1. de nieuwsbrief van Waal Onderhoud & Renovatie
Jaargang 1 nummer 1, november 2010
“Het gaat nu echt “Als er minder fout “Lean bouwen doe
beginnen” gaat is het werk je met z’n allen”
ook leuker!”

2. de nieuwsbrief van Waal Onderhoud & Renovatie
Jaargang 1 nummer 1, november 2010
Hoe? Met Lean Bouwen! Naast de genomen (meetbare) stappen zullen ook de resul-
taten van tussentijdse metingen aan de orde komen.
Samen werken
Met Lean Bouwen wil Waal Onderhoud & Renovatie zo
efficiënt mogelijk invulling geven aan de samenwerking Eerste Lean-sessie
met bouwpartners en het wij-denken. Dat begint uiteraard De eerste Lean-sessie bij Waal Onderhoud & Renovatie heeft
met een stevige interne implementatie. Lean vormt als pro- op 27 september 2010 plaatsgevonden. In deze sessie is
ductiefilosofie de basis voor het succes van Toyota en vele besproken hoe Lean binnen Waal Onderhoud & Renovatie
aan succes!
andere bedrijven. Met Lean Construction zijn inmiddels ook het best geïmplementeerd kan worden. Er zijn vier bedrijfs-
positieve ervaringen in de bouwsector opgedaan in onder processen vastgesteld waarbinnen verbeteringen kunnen
meer Amerika, Engeland, Denemarken en ook Nederland. worden geboekt.
Alle activiteiten van de organisatie die bijdragen aan dat 1. Bonnenwerk
waar de klant voor betaalt, is waarde. Al het overige is ver- 2. Timmerfabriek Vlaardingen
spilling. Dat is kortweg de basisdefinitie waarop de Lean- 3. Planning (projecten)
filofosie stoelt. De uitdaging is om het bedrijfsproces 4. Concurrent Engineering (projecten)
Waal Onderhoud & Renovatie continu te verbeteren. Door iedereen binnen de organisatie
te laten bijdragen aan het vergroten van de waarde en het Aan elk van deze vier processen is een zogenaamd
kiest voor Lean Bouwen terugdringen van de verspilling. VerbeterTeam (VT) gekoppeld.
Het realiseren van een optimaal resultaat door een naadloos op elkaar afgestemd proces.
Dat is waarvoor Waal Onderhoud & Renovatie gaat. En dat is ook wat we van onze bouw-
partners verwachten. Door de vergaande specialisatie in de bouw zijn bij elk bouwproject
meerdere bouwpartners betrokken. De betrouwbaarheid van het gehele bouwproces
– van voorbereiding tot oplevering – staat of valt met de betrouwbaarheid van alle
bouwpartners gezamenlijk...
verbeterteams 1 en 2 verbeterteams 3 en 4
Wij-denken Verbetering, maar niet zonder respect VT 1. Marius Sneep en Ronald Grootendorst
Daarom gaan wij uit van een gedeeld ‘eigenaarschap’ van Elkaar helpen om de gemaakt afspraken met de klant Maar Lean gaat om veel meer dan het verbeteren van het
zowel planning als realisatie en oplevering in alle stadia van volledig waar te kunnen maken, steeds weer. Dat vraagt om bedrijfsproces alleen. Het is voor alles een mensgerichte VT 2. Ad van der Zanden en Ronald Grootendorst
het bouwproject. Daarvoor is wederzijds vertrouwen en samenwerking, om goed op elkaar ingespeeld teamwork. filosofie. Want het zijn de mensen op de werkvloer die de
open communicatie tussen alle betrokken bouwpartners Met bedrijven die betrouwbaarheid op het gebied van plan- waarde creëren. Lean stelt de mensen dan ook centraal en VT 3. Ton van Jaarsveld, Arnold Domburg
tijdens het gehele bouwproces noodzakelijk. Wij kiezen dan ning, samenwerking, kwaliteit en budgetbewaking net als maakt hen integraal onderdeel van het proces van continue en Raymond Bosman
ook voor langdurig partnerschap in een structureel samen- wij hoog in het vaandel hebben staan. Met bedrijven die verbetering. In 2009 is Waal Bouw in samenwerking met
werkingsverband waarbij de klantwens, flexibel opereren en de lange-termijn-relatie met ons aan gaan en die het wij- Arpa, instituut voor organisatieontwikkeling, begonnen met VT 4. Ton van Jaarsveld, Evert van der Kleij
het gezamenlijke doel van het bouwproject centraal staan. denken begrijpen. Om zo samen elk project tot een succes de implementatie van Lean Bouwen. Nu is ook binnen Waal en Andre Wijsbroek.
te maken. Onderhoud & Renovatie gestart met de implementatie. Met
deze nieuwsbrief willen we jou, als medewerker van Waal Elk VT bestaat uit medewerkers van kantoor en medewerkers
Onderhoud & Renovatie, op de hoogte houden van het van de werkvloer. De VT’s komen elke week bij elkaar, om
proces. De nieuwsbrief zal tot de afronding van het imple- de twee weken is dat onder begeleiding van Arpa. Naast de
mentatieproces in februari 2011 maandelijks verschijnen. VT’s is een Stuurgroep samengesteld, die bestaat uit

3. Is een uitgave van Waal Onderhoud & Renovatie
en is bedoeld om u op de hoogte te houden van
de voortgang van het implementatieproces van
Lean bouwen binnen onze organisatie.
Ton van Jaarsveld en Ronald Grootendorst. De Stuurgroep van de VT’s staan open voor ideeën en beantwoorden graag
komt op regelmatige basis bijeen en houdt Lean Manager vragen.
Michel Schipper op de hoogte van de stand van zaken.
Onze organisatie kunnen we alleen samen verbeteren!
Suggesties zijn welkom Uiteindelijk zullen we alleen als team elk project effectiever
Het verbeteren van de processen kan niet door de Verbeter­ kunnen aanpakken waardoor de processen soepeler en
Teams alleen worden uitgevoerd. Jouw inbreng is daarbij sneller verlopen, de faalkosten aanzienlijk verlaagd worden,
van belang. Immers, jij weet als geen ander wat zich op de er kwalitatief beter gebouwd wordt en we (nog) meer voor
werkvloer afspeelt! Suggesties zijn dus welkom! De leden onze klanten kunnen betekenen.
Lien en Mien maken hun eerste grap…
Wat is de overeenkomst
tussen Luis Suárez en
een jackpot?!! Hij kan zo
maar vallen!