Your SlideShare is downloading. ×
2011 0414 toiminnanohjaus alihankintaverkoston voimavarana_martti from
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

2011 0414 toiminnanohjaus alihankintaverkoston voimavarana_martti from

944

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
944
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • 04/20/11 HP template
  • Transcript

    • 1. FIKSU BISNES-ÄLYKKÄÄT VERKOSTOT TOIMINNAN VOIMANA-seminaari Toiminnanohjaus alihankintaverkoston voimavarana Martti From 20.04.11
    • 2. Oma taustani
      • 1986 – 1991 SDR (Svensk Direkt Reklam), johtaja
      • 1991 – 1992 Keski-Uusimaa Oy, projektipäällikkö
      • 1992 – 1998 Suomen PT Oy:n (nyk. Suomen Posti Oy ja Telia Sonera entinen omistajayhtiö) tytäryhtiöissä toim.joht., varatoim.joht., markk.joht.
      • 1998 – 1999 Tuomi Team Oy, tuontitytäryhtiön tj, toimistokalusteryhmän johtaja
      • 1999 – 2000 Visma Oy (ent. Liinos Oy), palvelujohtaja, ERP-ohjelmistotalo
      • 2000 – 2002 W-Create Oy,(ent.Nettipaja Oy) toimitusjohtaja, osakas, mobiili ja nettitalo
      • 2002 – 2007 Tietosauma Oy, myyntijohtaja, osakas, ERP-ohjelmistotalo
      • 2007 –2011 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry, tuotepäällikkö
      • 2011 - jatkuu Pagero, senior advisor, kansainvälinen verkkolaskuoperaattori
      • 2002 – jatkuu Eiq mediaChannel, hallituksen jäsen
      • 2007 – jatkuu Huyk seniorit ry, hallituksen puheenjohtaja
    • 3.
      • 1. Yrityksen omat toiminnot
        • Lähtökohtia, joista voisi aloittaa
        • Mitä ERP tuo tullessaan
        • ERP päätöksen teon tueksi
        • Sähköisen liiketoiminnan viitekehys
        • Onnistumisen eväitä
      • 2. Verkoston vaatimat toiminnot
        • Toimintaympäristön haasteita
        • Lähtökohtia, joista voisi aloittaa
        • Verkoston infra kehittyy
        • Tiedon merkitys verkoston yritysten liiketoiminnalle
      • 3. Mahdollisuudet
        • Ollaan vahvasti muutoksessa mukana
        • Välineitä on jo. Esimerkkejä jo määritellyistä hankintasanomista
        • Yhteistyössä on voimaa !
      Esityksen agenda
    • 4. Yrityksen omat toiminnot
    • 5. Järjestelmien kehitys Toiminnan kokonaishallinta, arvoverkoston hallinta, verkosto-ohjaus, reaaliaikaisen tiedon jakaminen, MRP MES ERP HR CRM HCM PLM SEM SCM BSC BI Yrityksen liiketoiminnan kokonaishallinta toiminnan-ohjausjärjestelmällä MRP MES ERP HR CRM HCM PLM Varastojen, tuotannon ja talouden hallinta MRP MES ERP alku HR CRM Kehittynyt varaston hallinta MRP MES Tuote-ostojen hallinta MRP Tulevaisuus ? Aika 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Toiminnallisuuden kasvu
    • 6.
      • Yrityksen omien prosessien tunnistaminen
        • Tunnistetaan omat tämän hetken toimintaprosessit ja niiden vaikutukset kokonaisprosessiin
        • Selvitetään mistä saadaan kustannustehokkuus eri prosesseissa ulos
        • Peilataan olemassa olevien prosessien toiminta ja kuvataan ala-prosessien toimintakaaviot
      • ERP-järjestelmän businesslogiikka
        • Miten yrityksen omat prosessit nivoutuvat ERP-järjestelmän vaatimaan logiikkaan
        • Mitä toimintoja tulisi siirtää ERP-järjestelmään, siirretäänkö kaikki vai toiminnan kannalta keskeisimmät prosessit, miten vaiheistetaan käyttöönotto
      • Verkottuminen
        • Miten tiedonsiirto varmistetaan yrityksen arvoverkossa
        • Vaikutukset yritykset hankintaprosesseihin
        • Vaikutukset yrityksen tuotantoprosesseihin
      Lähtökohtia, joista voisi aloittaa
    • 7.
      • Toimintoprosessien tehostaminen
        • Vältetään päällekkäisiä toimintoja yrityksen sisällä
        • Hallinnoidaan tuotanto/palveluprosessia
        • Tiedetään reaaliajassa toiminnan kannattavuus eri prosesseissa
      • Taloushallinto
        • Voidaan tehdä luotettavia rahoitusennusteita kohtuullisen pitkälle tulevaisuuteen
        • Tiedetään eri prosessien vaikutukset talouteen lyhyellä ja pitkällä aikavälillä
        • Estetään ”hukan” syntymistä prosessien eri vaiheissa
        • Tiedetään ostojen todellinen määrä ja voidaan vaikuttaa seuraavan vuoden ostohintoihin
      • Tiedon luotettavuus
        • Tieto syötetään vain kerran ja hyödynnetään eri prosessien vaiheissa
        • Reaaliaikaisen tiedon jakaminen arvoverkossa
        • Yrityksen arvoverkko jakaa samaa reaaliaikasta tietoa muuttumattomana
      Mitä ERP-järjestelmä tuo tullessaan?
    • 8. Päätöksentekoa tukeva Internet Arvoverkosto
    • 9. Sähköisen liiketoiminnan viitekehys Sähköistetyt prosessit Sähköiset valmiudet Sähköistämisen vaikutukset Yrityksen sisäiset prosessit Vuorovaikutus yhteistyökumppaneiden kanssa hankinta toimitusprosessit palvelut markkinointi myynti Integroidut sähköisen liiketoiminnan prosessit Infrastruktuuri Henkilöiden osaaminen Business-ymmärrys Sisäisten prosessien tuki Ulkoisten prosessien tuki Yritykselle itselleen Toimialan arvoketjulle
    • 10. Jatkuvan kehittämisen kehä (ISO9000) Asiakkaat Vaatimukset Johdon vastuu Resurssien hallinta ja tavoitteiden asettaminen Mittaus, analysointi ja parantaminen Toteuttaminen Asiakkaat Tyytyväisyys Panos Tuotos
    • 11. Onnistumisen eväitä
      • Varmista aina, että järjestelmän hankinnalle on oikea busineksen kannalta tarve
      • Mieti mitä tarvitaan ja mihin prosessiin, ymmärrä myös eri prosessien vaikutukset toisiinsa. Mieti mitä halutaan tavoittaa.
      • Laske tarkkaan
      • - kustannukset
      • - ajatellut tuotot
      • - investoinnin takaisinmaksu aika
      • Varmista omat sisäiset resurssit ja toimittajan resurssit myös tavoitetilan saavuttamisen jälkeisessä toiminnassa
      • Ota rohkeasti ulkopuolista ammattiapua ennen päätöksiä, konsultti tms.
    • 12. Verkoston vaatimat toiminnot
    • 13. Toimintaympäristön haasteita Logistiikka Lähdepohja: Olli-Jussi Saksanen, Tieto. eBusinessForum Omistajat ERP CRM HRM SCM BSC MRP PLM MES VPN BI SEM Oy Yritys Ab Syst 1 Syst N Syst 2 Pankit Julkis-hallinto Toimittajat Asiakkaat ? ? ? ? ? ? AS2 EAI CSV Finvoice TEAPPSXML 2.7.1 PATU ORDERS96A IDOC ORDERS91.1 INVOICD96A UBL SEPA xml MFT ServiceBus ftp Digital Signature WebServices http(s) X.400 verkkolasku inhouse file PRICAT DEASADV Rosettanet
    • 14.
      • Määrittely
        • Määritellään verkosto ja sen osapuolet
        • Fokusoidaan tuottavuuden tehostamisen kautta ne merkittävimmät osapuolet, joiden kanssa toimintaa lähdetään viemään eteenpäin
        • Käydään läpi valittujen tahojen infrastruktuuri ja sen tuomat haasteet toiminnalle
      • Pelisäännöt
        • Luodaan yhteisesti toiminnalliset pelisäännöt ja niille selkeä kehityspolku muutamalle vuodelle eteenpäin
        • Jaetaan vastuut toiminnallisten pelisääntöjen sekä kehityksen toteutukselle, jokaiselle osapuolelle vastuu jostain osiosta
        • Mietitään valmiiksi miten toiminnan kehittyessä voidaan ottaa mukaan uusia osapuolia verkostoon ja mitä heiltä vaaditaan
      • Tiedon jakaminen
        • Sovitaan tiedonsiirron protokollat ja käytettävät menetelmät
        • Päätetään yhteiset toiminto- ja roolikohtaiset raportointitarpeet
      Lähtökohtia, joista voisi aloittaa
    • 15. Verkoston infra kehittyy
      • Avoimet rajapinnat ovat yhä useammin järjestelmän hankinnan vaatimuksena, helpotetaan järjestelmien integraatiota
      • Käytetään yhä useammin toimialalle sopivaksi kehitettyä ERP-järjestelmää, mm. raportointi verkostossa helpottuu
      • Yhä harvemmin ostetaan perinteisellä lisenssikaupalla. Saas, Asp ja muut uudet tavat pienentävät hankinnan kynnystä.
      • Valtio- ja kuntasektorin järjestelmä muutokset jatkuvat, uusia ERPpejä hankitaan toimintaa tehostamaan, paine PK-yrityksissä kasvaa - vaatimukset sähköiseen laskutukseen ja jatkossa sähköisiin muihin hankintasanomiin siirtymisessä kasvavat
      • Etätyöskentely ja liikkuvuus lisääntyvät, nettiselain yhä useamman järjestelmän käyttöliittymän
      20.04.11
    • 16. Tiedon merkitys verkoston yritysten liiketoiminnalle Korkea Yhteistyön aloittaminen - päätetään säännöllinen raportointi ja mistä raportoidaan Matala Yhteistyön integraatio Korkea Yhteistyön kehittäminen - sovitaan yhdenmukaiset raporttien sisällöt - yhteinen suunnittelu Yhteistyön tiivistäminen - sovitaan toiminto- ja roolikohtainen raportoin eri tahojen kanssa Tiedon jakaminen - sovitaan toimintatavat eri osapuolien kanssa raporttien jakamisesta Yhteistyön syventäminen - mahdolliset järjestelmäintegraatiot - Mahdolliset yhteiset pilvipalvelut
    • 17. Mahdollisuudet
    • 18.
      • Maailma ympärillämme muuttuu jatkuvasti
        • Meillä tulee olla valmiudet pysyä muutoksessa mukana
        • Pitää etsiä keinoja vastata muutoksien haasteisiin
        • Tiedetäänkö mitä asioita on parannettava
      • Meillä on tarpeeksi osaamista !!!
        • Hyödynnetään osaaminen ja ammennetaan uusilta työntekijöiltä uusia ajatuksia toimintamme parantamiseksi, emme välttämättä näe asioita oikeassa perspektiivissä
        • Ei mennä mukaan muutosvastarintaan vaan ollaan ennemminkin sitä haluavien joukossa
        • Mitä paremmat välineet, sitä paremmin pääsemme näyttämään omia taitojamme
      • Otetaan teknologiasta se hyöty irti
        • Viedään uuden teknologian myötä tylsiä rutiinitoimintoja järjestelmän tehtäviksi ja vapautetaan arvokasta työaikaamme toimintojen kehittämiseen
        • Otetaan käyttöön muutkin sanomat ja automatisoidaan niiden tietovirrat järjestelmien käyttöön. Esimerkkejä jo tehdyistä sanomamäärityksistä:
      Ollaan vahvasti muutoksessa mukana
    • 19. UBL tilaus-lasku prosessi (Universal Business Language) UBL tilausprosessi Lähde: YIT Tietotekniikka Oy / Leena Kitola, eBusinessForum
    • 20. Sanomarekisteri
      • Kaupan ja teollisuuden sanomat
      20.04.11 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry www.tieke.fi Sanoma EDIFACT UBL / XML Tilaus X X Tilausvahvistus X X Tilauskuittaus X Tilausperuutus X Lasku X X Hyvityslasku X Lähetysluettelo / Kuormakirja X X Hinnoiteltu kuormakirja X Vastaanottoilmoitus X X Tarjouspyyntö X X Tarjous X Hinnasto / Tuoteluettelo X X Myyntitilasto X Varastoraportti X Laatutodistus X
    • 21. Sanomarekisteri (jatko)
      • Kuljetus
      20.04.11 Sanoma EDIFACT UBL / XML Kuljetussanoma X Rahtikirja X Kuljetus- ja huolintalasku X Kuljetuksen aikataulu- ja saatavuuskysely ja sen vastaus X Kuljetusvaraus X Kuljetustilaus X Kuljetustilausvahvistus X Huolinta- / huolintaohje X Avisointi (lähtö ja saapuminen) X Kuljetuksen tila X Kuljetustilanne X
    • 22. Yhteistyössä on voimaa !
      • Ollaan muutoksessa mukana !
        • Aletaan tekemään jo avoimempaa yhteistyötä eri yritysten kanssa ja verkottua oikealla mentaliteetilla ”kaikki hyötyvät”
        • Meillä on monta junaa, on oma kansallinen juna, on EU-juna ja on globaalijuna. Raiteita näissä lukemattomia. Rakennetaan yhdessä oikeat toiminnan vaihteet näiden välille ?
      • Hyödyntäkäämme osaamistamme !
        • Alkaa olemaan viimeisiä hetkiä yhteistyömme vahvistamiseksi ja yhteisen kehitystyön voimistamiseksi, pärjätäksemme yhä kansainvälistyvässä kilpailussa
        • Näytetään miten otamme hyödyt irti hankintasanomista ja kasvattakaamme kaikkien kilpailukykyä
      • Lisää yhteistä tahtoa yhteisen edun puolesta !
        • Ottakaamme itseämme niskasta kiinni ja lähdetään yhteisvoimin voittamaan tulevaisuuden haasteet
        • Menkäämme vauhdilla seuraavaan vaiheeseen, automatisoidaan ja kehitetään toimintojamme yhteisen edun nimissä
        • Näytetään maailmalle, että sieltä se Suomi tulee ja ottaa jälleen kärkipaikat kehityksessä !
    • 23. Kiitos mielenkiinnostanne ! Lisätietoa: Martti From 040 827 1018 [email_address]
    • 24. Market Penetration 2010 (Electronic share of total volume of 30 billion) 20.04.11 B2B B2C page 2010 (E) Lähde: Bruno Koch, Billentis 12-50% 6-11.9% <1% 1-5.9%
    • 25. Toimialojen kypsyys tietotekniikan käytössä

    ×