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La presentación fue realizada durante el Foro Internacional “Desarrollo Urbano y Cohesión territorial en la Autonomía” desarrollado en Santa Cruz, Bolivia, el 5 y 6 de diciembre. …

La presentación fue realizada durante el Foro Internacional “Desarrollo Urbano y Cohesión territorial en la Autonomía” desarrollado en Santa Cruz, Bolivia, el 5 y 6 de diciembre.
El evento fue organizado por el Ministerio de Autonomías, con el auspicio del PNUD y EUROsociAL.

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  • 1. LA CIUDAD HISTÓRICA DE VITORIA-GASTEIZ
  • 2. A Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz B La Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz C La rehabilitación del Casco Histórico de Vitoria-Gasteiz. Una experiencia reconocida con historia. D La restauración abierta de la Catedral de Santa María. Un modelo de rehabilitación y desarrollo del entorno urbano. E La situación del Casco Histórico de Vitoria-Gasteiz. Plan Urban. F Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014. G Más de 100 actuaciones puestas en marcha.
  • 3. A Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 4. A Localización Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 5. A Calidad de vida Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 6. A Ejemplo de desarrollo sostenible Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 7. A 1181 Origen de la ciudad. Primeros asentamientos Principios del S.XIII Finales del S. XIII Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 8. A Siglo XVIII: El Ensanche de Olaguíbel. Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 9. B La Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 10. B Población Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 11. B Arquitectura, urbanismo y tesoros monumentales Localización y orígenes de Vitoria-Gasteiz
  • 12. C La rehabilitación del Casco Histórico de Vitoria-Gasteiz. Una experiencia reconocida con historia
  • 13. C Higiene Los problemas… Falta de servicios Tráfico Deterioro de viviendas Falta de aparcamientos La rehabilitación de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 14. C Las consecuencias…. Amenaza de convertirse en un gueto dentro de una ciudad con alta calidad de vida La rehabilitación de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 15. C La evolución de la ciudad… La rehabilitación de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 16. C Los inicios…. 1977 Creación en el Ayuntamiento del Departamento de Centro Histórico. 1982 Premio Europa Nostra a la rehabilitación del Casco Histórico. 1983 Primer decreto de ayudas a la rehabilitación del Gobierno Vasco. 1983/88 1994 Redacción y tramitación del primer PERI. Transformación del DCH en Agencia de Renovación Urbana y Vivienda S.A. 1997 Declaración del Casco Histórico como bien de interés cultural. 1998 Revisión del PERI, con nuevas propuestas de intervención. 2006 Aprobación definitiva de la revisión del PERI. 2008 Reconversión de la ARU en Agencia para la Revitalización Integral de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz La rehabilitación de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 17. C Planes de rehabilitación. Primera generación. Años 1970 / 80. Restauración de edificios y viviendas. La rehabilitación de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 18. C Planes de rehabilitación. Primera generación. Años 1970 / 80. Se rehabilita pero no se genera vida. La rehabilitación de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 19. C Antecedente próximo… La rehabilitación integral de la Catedral de Santa María y su entono urbano La rehabilitación de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz
  • 20. D La restauración abierta de la Catedral de Santa María. Un modelo de restauración, rehabilitación y desarrollo
  • 21. D Una Catedral con gravísimos problemas de asentamiento olvidada por los ciudadanos La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 22. D La clave del éxito: la función social del proyecto… Un proyecto eminentemente científico pero creado para ser divulgado, para propiciar rentabilidades sociales, urbanísticas, culturales, turísticas, tecnológicas, formativas y económicas La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 23. D Premio Especial Europa Nostra en 2002 Reconocimiento Nacional e Internacional La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 24. D Contribución a la revitalización del Casco Histórico desde las actuaciones en el ámbito turístico Catedral de Santa María “Abierto por obras” La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 25. D Contribución a la revitalización del Casco Histórico desde las actuaciones en el ámbito urbanístico Urbanización, iluminación, limpieza, saneamiento, recuperación de edificios, etc La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 26. D Contribución a la revitalización del Casco Histórico desde las actuaciones, en el ámbito formativo Talleres pedagógicos, visitas guiadas específicas, cursos de oficios tradicionales, masters y postgrado, programas de becas, publicaciones, creación del centro de investigación gestión y tratamiento integral del patrimonio La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 27. D Contribución a la revitalización del Casco Histórico desde las actuaciones en el ámbito cultural “Las restauraciones de catedrales en Europa deberían seguir el ejemplo de Vitoria. En ningún lugar del mundo se puede ver algo así.” “Cuando caminas entre los andamios, los cimientos desnudos y las antiguas tumbas abiertas en el subsuelo, experimentas un sentimiento de solidaridad y orgullo porque paseas por tu propia memoria.” “Una obra monumental en lo técnico y en lo arquitectónico, pero también por abrir el templo a la sociedad civil, recuperar las funciones artísticas, culturales, científicas y educativas de las catedrales. La restauración de la Catedral de Santa María es el nexo de unión de las ilusiones de muchos ciudadanos por un gran proyecto común.” La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 28. D Impacto histórico, social y económico  Aparición de los orígenes más remotos de la ciudad.  Sentimiento de orgullo para el ciudadano de Vitoria-Gasteiz.  Reconocimiento e imagen de prestigio para la ciudad y su Casco Histórico. • Rentabilidad económica: 4 euros en el PIB de Álava por cada euro invertido. La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 29. D Impacto económico / Obras de reconstrucción y rehabilitación de la Catedral de Santa María  Gasto directo total: 14.596 miles de euros.  Generación de PIB: 15.392 miles de euros.  Contribución al mantenimiento de 64 empleados.  Recaudación de impuestos: 2.321 miles de euros. La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 30. D Impacto económico / Actividad de gestión de la Catedral de Santa María  Gasto directo total: 6.707 miles de euros.  Generación de PIB: 8.429 miles de euros.  Contribución al mantenimiento de 23,6 empleados.  Recaudación de impuestos: 1.223 miles de euros. La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 31. D Impacto económico / Resumen final  Total Gasto directo total: 35.261 miles de euros.  Total Generación de PIB: 40.254 miles de euros.  Total Contribución al mantenimiento de 179 empleados.  Total Recaudación de impuestos: 6.139 miles de euros. La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 32. D Clave del éxito del modelo de gestión del patrimonio cultural Urbanización, iluminación… Transformar un elemento pasivo como la Catedral, en un recurso activo pleno de beneficios para los ciudadanos. La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 33. D Confluencia de diversidad de agentes alrededor del proyecto Obispado • Diputación Foral de Álava • Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz • Gobierno Vasco • Administración estatal Administración europea • Caja Vital Kutxa • World Monument Fund • Socios particulares y empresas… La restauración abierta de la Catedral de Santa María
  • 34. E La situación actual del Casco Histórico de Vitoria-Gasteiz. Plan Urban
  • 35. E Persistencia de problemas, a pesar de la intensa actuación desarrollada en el Casco Histórico en estos Persistencia de problemas: años. La situación actual del Casco Histórico. El Plan Urban
  • 36. E Persistencia de problemas: Asentamiento de personas con riesgo de exclusión social. Cierta desconexión y aislamiento del resto de la ciudad, también emocinal. Barrio de paso. La situación actual del Casco Histórico. El Plan Urban
  • 37. E Persistencia de problemas: Pérdida de la función económica. Ciudad vacía. Gran cantidad de lonjas desocupadas Escasa actividad económica. Hostelería de baja calidad. La situación actual del Casco Histórico. El Plan Urban
  • 38. E Sin embargo, el Casco Histórico de Vitoria-Gasteiz es un espacio lleno de oportunidades… La situación actual del Casco Histórico. El Plan Urban
  • 39. E Espacio de grandes oportunidades. Carácter emblemático y punto de referencias obligado de la ciudad. La situación actual del Casco Histórico. El Plan Urban
  • 40. F Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014.
  • 41. F Planes de segunda generación Condiciones Redes Recursos Eje de actividad de vida Sociales patrimoniales Socio-económica y cultural Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 42. F La actuación integral sobre el Casco Histórico: una estrategia clave para el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 43. F Objetivos:  Mejorar la calidad de vida de los vecinos  Recuperar el Casco Histórico para el conjunto de la ciudad y sus habitantes  Conformar el Centro Histórico como centro social, cultural y económico atractivo. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 44. F Instrumentos: Plan de Reactivación integral del Centro Histórico de Vitoria-Gasteiz 2008-2014. Plan Especial de reforma interior, PERI Programa URBAN 2009-2014 Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 45. F Instrumentos: Entidad gestora: Agencia de Revitalización de la Ciudad Histórica (Junio 2008).  Actuación centrada en el Casco: modificación del objeto social y estatutos.  Ampliación de competencias, del ámbito material de intervención, para una actuación integral.  Agilidad.  Coordinación interdepartamental e interinstitucional. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 46. F Instrumentos: Participación social de los vecinos del Casco Histórico. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 47. F Bases del Plan. Soporte financiero. Ayuntamiento Gobierno Gobierno de España Unión Europea de Vitoria-Gasteiz Vasco Fondo de Inversión Local Plan Urban +/- 15 millones € 14 millones € 7 millones € 7,8 millones € Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 48. F El Plan Urban 2009-2014. 15,6 millones de euros. Ayto. Vitoria-Gasteiz 50% • Unión Europea 50%. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 49. F Delimitación de la zona de actuación. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 50. F Análisis socio-económico de la zona.  POBLACIÓN. EVOLUCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ESPACIAL.  Nivel educativo de los habitantes.  Mercado de trabajo.  Distribución y localización de la actividad económica.  Situación medioambiental.  Fortalezas y oportunidades Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 51. F Análisis socio-económico de la zona.  Población. Evolución y distribución espacial.  NIVEL EDUCATIVO DE LOS HABITANTES.  Mercado de trabajo.  Distribución y localización de la actividad económica.  Situación medioambiental.  Fortalezas y oportunidades Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 52. F Análisis socio-económico de la zona.  Población. Evolución y distribución espacial.  Nivel educativo de los habitantes.  MERCADO DE TRABAJO.  Distribución y localización de la actividad económica.  Situación medioambiental.  Fortalezas y oportunidades. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 53. F Análisis socio-económico de la zona.  Población. Evolución y distribución espacial.  Nivel educativo de los habitantes.  Mercado de trabajo.  DISTRIBUCIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.  Situación medioambiental.  Fortalezas y oportunidades. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 54. F Análisis socio-económico de la zona.  Población. Evolución y distribución espacial.  Nivel educativo de los habitantes.  Mercado de trabajo.  Distribución y localización de la actividad económica.  SITUACIÓN MEDIOAMBIENTAL.  Fortalezas y oportunidades. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 55. F Análisis socio-económico de la zona.  Población. Evolución y distribución espacial.  Nivel educativo de los habitantes.  Mercado de trabajo.  Distribución y localización de la actividad económica.  Situación medioambiental.  FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 56. F Objetivos y estrategias.  INTEGRACIÓN DEL CASCO HISTÓRICO EN LA CIUDAD.  Recuperación de la función económica.  Transformación del Casco Histórico en un barrio digital.  Mejora de la competitividad y compatibilidad de las actividades económicas.  Instalación de equipamientos y actividades que generen flujos de personas.  Nueva respuesta a las actuales necesidades sociales del barrio.  Fomento de la participación ciudadana en la reactivación del Casco Histórico. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 57. F Introducción de sistemas mecánicos de la accesibilidad. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 58. F Conexión con las sendas urbanas de la ciudad. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 59. F Objetivos y estrategias.  Integración del Casco Histórico en la ciudad.  RECUPERACIÓN DE LA FUNCIÓN ECONÓMICA.  Transformación del Casco Histórico en un barrio digital.  Mejora de la competitividad y compatibilidad de las actividades económicas.  Instalación de equipamientos y actividades que generen flujos de personas.  Nueva respuesta a las actuales necesidades sociales del barrio.  Fomento de la participación ciudadana en la reactivación del Casco Histórico. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 60. F Gestión proactiva para la movilización de superficies ociosas e infrautilizadas. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 61. F Objetivos y estrategias.  Integración del Casco Histórico en la ciudad.  Recuperación de la función económica.  TRANSFORMACIÓN DEL CASCO HISTÓRICO EN UN BARRIO DIGITAL.  Mejora de la competitividad y compatibilidad de las actividades económicas.  Instalación de equipamientos y actividades que generen flujos de personas.  Nueva respuesta a las actuales necesidades sociales del barrio.  Fomento de la participación ciudadana en la reactivación del Casco Histórico. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 62. F Generación de infraestructuras y servicios de promoción de empresas e iniciativas con soporte NTIC. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 63. F Objetivos y estrategias.  Integración del Casco Histórico en la ciudad.  Recuperación de la función económica.  Transformación del Casco Histórico en un barrio digital.  MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD Y COMPATIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS.  Instalación de equipamientos y actividades que generen flujos de personas.  Nueva respuesta a las actuales necesidades sociales del barrio.  Fomento de la participación ciudadana en la reactivación del Casco Histórico. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 64. F Recualificación del sector hostelero. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 65. F Objetivos y estrategias.  Integración del Casco Histórico en la ciudad.  Recuperación de la función económica.  Transformación del Casco Histórico en un barrio digital.  Mejora de la competitividad y compatibilidad de las actividades económicas.  INSTALACIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y ACTIVIDADES QUE GENEREN FLUJOS DE PERSONAS.  Nueva respuesta a las actuales necesidades sociales del barrio.  Fomento de la participación ciudadana en la reactivación del Casco Histórico. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 66. F Aprovechamiento de sinergias a partir de museos, equipamientos culturales y proyectos singulares. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 67. F Objetivos y estrategias.  Integración del Casco Histórico en la ciudad.  Recuperación de la función económica.  Transformación del Casco Histórico en un barrio digital.  Mejora de la competitividad y compatibilidad de las actividades económicas.  Instalación de equipamientos y actividades que generen flujos de personas.  NUEVA RESPUESTA A LAS ACTUALES NECESIDADES SOCIALES DEL BARRIO.  Fomento de la participación ciudadana en la reactivación del Casco Histórico. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 68. F Creación de un lugar de encuentro de agentes culturales. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 69. F Objetivos y estrategias.  Integración del Casco Histórico en la ciudad.  Recuperación de la función económica.  Transformación del Casco Histórico en un barrio digital.  Mejora de la competitividad y compatibilidad de las actividades económicas.  Instalación de equipamientos y actividades que generen flujos de personas.  Nueva respuesta a las actuales necesidades sociales del barrio.  FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA REACTIVACIÓN DEL CASCO HISTÓRICO. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 70. F Configuración del Casco Histórico como espacio educativo y de convivencia. Una nueva política y estrategia de actuación en el horizonte del 2014
  • 71. G Más de 100 actuaciones en marcha.
  • 72. G Planes de segunda generación. 2008 – 2014. Mejora de la Reactivación Reactivación Intervención calidad de vida económica cultural social Actuaciones puestas en marcha
  • 73. G-1 Mejora de la calidad de vida.
  • 74. G-1 Mejora de la calidad de vida. Objetivos:  Recuperación física de las calles, tanto con infraestructuras como con nuevas actividades comerciales.  Adaptación a los tiempos y corrección de problemas.  Mejora de la calidad de vida del vecindario. Actuaciones puestas en marcha
  • 75. G-1 Mejora de la calidad de vida. Actuaciones intergrales en calles. Actuaciones puestas en marcha
  • 76. G-1 Mejora de la calidad de vida. Rehabilitación de locales. Actuaciones puestas en marcha
  • 77. G-1 Mejora de la calidad de vida. Plan de accesibilidad. Actuaciones puestas en marcha
  • 78. G-1 Mejora de la calidad de vida. Plan de eliminación de cableado y redes obsoletas. Actuaciones puestas en marcha
  • 79. G-1 Mejora de la calidad de vida. Actuación sobre palacios y edificios singulares. Actuaciones puestas en marcha
  • 80. G-1 Mejora de la calidad de vida. Actuaciones de ejecución de vivienda pública. Actuaciones puestas en marcha
  • 81. G-1 Mejora de la calidad de vida. Plan de limpieza y saneamiento. Actuaciones puestas en marcha
  • 82. G-1 Mejora de la calidad de vida. Recuperación de espacios públicos. Actuaciones puestas en marcha
  • 83. G-1 Mejora de la calidad de vida. Infavivienda. Rehabilitación. Actuaciones puestas en marcha
  • 84. G-1 Mejora de la calidad de vida. Implementación de residencias de estudiantes en el Casco Histórico. Actuaciones puestas en marcha
  • 85. G-2 Reactivación económica.
  • 86. G-2 Reactivación económica. Objetivos:  Recuperación de la función económica del Casco Histórico mediante la instalación de nuevas actividades que propicien el movimiento de personas y den vida al barrio. Actuaciones puestas en marcha
  • 87. G-2 Reactivación económica. Objetivos:  Conversión del Casco Histórico en uno de los principales centros de actividad social, económica y cultural de la ciudad por la diversidad de actividades y los servicios tecnológicos. Actuaciones puestas en marcha
  • 88. G-2 Reactivación económica. Objetivos:  Movilización de superficies ociosas e infrautilizadas en el Casco Histórico.  47% de la inversión del Plan Urban.  Más de 200 lonjas incorporadas al proceso. Actuaciones puestas en marcha
  • 89. G-2 Reactivación económica. Objetivos:  Adquisición de las lonjas desocupadas (rehabilitación y adecuación) para su posterior alquiler con opción a compra a emprendedores que desen abrir sus negocios en el Casco Histórico. Actuaciones puestas en marcha
  • 90. G-2 Reactivación económica. Actividades susceptibles de instalación en el Casco Histórico.  Empresas de servicios.  Actividades manufactureras.  Comercio.  Despachos profesionales.  Espacios de creacción, formación, exhibic ión, comercialización de arte y cultura…  Reciclaje artístico.  Hostelería de calidad.  Actividades artesanales. Actuaciones puestas en marcha
  • 91. G-2 Reactivación económica. Requisitos de los solicitantes.  Disponer de un proyecto de negocio relacionado con las activdiades anteriores.  Garantizar la calidad de gestión y viabilidad del negocio.  Estar al corriente de las obligaciones tributarias y a la Seguridad Social.  Presentar una demanda de solicitud de local, currículum y memoria-proyecto. Actuaciones puestas en marcha
  • 92. G-2 Reactivación económica. Condiciones de alquiler.  Contrato de alquiler de 10 años prorrogables.  Precio anual de 5% del valor en venta del local. Actuaciones puestas en marcha
  • 93. G-2 Reactivación económica. Condiciones de alquiler con opción a compra.  Contrato de alquiler con opción a compra de 5 años prorrogables.  El precio de enajenación será igual al precio de adquisición pagado + IPC – 70% del alquiler pagado. Actuaciones puestas en marcha
  • 94. G-2 Reactivación económica. Ayudas a la rehabilitación de los locales.  Las ayudas de rehabilitación de locales se financian a través del Plan Urban.  Las ayudas serán el 50 % del importe de la rehabilitación, con un límite de 50.000 euros.  Las subvenciones son compatibles con las otorgadas con otras administraciones o entidades públicas. Actuaciones puestas en marcha
  • 95. G-2 Reactivación económica: Creación del Centro de los Oficios de la Ciudad Histórica. Actuaciones puestas en marcha
  • 96. G-2 Reactivación económica: Creación del Centro de los Oficios de la Ciudad Histórica. FORMACIÓN CURSOS DIURNOS CURSOS NOCTURNOS CURSOS DE VERANO Actuaciones puestas en marcha
  • 97. G-2 Reactivación económica: Creación del Centro de los Oficios de la Ciudad Histórica. Pintura arquitectónica Carpintería Marquetería Forja Diseño y creación de muebles Actuaciones puestas en marcha
  • 98. G-2 Reactivación económica: Creación del Centro de los Oficios de la Ciudad Histórica. Actuaciones puestas en marcha
  • 99. G-2 Reactivación económica: Plan de adecuación, rescate y sustitución de licencias de hostelería. Actuaciones puestas en marcha
  • 100. G-2 Reactivación económica: Plan de reorganización de la logística de aprovechamiento de las actividades del Casco Histórico. Actuaciones puestas en marcha
  • 101. G-3 Reactivación cultural.
  • 102. G-3 Reactivación cultural. Objetivos:  Corazón cultural de Euskadi.  Dotación de infraestructuras (en colaboración con Diputación Foral de Álava, Caja Vital Kutxa, Universidad del País Vasco, etc).  Promoción de actividades culturales.  Reflejo en el Casco Histórico de todas las actividades organizadas en la ciudad.  Puesta en valor de los recursos del Casco Histórico. Actuaciones puestas en marcha
  • 103. G-3 Reactivación cultural. Proceso de adquisición y restauración física del Palacio de Escoriaza-Esquíbel. Actuaciones puestas en marcha
  • 104. G-3 Reactivación cultural. Plan Director de la Muralla de la Ciudad Histórica. Actuaciones puestas en marcha
  • 105. G-3 Reactivación cultural. Puesta en valor de la Muralla, visitas guiadas y programa formativo. Actuaciones puestas en marcha
  • 106. G-3 Reactivación cultural. Itinerario muralístico. Actuaciones puestas en marcha
  • 107. G-3 Reactivación cultural. Congreso Hispania Nostra 2009. Actuaciones puestas en marcha
  • 108. G-3 Reactivación cultural. Ampliación del Museo de los Faroles. Actuaciones puestas en marcha
  • 109. G-3 Reactivación cultural. Inauguración del Museo Bibat (Arqueología y Naipes). Actuaciones puestas en marcha
  • 110. G-3 Reactivación cultural. Restauración del Palacio Ruiz de Vergara. Actuaciones puestas en marcha
  • 111. G-3 Reactivación cultural. Proyecto ZAIN. Centro de investigación y Gestión del Patrimonio. Actuaciones puestas en marcha
  • 112. G-3 Reactivación cultural. Proyecto de restauración de la Capilla del Santo Cristo de la Catedral de Santa María. Actuaciones puestas en marcha
  • 113. G-3 Reactivación cultural. Centros culturales. Actuaciones puestas en marcha
  • 114. G-4 Intervención social.
  • 115. G-4 Intervención social. Objetivos:  Medidas de mejora de la habitabilidad, económicas, cult urales, etc.  Transformación social basada en la mejora de las condiciones de vida del vecindario, dotaciones e infraestructuras.  Estándares de contenido social y vital al mismo nivel del resto de la ciudad.  Participación directa de quienes viven y desarrollan sus actividades ene el Casco. Actuaciones puestas en marcha
  • 116. G-4 Intervención Social. Espacio socio-cultural y deportivo El Campillo. Actuaciones puestas en marcha
  • 117. G-4 Intervención Social. Plan de mejora de la accesibilidad en espacios públicos. Actuaciones puestas en marcha
  • 118. G-4 Intervención Social. Diseño de un plan de seguridad específico para el Casco Histórico. Actuaciones puestas en marcha
  • 119. G-4 Intervención Social. Configuración del Casco Histórico como espacio educativo y de convivencia. Actuaciones puestas en marcha
  • 120. G-4 Intervención Social. Definición de un proyecto educativo para el Casco Histórico. Actuaciones puestas en marcha
  • 121. G-4 Intervención Social. Plan de Salud Comunitario para el Casco Histórico. Actuaciones puestas en marcha
  • 122. G-4 Intervención Social. Proyecto de intervención social y participación comunitaria. Actuaciones puestas en marcha
  • 123. Casco Histórico de Vitoria-Gasteiz, un espacio lleno de oportunidades…

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