• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Stage Gate Process - Resumen
 

Stage Gate Process - Resumen

on

  • 403 views

Resumen del proceso Stage Gate Process y del desarrollo de nuevos productos.

Resumen del proceso Stage Gate Process y del desarrollo de nuevos productos.

Statistics

Views

Total Views
403
Views on SlideShare
403
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
18
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Stage Gate Process - Resumen Stage Gate Process - Resumen Presentation Transcript

    • Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de nuevos productos
    • Agenda • Proyectos de desarrollo de nuevos productos • Stage-Gate® International – Portafolio de proyectos de DNP – Proceso Stage-Gate®
    • Proyectos de desarrollo de nuevos productos
    • Desarrollo de Nuevos Productos (DNP) • Son proyectos de investigación/innovación caracterizados por: – Requerimientos difíciles de determinar – La incertidumbre genera muchos cambios al alcance, por ende a los tiempos y costos del proyecto – Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos para el equipo – Requieren de mucha creatividad a todos los niveles
    • Desarrollo de Nuevos Productos (DNP) Fuente: Stage Gate International
    • Stage-Gate® International
    • Stage-Gate® International • Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s • 25 años investigando el desarrollo de nuevos productos (DNP) • 80% de compañías globales han adoptado el Proceso Stage-Gate® • Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont, Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M • http://www.stage-gate.com
    • Stage-Gate® International • Propone la siguiente solución: – Implementar un método estándar para la gestión de proyectos de desarrollos de nuevos productos – Implementar buenas prácticas en la gestión del portafolio de proyectos de DNP
    • Portafolio de proyectos de DNP
    • Portafolio de proyectos de DNP • 4 metas: – Alineamiento a la dirección estratégica – Maximización del valor actual total del funnel – Forecast de recursos vs proyectos -> Time-to- Market – Balance entre el valor esperado y el tiempo de espera
    • Portafolio de proyectos de DNP Desafío - Gestión del portafolio de DNP - Gestión de proyectos con alta incertidumbre Beneficios - Control de uso de recursos - Foco en el cliente - Aumenta el valor total del funnel Herramienta - Marco de trabajo para la PMO - Cada fase de trabajo tiene su propio punto de decisión ¿Cómo? - 5 pasos de la idea al lanzamiento
    • Proceso Stage-Gate®
    • Objetivos del proceso Stage-Gate® • Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos productos • Filtrar y priorizar los proyectos de DNP • Optimizar el uso de recursos humanos y económicos • Fomentar el DNP enfocados en el cliente y en sus necesidades • Promover la innovación y su gestión en la organización
    • Proceso Stage-Gate® De la idea al lanzamiento en 5 pasos Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Ideas Primer Filtro ¿Es atractivo? Alcance Caso de Negocio Ser o no ser Desarrollo / Construcción ¿Va a Testing? Testing ¿Va a Lanzamiento? Lanzamiento Stage 5 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Equipo de Trabajo GateKeepers
    • Decisiones en el Gate GO! - El proyecto ha cumplido con todas las expectativas de los GateKeepers, se decide seguir avanzando Reciclar - Se necesita mayor profundidad en las investigaciones y desarrollo de conceptos. El proyecto sigue siendo una buena promesa para el portafolio On Hold? - Las necesidades de los stakeholders han cambiado - El proyecto ya no es atractivo en las condiciones actuales … en el futuro podría ser retomado Terminar / Kill - El proyecto ya no es atractivo - Cambios en las necesidades de los stakeholders hacen que el proyecto no tenga sentido
    • Gatekeepers • Comité formado por el CEO y los directores de la compañía • Reunión mensual con los siguientes objetivos: – GO! – Reciclar – On hold – Terminar/Kill
    • Stages
    • Stage - Ideas
    • Stage – Consumidor y mercado
    • Stage – Crear
    • Stage – Fabricar
    • Stage – Prueba Piloto
    • Stage – Difusión
    • Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de nuevos productos