FORO LATINOAMERICANO DE ENTES REGULADORES DE                TELECOMUNICACIONES    Formación de Talento Humano para la    G...
QUE ES EL ESPECTRO?1. Físico: rango de las longitudes de onda resultantes de   la combinación de campos eléctricos y magné...
QUE ES GESTION DE ESPECTRO?1. Físico: “Gestión” de un fenómeno de la Naturaleza?2. Ingeniero: Máxima cantidad de comunicac...
COMO SE MIDE LA GESTION DEL ERE?1. Físico:2.   Ingeniero: dB, Mhz, kW, Mbps3.   Abogado: Resolución XXX, Decreto XX, Ley X...
ACTORES EN LA GESTION DEL ERE?1. Marco Internacional: El ERE no se restringe en     Fronteras. Armonizaciones regionales (...
TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL ERE1. Contexto Internacional: ITU:Espacios: PP, CMR (CPM), AR, CMTI, AS, CE, GT, etc. Bajaparti...
TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL EREEspacios ITU-R: Cuánto se requiere para aprovecharlos?11 CE, GAR: 1 sesión anual, 3 días. 25...
TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL EREReuniones ITU-R: Cuánto se requiere para aprovecharlos?AR: 1 semana, CMR: 4 semanas, CPM1: 3...
RECURSOS PARA ITU-REntre 2 CMR consecutivas (cada 3 anos)CE, GT, CMR et al: 160; CITEL: 6; 166 reunionesCostos: US$1.400.0...
CONOCIMIENTO LOCAL SOBRE EREGobierno (Ejecutivo): Recursos limitados para la Gestióndel ERE. Limitaciones de contratacione...
BARRERAS LOCALES GESTION DEL EREFormación: Profesionales que desconocen la Gestión delERE, y su interdisciplinariedad.Bili...
FORTALECIMIENTO TALENTO HUMANO EN EREFormación: Cursos en Pregrado sobre Gestión del ERE,Postgrados especializados, ambos ...
FORTALECIMIENTO TALENTO HUMANO EN ERECooperación: Gobierno (TIC), Gobierno (Otros actores delERE) , Sector, Universidades:...
GRACIAS!Contactos:jrestrepo@regulatel.orgwww.regulatel.org
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Talento humano para la gestion del ere

  1. 1. FORO LATINOAMERICANO DE ENTES REGULADORES DE TELECOMUNICACIONES Formación de Talento Humano para la Gestión del Espectro Radioeléctrico Joaquín G. Restrepo, Asesor Técnico REGULATELTaller Sub-regional sobre Políticas de Gestión y Optimización del Espectro MINTIC Bogotá, Junio 2012
  2. 2. QUE ES EL ESPECTRO?1. Físico: rango de las longitudes de onda resultantes de la combinación de campos eléctricos y magnéticos oscilantes, propagándose a través del espacio transportando energía de un lugar a otro2. Ingeniero: Rango de Frecuencias radioeléctricas utilizadas con fines de Comunicaciones3. Abogado: Bien Público del Estado4. Economista: Recurso escaso del Sector de las Telecomunicaciones.5. Público General: Fantasma, cosas sobrenaturales y aterradoras (wikipedia) 2
  3. 3. QUE ES GESTION DE ESPECTRO?1. Físico: “Gestión” de un fenómeno de la Naturaleza?2. Ingeniero: Máxima cantidad de comunicaciones simultáneas, sin interferencias3. Abogado: Acceso equitativo de los ciudadanos a los beneficios de la explotación de un bien público4. Economista: Maximización del costo/beneficio para el Estado, los Operadores, y los usuarios.5. Público: Detectives de fenómenos paranormales? Chamanes?Usar el Término “Frecuencias”, no cambia laConfusión potencial. 3
  4. 4. COMO SE MIDE LA GESTION DEL ERE?1. Físico:2. Ingeniero: dB, Mhz, kW, Mbps3. Abogado: Resolución XXX, Decreto XX, Ley XX4. Economista: $$$$$$$$$$$5. Público: No sé que es, pero sé para qué sirve……La Gestión del ERE involucra diferentes facetas:Físicas, Técnicas, Legales, Económicas, CotidianasRequiere de Grupos de Trabajo Interdisciplinarios 4
  5. 5. ACTORES EN LA GESTION DEL ERE?1. Marco Internacional: El ERE no se restringe en Fronteras. Armonizaciones regionales (globales): Operaciones sin interferencias, economías de escala2. Gobierno (Ejecutivo): Regula su Gestión3. Gobierno (Legislativo): Normatividad, nivel superior4. Sector TIC: Explota el ERE5. Universidades: Nace la formación del Talento Humano para el ERE, Desarrollo de nuevas tecnologías6. Público: Se beneficia (o se perjudica) de una buena (o mala) Gestión del ERE y de los servicios que lo explotan 5
  6. 6. TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL ERE1. Contexto Internacional: ITU:Espacios: PP, CMR (CPM), AR, CMTI, AS, CE, GT, etc. Bajaparticipación de países en desarrollo: i) Costos, ii)Cantidad muy limitada de recurso Humano especializado,iii) Baja participación sectorial, iv) Bajo bilingüismoProductos: RR, Normas ITU-R, Informes ITU-R, Manuales,Herramientas Online. Baja apropiación: i) Costos, ii)Lectura Compleja, iii) versiones recientes en inglésSoporte: Talleres, Seminarios, Asesorías, etc.En aumento. Limitantes: i) Costos, ii) Nivel deformación, iii) Bilingüismo 6
  7. 7. TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL EREEspacios ITU-R: Cuánto se requiere para aprovecharlos?11 CE, GAR: 1 sesión anual, 3 días. 25 GT (o equivalentes):Dos sesiones anuales, 10 días. 50 reuniones anuales(traslape de CE con GT)Talento Humano: al menos 1 por CE, 11 profesionales; almenos 1 por GT, 25 profesionalesCostos: US$6.000 por reunión, alrededor de US$300.000para toda la agenda anual de ITU-RTiempo: 500 días/profesional. 7
  8. 8. TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL EREReuniones ITU-R: Cuánto se requiere para aprovecharlos?AR: 1 semana, CMR: 4 semanas, CPM1: 3 días, CRP: 1semana, CPM2, 1 semana.Talento Humano: al menos 1 por Punto de Agenda, 20 a 30profesionalesCostos: CMR (20): US$200.000, AR (10): US$25.000, CPM1(5), US$15.000. CPM2 (5): 20.000, Total: US$260.000Tiempo: 500 días/profesional.CITEL: 2 reuniones anuales CCPII, 1 semana. 1profesional/punto: 10 profesionales.Costos: US$80.000/año. 100 dias/profesional 8
  9. 9. RECURSOS PARA ITU-REntre 2 CMR consecutivas (cada 3 anos)CE, GT, CMR et al: 160; CITEL: 6; 166 reunionesCostos: US$1.400.000Profesionales: 25 especializados en temas puntualesTiempo: 2.300 dias/profesionalLos países en desarrollo requieren esfuerzos para:1. Priorizar temas del ERE2. Aunar esfuerzos con otros actores3. Fortalecer el Talento Humano en los temasde prioridad. 9
  10. 10. CONOCIMIENTO LOCAL SOBRE EREGobierno (Ejecutivo): Recursos limitados para la Gestióndel ERE. Limitaciones de contrataciones, bilingüismo,tiempo para formación, débil interdisciplinariedadGobierno (Legislativo): Bajo conocimiento especializadodel tema.Sector: Operadores Internacionales, muy buena experticiaen el tema. Asimetría de Información y Conocimiento.Universidades: Carencia de formación básica en laGestión del ERE: RR, CIABF, CNBF, etc. No se favoreceformación básica interdisciplinaria. I&D aisladadel SectorPúblico: baja nivel de prensa especializada 10
  11. 11. BARRERAS LOCALES GESTION DEL EREFormación: Profesionales que desconocen la Gestión delERE, y su interdisciplinariedad.Bilingüismo: restringe el aprovechamiento y lainteracción de los espacios internacionalesInterdisciplinariedad: Muy orientado a un tema “técnico”.Dificulta las labores regulatorias, y económicasAsimetría: Aparente ventaja: Operadores vs. Gobiernos,Ejecutivo vs. Legislativo. Asimetría excesiva resultacontraproducente (no hay discusiones “entre pares”).Falta de Presa especializada: Espacios propiciosa la “desinformación” 11
  12. 12. FORTALECIMIENTO TALENTO HUMANO EN EREFormación: Cursos en Pregrado sobre Gestión del ERE,Postgrados especializados, ambos interdisciplinarios.Seminarios de actualización. Profesores de altísimo nivelde conocimiento de la Gestión del ERE.I&D: Orientada a realidades nacionales, interdisciplinaria,cooperación de actores, difusión sectorial nacional,nuevos espacios de visibilidad (ITU, CITEL, etc.)Bilingüismo: Exigencias en UniversidadesInterdisciplinariedad: Organigramas y Equipos de Trabajoque fomenten la interdisciplinariedadAsimetría: Las estrategias anteriores deberíanreducirlas.Falta de Presa especializada: idem 12
  13. 13. FORTALECIMIENTO TALENTO HUMANO EN ERECooperación: Gobierno (TIC), Gobierno (Otros actores delERE) , Sector, Universidades: Estrategia Nacional,- Planes estratégicos nacionales sobre Talento Humanopara la Gestión del ERE- Corto Plazo: Seminarios, Talleres etc., nivelación yactualización del recurso humano actual, fomento de lainterdisciplinariedad. Incluye profesores universitarios- Largo Plazo: Formación en pregrados y postgrados- Preparación y participación conjunta en espaciosespecializados, ITU, CITEL, etc. 13
  14. 14. GRACIAS!Contactos:jrestrepo@regulatel.orgwww.regulatel.org
  15. 15. www.regulatel.org

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