éXito no es algo permanente sino una decisión diaria y más en plazos de sólo 30 dias morcuende

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Profético libro de Spanish Leadership para la Euro 2012 cedido gentilmente a la Real Federación Española de Fútbol para la preparación mental de nuestra selección nacional de fútbol. La obra se basa en el éxito de Emilio Sánchez Vicario quien, para ganar la Copa Davis en Argentina sin Rafa Nadal, les dijo a su equipo la frase del título. Preparando la Davis la intuición le pedía a Emilio que debía empujar mas y después del entreno de Mar del Plata, les colgó esta dos preguntas en el vestuario: SI NO TÚ, QUIEN? SI NO AHORA, CUANDO? Los elegidos, los que estaban en el equipo, eran los únicos que podían escribir la historia. Los demás, los que estaban en casa, era seguro no irían y nunca sabremos que hubiese pasado si lo hubiesen hecho. Pero su aura estaba presente y se debían de olvidar de que esta vez irían a salvarlos. Dependían de ellos mismos, los que estaban allí.

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éXito no es algo permanente sino una decisión diaria y más en plazos de sólo 30 dias morcuende

  1. 1. CAPÍTULO 12Por Miguel Ángel Morcuende LinkedIn.com/in/miguelangelmorcuende
  2. 2. Miguel Ángel Morcuende Monforte.Miguel Ángel Morcuende Monforte (Madrid) es Licenciado en Periodismopor la Universidad San Pablo CEU y también Ingeniero Técnico deTelecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid.Desde el 1 de enero de 2011 es Director Global de Desarrollo de Negocio, New Media enAtos (Corporación, París) y es responsable del desarrollo de negocio de dichas actividades en42 países.En 2007 ingresa en Atos España como Director de Desarrollo de Negocio de New Media conel objetivo de crear un Centro de Excelencia para soluciones New Media y Entretenimiento enEspaña. Los logros durante estos años han sido aumentar significativamente las ventas ycerrar proyectos en diferentes medios de comunicación y empresas de entretenimiento(Grupos de Comunicación, Televisiones, Radio, Prensa, Agencias de Noticias, Editoriales yempresas de Entretenimiento deportivo).Ha trabajado durante 19 años en RTVE ocupando diversos cargos, en 2004 se vincula alproyecto de Medios Interactivos como Subdirector de Internet, acomete la nueva identidadvisual web, la incorporación de elementos multimedia y el streaming de vídeo del Canal 24Horas, así como la publicación electrónica de las notas de prensa y el flujo de trabajo delGabinete de Prensa de RTVE. En 2001 se hace cargo de la Jefatura Técnica del Canal 24Horas para la actualización del sistema de redacción, la renovación del Control de Emisión ydigitalización del Control de Sonido. En 1999 fue presentador de la InformaciónMeteorológica. En 1992 trabajó para las Olimpiadas de Barcelona´92.Ha sido profesor del Máster en Periodismo de TV (Universidad Rey Juan Carlos) y del TítuloPropio de Nuevas Tecnologías (Universidad San Pablo-CEU). Ha colaborado activamente enel grupo de trabajo internacional “EBU All News Group” de la UER (Unión Europea deRadiodifusión).Participa habitualmente como ponente en conferencias relacionadas con Nuevas Tecnologías,Periodismo Digital y Nuevos Medios. Miembro del Consejo Editorial de la revista corporativaque Atos publica para sus clientes “Axia” y colaborador en la publicación anual “Ascent LookOut 2012+” (lookout.atos.net/en-us/), también es miembro de confianza de la “Atos ScientificCommunity”. Co-autor del libro: LinkedINear España: The power of networks crea riqueza.(Volume 1).
  3. 3. Éxito no es algo permanente sino una decisión diaria y más en plazos de sólo 30 días(Miguel Angel Morcuende)LinkedIn.com/in/miguelangelmorcuendeIntentaré vincular el éxito al liderazgo y viceversa, pero manteniendo siempre el espíritu deldeporte que es el ámbito de la presente obra. Para lo cual me gustaría recordar aquí almagnífico Ortega y Gasset.Ortega es madrileño, culto, muy vinculado al mundo del periodismo y la política, pero en elfondo un magnífico ensayista y filósofo, autor de un libro excepcional, que viene muy acuento en esto del éxito, “La Rebelión de las masas”, obra traducida a más de veinte lenguasdebido a su carácter universal y la homogeneidad en los temas que aborda. Como decía, megustaría recordar una magnífica frase suya: “Sólo es posible avanzar c“Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo cabe progresar cuando se piensa en grande.” José Ortega y GassetOrtega fue un gran influencier (influyente) para la filosofía española del siglo XX, no sólo porla temática de su obra filosófica, sino también por su estilo literario ágil. Ahora nosencontramos en esto de Internet donde es muy importante ser un gran influencier. Perovolvamos al éxito y los influyentes, en este caso los grandes deportistas españoles, quemuchas veces los tenemos en el olvido y son parte de nuestra historia y nuestro futuro, porqueéste ha de estar vinculado a la marca “Liderazgo Español” (Spanish leadership).Me siento obligado a mirar al pasado, si es deporte de lo que estamos hablando, y de liderazgoen concreto y por ende de éxito. El éxito de ahora viene de aquellos lodos, labrados unos añosantes de los Juegos Olímpicos de Barcelona´92.Trataré de explicarme, Barcelona´92 supuso un antes y un después para el deporte español ypara la ciudad de Barcelona, tanto es así que se consideró que los de Barcelona habían sidolos mejores Juegos Olímpicos de la historia hasta ese momento.Son cuatro los factores o aspectos que han originado el éxito; los describiremos brevementepara pasar a analizarlos más profundamente a continuación, para dejar claro que éxito ygestión del tiempo, o planificación, como se prefiera, han de estar estrechamente vinculados einseparables.Primero, porque los políticos y deportistas españoles, juntos, se vincularon a dicho proyecto, ycreyeron en el mismo desde el principio, sentando las bases del liderazgo español actual;bases que a mi juicio siguen presentes en la mentalidad española.
  4. 4. Segundo porque establecieron el marco obligado y que es un legado de futuro, el Plan ADO1,hoy día en su sexto ciclo olímpico, que cubre desde Pekín 2008 a Londres 2012.Tercero porque uno de los secretos mejores guardados, y poco conocido por los ciudadanos,es el Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat del Vallés, denominado CAR2. El CAR(http://www.car.edu/es/quiensomos) es un organismo de apoyo al deporte con la finalidad deque este sea competitivo a nivel internacional, considerando íntegramente las formacionesdeportivas, académicas y humanas. Adicionalmente, el CAR es sede de la Secretaría de laAsociación Internacional de los Centros de Alto Rendimiento (International Association ofHigh Performance Sports Training Centers). Y cuarto, porque para Barcelona supuso laventana de exposición al mundo del buen hacer español y catalán, de la exquisitez en el tratohumano, de lo impecable de la gestión, pero sobre todo, porque la internacionalización deBarcelona y de España quedó marcada para el futuro.Vayamos desgranado uno a uno los cuatro aspectos mencionados más arriba.En el caso de los políticos y deportistas españoles sería imposible mencionar el liderazgo y eléxito del conjunto de todos los integrantes, pero si me permiten hablaré de dos de ellos comorepresentación del conjunto. Es evidente que la pasión, la voluntad, la energía y el liderazgodel Alcalde de Barcelona, Pasqual Maragall está firmemente ligado al éxito de los juegos,pero no quiero olvidarme de Narcís Serra, que en 1981 solicitó al Su Majestad el rey JuanCarlos I la autorización para organizar los Juegos de verano de 1992 y desde el gobierno de laGeneralitat, presidido por Jordi Pujol, también se dio un intenso apoyo a la organización delos Juegos. La casa Real también aportó su granito de arena, ya que su Alteza Real Felipe deBorbón y Grecia, el Príncipe de Asturias, fue el abanderado de la selección olímpica españolay participó en los mismos, terminó en sexta posición en la clase Soling de vela y recibió undiploma olímpico.En el caso del deportista, aunque fue empresario y político, es su papel unido al deporte el quemás influencia ha despertado. Me refiero a Juan Antonio Samaranch, empresario,periodista, político y diplomático, considerado como el hombre que revolucionó elolimpismo, fue presidente del Comité Olímpico Internacional (COI) durante más de veinteaños y el auténtico líder del espíritu olímpico, también impulsó el patrocinio olímpico comoalgo global que se debía hacer desde el COI, pero sin duda, para mí fue el auténticoembajador de la promoción del deporte español y la ciudad de Barcelona y un magnificorepresentante del esfuerzo deportivo. Ha sido considerado como uno de los españoles másconocidos del mundo. Sin duda, un auténtico líder, el éxito estaba impregnado en su frenéticaactividad diaria.El segundo aspecto era el Plan ADO, que estableció el marco obligado y que es un legado defuturo, hoy día en su sexto ciclo olímpico, que cubre desde Pekín 2008 a Londres 2012. Perodicho plan procede de un cambio de mentalidad de la población española con respecto aldeporte, cuyo inicio se debe a varios factores, entre los que destaca la campaña en pro deldeporte “Contamos contigo”, iniciada en 1967 bajos los auspicios de Juan AntonioSamaranch. Pero es realmente José María Cagigal, con su contribución al humanismodeportivo, el precursor del cambio de mentalidad de la población española, que hasta entonces1 Wikipedia. El Programa ADO (también llamado Plan ADO) es realizado por la institución española Asociación Deportes Olímpicos(ADO) para apoyar el desarrollo y promoción de los deportistas nacionales de alto rendimiento a nivel olímpico. Fue establecido en 1988 conel objetivo de brindar a los deportistas españoles de élite los medios y recursos necesarios para lograr un buen resultado en cara a los JuegosOlímpicos de Barcelona 1992.2 Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_Alto_Rendimiento_%28Espa%C3%B1a%29El CAR se fundamenta en la formación de los atletas españoles para las competiciones internacionales, gracias a los medios de importantecalidad técnica y científica que hay disponibles. Se procura dar al deportista la formación integral y hacer partícipe a la sociedad en losconocimientos que se generan por sus actividades. Son tres los centros deportivos de mayor nivel de España: el CAR de Madrid, el CAR deSant Cugat (San Cugat del Vallés, Barcelona) y el Centro de alto rendimiento para entrenamiento en altura de Sierra Nevada(Monachil, Granada).
  5. 5. era un país más espectador que practicante de deporte. Aquella época de la escasez de lasinstalaciones deportivas nada tiene que ver con la abundancia actual. En parte gracias a lapromoción del deporte que realizó la Delegación Nacional de Educación Física y Deportes yel papel divulgador del deporte y de la propia campaña llevada a cabo por TVE. El papel deservicio publico de TVE fue fundamental para vincular deporte, ciudadanía, liderazgo ypasión, pues se proyectaron una serie de películas de carácter cultural con el nombre de“Deporte, nuevo humanis”, que calaron en el la mentalidad de los ciudadanos.El tercer elemento es el CAR (Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat del Vallés), piedraangular entre la persona deportista y el factor humano. El Centro de Alto Rendimientoconsidera la formación académica y humana de cada persona tanto o más importante que laestrictamente deportiva. Por esta prioridad, el Centro pone a disposición de sus deportistas lasherramientas necesarias para su desarrollo educativo. El CAR cuenta con una residencia paraconcentraciones. Son muchas las selecciones y equipos de diferentes modalidades deportivas(fútbol, balonmano, voleybol, hoquey, tenis, natación, gimnasia, taekwondo,…), ya seancatalanes, españoles o de fuera del Estado, que realizan sus concentraciones de preparación enel CAR. Pero para mí lo más importante y el factor de éxito fundamental estriba en cómo eluso actual de la tecnología permite a este centro trabajar la parte de la competición en una fasede autoaprendizaje. La tecnología ayuda al liderazgo deportivo y por tanto al éxito vinculadoal trabajo diario y como reza el título del capítulo “el éxito no es algo permanente sino unadecisión diaria”, el hecho de poder apreciar tus errores y saber cómo modificarlos, sin duda,construye el esfuerzo del mañana y el líder del futuro.Y en cuarto lugar, tenemos que hablar de Barcelona y su escaparte de exposición al mundo.Sin duda, la ciudad tiene su propia historia e importancia, pero en mi opinión fueron losJuegos Olímpicos (JJ.OO) el origen de la universalidad de Barcelona. Hoy día me encuentroen muchas reuniones internacionales, con personas de diferentes nacionalidades, que mepreguntan por Barcelona o incluso es la única ciudad que conocen de España. El por qué paramí es la universalidad adquirida por la organización de los JJ.OO, pero también el hecho deque los barceloneses llevan a gala pertenecer a Barcelona, y colaboran en la modernidad quese ha adoptado en dicha ciudad. Recuerdo cómo un americano en el aeropuerto de Zurich mehablaba de Barcelona describiéndola como una ciudad moderna, cosmopolita y abierta. Comono, también para mi es vanguardista y está muy vinculada al progreso tecnológico, porque haydiversos sectores que toman la delantera del conocimiento allí. Un ejemplo actual está en elempuje del Cluster del Deporte que como iniciativa lidera la capital catalana. En más de unaocasión hablando de España me han pedido ejemplos para describir Madrid y Barcelona y yosiempre utilizo el mismo, les digo que Barcelona es similar a San Francisco (porque tiene unclima suave, tienen mar, es una ciudad muy abierta, cosmopolita, vinculada a latecnología,…) y Madrid es similar a New York, o en su defecto a Washington, porque es lacapital de España (y porque es el núcleo empresarial para los negocios de los sectores, es ellugar donde las grandes corporaciones tienen su sede en España y donde se toman lasdecisiones políticas, financieras y sociales de España, y se reconoce como centro de negociosnacional).Una vez finalizada la exposición clave para entender cómo el éxito, el liderazgo y la gestióndel tiempo, así como la planificación están muy vinculados, me gustaría aprovechar estaventana que nos proporciona el hecho de escribir un libro, sobre el deporte y liderazgo, y enconcreto en este capítulo sobre éxito, que como reza su título no es algo permanente sino unadecisión diaria. Como digo, me gustaría poder trasladar unas aportaciones que le pedí a JosepEscoda (Director de Tecnología, Chief Technology Officer), CTO del CAR, para argumentarcómo se planifica y se construyen lo líderes deportivos del futuro.
  6. 6. Según Josep Escoda, desde el 2008 se abre una nueva oportunidad para el CAR de SantCugat, con la construcción del nuevo modulo deportivo acometida conjuntamente entre elgobierno de la Generalitat y el Consejo Superior de Deportes. Esta oportunidad plantea unsalto en excelencia en relación a los medios para la mejora del entrenamiento deportivo dealto rendimiento.La construcción del Nuevo Módulo polideportivo del CAR se inició a finales del 2008. Estaobra representa construir unos 24.500 m2 de superficie y se espera que estará totalmente enfuncionamiento antes de los Juegos Olímpicos de Londres.Este módulo incluirá tres piscinas para todas las modalidades de competición en agua(natación de carreras, sincronizada, saltos y waterpolo), salas para la práctica de halterofilia,tenis de mesa y deportes de combate (taekwondo, judo y lucha); y espacios para la práctica dela gimnasia deportiva masculina y femenina así como saltos de trampolín. También una salapara la musculación, vestuarios, despachos, salas de reunión y un importante espacio para larecuperación post-esfuerzo.Pero si hay un hecho que debe caracterizar este edificio y hacer que sea único, es el alto nivelde dotación tecnológica, que debe servir para llevar a cabo un aumento de la calidad en losentrenamientos, y que tanto los entrenadores como los preparadores físicos puedan sacar elmejor aprovechamiento de los espacios deportivos. Para que esto sea posible los principiosque deben liderar su construcción deben ser: • Equilibrio entre rendimiento y salud: no sólo se piensa en el rendimiento deportivo, sino que se busca encontrar los motivos de las lesiones deportivas que pudieran producirse, accediendo a las mismas a través de las grabaciones de la actividad que se realice. • Modularidad: que permita ir creciendo en el tiempo por partes, para poder implementar tecnología en función de las necesidades, demandas y compromiso que haya con los grupos de entrenamiento para el uso de la misma en el futuro. • Integración: unificar diferentes necesidades tecnológicas sobre plataformas comunes únicas, un ejemplo es la plataforma IP (Internet Protocol). • Movilidad no invasiva: integrar tecnologías que permitan respetar la movilidad del deportista durante el entrenamiento (de ahí que se utilizará tecnología sin cables). • Feedback instantáneo: retorno de información de forma inmediata, de la actividad registrada durante el entrenamiento. • Calidad: fiable, durable y que permita acogerse a estándares. • Control: poder gestionar el proceso de entrenamiento y el propio edificio con dispositivos al alcance de la misma red. • Ecología: respetar normativas ecológicas y medioambientales, y pensar en soluciones avanzadas en este sentido. •Comunicaciones: De todo tipo y ámbito, adaptado a las necesidades del deporte de alto
  7. 7. nivel.Por otra parte las características y componentes de las unidades de entrenamiento donde seintegran el entrenador, el deportista, la instalación y equipamiento deportivo con dotacióntecnológica son: • Un equipamiento deportivo tecnológicamente avanzado • Sistemas de información basado en estándares de IP (Internet Protocol) • Grabación continuada y multidimensional • Bio feedback permanente dentro del proceso de entrenamiento • Basado en tecnologías sin cables, wireless, (para la recogida, la visualización y el control)Todo esto tiene un impacto directo en ámbitos como: • Audiovisual (audio, vídeo, multimedia): incluye todo el sistema de altavoces cámaras y pantallas, así como herramientas como la videoconferencia o sistemas interactivos. • Biológico (parámetros de medida biomédica): parámetros biológicos y fisiológicos que se utilizan para controlar el entrenamiento, como los pulsómetros, la electromiografía u otras herramientas más especializadas. • Físico (posiciones, velocidades, aceleraciones y fuerza): parámetros físicos que estudian el movimiento y permiten describir la técnica deportiva.Para poder ajustar la tecnología que se implantará el Nuevo Módulo a las necesidades de losgrupos deportivos, se ha contado con la estrecha participación de los entrenadores implicados.Rafael Aguilar, entrenador de waterpolo:Según Rafael Aguilar, entrenador de waterpolo, la construcción del nuevo módulo deportivo,con la tecnología que se implantará, supone para ellos un gran salto cualitativo sobre todoen cuanto a la utilización de la imagen digitalizada y computarizada el momento. Estopermitirá estudiar, en el mismo momento y desde el mismo lugar, las acciones que vayanteniendo lugar durante el entrenamiento, y además les permitirá comparar la visión de laacción desde diferentes puntos. Así pues, se mejorará el feed-back entre el entrenador y losjugadores durante el entrenamiento, y les permitirá ir haciendo propuestas tácticas almomento. Estas mejoras supondrán, según Aguilar, un cambio en la planificación delentrenamiento. (…)Pero el CAR junto con otras entidades españolas, como la multinacional Atos (www.atos.net),no se conforma con el papel de planificar, sino que además se impregna y participa en nuevosproyectos de I+D+i como lo son http://www.experimedia.eu/, es un proyecto financiado por laUE donde se desarrollará y operará una instalación única que ofrecerá a los investigadores loque necesitan para experimentos a gran escala en la Internet futura (Future Media Internet).Los experimentos se llevarán a cabo en bancos de prueba que ofrecerán los eventos en vivo ylas comunidades del mundo real para acelerar la adopción de la Internet futura.Para concluir, me gustaría poder exponer una serie de conclusiones acerca del éxito y lagestión del tiempo. Como se ha podido comprobar a lo largo del capítulo, el éxito estávinculado al liderazgo y viceversa. Pero ambos, tienen una relación directa con la gestión deltiempo. Hay que pensar en grande, como ya decía Ortega, por lo tanto no sirve la
  8. 8. planificación sólo a corto plazo, se ha de buscar la planificación también a medio plazo, comoel ejemplo del CAR y también la planificación a largo plazo, como lo están haciendo RealMadrid CF y FC Barcelona, para seguir siendo los mejores clubes del futbol actualmente3,pues se han ubicado en una situación de liderazgo dentro el panorama futbolístico a nivelmundial. El por qué del éxito de estos dos clubes se sitúa en el ejemplo de cómo unaorganización consigue desarrollar un recurso valioso, la “marca”, a partir de la cual se hatrazado una estrategia para potenciarla y explotarla, por lo tanto, de nuevo liderazgo vinculadoal éxito deportivo y con la gestión del tiempo o planificación. Según Forbes el Manchestersigue siendo el club de fútbol más rico del mundo, pero Real Madrid CF y FC Barcelona seubican en el segundo lugar con un valor de US$ 1.880 millones y tercer lugar con un valor deUS$ 1,300 millones respectivamente; ahora bien, aumentaron su valor en un 29% y 34%respectivamente, lo que pronto podrá situarles encabezando dicha lista de Forbes.Normalmente los clubes de futbol son recelosos a proporcionar sus datos de marca, perosegún fuentes no oficiales del Real Madrid CF, el impacto de marca se sitúa en 883.000millones de euros, teniendo un impacto anual en los medios de 17.400 millones de impactosen noticias relacionadas con la marca Real Madrid CF.Por lo tanto, el éxito del deporte español ha de estar unido a la marca “liderazgo español”(“Spanish leadership”), porque será una vía rápida de multiplicar el valor de la marca“España” y será parte del origen de la salida de la actual crisis. Salida que tendrá su arranqueen el cambio de mentalidad de cada uno de los más de 47 millones españoles y que nos haráfuertes y doblegar la situación actual, demostrando al mundo que una nación que fue la mayoreconomía del mundo en el siglo XVI, volverá a ser un ejemplo de liderazgo y riqueza muypronto. “El éxito es la aplicación diaria de la disciplina.” Jim Rhon3 http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0032006036.pdf obtenido del artículo: EL REAL MADRID CLUB DE FÚTBOL:LA APLICACIÓN DE UN MODELO EMPRESARIAL A UNA ENTIDAD DEPORTIVA EN ESPAÑA

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