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Plano de negocio
 

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    Plano de negocio Plano de negocio Presentation Transcript

    • MILENA E CLAUDIA EMPREENDEDORISMO TECNICO INFORMÁTICA
    • É um documento escrito, preparado pelo empresário e/ou seus sócios, que descreve as metas e os objetivos de um negócio, juntamente com os passos necessários para o alcance dos mesmos.
    •  A maior vantagem é identificar erros enquanto eles ainda estão no papel e não cometê-los no mercado. Por isso, o empreendedor deve ser detalhista no planejamento.O plano de negócios deve também ser um documento aberto para constantes atualizações e que oriente o empreendedor não apenas na abertura, mas no desenvolvimento da empresa.
    • 1 Você mesmo •Decidir abrir o negócio •Analisar as forças e fraquezas individuais •Paixão pelo que faz!
    • 2 O plano de negocio •Sumário Executivo •Análise de Mercado •Estratégia de Marketing •A empresa •Plano Financeiro
    •  Qual é o negócio da empresa?  Qual o setor em que a empresa vai atuar?  Os integrantes da empresa julgam-se em condições de abrir um negócio, com todos os sacrifícios e riscos envolvidos?  Os integrantes da empresa conhecem o ramo em que a empresa vai atuar? Justificar.
    •  O setor é bom para se investir? Por quê?  Sobre os clientes: Qual é o perfil? Quantos são? Onde estão? Quais sãos as necessidades dos clientes? Qual será a forma de atender às necessidades dos clientes?  Concorrência: Quais os principais concorrentes? Qual percentagem do mercado detêm?
    •  Descrição do produto/ serviço.  Qual o diferencial, a vantagem competitiva?  Qual será o preço unitário?  Como será feita a propaganda?  Como o produto será distribuído? Escolha do ponto (se for o caso).  Previsão de vendas (em unidades)  Qual o percentual das vendas em relação ao mercado total?
    • Investimento total  Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total é formado pelos:  Investimento fixos  Capital de giro  Investimentos pré-operacionais
    • 3 A decisão •Analisar o risco •Tomar a decisão
    •  No Brasil são constituídas anualmente em torno de 470 mil novas empresas. Isto demonstra a capacidade empreendedora e a vontade de crescer do nosso povo, porém, podemos constatar também que por trás deste eminente progresso, estão dados assustadores.
    • TAXAS DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS NO BRASIL  Empresas com até 2 anos de existência = 49,4% de mortalidade;  Empresas com até 3 anos de existência = 56,4% de mortalidade;  Empresas com até 5 anos de existência = 59,9% de mortalidade.
    • PRINCIPAIS CAUSAS APONTADAS PARA O FECHAMENTO DESTAS EMPRESAS  falta de capital de giro;  problemas financeiros (muitas dívidas);  ponto de venda inadequado;  pouco conhecimento sobre gerenciamento do negócio;  falta de planejamento.
    •  ROSA, Cláudio Afrânio – Como elaborar um plano de negócio – Brasília, SEBRAE, 2007.  DOLABELA, Fernando – Oficina do empreendedor – São Paulo, Ed. de Cultura, 1999.  http://www.empreendacomsucesso.com.br/e mpreenda/artigos/o-que-e-um-plano-de- negocios
    • Milena e Claudia