FIKSU BISNES-ÄLYKKÄÄT VERKOSTOT TOIMINNAN VOIMANA-seminaari Toiminnanohjaus alihankintaverkoston voimavarana Martti From 2...
Oma taustani <ul><li>1986 – 1991 SDR (Svensk Direkt Reklam), johtaja </li></ul><ul><li>1991 – 1992 Keski-Uusimaa Oy, proje...
<ul><li>1.  Yrityksen omat toiminnot </li></ul><ul><ul><li>Lähtökohtia, joista voisi aloittaa </li></ul></ul><ul><ul><li>M...
Yrityksen  omat toiminnot
Järjestelmien kehitys Toiminnan kokonaishallinta, arvoverkoston hallinta, verkosto-ohjaus, reaaliaikaisen tiedon jakaminen...
<ul><li>Yrityksen omien prosessien tunnistaminen </li></ul><ul><ul><li>Tunnistetaan omat tämän hetken toimintaprosessit ja...
<ul><li>Toimintoprosessien tehostaminen </li></ul><ul><ul><li>Vältetään päällekkäisiä toimintoja yrityksen sisällä </li></...
Päätöksentekoa tukeva Internet Arvoverkosto
Sähköisen liiketoiminnan viitekehys Sähköistetyt prosessit Sähköiset  valmiudet Sähköistämisen  vaikutukset Yrityksen sisä...
Jatkuvan kehittämisen kehä (ISO9000) Asiakkaat Vaatimukset Johdon vastuu Resurssien hallinta ja tavoitteiden asettaminen M...
Onnistumisen eväitä <ul><li>Varmista aina, että järjestelmän hankinnalle on oikea busineksen kannalta tarve </li></ul><ul>...
Verkoston vaatimat toiminnot
Toimintaympäristön haasteita Logistiikka Lähdepohja: Olli-Jussi Saksanen, Tieto. eBusinessForum Omistajat ERP CRM HRM SCM ...
<ul><li>Määrittely </li></ul><ul><ul><li>Määritellään verkosto ja sen osapuolet </li></ul></ul><ul><ul><li>Fokusoidaan tuo...
Verkoston infra kehittyy <ul><li>Avoimet rajapinnat ovat yhä useammin järjestelmän hankinnan vaatimuksena, helpotetaan jär...
Tiedon merkitys verkoston yritysten liiketoiminnalle Korkea Yhteistyön aloittaminen -  päätetään säännöllinen raportointi ...
Mahdollisuudet
<ul><li>Maailma ympärillämme muuttuu jatkuvasti </li></ul><ul><ul><li>Meillä tulee olla valmiudet pysyä muutoksessa mukana...
UBL tilaus-lasku prosessi (Universal Business Language)  UBL tilausprosessi Lähde: YIT Tietotekniikka Oy / Leena Kitola, e...
Sanomarekisteri <ul><li>Kaupan ja teollisuuden sanomat </li></ul>20.04.11 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry www....
Sanomarekisteri (jatko) <ul><li>Kuljetus </li></ul>20.04.11 Sanoma EDIFACT UBL / XML Kuljetussanoma X Rahtikirja X Kuljetu...
Yhteistyössä on voimaa ! <ul><li>Ollaan muutoksessa mukana ! </li></ul><ul><ul><li>Aletaan tekemään jo avoimempaa yhteisty...
Kiitos mielenkiinnostanne ! Lisätietoa: Martti From 040 827 1018 [email_address]
Market Penetration 2010 (Electronic share of total volume of 30 billion) 20.04.11 B2B B2C page  2010 (E) Lähde:  Bruno Koc...
Toimialojen kypsyys tietotekniikan käytössä
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

2011 0414 toiminnanohjaus alihankintaverkoston voimavarana_martti from

968

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
968
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 04/20/11 HP template
  • 2011 0414 toiminnanohjaus alihankintaverkoston voimavarana_martti from

    1. 1. FIKSU BISNES-ÄLYKKÄÄT VERKOSTOT TOIMINNAN VOIMANA-seminaari Toiminnanohjaus alihankintaverkoston voimavarana Martti From 20.04.11
    2. 2. Oma taustani <ul><li>1986 – 1991 SDR (Svensk Direkt Reklam), johtaja </li></ul><ul><li>1991 – 1992 Keski-Uusimaa Oy, projektipäällikkö </li></ul><ul><li>1992 – 1998 Suomen PT Oy:n (nyk. Suomen Posti Oy ja Telia Sonera entinen omistajayhtiö) tytäryhtiöissä toim.joht., varatoim.joht., markk.joht. </li></ul><ul><li>1998 – 1999 Tuomi Team Oy, tuontitytäryhtiön tj, toimistokalusteryhmän johtaja </li></ul><ul><li>1999 – 2000 Visma Oy (ent. Liinos Oy), palvelujohtaja, ERP-ohjelmistotalo </li></ul><ul><li>2000 – 2002 W-Create Oy,(ent.Nettipaja Oy) toimitusjohtaja, osakas, mobiili ja nettitalo </li></ul><ul><li>2002 – 2007 Tietosauma Oy, myyntijohtaja, osakas, ERP-ohjelmistotalo </li></ul><ul><li>2007 –2011 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry, tuotepäällikkö </li></ul><ul><li>2011 - jatkuu Pagero, senior advisor, kansainvälinen verkkolaskuoperaattori </li></ul><ul><li>2002 – jatkuu Eiq mediaChannel, hallituksen jäsen </li></ul><ul><li>2007 – jatkuu Huyk seniorit ry, hallituksen puheenjohtaja </li></ul>
    3. 3. <ul><li>1. Yrityksen omat toiminnot </li></ul><ul><ul><li>Lähtökohtia, joista voisi aloittaa </li></ul></ul><ul><ul><li>Mitä ERP tuo tullessaan </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP päätöksen teon tueksi </li></ul></ul><ul><ul><li>Sähköisen liiketoiminnan viitekehys </li></ul></ul><ul><ul><li>Onnistumisen eväitä </li></ul></ul><ul><li>2. Verkoston vaatimat toiminnot </li></ul><ul><ul><li>Toimintaympäristön haasteita </li></ul></ul><ul><ul><li>Lähtökohtia, joista voisi aloittaa </li></ul></ul><ul><ul><li>Verkoston infra kehittyy </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiedon merkitys verkoston yritysten liiketoiminnalle </li></ul></ul><ul><li>3. Mahdollisuudet </li></ul><ul><ul><li>Ollaan vahvasti muutoksessa mukana </li></ul></ul><ul><ul><li>Välineitä on jo. Esimerkkejä jo määritellyistä hankintasanomista </li></ul></ul><ul><ul><li>Yhteistyössä on voimaa ! </li></ul></ul>Esityksen agenda
    4. 4. Yrityksen omat toiminnot
    5. 5. Järjestelmien kehitys Toiminnan kokonaishallinta, arvoverkoston hallinta, verkosto-ohjaus, reaaliaikaisen tiedon jakaminen, MRP MES ERP HR CRM HCM PLM SEM SCM BSC BI Yrityksen liiketoiminnan kokonaishallinta toiminnan-ohjausjärjestelmällä MRP MES ERP HR CRM HCM PLM Varastojen, tuotannon ja talouden hallinta MRP MES ERP alku HR CRM Kehittynyt varaston hallinta MRP MES Tuote-ostojen hallinta MRP Tulevaisuus ? Aika 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Toiminnallisuuden kasvu
    6. 6. <ul><li>Yrityksen omien prosessien tunnistaminen </li></ul><ul><ul><li>Tunnistetaan omat tämän hetken toimintaprosessit ja niiden vaikutukset kokonaisprosessiin </li></ul></ul><ul><ul><li>Selvitetään mistä saadaan kustannustehokkuus eri prosesseissa ulos </li></ul></ul><ul><ul><li>Peilataan olemassa olevien prosessien toiminta ja kuvataan ala-prosessien toimintakaaviot </li></ul></ul><ul><li>ERP-järjestelmän businesslogiikka </li></ul><ul><ul><li>Miten yrityksen omat prosessit nivoutuvat ERP-järjestelmän vaatimaan logiikkaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Mitä toimintoja tulisi siirtää ERP-järjestelmään, siirretäänkö kaikki vai toiminnan kannalta keskeisimmät prosessit, miten vaiheistetaan käyttöönotto </li></ul></ul><ul><li>Verkottuminen </li></ul><ul><ul><li>Miten tiedonsiirto varmistetaan yrityksen arvoverkossa </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaikutukset yritykset hankintaprosesseihin </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaikutukset yrityksen tuotantoprosesseihin </li></ul></ul>Lähtökohtia, joista voisi aloittaa
    7. 7. <ul><li>Toimintoprosessien tehostaminen </li></ul><ul><ul><li>Vältetään päällekkäisiä toimintoja yrityksen sisällä </li></ul></ul><ul><ul><li>Hallinnoidaan tuotanto/palveluprosessia </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiedetään reaaliajassa toiminnan kannattavuus eri prosesseissa </li></ul></ul><ul><li>Taloushallinto </li></ul><ul><ul><li>Voidaan tehdä luotettavia rahoitusennusteita kohtuullisen pitkälle tulevaisuuteen </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiedetään eri prosessien vaikutukset talouteen lyhyellä ja pitkällä aikavälillä </li></ul></ul><ul><ul><li>Estetään ”hukan” syntymistä prosessien eri vaiheissa </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiedetään ostojen todellinen määrä ja voidaan vaikuttaa seuraavan vuoden ostohintoihin </li></ul></ul><ul><li>Tiedon luotettavuus </li></ul><ul><ul><li>Tieto syötetään vain kerran ja hyödynnetään eri prosessien vaiheissa </li></ul></ul><ul><ul><li>Reaaliaikaisen tiedon jakaminen arvoverkossa </li></ul></ul><ul><ul><li>Yrityksen arvoverkko jakaa samaa reaaliaikasta tietoa muuttumattomana </li></ul></ul>Mitä ERP-järjestelmä tuo tullessaan?
    8. 8. Päätöksentekoa tukeva Internet Arvoverkosto
    9. 9. Sähköisen liiketoiminnan viitekehys Sähköistetyt prosessit Sähköiset valmiudet Sähköistämisen vaikutukset Yrityksen sisäiset prosessit Vuorovaikutus yhteistyökumppaneiden kanssa hankinta toimitusprosessit palvelut markkinointi myynti Integroidut sähköisen liiketoiminnan prosessit Infrastruktuuri Henkilöiden osaaminen Business-ymmärrys Sisäisten prosessien tuki Ulkoisten prosessien tuki Yritykselle itselleen Toimialan arvoketjulle
    10. 10. Jatkuvan kehittämisen kehä (ISO9000) Asiakkaat Vaatimukset Johdon vastuu Resurssien hallinta ja tavoitteiden asettaminen Mittaus, analysointi ja parantaminen Toteuttaminen Asiakkaat Tyytyväisyys Panos Tuotos
    11. 11. Onnistumisen eväitä <ul><li>Varmista aina, että järjestelmän hankinnalle on oikea busineksen kannalta tarve </li></ul><ul><li>Mieti mitä tarvitaan ja mihin prosessiin, ymmärrä myös eri prosessien vaikutukset toisiinsa. Mieti mitä halutaan tavoittaa. </li></ul><ul><li>Laske tarkkaan </li></ul><ul><li>- kustannukset </li></ul><ul><li>- ajatellut tuotot </li></ul><ul><li>- investoinnin takaisinmaksu aika </li></ul><ul><li>Varmista omat sisäiset resurssit ja toimittajan resurssit myös tavoitetilan saavuttamisen jälkeisessä toiminnassa </li></ul><ul><li>Ota rohkeasti ulkopuolista ammattiapua ennen päätöksiä, konsultti tms. </li></ul>
    12. 12. Verkoston vaatimat toiminnot
    13. 13. Toimintaympäristön haasteita Logistiikka Lähdepohja: Olli-Jussi Saksanen, Tieto. eBusinessForum Omistajat ERP CRM HRM SCM BSC MRP PLM MES VPN BI SEM Oy Yritys Ab Syst 1 Syst N Syst 2 Pankit Julkis-hallinto Toimittajat Asiakkaat ? ? ? ? ? ? AS2 EAI CSV Finvoice TEAPPSXML 2.7.1 PATU ORDERS96A IDOC ORDERS91.1 INVOICD96A UBL SEPA xml MFT ServiceBus ftp Digital Signature WebServices http(s) X.400 verkkolasku inhouse file PRICAT DEASADV Rosettanet
    14. 14. <ul><li>Määrittely </li></ul><ul><ul><li>Määritellään verkosto ja sen osapuolet </li></ul></ul><ul><ul><li>Fokusoidaan tuottavuuden tehostamisen kautta ne merkittävimmät osapuolet, joiden kanssa toimintaa lähdetään viemään eteenpäin </li></ul></ul><ul><ul><li>Käydään läpi valittujen tahojen infrastruktuuri ja sen tuomat haasteet toiminnalle </li></ul></ul><ul><li>Pelisäännöt </li></ul><ul><ul><li>Luodaan yhteisesti toiminnalliset pelisäännöt ja niille selkeä kehityspolku muutamalle vuodelle eteenpäin </li></ul></ul><ul><ul><li>Jaetaan vastuut toiminnallisten pelisääntöjen sekä kehityksen toteutukselle, jokaiselle osapuolelle vastuu jostain osiosta </li></ul></ul><ul><ul><li>Mietitään valmiiksi miten toiminnan kehittyessä voidaan ottaa mukaan uusia osapuolia verkostoon ja mitä heiltä vaaditaan </li></ul></ul><ul><li>Tiedon jakaminen </li></ul><ul><ul><li>Sovitaan tiedonsiirron protokollat ja käytettävät menetelmät </li></ul></ul><ul><ul><li>Päätetään yhteiset toiminto- ja roolikohtaiset raportointitarpeet </li></ul></ul>Lähtökohtia, joista voisi aloittaa
    15. 15. Verkoston infra kehittyy <ul><li>Avoimet rajapinnat ovat yhä useammin järjestelmän hankinnan vaatimuksena, helpotetaan järjestelmien integraatiota </li></ul><ul><li>Käytetään yhä useammin toimialalle sopivaksi kehitettyä ERP-järjestelmää, mm. raportointi verkostossa helpottuu </li></ul><ul><li>Yhä harvemmin ostetaan perinteisellä lisenssikaupalla. Saas, Asp ja muut uudet tavat pienentävät hankinnan kynnystä. </li></ul><ul><li>Valtio- ja kuntasektorin järjestelmä muutokset jatkuvat, uusia ERPpejä hankitaan toimintaa tehostamaan, paine PK-yrityksissä kasvaa - vaatimukset sähköiseen laskutukseen ja jatkossa sähköisiin muihin hankintasanomiin siirtymisessä kasvavat </li></ul><ul><li>Etätyöskentely ja liikkuvuus lisääntyvät, nettiselain yhä useamman järjestelmän käyttöliittymän </li></ul>20.04.11
    16. 16. Tiedon merkitys verkoston yritysten liiketoiminnalle Korkea Yhteistyön aloittaminen - päätetään säännöllinen raportointi ja mistä raportoidaan Matala Yhteistyön integraatio Korkea Yhteistyön kehittäminen - sovitaan yhdenmukaiset raporttien sisällöt - yhteinen suunnittelu Yhteistyön tiivistäminen - sovitaan toiminto- ja roolikohtainen raportoin eri tahojen kanssa Tiedon jakaminen - sovitaan toimintatavat eri osapuolien kanssa raporttien jakamisesta Yhteistyön syventäminen - mahdolliset järjestelmäintegraatiot - Mahdolliset yhteiset pilvipalvelut
    17. 17. Mahdollisuudet
    18. 18. <ul><li>Maailma ympärillämme muuttuu jatkuvasti </li></ul><ul><ul><li>Meillä tulee olla valmiudet pysyä muutoksessa mukana </li></ul></ul><ul><ul><li>Pitää etsiä keinoja vastata muutoksien haasteisiin </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiedetäänkö mitä asioita on parannettava </li></ul></ul><ul><li>Meillä on tarpeeksi osaamista !!! </li></ul><ul><ul><li>Hyödynnetään osaaminen ja ammennetaan uusilta työntekijöiltä uusia ajatuksia toimintamme parantamiseksi, emme välttämättä näe asioita oikeassa perspektiivissä </li></ul></ul><ul><ul><li>Ei mennä mukaan muutosvastarintaan vaan ollaan ennemminkin sitä haluavien joukossa </li></ul></ul><ul><ul><li>Mitä paremmat välineet, sitä paremmin pääsemme näyttämään omia taitojamme </li></ul></ul><ul><li>Otetaan teknologiasta se hyöty irti </li></ul><ul><ul><li>Viedään uuden teknologian myötä tylsiä rutiinitoimintoja järjestelmän tehtäviksi ja vapautetaan arvokasta työaikaamme toimintojen kehittämiseen </li></ul></ul><ul><ul><li>Otetaan käyttöön muutkin sanomat ja automatisoidaan niiden tietovirrat järjestelmien käyttöön. Esimerkkejä jo tehdyistä sanomamäärityksistä: </li></ul></ul>Ollaan vahvasti muutoksessa mukana
    19. 19. UBL tilaus-lasku prosessi (Universal Business Language) UBL tilausprosessi Lähde: YIT Tietotekniikka Oy / Leena Kitola, eBusinessForum
    20. 20. Sanomarekisteri <ul><li>Kaupan ja teollisuuden sanomat </li></ul>20.04.11 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry www.tieke.fi Sanoma EDIFACT UBL / XML Tilaus X X Tilausvahvistus X X Tilauskuittaus X Tilausperuutus X Lasku X X Hyvityslasku X Lähetysluettelo / Kuormakirja X X Hinnoiteltu kuormakirja X Vastaanottoilmoitus X X Tarjouspyyntö X X Tarjous X Hinnasto / Tuoteluettelo X X Myyntitilasto X Varastoraportti X Laatutodistus X
    21. 21. Sanomarekisteri (jatko) <ul><li>Kuljetus </li></ul>20.04.11 Sanoma EDIFACT UBL / XML Kuljetussanoma X Rahtikirja X Kuljetus- ja huolintalasku X Kuljetuksen aikataulu- ja saatavuuskysely ja sen vastaus X Kuljetusvaraus X Kuljetustilaus X Kuljetustilausvahvistus X Huolinta- / huolintaohje X Avisointi (lähtö ja saapuminen) X Kuljetuksen tila X Kuljetustilanne X
    22. 22. Yhteistyössä on voimaa ! <ul><li>Ollaan muutoksessa mukana ! </li></ul><ul><ul><li>Aletaan tekemään jo avoimempaa yhteistyötä eri yritysten kanssa ja verkottua oikealla mentaliteetilla ”kaikki hyötyvät” </li></ul></ul><ul><ul><li>Meillä on monta junaa, on oma kansallinen juna, on EU-juna ja on globaalijuna. Raiteita näissä lukemattomia. Rakennetaan yhdessä oikeat toiminnan vaihteet näiden välille ? </li></ul></ul><ul><li>Hyödyntäkäämme osaamistamme ! </li></ul><ul><ul><li>Alkaa olemaan viimeisiä hetkiä yhteistyömme vahvistamiseksi ja yhteisen kehitystyön voimistamiseksi, pärjätäksemme yhä kansainvälistyvässä kilpailussa </li></ul></ul><ul><ul><li>Näytetään miten otamme hyödyt irti hankintasanomista ja kasvattakaamme kaikkien kilpailukykyä </li></ul></ul><ul><li>Lisää yhteistä tahtoa yhteisen edun puolesta ! </li></ul><ul><ul><li>Ottakaamme itseämme niskasta kiinni ja lähdetään yhteisvoimin voittamaan tulevaisuuden haasteet </li></ul></ul><ul><ul><li>Menkäämme vauhdilla seuraavaan vaiheeseen, automatisoidaan ja kehitetään toimintojamme yhteisen edun nimissä </li></ul></ul><ul><ul><li>Näytetään maailmalle, että sieltä se Suomi tulee ja ottaa jälleen kärkipaikat kehityksessä ! </li></ul></ul>
    23. 23. Kiitos mielenkiinnostanne ! Lisätietoa: Martti From 040 827 1018 [email_address]
    24. 24. Market Penetration 2010 (Electronic share of total volume of 30 billion) 20.04.11 B2B B2C page 2010 (E) Lähde: Bruno Koch, Billentis 12-50% 6-11.9% <1% 1-5.9%
    25. 25. Toimialojen kypsyys tietotekniikan käytössä
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×