Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?

404 views
363 views

Published on

FORUM Debatmøde 2013. Oplæg v/Christian Bason

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
404
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?

  1. 1. Mere for mindreLaboratorier som et bidrag?Christian BasonInnovationschef, MindLab
  2. 2. Laboratorier erredskabertil systematiskproblemløsning.
  3. 3. Laboratorier: En definition1. The active involvement of users at all stages of development (co-creation)2. Multiple partners from private, public, third sectors3. Bringing together different disciplines and approaches from design, science, technology, management, etc.4. A dedicated space (real or virtual) for experimentation and developing new ideas. Kilde: Efter EU Kommissionen InnoGRIPS report #4 2009
  4. 4. Laboratorie-aktiviteterer investeringer i atskabe en ønsket fremtid.
  5. 5. MindLab involvererborgere ogvirksomheder i atudvikle nyskabendeoffentlige løsninger.
  6. 6. Vi har gjort meget i dendanske offentlige sektor somvi kan være stolte af...
  7. 7. Fem indikationer på, at vimåske bør være nysgerrige påsupplerende veje til en mereværdiskabende offentligsektor...
  8. 8. Første indikationNy virkelighedProblemerne i verden ændrer karakter, ogden offentlige sektors tilgange må følge med.
  9. 9. Cynefin: Hvilken slags problem?Årsag-effekt Årsag-effektkan ikke findes via sammenhænganalyser. Små Små findes, mensystematiske kræver analyse.eksperimenter er Findes flerenødvendige for ”good practices” practices”at opdage hvadder virker.Situationen Årsag-effektskal stabiliseres sammenhænghurtigt. Løsninger er simpel, ligetiler unikke. og velkendt. Findes typisk én bedste praksis Kilde: Dave Snowden (2007)
  10. 10. Pointe #1Vi skal bruge deudviklingsredskaber,der er bedst egnede til atadressere problemet.(Men er vi gode nok til at identificere problem-rummet? Er vi gode nok til at arbejde strategisk ogsystematisk med de komplekse problemer?)
  11. 11. Anden indikationVi lykkes ikkePå centrale velfærdsområder sker deringen reel forandring for borgerne.Det er dyrt. Meget dyrt.
  12. 12. Pointe #2Vi får ikke altid tacklet deudfordringer, vi står over for,så der sker de varige positiveforandringer, vores borgere,virksomheder og politikereønsker.
  13. 13. Tredje indikationNye initiativerLande vi normalt sammenligner os med, oginternationale organisationer vi respekterer,er i fuld gang med at etablere og drivelaboratorier for systematisk nytænkning.
  14. 14. Pointe #3Andre lande er mereambitiøse end Danmark nårdet handler om at arbejdesystematisk mednytænkning i den offentligesektor – og flere er på vej tilat blive det.
  15. 15. Fjerde indikationTegn på resultaterDer er muligt at skabe løsninger som både ervæsentligt mere produktive, og som skaberbedre effekter, service, og demokrati.Man kunne kalde det “radikal produktivitet”...
  16. 16. Kan vi få det hele? Produktivitet Service Effekteroplevelse Demokrati
  17. 17. GOV.UK70 mio. £ sparet årligt. Minimum.
  18. 18. Parents Supporting Parents (UK)34 pct. besparelse, 24 pct. flere børn nås Kilde: NESTA
  19. 19. HverdagsrehabiliteringGevinster på 33 pct. til 81 pct.
  20. 20. Joint Care40 pct. hurtigere udskrivning
  21. 21. Housing First30 pct. besparelse
  22. 22. Branchekode.dkInvesteringen retur 21 gange på 3 år
  23. 23. Hvad karakterisererløsninger der gør, at vi kanproducere mere offentligværdi for færre offentligeressourcer?
  24. 24. Pointe #4Kendetegn ved radikal produktivitetProfessionel empati og fokus på effektBorgeren meddefinerer udfordringer og handlingerKontekstafhængige løsningerØkonomisk helhedstænkningSamproduktion som aktiverer alle ressourcer
  25. 25. Den femte...en sidste indikation...
  26. 26. ”[The Directors General] take note that concerningstrategies to mobilise and bridge the gap to citizensor customers, many different approaches are taken,such as for example customer satisfactionmanagement including customer journey mapping,citizen consultation and different types of co-design, co-decision and co-production initiatives.They agree that senior management support iscrucial when trying to implement citizen focusedinnovations in public administration.” Kilde: Final Resolutions, 58th EUPAN meeting, Copenhagen, June 7th, 2012
  27. 27. Pointe #5Hvis Danmark skal høstegevinsterne ved de nyetilgange til reformarbejde,så er der brug for lederskab...
  28. 28. ...men hvor skallederskabet komme fra,og hvad vil det sige?
  29. 29. RessourcerGyldendal Public, 2009 Policy Press, 2010 NESTA/MindLab, 2012 MindLab, 2013
  30. 30. mind-lab.dkmindlabdk

×