Innovacion En Los Modelos De Negocio

Innovación en los Modelos de Negocio
Aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
Conocimientos by

Tener una estrategia…
… ¿significa que debemos jugar siempre la misma partida, sean cuales sean los movimientos de nuestro rival?
Conocimientos by
http://www.flickr.com/photos/nestorgalina/3707322819/

Una estrategia…
…nos da las claves para desarrollar las acciones que nos llevaran a un objetivo deseado.
¿Pero y si aún siguiéndola a pies juntillas, no lo conseguimos?
Quizá habría bastado pararse un momento, levantar la vista del papel y ver que la puerta por la que queríamos entrar se había cerrado….
Conocimientos by
http://www.flickr.com/photos/sr_seta/2399997992/

Todo está en permanente cambio…
“ El cambio es el proceso por el cual el futuro llega a nuestras vidas”
Alvin Toffler
Conocimientos by
http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/

¿y nuestra empresa?
…Seguimos haciendo las cosas bien, y aún así nuestras ventas han bajado…¿hace cuánto que no revisamos nuestra estrategia, nuestro modelo de negocio?
Conocimientos by
http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988/

El modelo de negocio en las Empresas:
ESTRATEGIA
Necesidades Clientes
Cambio Tecnológico
Entorno Social
Entorno Legal
Competencia
FACTORES INTERNOS
MODELO DE NEGOCIO
Propuesta de Valor ¿QUÉ?
Demanda ¿A QUIEN?
Infraestructura ¿CÓMO?
Recursos Económicos ¿CUÁNTO?
FACTORES EXTERNOS
ORGANIZACIÓN
TECNOLOGÍA
Conocimientos by

Los factores…
…externos son variables, y los internos, deben adaptarse a estos para mantener de forma permanente su ventaja competitiva en el mercado.
¿Cómo?
Aplicando la innovación para la redefinición del modelo de negocio, y para su conversión en un modelo flexible.
Hagámonos las siguientes preguntas:
¿Cómo podemos describir nuestro modelo de negocio de una forma fácil de entender y de comunicar a nuestro equipo?
¿Cómo lo podemos implementar sin causar rechazo en la organización?
¿Cómo podemos medir sus resultados?
¿Cómo podemos innovar de forma permanente?
Y sobre todo…
Conocimientos by

….cómo involucramos…
…a toda la organización, para evitar situaciones cómo esta?
Conocimientos by

Alex Osterwalder propone…
Un sistema de diseño de modelos de negocio basado en el Visual Thinking, que permite introducir la innovación como una variable fija a la cultura de la empresa, estableciendo el siguiente proceso continuo:
Conocimientos by

El modelo básico:
Generar valor requiere infraestructura
Generación de valor
RELACIÓN CON LOS CLIENTES
RED COLABORADORES
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
OFERTA
SEGMENTOS DE CLIENTES
HERRAMIENTAS RESOLUTIVAS PRINCIPALES
CLIENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y PROMOCIÓN
COMPETENCIAS, ACTIVIDADES, RECURSOS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
El valor genera Beneficio
La Infraestructura requiere costes
Los costes
se compensan
ESTRUCTURA DE COSTES
FLUJO DE BENEFICIOS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
CLIENT
SEGMENTS
A través de este sencillo esquema, consideramos los factores (internos y externos) necesarios para estructurar nuestro de modelo de negocio, y ampliamos además, esta visión a toda la organización, permitiéndoles formar parte de su rediseño continuo.
Conocimientos by

Visión 360º
Osterwalder, cree que las empresas deben volver a utilizar herramientas como las pizarras, ya que éstas permiten dibujar mapas de situaciones completas, pudiendo borrar en cualquier momento para adaptarse a cualquier tipo de nueva situación y indicando siempre el rumbo de la situación a los trabajadores.
Este método, es lo más parecido al diseño de estrategias militares, donde cada día los soldados se encargaban de señalar la posición de sus contrarios, y establecer las líneas de actuación para ese día en concreto…
...interesante, verdad?
Conocimientos by

Por dónde empezamos…
…por dibujar en nuestra nueva pizarra el modelo de innovación de Osterwalder a nuestro modo:
Conocimientos by

Y después…
…siguiendo cinco sencillos pasos que nos ayudarán a innovar nuestro modelo de innovación:
VISUALIZAR
EVALUAR
REDISTRIBUIR
PLANIFICAR
IMPLEMENTAR
1
2
4
3
5
Y repitiendo el proceso siempre que detectemos un cambio en alguno de los factores externos o internos a nuestra empresa y que necesiten de un cambio de estrategia.
Por eso, además de innovar, debemos hacerlo abiertamente, debemos estar al tanto de los cambios, de las novedades, de las tendencias…Un cambio en los gustos de la demanda es una forma de innovar, y la innovación llama a la innovación…
...No nos quedemos atrás!
Conocimientos by

Abrámonos a nuevas perspectivas!
Conocimientos by

No nos quedemos mirando!
Conocimientos by

Rompamos las reglas!
Conocimientos by

Sólo es cuestión de atreverse!
Conocimientos by

Vamos allá !
Conocimientos by

TourismRevolution@work:
Basado en las presentaciones de Alex Ostwerwalder:
http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder
(Las fotografías que no llevan el link de su autor han sido sacadas de las presentaciones realizadas por Alex Osterwalder, todas de Flickr y bajo la misma licencia con la que se publica este conocimiento.
Las correspondientes a las cuatro últimas slides han sido sacadas de http://www.smashingmagazine.com.
www.mindproject.net
Conocimientos by

http://www.blogtrw.com	556
http://www.mindproject.net	113
http://www.futurismo.es	96
http://www.slideshare.net	41
http://static.slidesharecdn.com	6
http://1491287855.nvmodules.netvibes.com	1
http://www.lmodules.com	1
http://feeds.feedburner.com	1

Innovacion En Los Modelos De Negocio

by MindProject on Feb 18, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

8 Embeds 815

Statistics

Innovacion En Los Modelos De Negocio — Presentation Transcript