• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Méthodo hay dessmrh-1
 

Méthodo hay dessmrh-1

on

  • 3,372 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,372
Views on SlideShare
3,372
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
75
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • does this method take in account the specificity of a given enterprise. because as specific and complex as it is, it only refers to an administrative solution. with only those element it'd be hardly difficult to be applied to a commercial or technical enterprise where empoyees immediately concerned whith the existance and the goals are not those from management or Adm sector. my self I'm an Air Traffic Controller, and I can't believe thatit could be oparationnal with an aviation security system.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Méthodo hay dessmrh-1 Méthodo hay dessmrh-1 Presentation Transcript

    • LA METHODE HAY D'ANALYSE DU TRAVAIL
    • LA DESCRIPTION DE POSTE : un moyen de communication HayGroup People Before Strategy DEFINITION DE L'ORGANISATION RESULTAT DE L'ORGANISATION ROLE ATTENDU ROLE PERCU ROLE ACCEPTE ROLE TENU Communication Adhésion Motivation/Compétence La description de poste permet de minimiser cet écart Ecart mesurant l'efficacité du management
    • HayGroup People Before Strategy
      • La méthode Hay est un outil d'analyse du travail qui a pour objectif la pesée des niveaux de responsabilités dans une organisation. Elle est utilisée à des fins diverses :
        • L’évaluation des postes permet de mettre en place des classifications internes :
          • Gestion des salaires
          • Gestion des carrières
        • L’évaluation des postes permet d’accéder à des informations salariales fiables (marché externe).
        • Elle permet également des études d’organisation, et la mise en place d'un étalon pour l'élaboration de méthodes d'évaluation propres à chaque entreprise, par filière professionnelle par exemple.
    • LES TROIS CONCEPTS DE L'EVALUATION HayGroup People Before Strategy ? Quels résultats le poste doit-il produire ? Quelles sont les exigences requises pour tenir le poste ? Quelle est la complexité des problèmes à résoudre ? L'INITIATIVE CREATRICE LA FINALITE LA COMPETENCE
    • HayGroup People Before Strategy LA METHODE D’EVALUATION : UNE APPROCHE LOGIQUE QUELLE CONTRIBUTION LE POSTE APPORTE-T-IL AUX RESULTATS ET AU FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION ? QUELLES SONT LES COMPETENCES NECESSAIRES POUR IDENTIFIER ET RESOUDRE LES PROBLEMES ? A CET EFFET, QUELS PROBLEMES DOIT-IL IDENTIFIER ET RESOUDRE ? LA FINALITE LA COMPETENCE Cadre de la réflexion Exigence des problèmes Connaissance Capacité d'organisation et de Direction Relations humaines Latitude d'action Impact sur la champ d'action L'INITIATIVE CREATRICE
    • COMPETENCE
    • LA COMPETENCE HayGroup People Before Strategy La compétence est la somme globale de toutes les connaissances, savoirs et savoir-faire, quel que soit leur mode d'acquisition, nécessaires pour satisfaire les obligations et attentes du poste confié. ELLE COMPORTE 3 ASPECTS :
      • LA CONNAISSANCE
      • LA CAPACITE D'ORGANI-
      • SATION ET DE DIRECTION
      • RELATIONS HUMAINES
      Etendue et profondeur des connaissances requises : usages, méthodes, techniques et/ou disciplines professionnelles. Compétence pour organiser, coordonner et piloter des activités en situation opérationnelle ou fonctionnelle. Capacité à comprendre, influencer et motiver les autres dans les relations de personne à personne.
    • HayGroup People Before Strategy Elémentaire Professionnelle élémentaire Routines standardisées Professionnelle Possède un métier et applique Professionnelle supérieure Maîtrise l'application et connaît la théorie Technique ou spécialisée de base Maîtrise la théorie Technique ou spécialisée confirmée Connaissance approfondie d'un domaine et fait évoluer les concepts Expertise ou administration supérieure Elabore de nouveaux concepts Modes opératoires simples Sommité mondiale A B C D E F G H LA CONNAISSANCE
    • CAPACITE D'ORGANISATION ET DE DIRECTION HayGroup People Before Strategy N I II III TACHES Exécution de tâches simples Exécuter GESTION AUTONOME Auto-organisation/ contrôle ou supervision Réaliser Répartir Surveiller Contrôler INTERDEPENDANCE Coordination de plusieurs activités de même nature Planifier Coordonner Intégrer Conseiller COHESION Direction d'activités hétérogènes par leur nature Diriger Orienter Arbitrer
    • HayGroup People Before Strategy 1 Information Echanger des informations 2 Démonstration Ecouter, comprendre, animer, former 3 Conviction Influencer, développer, convaincre, motiver, faire adhérer RELATIONS HUMAINES
    • INITIATIVE CREATRICE
    • L'INITIATIVE CREATRICE HayGroup People Before Strategy L'initiative créatrice est le degré d'initiative et de réflexion originale que nécessite le poste pour analyser, évaluer, raisonner, créer et aboutir à des conclusions. Elle représente la difficulté à mettre en œuvre les connaissances et le savoir-faire. ELLE COMPORTE 2 ASPECTS :
      • LE CADRE DE REFLEXION
      • L'EXIGENCE DES PROBLEMES
      C'est la diversité et l'étendue des informations, ainsi que la variété et l'ampleur des problèmes rencontrés par le poste. C'est la complexité du processus mental à mettre en œuvre pour traiter l'information, développer des conclusions et aboutir à la solution des problèmes posés.
    • CADRE DE LA REFLEXION HayGroup People Before Strategy Routine stricte Routine normale Consignes normalisées Semi routine Méthodes et usages bien établis Normalisé Méthodes et procédés diversifiés Clairement défini Politiques et objectifs spécifiques Largement défini Stratégie de l'entreprise Défini très largement Principes généraux et orientation d'ensemble A B C D E F G Exécuter Appliquer Adapter Concevoir Définir Elaborer
    • EXIGENCE DES PROBLEMES HayGroup People Before Strategy Application Adaptation Analyse Pensée originale Pensée créatrice Choix Choix Raisonner Extrapoler Explorer simples judicieux Analyser Innover Créer Imaginer 1 2 3 4 5 Laquelle est la réponse ? Quelle est la réponse ? Où se trouve la réponse ? Quel est le problème ? Quelles questions devons-nous nous poser ?
    • FINALITE
    • LA FINALITE HayGroup People Before Strategy La finalité représente le degré de contribution attendu du poste et son impact sur les résultats de l'organisation. ELLE COMPORTE 3 ASPECTS :
      • LA LATITUDE D'ACTION
      • L'AMPLEUR DU CHAMP
      • D'ACTION
      • L'IMPACT SUR LE CHAMP
      • D'ACTION
      C'est la liberté donnée au poste pour agir, prendre des décisions et rendre compte de son activité. C'est l'importance du domaine d'influence du poste. C'est la nature de l'impact du poste soit direct, soit indirect.
    • HayGroup People Before Strategy LATITUDE D'ACTION Prescrite Contrôlée Routines bien établies Contrôle journalier Normalisée Consignes générales de travail Contrôle sur progression Réglée généralement Pratiques et procédures Contrôle a posteriori Dirigée Mise en oeuvre de moyens diversifiés Contrôle sur résultats d'ensemble Guidée Politiques et objectifs généraux de direction Orientée Large orientation A B C D E F G Exécuter Appliquer Conduire - réaliser Organiser - gérer - contrôler Définir - diriger- encadrer Consignes directes Faire
    • AMPLEUR / IMPACT HayGroup People Before Strategy N 1 2 3 4 Non Très faible Faible Moyenne Grande significatif Champ d'action en M Euros (2001) 0,045 0,45 4,5 45 450 1 + / 2 - 2 + / 3 - 3 + / 4 - Impact R S P Direct Indirect C
    • PRINCIPES DE COHERENCE
    • HayGroup People Before Strategy LE PAS HAY Seuil de perception d'un écart sur un critère d'analyse Le plus petit écart perceptible sera valorisé sur une échelle numérique par un saut de 15 %.
      • Le double pas (32 %) représente un ECART CLAIR entre 2 postes.
      • Le triple pas (52 %) représente un ECART EVIDENT.