Launch of Kurt Salmon new publication
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Launch of Kurt Salmon new publication

on

  • 895 views

Launch of Kurt Salmon new publication @ the Egg – Brussels around Culture & Economy : ...

Launch of Kurt Salmon new publication @ the Egg – Brussels around Culture & Economy :
“Culture means Business? Creative and cultural enterprises in Belgium: challenges and opportunities”.

Statistics

Views

Total Views
895
Views on SlideShare
894
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

1 Embed 1

http://www.slashdocs.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Launch of Kurt Salmon new publication Launch of Kurt Salmon new publication Presentation Transcript

  • Page 1 Culture & Economy Stakes and opportunities of cultural and creative enterprises in Belgium January 24 th , 2012 – Kurt Salmon – Private and confidential, not for distributionKurt Salmon | Private and confidential, not for distribution
  • Introduction Anne MAGNUS, Sr Consultant, Kurt SalmonPage 2 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Kurt Salmon studies on Culture & EconomyCultural and economic performance: the link? Forum d’Avignon 2009 Forum d’Avignon 2010 Identify the conditions for Further describe the operating strategies relying relationship between culture not only on the tangible and and development in 15 intangible resources, but also cities around the world by bringing culture and Analyze the development of education together sustainable jobs Forum d’Avignon January 2012 November 2011 Understanding the Understanding the needs and decisional factors related to opportunities for creative and investments in culture cultural businesses in Identify the economic Belgium: entrepreneurship, criteria and non-economic finance, innovation, factors influencing international decisions in favor of culture Page 3| Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • A bilingual, unique and independant research studyPage 4 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Introduction Kris de RIDDER, Manager, Kurt SalmonPage 5 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Kurt Salmon is one of the world’s leading strategy &transformation business advisory firmsOur recommendations draw on our global perspective and network of more than 1,400 professionals Europe/Africa Algiers Brussels North America Casablanca Asia Düsseldorf Atlanta Geneva Hong Kong Irvine Luxembourg Shanghai Los Angeles London Singapore Minneapolis Lyon Tokyo New York Manchester San Francisco Marseille Nantes Paris Roma Tunis On January 1st 2011, Ineum Consulting and Kurt Salmon Associates (KSA) have joined forces to become Kurt Salmon. Kurt Salmon is a company of the Management Consulting Group (MCG Plc)Page 6 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Kurt Salmon is also a consultancy in strategy and transformationfor the Public SectorKurt Salmon has 130 consultants active in the Public Sector. Ministries Administrations Agencies Public entreprises Performance of Programmes management/ Strategy organizations ITPage | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • From strategies to transformation operationnal programmesin Culture and Medias 2.0 Competences Qualifications Kurt Salmon • Market analysis , Strategic AS-IS • International benchmark • Identification of scénarii • Definition of the product/Public service strategy Strategies • Business case & studies • Definition of economical and organisational models to the target • Communication : interventions & seminars towards decision-makers, politicians and economic actors • Citymarketing • Improvement of monitoring • Optimisation of support services (Finances, HR, Real Estate …)Performance • Renewal of information system of • Improvement of welcoming processus, sellingorganizations and flows management • Definition of new products and services , client- oriented devices, and loyalty • Review of marketing and fees policy • Advisory services in digital convergence • Definition of new 2.0 and social CRM services Innovation • Animation of foresight workshops | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Page 9 «Cultural understaking & investment : From intuition to decision-maing » Culture : a weapon against crisis? Presentation of the Kurt Salmon Study for the Forum d’Avignon 2011 Jean –Pascal Vendeville, Directeur Practice Culture jean-pascal.vendeville@kurtsalmon.com 24 Janvier 2012 – Kurt Salmon – Private and confidential, not for distributionKurt Salmon | Private and confidential, not for distribution
  • Page 10 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • La Culture : un investissement d’avenir ? Depuis 2008, le Forum d’Avignon, rencontre annuelle et internationale des acteurs de la Culture, de l’Economie et des Médias, a initié une démarche visant à disposer du retour d’expériences de villes (Bilbao, La Nouvelle Orléans …). En 2010, l’étude Kurt Salmon pour le Forum d’Avignon présentait aux participants des rencontres d’Avignon, une étude qui permettait pour la première fois, au niveau international d’identifier et de caractériser les liens entre culture et attractivité des territoires, sur la base de l’observation d’un panel de 47 villes issues de 21 pays et 5 continents. Dont la Région de Bruxelles-Capitale Pour la dernière édition du Forum d’Avignon (17-19 novembre 2011), Kurt Salmon a choisi d’investiguer les modèles de décision liés à l’investissement dans un projet culturel. Elle s’appuie sur le retour d’expérience de près de soixante décideurs publics et privés, et porteurs de projet, mobilisés autour d’un investissement de nature « culturelle », et confrontés à un moment ou un autre à cette prise de décision. En Belgique ont été interviewés : P. Mettens (Belspo, ,Hamza Fassi-Fihri (Villes de Bruxelles), le comte J-P de Launoit (Concours Reine Elisabeth), Baudouin Michiels (Belgacom Art Foundation). Cette étude sera également présentée dans le cadre du Forum d’Avignon « off » à Essen, capitale européenne de la culture (mars 2012)Crédits photos : © Fotolia : Dora Percherancier - Virtua73 - Minerva Studio - Denis Babenko - Jose Alves gemini62 Mike Thomas – HaywireMedia – AlcelVision – Andy -Julien Tromeur – PinkShot –Sashkin -Giordano Aita – Beboy - Surub - Barbara Helgason –Artcop - i3alda -: Jeancliclac – Lvnel - N-Media- Images -Sgursozlu -Pei Ling Hoo.Page 11 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • La Culture est-elle une arme anti – crise ?Economiquement Porteuse en terme Créatrice de rentable d’image cohésion socialeL’effet « Bilbao » : Le Centre Pompidou Metz : La Nouvelle – Orléans :132 millions d’investissements Nouvelle image donnée au Une démarche de renouvellementamortis dès la 1ère année avec un territoire par l’implantation d’une de la cohésion sociale par laaugmentation du PIB de 144 institution culturelle de renom se culture permettant ainsi à la villemillions d’euros par les dépenses traduisant notamment par une de retrouver en 2010 80% de sadirectes réalisées par les visiteurs augmentation des demandes de population de 2005 (avant le10 ans après, c’est 210 millions locaux et de permis de construire passage de l’ouragan Katrina)d’euros chaque année Page 12 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • La Culture : un investissement d’avenir Décideurs publics et chefs d’entreprises sont toujours plus nombreux à intégrer la Culture dans leur stratégie de développement Cependant, comment bien investir dans la culture ? Comment créer une synergie entre les différents partenaires réunis autour d’un projet culturel, et comment mesurer l’impact de cette action ?Page 13 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Toujours plus de Culture ! La Culture est un secteur en expansion qui offre des opportunités de développement toujours plus nombreuses.Page 14 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Des nouveaux investisseurs et des nouveaux projets Quatre natures d’investissement culturel Les investissements Les investissements dans les dans les événements équipements culturels, le soutien culturels et le à la création et aux patrimoine bâti collections Les investissements Les investissements dans la mise en place dans les industries des conditions culturelles et la d’attractivité et production de d’installation des contenus acteurs des industries culturellesPage 15 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Un investissement pas tout à fait comme les autresPour bon nombre des acteurs interrogés, le processus de décision débute commepour n’importe quel type d’investissement… mais des particularités sont à noter. Les règles classiques de la finance (ROI, risques, durabilité) s’appliquent aux projets culturels. Royaume – Uni, Ville de Glasgow L’intuition, la conviction et la sensibilité sont des facteurs d’engagement décisifs en matière d’investissement culturel. Espagne, Ville de Bilbao L’objet culturel – porteur de message, d’identité, de valeurs – n’est pas un produit comme les autres. Les retours attendus d’investissements culturels ne sont pas que d’ordre financier. Etats – Unis, Google Art Project De nouveaux types de mécènes apparaissent, au carrefour des problématiques de société. Mécénat au croisement de la Culture et de l’Education Belgique, Concours Reine ElisabethPage 16 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Décideurs publics et privés ont changé de posture face aux investissements culturels…leurs intérêts convergent. Un certain nombre de tendances émergent Importance de la culture Intégration dans des dans l’environnement, stratégies globales 1 6 pour fidéliser des collaborateurs, et améliorer le cadre de vie des résidentsDimension Moyen de différenciation,économique de plus en répondant à des besoinsplus affirmée, 2 5 nouveaux dunotamment par les consommateur, du clientacteurs publics. ou du citoyen. Meilleure compréhension Création du lien social 3 4 entre Public et Privé, mise en exergue dans les permettant de mieux projets, y compris par les coordonner les compétences acteurs privés et moyens Page 17 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Les retombées qualitatives d’un projet, y compris pourles acteurs privés, prennent une importance croissante.Page 18 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Comment investit-on dans la culture ? Artiste/gestionnaire : le dialogue permanent et obligatoire De la créativité dans les modèles de financement L’impératif commun : une gouvernance exemplairePage 19 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Et demain ? C’est le moment d’investir. Saisir l’opportunité de la montée en puissance de la Culture numérique •Numérisation des différents fonds patrimoniaux (livre, film, audiovisuel, photographie…) conservés par les institutions culturelles de l’Union européenne estimés à 100 milliards d’euros • Montée en puissance des « cultural utilities » …Créer les conditions les plus favorables pouraccélérer les investissements culturels•Valoriser l’entrepreneur culturel•Généraliser la prise en compte de l’empreinte culturelle•Elaborer de nouvelles méthodes d’évaluation et de valorisation desprojets d’investissement… Améliorer la coopération et la compétitivité des entreprises et des organisations du secteur de la Culture, en les incitant à se regrouper en pôles d’excellencePage 20 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • 4 cas d’études approfondis : Centre Pompidou Metz : un exemple d’investissement dans la création d’un équipement culturel Le Festival d’Aix-en-Provence : un exemple d’investissement dans un événement culturel Projet de numérisation de la bibliothèque royale de Belgique : un exemple d’investissement dans la production de contenus numériques Dutch Design Fashion Architecture : un exemple d’investissement dans la mise en place des conditions d’installation des ICC aux Pays-Bas Etude téléchargeable sur www.kurtsalmon.com et www.forum-avignon.orgPage 21 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Page 22 Culture & Economy Stakes and opportunities of cultural and creative enterprises in Belgium Anne Magnus, Senior Consultant amagnus@kurtsalmon.com – Kurt Salmon – Private and confidential, not for distributionKurt Salmon | Private and confidential, not for distribution
  • A bilingual, unique and independant research studyPage 23 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • MethodologyPage 24 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Cultural and creative enterprises in Belgium :4 common challenges Entrepreneurial competence Access to finance Innovation & Copyright InternationalisationPage 25 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Objective of the study : initiate the debate ! Going bottom-up : The point of view of the entrepreneurs Looking abroadPage 26 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • The sample covers various activities across the Belgian CCIwith companies of diverse sizes and turnoversPage 27 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • What amazed us ?Page 29 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • What amazed us ? The bias is still alive : Culture & Economy ? Cultural and Creative activities are a real business More and more people can make a decent living of it, sometimes very decent The young generation popping up: 2/3 are in business after 2000 A women friendly sector : of 213 entrepreneurs in the survey,129 are men and 84 women 75 % of the panel think that CCI are a sector with high potential in the future Only 51% think that Belgium is a very good country to start a company in this sectorPage 30 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Belgian purple economy sees the future in pinkPage 31 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Lessons learnedPage 32 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Cultural and creative enterprises in Belgium :4 common challenges Entrepreneurial competence Access to finance Innovation & Copyright InternationalisationPage 33 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • To become a cultural/creative entrepreneuris not an easy jobPage 34 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Cultural and creative enterprises in Belgium :4 common challenges Entrepreneurial competence Access to finance Innovation & Copyright InternationalisationPage 35 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Belgian creative and cultural industries (CCI) struggleto access to finance (public or private)Page 36 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • The public decision-makers have a key role to supportmixity of funding sources To sensitize the potential private investors on the potential of CCI To improve transparency in the allocation of the subsidies and their impacts To create a more attractive philanthropy tax deduction for the individuals and companies. To support trainings on “Understanding Finance for Business” to help the SMEs to get fundsPage 38 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Cultural and creative enterprises in Belgium :4 common challenges Entrepreneurial competence Access to finance Innovation & Copyright InternationalisationPage 39 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Go for clusters, Living Lab, cross fertilisationPage 41 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Cultural and creative enterprises in Belgium :4 common challenges Entrepreneurial competence Access to finance Innovation & Copyright InternationalisationPage 42 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Going international : better, faster, furtherPage 43 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • The Belgian CCI creates buzz at the international level New York Times speaks about a « Belge Epoque ». Brussels is in the air.Page 45 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • The Belgian CCI creates buzz at the international level The Cozy Chaos of the Brussels Art WorldPage 46 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • The CCI is more and more considered in economicdevelopment around the world Sweden Denmark The Netherlands Germany UK Quebec France China USA Israel India Morocco Columbia Singapour Brazil South Africa Australia New ZealandPage 47 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Concluding remarksPage 48 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Concluding remarksTo build bridges across the creative and cultural industries To co-ordinate the public actions impacting CCI ecosystem across the policies, the administrations and decision-making levels (culture, tourism, education, economy, research …) To create venues, moments/ public debates To develop trans-disciplinary platforms between CCIPage 49 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • A clarification of the roles and responsibilities isneeded 72 % of the panel think that CCI enterprises are not well supported by their professional associationsPage 50 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Concluding remarksTo better understand and evaluate creative and cultural economy in each region To identify the statistics and trends in terms of job creation, enterprise creation, leverage effects of public support, copyrights To follow continuously the subsidies by creating a transparent/public barometer of qualitative and quantitative « success » of the beneficiaries To evaluate the policies by performing mappings of stakeholders, independent policy evaluation, peer review, international benchmarking to clarify to the public debate Page 51 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Thank you for your attention !Kurt Salmon – Boulevard de la Woluwelaan 21150 BRUSSELS, Belgiumwww.kurtsalmon.com Cultural and creative enterprises in Belgium / Kurt SalmonPage 52 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution
  • Q&APage 53 | Kurt Salmon – Private and confidential, not for distribution