Your SlideShare is downloading. ×
0
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Forebyggelse - Rambøll

328

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
328
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. SYNLIGGØRELSE AF FORDELENEVED EN TIDLIG INDSATSPOTENTIALER OG UDFORDRINGER
  • 2. 01 03 Centrale temaer 01 Potentialet i forebyggelse02 02 Hvorfor potentialet ikke udnyttes 03 Forslag til løsninger
  • 3. POTENTIALET
  • 4. SVENSKE ERFARINGER 4
  • 5. SVENSKE ERFARINGER II Samlet potentiale 210 mia. kr. ! 5
  • 6. MANDAG MORGEN ---“Social forebyggelse kan være en rigtig god investering, hvis det lykkes at forhindre folk i at ende på samfundets sidelinje. Ud over de store menneskelige gevinster kan det også være en stor samfundsøkonomisk gevinst. Både nationale og internationale cost-benefit-analyser har dokumenteret det store potentiale” 6
  • 7. ANDELUDSATTEBLANDTKRIMINELLE
  • 8. STOFMISBRUG OG UDSATTE
  • 9. UDDANNELSE OG UDSATTE
  • 10. HVORFOR UDNYTTESPOTENTIALET IKKE? 10
  • 11. 6 GRUNDE TIL AT DET ER SVÆRT ATINVESTERE I FOREBYGGELSE1. Kausalitetsproblemet2. Forsinkelsesproblemet3. Kortsigtsproblemet4. Problemet med tunnelsyn (fokus på egen forvaltning)5. Omfordelingsproblemet6. Manglende finansieringsmodel for investeringer i det sociale område. Ingvar Nilsson & Anders Wadeskog - 2008 11
  • 12. HERUDOVER7. Manglende viden lokalt8. Manglende støtte til gevinstrealisering9. Manglende dokumentation bag eksisterende tilbud10.Kan kræve at man handler imod ”common sense” 12
  • 13. LØSNINGER 13
  • 14. ELEMENTER I EN LØSNINGSMODEL1. Fokus på dokumenteret forebyggelse2. Fokus på cost benefit ved konkrete indsatser3. Fokus på fordelingen på de forskellige kasser4. Fokus på gevinstrealisering – hvad skal til for at det kan betale sig?
  • 15. 1) DOKUMENTERET FOREBYGGELSE -ORDENTLIGE LANGTIDSEFFEKTSTUDIER• Nurse family partnership (USA) – Effekter 25 år efter i forhold til • Mishandling af børn • Offentlig støtte • Fængelsesophold • Misbrug• De Utrolige År (USA) – Også dokumenterede langtidseffekterMEGET LET AT LAVE I DANMARK MED CPR- NUMRE 15
  • 16. 2) COST BENEFIT VED KONKRETEPROGRAMMER • Effektdokumentation og cost benefit beregninger
  • 17. 3 ) FORDELING PÅ KASSER - BUDGETMODELFRA HERNING Tabel: Beregnet besparelse ved øget brug af MTFC i perioden 2009-2013– alle tal i 1.000 kr. Årlig udgift pr. pers. 2009 niv. 2009 2010 2011 2012 2013 Udgift MTFC 850 5 4.250 7 5.950 8 6.800 8 6.800 8 6.800 Udgift 1. år efter afsluttet MTFC 200 0 0 5 1.000 7 1.400 8 1.600 8 1.600 Udgift 2. år efter afsluttet MTFC 100 0 0 0 0 5 500 7 700 8 800 Besparelse på opholdssted 30% frafald MTFC 803 -5 -4.015 -12 -9.636 -20 -16.060 -23 -18.469 -24 -19.272 Ca. 30% frafald MTFC 803 0 0 1 803 4 3.212 7 5.621 8 6.424 Besparelse efterværn/opfølgning efter 2 år på opholdssted 200 0 0 0 0 0 0 -5 -1.000 -11 -2.200 Besparelse i alt 235 -1.883 -4.148 -4.748 -5.848 Kilde: Herning Kommune: Analyse af anbringelsesområdet for børn og unge, marts 2010. 17
  • 18. 4) GEVINSTREALISERING• Hvilke handlinger skal gennemføres for at gevinsten indhøstes?• Hvilke niveauer i organisationen er afgørende for at handlingerne faktisk indtræder?• Er der kulturelle eller faglige barrierer i forhold til at bruge metoderne?• Hvilke krav stiller det til kompetenceudvikling og opfølgning?Uden fokus på gevinstrealisering bliver det en (meningsløs) grønthøster 18

×