Escuela de Alto Gobierno - FITI

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Escuela de Alto Gobierno - FITI

  1. 1. Fortalecimientode la industria TI
  2. 2. Indice 1. 1. Contexto General Contexto General 2. Marco Referencial 3. Plan de Acción
  3. 3. Contexto General A pesar de las dificultades existentes para la obtención de información, Desarrolladoras de Software: 700 contamos una Línea Base razonablemente fundamentada (Fuente: FEDESOFT con metodología (2009) Según RUE existen 10.709 Empresas Número de Empresas 3.662 corresponden al CIIU K7220 2.550 Empresas con información de estados financieros provenientes de Supersociedades PRINCIPALES CIFRAS DE CMMI Nivel II: CMMI Nivel III: 15 8 Fuente: SEI – Marzo 2010 LA INDUSTRIA Modelos de Calidad CMMI Nivel IV: 3 LOCAL DE TI CMMI Nivel V: IT Mark: 5 37 Fuente: ESI – Abril 2011 2.6 billones Cifra de Exportación Ventas a 2010 de pesos 75 millones USD Fed - Sin Intersoftware CETICS CSTC Asociatividad 198-26 20 12 14
  4. 4. Contexto General META DE FORTALECIMIENTO DUPLICAR EL TAMAÑO EN VENTAS 2011 DE LA INDUSTRIA DE TI 2014
  5. 5. Indice 1. Contexto General 2. Marco Referencial Marco Referencial 3. Plan de Acción
  6. 6. Marco de Referencia FITI REFERENTES CONSIDERADOS En diferentes escenarios tanto académicos como de industria, y tanto Internacionales como Nacionales, se han identificado referentes minuciosos y validados que identifican las Dimensiones Claves al éxito de la Industria de TI
  7. 7. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO 4 CALIDAD / VTPS 5 INFRAESTRUCTURA 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  8. 8. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO 4 CALIDAD / VTPS Definir focos de especialización y mercados objetivos, metas de crecimiento, y lineamientos 5 INFRAESTRUCTURA generales para implementación de la VES 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  9. 9. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO 4 CALIDAD / VTPS Diseñar y dejar funcionando centro/sistema en materia de I+D+i para TI en el país, articulado 5 INFRAESTRUCTURA con el modelo general de I+D+I para TICS 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  10. 10. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO Articular los Método de Ejecución mínimos 4 CALIDAD / VTPS necesarios para que se materialice una cadena integral y perdurable de fomento y soporte al 5 INFRAESTRUCTURA emprendimiento de alto impacto de TI en el país 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  11. 11. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO 4 CALIDAD / VTPS CALIDAD / VTPS Fomentar la Adopción de Modelos Internacionales de Calidad y de esquemas 5 INFRAESTRUCTURA de desarrollo de Software industrializado 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  12. 12. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO 4 CALIDAD / VTPS Impulsar el desarrollo de un modelo integral de zonas tecnológicas para el país, que fomente 5 INFRAESTRUCTURA y facilite la instalación de nuevas empresas de TI 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  13. 13. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO Fomentar que exista una instancia de 4 CALIDAD / VTPS asociatividad, que logre representación de +50% del total de empresas, con capacidad 5 INFRAESTRUCTURA de actuación y con capacidad de tomar decisiones vinculantes hacia el sector. 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  14. 14. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO Definir e impulsar el trámite de un marco 4 CALIDAD / VTPS normativo competitivo para el sector de TI y que brinde soporte jurídico para el logro 5 INFRAESTRUCTURA de los objetivos de la VES 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO
  15. 15. DIMENSIONES CLAVES 1 V.E.S. 2 I+D+I 3 EMPRENDIMIENTO 4 CALIDAD / VTPS Articular con la academia y el sector empresarial de TI el diseño e implementación de programas de 5 INFRAESTRUCTURA formación ajustados a las necesidades del mercado 6 ASOCIATIVIDAD 7 NORMATIVIDAD 8 TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO
  16. 16. Indice 1. Contexto General 2. Marco Referencial 3. 3. Plan de Acción
  17. 17. Plan de Acción Los próximos pasos a seguir son: Validar con expertos la selección de áreas prioritarias de actuación, y los objetivos, metas y acciones de transformación para cada una de las Dimensiones Claves de la Industria, e incorporar los ajustes pertinentes / Socializar el Modelo de llegada de FITI con el Sector en general FASE Sembrar la Línea Base: recurrir a las actuales fuentes de información de la Industria TI, verificar las fuentes 0 y establecer las cifras iniciales requeridas FASE Diálogo con expertos, socialización y Ajuste del Plan de Acción FITI: Ante los diferentes actores 1 requeridos y necesarios para la Industria de TI FASE Ejecución FITI 2 FASE Medición y Retroalimentación Plan general de trabajo 3
  18. 18. Fortalecimiento de la Industria de TIPARA LOGRARLO….. «La Inteligencia del Cardúmen»
  19. 19. Fortalecimiento de la Industria de TI Cardúmen en Dirección al Desarrollo Nacional

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