Dafo nano 5

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Dafo nano 5

  1. 1. Análisis DAFO Jesús Montañez PalmaMariano Maldonado FerrerMiguel Ángel Macías FloridoManuel Ángel Rodríguez Gil
  2. 2. Análisis DAFOEl Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
  3. 3. Análisis DAFODurante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:o ¿Cómo se puede defender cada Debilidad?o ¿Cómo se puede detener cada Amenaza?o ¿Cómo se puede destacar cada Fortaleza?o ¿Cómo se puede disfrutar cada Oportunidad?
  4. 4. Análisis interno Debilidades Fortalezas
  5. 5. Análisis internoLos elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
  6. 6. Análisis interno DebilidadesLas debilidades se refieren, por el contrario, a todosaquellos elementos, recursos, habilidades y actitudesque la empresa ya tiene y que constituyen barreraspara lograr la buena marcha de la organización.También se pueden clasificar: aspectos del servicio quese brinda, aspectos financieros, aspectos demercado, aspectos organizacionales, aspectos decontrol.Las debilidades son problemas internos, que, una vezidentificados y desarrollando una adecuadaestrategia, pueden y deben eliminarse.
  7. 7. Análisis interno DebilidadesAlgunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:o ¿Qué se puede evitar?o ¿Que se debería mejorar?o ¿Qué desventajas hay en la empresa?o ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?o ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
  8. 8. Análisis interno FortalezasLas fortalezas son todos aquellos elementos internos ypositivos que diferencian al programa o proyecto deotros de igual clase.
  9. 9. Análisis interno FortalezasAlgunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:o ¿Qué consistencia tiene la empresa?o ¿Qué ventajas hay en la empresa?o ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?o ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?o ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?o ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
  10. 10. Análisis externo AmenazasOportunidades
  11. 11. Análisis externoLa organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
  12. 12. Análisis externo AmenazasLas amenazas son situaciones negativas, externasal programa o proyecto, que pueden atentar contraéste, por lo que llegado al caso, puede sernecesario diseñar una estrategia adecuada parapoder sortearlas.
  13. 13. Análisis externo AmenazasAlgunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:o ¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?o ¿Qué están haciendo los competidores?o ¿Se tienen problemas de recursos de capital?o ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
  14. 14. Análisis externo OportunidadesLas oportunidades son aquellosfactores, positivos, que se generan en el entorno yque, una vez identificados, pueden seraprovechados.
  15. 15. Análisis externo OportunidadesAlgunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:o ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?o ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?o ¿Existe una coyuntura en la economía del país?o ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?o ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?o ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
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