Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum

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Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum

  1. 1. A MindMaster é uma empresa de treinamentos diferenciada, focada em formar profissionais com conhecimentos práticos e prontos para atuação em projetos. Criada por executivos de larga experiência no mercado de TI, a MindMaster tem se destacado por oferecer os treinamentos que melhor acompanham as tendências do mercado.
  2. 2. Objetivos do Módulo 1 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento:  Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades  Entendimento sobre os processos essenciais do Scrum  Compreensão sobre os termos utilizados no Scrum através de Glossário
  3. 3. O que é Scrum? “Um método simples para gerenciar projetos complexos”
  4. 4. O Ciclo Scrum Framework de práticas que permitem controle empírico de projetos complexos Ciclos curtos com software real com qualidade de produção. Foco na entrega de maior valor de negócio no menor tempo possível As equipes se autoorganizam para entregar o produto Rápida e contínua inspeção de software em produção As necessidades de negócio determinam as prioridades * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced
  5. 5. Scrum De onde saiu isso? O nome Scrum vem de uma jogada ou formação do Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se encaixar para formar uma muralha. É muito importante que seja realizado um trabalho de equipe, pois se um dos jogadores na formação falhar, toda a jogada é comprometida. picture by Kiwi Flickr
  6. 6. Pilares do SCRUM Transparência Inspeção Adaptação • Transparência nos processos, nos requisitos de entrega combinados e no uso de ferramentas (como Kanban) para medição de progresso. • Processos claros de avaliação de performance e planejamento do projeto ao longo das iterações • Adaptação do modus-operandi do projeto às necessidades do cliente, bem como, aos desafios apresentados ao longo do projeto * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced
  7. 7. Nível de ruído em um projeto Requerimentos Longe do Acordo Perto de Acordo Perto da certeza Longe da certeza Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced
  8. 8. Manifesto Ágil - Valores Indivíduos e interações Processos e ferramentas Software que funciona Documentação abrangente Colaboração do cliente Resposta à mudanças ao invés de Negociação de contrato Seguir um plano Visite e leia mais sobre o manifesto em: www.agilemanifesto.org
  9. 9. Princípios ágeis decorrentes do manifesto Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e continua de software com valor. Acomodar mudanças de requisitos mesmo que seja ao final do desenvolvimento. Processos ágeis aproveitam as mudanças para dar vantagem competitiva ao cliente. Entregar software funcionando frequentemente, o mais rápido possível. Pessoas de negócios e desenvolvimento devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto. Criar projetos rodeado de indivíduos motivados, dê-lhes o ambiente e suporte necessários, e estabeleça confiança para que o trabalho seja feito.
  10. 10. Valores do Scrum Foco na Entrega Trazer à tona os problemas Transparência AutoGerenciamento Time-Box Scrum Comprometimento Comunicação Constante Qualidade Total Trabalho em Equipe
  11. 11. Auto-Organização: Princípio Básico do SCRUM  A equipe deve ser capaz de se organizar e dividir o trabalho  Não necessariamente o time todo deve ser Sênior, porém a auto-organização requer comprometimento e responsabilidade desde o primeiro dia de projeto  Como no esporte, os membros da equipe são interdependentes e o Scrum Master fará todo o possível para manter a autoorganização, fator chave para o sucesso do projeto.
  12. 12. Mitologia ágil Qualidade será baixa. • DoD Não há visibilidade do que está acontecendo. • KanBan Times ágeis não planejam. • 5 níveis de planejamento Times ágeis fazem o que querem. • Disciplina e ritmo intensos Projetos ágeis não precisam de documentação. • Preocupação com o desperdício Projetos ágeis não precisam de gerentes. • Liderança diferenciada Projetos ágeis não precisam de organização. • Papéis, artefatos e cerimônias Projetos ágeis são simples e fáceis de implementar. • Sérios empecilhos culturais Projetos ágeis só funcionam para projetos pequenos. • Diversas formas para escalar
  13. 13. O que torna Scrum diferente? “Gerencia complexidade, imprevisibilidade e mudanças por meio da visibilidade, inspeções e adaptações”
  14. 14. O que torna Scrum diferente? “Os métodos tradicionais se focam em seguir planos. Scrum é focado em entregar software com business value.”
  15. 15. O que torna Scrum diferente? Scrum é baseado em métodos de trabalho cuja eficácia foi comprovada em campo. Métodos tradicionais prescrevem processos ideais que são bons em teoria, mas não se comprovam na prática.
  16. 16. O que torna Scrum diferente? Métodos Tradicionais Seguir o planejamento à risca Processo e Ferramentas onerosos SCRUM Documentação detalhada Software funcional; Colaboração com o cliente; Negociações contratuais complexas Indivíduos e interações; Adaptação às mudanças.
  17. 17. Divergência entre paradigmas
  18. 18. Vantagens do Scrum Foco no valor agregado • Todo o trabalho é priorizado em função do valor de negócio percebido pelo cliente; • O time sempre está executando as tarefas que mais interessam aos stakeholders; • Os stakeholders passam a enxergar os resultados rapidamente; • Redução do desperdício de dinheiro e tempo na execução de itens de menor prioridade.
  19. 19. Vantagens do Scrum Visibilidade do progresso • O trabalho é organizado de forma simples, portanto é fácil determinar o progresso do projeto; • Todos os envolvidos sabem o que foi feito, o que está em execução e o que ainda deve ser realizado;
  20. 20. Vantagens do Scrum Mitigação de riscos Como o progresso é monitorado diariamente qualquer dificuldade que a equipe tiver é prontamente comunicada e pode ser tratada da melhor maneira, o mais rápido possível, através dos processos e cerimônias do SCRUM.
  21. 21. Vantagens do Scrum
  22. 22. Desenv. sequencial versus paralelo Sequencial Um após o outro... Requisitos Paralelo ou Ágil Um pouco aqui e um pouco ali... Ao invés de completar uma coisa por vez... Código Testes ... equipes Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo. Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
  23. 23. Empresas que utilizam Scrum
  24. 24. Visão do processo Scrum
  25. 25. Glossário Scrum Os Termos serão melhor compreendidos a medida que o curso avance em cada um dos tópicos relacionados. Scrum Master O ScrumMaster é o responsável por garantir que o Scrum Team se orienta pelos valores e práticas do Scrum. O ScrumMaster protege o time certificando-se de que os membros não se comprometam com compromissos além dos que eles conseguem cumprir dentro de um sprint. Product Owner O Product Owner (dono do produto) representa os interesses de todos os envolvidos (stakeholders), define as funcionalidades do produto e prioriza os itens de Product Backlog. Scrum Team, Dev Team ou Time de Desenvolvimento O Scrum Team constrói o produto que o cliente irá utilizar
  26. 26. Objetivos do Módulo 2 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento:  Os papéis e responsabilidades do Scrum*  Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento  Conceitos básicos de projetos ágeis
  27. 27. Papéis do SCRUM Product Owner SCRUM Scrum Team ScrumMaster
  28. 28. Papeis Product Owner Time ScrumMaster
  29. 29. Product Owner • O product owner atua como representante dos stakeholders perante o time; • Direciona o time estabelecendo metas e objetivos priorizados que atendam as necessidades e desejos dos stakeholders; • É o único responsável pela manutenção do product backlog;
  30. 30. Time • • Deve ser composto por até 9 pessoas; Equipe multifuncional responsável pela análise, projeto, implementação e teste do sistema; • A equipe coletivamente deve possuir todos os skills necessários para realizar o trabalho; • O time é auto-organizado e trabalha pra atender as prioridades definidas pelo product owner.
  31. 31. Scrum Master • Líder que atua como moderador, facilitador e coach do processo Scrum; • O ScrumMaster auxilia removendo obstáculos que impeçam o progresso do time; • Gerencia o relacionamento do time com o product owner; • Orienta a equipe para que ela amadureça sua capacidade de auto-organização.
  32. 32. Conceitos básicos do Scrum Product backlog Sprint Papeis
  33. 33. Product backlog • Essencialmente é uma lista priorizada de todas os itens que precisam ser realizados; • Está em evolução constante, tendo itens adicionados, removidos ou repriorizados; • Os itens podem ser features de um sistema ou tarefas, como configurar um servidor, por exemplo. • Itens essencialmente são qualquer coisa que tenha de ser feita para se cumprir a demanda;
  34. 34. Product Backlog  Os requisitos do projeto  Uma lista de todo o trabalho Este é o Product Backlog desejado no projeto  Idealmente, na forma em que cada item tenha seu peso de acordo com a vontade do cliente ou usuários  Priorizado pelo dono do produto  Repriorizado no início de cada Sprint
  35. 35. Scrum framework Papéis •Product Owner •ScrumMaster •Equipe Cerimônia •Planejamento •Revisão •Retrospectiva •Reunião diária Artefatos •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
  36. 36. Sprint • • Iteração com duração de 2 a 4 semanas; Cada sprint deve possuir metas bem definidas, mensuráveis e exeqüíveis; • • • São iniciados com reuniões de planejamento; São encerrados com reuniões de retrospectiva; O time se compromete a realizar o trabalho definido na reunião de planejamento;
  37. 37. Processos Básicos
  38. 38. Sprint planning meeting Reunião cujo o objetivo é selecionar quais itens do product backlog serão realizados durante o sprint; Possui duração de 8 horas; A primeira metade é a priorização do que deve ser feito entre o product owner e o time; A segunda metade é uma discussão da equipe para planejar o sprint e gerar o sprint backlog;
  39. 39. Daily Scrum meeting Reunião diária realizada sempre no mesmo horário e no mesmo local com todos os membros do time presentes; Tem duração máxima de 15 minutos; Todos os indivíduos permanecem de pé durante a reunião.
  40. 40. Scrum diário  Parâmetros   Diário 15 minutos  Todos em pé!  Não é para a solução de problemas   Todo mundo é convidado Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, dono do produto podem falar  Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias
  41. 41. Daily Scrum Meeting ou Standup Meeting Cada individuo deve responder as seguintes perguntas: O que você fez ontem? Há algum impedimento? O que você fará hoje? * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced
  42. 42. Certificação Scrum Master  A Certificação Professional Scrum Master pode ser obtida através do treinamento preparatório da MindMaster.  O SCRUM.ORG, o site criado pelos fundadores do SCRUM e que oferece uma forma de reconhecimento profissional aos praticantes do SCRUM por meio da certificação.  A certificação é reconhecida internacionalmente e atesta o conhecimento do profissional SCRUM  Embora a certificação não ateste o conhecimento prático de cada Scrum Master, ela oferece uma forma de reconhecer o domínio técnico e empenho do profissional ao gerenciamento de projetos ágeis.
  43. 43. Certificação Scrum Master A certificação Professional Scrum Master I indica o quão bem os indivíduos compreendem os papéis, regras, artefatos e limites de tempo que compõem o Scrum framework. Professional Scrum Master I (Fundamental) • O exame mede conhecimento básico de Scrum e seus papéis, regras, artefatos e limites de tempo. Investimento: US$100 • Limite de Tempo: 60 minutos • Pontuação Mínima: 85% • Formato: Múltipla Escolha • Material de Estudo: MindMaster Scrum Guide
  44. 44. Certificação Scrum Master  Clique aqui para fazer o Simulado da Certificação SCRUM Simulação: Scrum Open Assessment
  45. 45. Certificação Scrum Master  Instruções:  Para fazer a avaliação (exame), sugere-se seguir os seguintes passos:  0) Inscreva-se no curso preparatório da MindMaster  1) Revisar as aulas na plataforma EAD e o MindMaster Scrum Guide.  2) Preste bastante atenção à aula de preparação da MindMaster  3) Reserve 60 minutos de tempo.  4) Use a senha que lhe foi passada para a acessar o site indicado no e-mail e começar a avaliação.
  46. 46. Certificação Scrum Master Inscrição  Ao se matricular no curso da MindMaster o aluno automaticamente já recebe o seu voucher para participação do exame de certificação.  O Valor da certificação está incluso no treinamento.
  47. 47. Certificação Scrum Master Adquira agora o curso preparatório Scrum Master Certificação Obtenha uma das principais certificações do Mercado e ainda aprenda os fundamentos do método ágil Clique aqui para se inscrever ou acesse scrum.mindmaster.com.br
  48. 48. Certificação Scrum Master é na MindMaster! CUSTO X BENEFÍCIO • O curso da MindMaster , possui o melhor custo x benefício do mercado, oferecendo a formação e a certificação . • O Melhor Conteúdo programático pelo melhor preço do mercado. VALOR AGREGADO • A Melhor Formação em Scrum do Brasil • Investimento certo em em sua carreira • Treinamento com Cases reais • Facilidade de Pagamento (Pague em até 18 vezes) INSTALAÇÕES • • Treinamento na Av.Paulista, próximo ao metrô • Material Didático Incluso • Alimentação Inclusa • Estacionamento Incluso
  49. 49. Conteúdos do Treinamento Presencial Maior detalhamento dos Papéis do Scrum
  50. 50. Conteúdos do Treinamento Presencial Como aplicar os processos e cerimônias do SCRUM
  51. 51. Conteúdos do Treinamento Presencial Maior conteúdo com aplicação Prática! Certificação Scrum Master – Prepare-se!
  52. 52. Obrigado por sua participação!  Aguardamos você no nosso treinamento!!!

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