DESARROLLO DE PERSONAL Lcda. Milagros Pérez G.
¿Qué es una inducción? <ul><li>Es un proceso en el que todo el personal de nuevo ingreso es informado y entrenado en las n...
VENTAJAS DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN  <ul><li>Reduce pérdida de tiempo de parte del trabajador, ya que sabrá lo que debe hab...
PLAN DE INDUCCIÓN OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO Bienvenida La analista de Reclutamiento, le da la bienvenida...
PLAN DE INDUCCIÓN (Cont.) OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO Inducciones Especificas del cargo Se asigna un tutor...
PROCESO DE INDUCCIÓN Entrega  de material  Bienvenida  (Inducciones  Generales) Recorrido por todas las áreas Asignación d...
¿PORQUE EL TUTOR? <ul><li>Este rol es importante porque será el encargado de asistir a la persona diariamente durante su p...
TRANSCURRIDO 6 MESES
¿QUE ES ADIESTRAMIENTO? <ul><li>Es un proceso para desarrollar habilidades en los recursos humanos, con la finalidad de co...
VENTAJAS DEL ADIESTRAMIENTO <ul><li>Mejora los conocimientos en el puesto a todos los niveles. </li></ul><ul><li>Eleva la ...
FORMATO DE DETECCION DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO
DESARROLLO DE PERSONAL <ul><li>Se define como un proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional...
BENEFICIOS DEL DESARROLLO DE PERSONAL <ul><li>Brindar a la organización las capacidades y la habilidad que esta necesita p...
LO QUE SE NECESITA SABER Y HACER DEL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO:  <ul><li>Estudiar los principios básicos de la forma e...
TRANSCURRIDO 6 MESES MÁS
PLAN DE CARRERA <ul><li>Las actividades de Planeación de Carrera dentro de una organización pueden ser el resultado de un ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Desarrollo de personal

25,008

Published on

0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
25,008
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
496
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Desarrollo de personal"

  1. 1. DESARROLLO DE PERSONAL Lcda. Milagros Pérez G.
  2. 2. ¿Qué es una inducción? <ul><li>Es un proceso en el que todo el personal de nuevo ingreso es informado y entrenado en las nociones básicas de la organización, a fin de facilitar el proceso de adaptación y capacitarlo para una eficiente ejecución de sus tareas. </li></ul><ul><li>Además de informarlo acerca de las exigencias de la organización y los objetivos del cargo que desempeñará. </li></ul>
  3. 3. VENTAJAS DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN <ul><li>Reduce pérdida de tiempo de parte del trabajador, ya que sabrá lo que debe haber y a quien acudir cuando se presente un problema. </li></ul><ul><li>Hará menos preguntas y en consecuencia no entorpecerá la realización del trabajo de sus compañeros de labor. </li></ul><ul><li>Se sentirá más seguro. </li></ul><ul><li>Evita la rotación de personal, cambios y produce mayor estabilidad. </li></ul>
  4. 4. PLAN DE INDUCCIÓN OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO Bienvenida La analista de Reclutamiento, le da la bienvenida, luego de su contratación, y lo dispone para comenzar el proceso de inducción Analista de Reclutamiento ½ h Inducciones Generales Recursos Humanos, (Misión, Visión, Valores, Objetivos y políticas), Seguridad Industrial, y las especificas del cargo. Material (impreso y digital) / Especialistas del área, analista de Reclutamiento. 3 h Recorrido por la planta Presentar al nuevo ingreso en todas las áreas Analista de Reclutamiento, Nuevo Ingreso 2 h
  5. 5. PLAN DE INDUCCIÓN (Cont.) OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO Inducciones Especificas del cargo Se asigna un tutor del área, el cual se encargará de la inserción del nuevo ingreso en todo lo referente a sus responsabilidades y tareas Persona del mismo nivel o jefe de área 3 meses Aplicación de pruebas para evaluar los conocimientos adquiridos en la inducción (seguimiento) Cada Persona responsable (RRHH, seguridad industrial, Jefe de área), realizará la evaluación de conocimientos específicos Formatos de evaluación / Responsables de cada área 2 h
  6. 6. PROCESO DE INDUCCIÓN Entrega de material Bienvenida (Inducciones Generales) Recorrido por todas las áreas Asignación del Tutor (Inducción en actividades Especificas del cargo) Evaluaciones Seguimiento y retroalimentación
  7. 7. ¿PORQUE EL TUTOR? <ul><li>Este rol es importante porque será el encargado de asistir a la persona diariamente durante su proceso de adaptación, a fin de realizar las correcciones necesarias a tiempo, que deriven de su interacción en la organización. </li></ul>
  8. 8. TRANSCURRIDO 6 MESES
  9. 9. ¿QUE ES ADIESTRAMIENTO? <ul><li>Es un proceso para desarrollar habilidades en los recursos humanos, con la finalidad de contribuir al logro de las metas de la organización y mantener una fuerza laboral capacitada, de acuerdo con los cambios tecnológicos, los nuevos requerimientos de cada cargo y las profesiones de las actividades modernas. </li></ul>
  10. 10. VENTAJAS DEL ADIESTRAMIENTO <ul><li>Mejora los conocimientos en el puesto a todos los niveles. </li></ul><ul><li>Eleva la moral de la fuerza de trabajo. </li></ul><ul><li>Ayuda al trabajador a identificarse con los objetivos de la empresa. </li></ul><ul><li>Proporciona información respecto a necesidades. </li></ul><ul><li>Incrementa la productividad y la calidad de trabajo. </li></ul><ul><li>Se promueve la comunicación a toda empresa. </li></ul><ul><li>Reduce la tensión y permite el manejo de áreas en conflicto. </li></ul><ul><li>Permite autenticidad y confianza. </li></ul><ul><li>Promueve al desarrollo con vista a la promoción. </li></ul>
  11. 11. FORMATO DE DETECCION DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO
  12. 12. DESARROLLO DE PERSONAL <ul><li>Se define como un proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional, actitudinal, ético y su preparación para el desempeño de funciones más complejas. </li></ul><ul><li>Incorpora nuevas tecnologías y corrige deficiencias detectadas en la evaluación; para habilitarlo a asumir nuevas responsabilidades, se adapten a los cambios culturales de las organizaciones y progresen en la carrera. </li></ul>
  13. 13. BENEFICIOS DEL DESARROLLO DE PERSONAL <ul><li>Brindar a la organización las capacidades y la habilidad que esta necesita para lograr sus objetivos estratégicos. </li></ul><ul><li>Acortar el tiempo de aprendizaje. </li></ul><ul><li>Mejorar la eficiencia y la efectividad. </li></ul><ul><li>Ayudar al personal a desarrollar sus habilidades naturales. </li></ul>
  14. 14. LO QUE SE NECESITA SABER Y HACER DEL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO: <ul><li>Estudiar los principios básicos de la forma en que aprende las personas. </li></ul><ul><li>Saber como identificar las necesidades de entrenamiento y desarrollo. </li></ul><ul><li>Saber como seleccionar y utilizar técnicas apropiadas de entrenamiento. </li></ul><ul><li>Entender como obtener lo mejor de los programas de desarrollo gerencial. </li></ul><ul><li>Tomar medidas para evaluar los resultados de los programas de entrenamiento y desarrollo, utilizando los resultados para incrementar su efectividad. </li></ul>
  15. 15. TRANSCURRIDO 6 MESES MÁS
  16. 16. PLAN DE CARRERA <ul><li>Las actividades de Planeación de Carrera dentro de una organización pueden ser el resultado de un esfuerzo de Desarrollo Organizacional y están diseñados para capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la determinación de capacidades, capacitación adicional necesaria y áreas fuertes y deficientes. </li></ul><ul><li>El objeto general de un programa de Planeación de vida y carrera es determinar y encauzar el potencial humano de la organización, desarrollando sus conocimientos, habilidades y actitudes en congruencia con su trayectoria vital, con sus motivaciones personales y laborales y con los objetivos y cultura de la organización. </li></ul>
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×