Innovación Abierta

Innovación Abierta
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Conceptos:
productos
competitividad
procesos
Investigación
imaginación
técnicas
ideas
inversión
invención
ruptura
desarrollo
tecnología
necesidad
éxito
actividades
novedad
cambios
producir
aportar
capacidades
respuestas
soluciones
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http://www.flickr.com/photos/gelingarcia/3201570965/

¿Qué es Innovación?:
“Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad”
[Wikipedia]
http://www.flickr.com/photos/poportis/2205088894/
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Modelo tradicional de innovación:
Innovación cerrada
INVESTIGACIÓN
DESARROLLO
Limites de la Empresa
Proyectos de investigación
MERCADO
Control de la innovación -> Cuello de Botella
Solo Innova el Departamento de I+D+I
Conocimiento concentrado dentro de la Empresa
Las ideas vienen de dentro de la Eº (Dpto. I+D)
La innovación se vierte al mercado desde la Eª
http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/
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Modelo actual de innovación:
Innovación intermedia
INVESTIGACIÓN + DESARROLLO+MARKETING + ….
Limites de la Empresa
internos
MERCADO
Tecnología adquirida
Tecnología para licenciar
Inversión de riesgo
externa
Innovación espontánea
Provocada por la puesta en común del conocimiento
Toda la compañía innova (Todos los dptos.)
Las ideas vienen de dentro y de fuera de la Eª
La innovación se vierte al mercado desde la Eª
http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/
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Modelo ideal de innovación:
Innovación abierta
NUEVO MERCADO
Compañía X
Dpto. Marketing
Dpto Promoción
MERCADO ACTUAL
DptoComercializaón
Dpto I+D
Centros de Investigación
NUEVO MERCADO
Compañía Y
Dpto Promoción
Dpto. Marketing
MERCADO ACTUAL
DptoComercializaón
Dpto I+D
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Internet
Universidades

Innovación abierta:
El concepto de “innovación abierta” introducido por Chesbrough, significa que las empresas deben buscar las ideas y caminos al mercado internamente, pero también externamente utilizando el entorno como fuente de innovación.
Se trata de un modelo en el que:
Las empresas comparten conocimiento entre ellas y con otras fuentes: universidades, centros de investigación, etc.
Se innova dentro (todos los dptos.) y fuera de las empresas
Los productos innovadores se vierten al mercado desde dentro y fuera de la Eº
Se tiene en cuenta al cliente
Se dispone de un modelo de negocio que combina la investigación interna con las ideas externas y las transforma en beneficio económico.
La innovación por tanto revierte en el sector de forma horizontal (colaboración) conformando un sistema competitivo que propicia el crecimiento permanente de un sector determinado.
http://www.flickr.com/photos/bachmont/2808616510/
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Cambio de paradigma:
ENFOQUE CERRADO
ENFOQUE ABIERTO
RRHH
Los mejores profesionales (de un campo determinado) se encuentran en nuestra empresa.
No toda la gente experta (en un campo determinado) trabaja con nosotros. Necesitamos complementar nuestras carencias con el conocimiento externo.
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ENFOQUE CERRADO
ENFOQUE ABIERTO
I+D
Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos.
El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor.
Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al mercado.
No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de ella.
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ENFOQUE CERRADO
ENFOQUE ABIERTO
ESTRATEGIA
La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará.
Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al mercado.
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ENFOQUE CERRADO
ENFOQUE ABIERTO
IDEAS
Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos.
Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos.
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ENFOQUE CERRADO
ENFOQUE ABIERTO
COLABORACIÓN
Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio.
Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de ellas.
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Nuevo entorno:
Conocimiento Distribuido
Aparición de plataformas de transferencia de conocimiento
Gran talento sectorial
Incremento de la inversión pública
Usuarios cada vez más exigentes
Aceleración del progreso tecnológico
Participación activa del cliente
http://www.flickr.com/photos/dalequetepego/174003296/
Extremada competitividad
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Abriendo horizontes:
La innovación es más que una actitud. Necesita de una estrategia muy bien definida que propicie la incorporación del talento externo y el fomento del interno en pro del beneficio de la empresa y del sector al que pertenece y de un consistente modelo de negocio que transforme esta ecuación
en beneficio.
Muévete, habla, escucha
COLABORA
¡INNOVA ABIERTAMENTE!
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TourismRevolution@work:
Chesbrough, H. (2006). Open Innovation: Researching a NewParadigm. Oxford: Oxford UniversityPress.
Cohen, W. M., Nelson, R. R. andWalsh, J. P., 2002. Links andImpacts: TheInfluenceofPublicResearchon Industrial R&D, Management Science, 48 (1), 1-23.
Laursen, K. and Salter, A., 2004. Searchinghighandlow: whattypesoffirms use universities as a sourceofinnovation?, ResearchPolicy, 33 (8), p.1201.
www.mindproject.net
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Innovación Abierta

by MindProject on Nov 10, 2009

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