TIMKEN EUROPE
TIMKEN EUROPE <ul><li>The Timken Company est un fournisseur de roulements international de premier plan de grande technici...
ORGANISATION INDUSTRIELLE <ul><li>La compétitivité par l’intelligence des organisations   (du latin «   inter-legere   » o...
Exemple : Usine de Colmar
Information –gestion des flux
Les challenges <ul><li>Expertise dans les TPE/PME </li></ul><ul><li>Programme d’enseignement  </li></ul><ul><li>Soutien de...
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Mobilis 2008 - TR2 : Présentation de TIMKEN EUROPE

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Support utilisé lors de la table ronde 2 : "La compétitivité par l'intelligence des organisations" lors des rencontres Mobilis 2008 (Belfort 18&19 nov 08). Intervenant : William Zimmermann (Timken France)

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Mobilis 2008 - TR2 : Présentation de TIMKEN EUROPE

  1. 1. TIMKEN EUROPE
  2. 2. TIMKEN EUROPE <ul><li>The Timken Company est un fournisseur de roulements international de premier plan de grande technicité, de solutions de transmission de puissance et d’aciers alliés de grande qualité. Par l’intermédiaire des divisions de notre groupe Transmission de puissance (Aéronautique et défense, Industrie générale et Industrie mobile) et de notre groupe Acier, nous couvrons une large plage d’industries </li></ul><ul><li>Chiffre d’affaires net 2007 $5 236 020 </li></ul><ul><li>Bénéfice net 2007 $ 220 054 </li></ul><ul><li>Créée en 1899 </li></ul><ul><li>Effectif total dans le monde : 25 000 </li></ul><ul><li>Nombre total d’installations : 62 usines et plus de 104 bureaux de vente, centres de conception et de distribution dans 27 pays sur les six continents </li></ul><ul><li>Cotée à la bourse de New York depuis 1922 </li></ul>
  3. 3. ORGANISATION INDUSTRIELLE <ul><li>La compétitivité par l’intelligence des organisations (du latin «   inter-legere   » ou L’aptitude à relier des éléments ) </li></ul><ul><li>Savoir faire ou compétence des acteurs de l’entreprise </li></ul><ul><li>Capabilités des équipements ou des procédés </li></ul><ul><li>Pertinence des informations procédés </li></ul><ul><li>Pertinence des informations logistiques </li></ul><ul><li>Elle conduit à la performance globale (Qualité, flexibilité, profit, social environnemental) </li></ul><ul><li>Les facteurs clé de succès : </li></ul><ul><li>Implication –amélioration continue </li></ul><ul><li>Management visuel </li></ul><ul><li>Simplicité des procédés </li></ul><ul><li>Combinaison de méthodes dans un système </li></ul>
  4. 4. Exemple : Usine de Colmar
  5. 5. Information –gestion des flux
  6. 6. Les challenges <ul><li>Expertise dans les TPE/PME </li></ul><ul><li>Programme d’enseignement </li></ul><ul><li>Soutien de la Recherche </li></ul><ul><li>Travail en réseau (Perfo-Est) </li></ul><ul><li>Evolution de nos référentiels culturels </li></ul><ul><li>Stratégie et partage de la vision </li></ul>

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