2. Il coaching- efficacia ed efficienza
per efficacia si intende la capacità di raggiungere un
determinato obiettivo
per efficienza la capacità di raggiungerlo con la minima
allocazione possibile di risorse
Il coaching è efficace ed efficiente perché?
3. Il coaching- efficacia ed efficienza
Efficace Efficiente
• personalizzato • raggiunge i risultati
prestabiliti
• lavora in profondità
• crea valore
• è distribuito nel tempo
• è un impegno flessibile
4. Il coaching - concretezza
Il coaching lavora sulla concretezza, vediamo come
Nel corso del nostro seminario abbiamo visto quanto la
protagonista di un intervento di coaching sia la persona.
Potremmo dire che il risultato del coaching è la persona
elevata… a sé stessa l’individuo al quadrato.
5. Il coaching – l’individuo al quadrato
Sebbene gli obiettivi ed i risultati di un percorso di coaching
siano totalmente personalizzabili si possono riassumere delle
aree di intervento che producono risultati concreti.
Il primo risultato è l’allineamento fra i valori della persona e gli
obiettivi/attività di tutti i giorni.
Permettere alle persone di collocare le attività di tutti i giorni
in una visione di sé più ampia e in linea con i propri valori crea
un risultato concreto in termini di:
• Benessere
• Consapevolezza
• Motivazione
6. I motivi dell’efficacia del coaching
Grazie all’attività svolta insieme al coach, le persone sono in
grado di apprendere ed elaborare le tecniche e le strategie di
azione che permetteranno loro di migliorare sia le performance
che la qualità della propria vita.
Un percorso di coaching porta a sviluppare il senso della
responsabilità per la propria vita e per i propri successi. I
risultati derivano dall’impegno diretto della persona coinvolta,
la quale è costantemente protagonista del percorso e si sente
stimolata a conquistare la propria autonomia
La persona è la fonte primaria della conoscenza e delle risorse
necessarie a costruire la vita che desidera. Il coach non indica
alla persona ciò che deve fare della sua vita, ma la accompagna
a capire i suoi obiettivi, ciò che desidera e ad attivare tutte le
risorse di cui dispone.
7. Valutare l’efficacia del coaching
Si possono valutare gli effetti sulla persona impegnata nel
percorso di coaching con forme di autovalutazione, interviste a
testimoni privilegiati e indicatori concreti sul suo lavoro.
Si possono valutare gli effetti sull’organizzazione sulla base di
parametri diversi come:
• clima
• gestione del tempo
• decisionalità
• gestione dei conflitti
• comunicazione
• proattività/reattività
• chiarezza sulle priorità
• riduzione sintomi disagio da stress
