MANAGEMENT ALTERNATIVO    I - EL DESPERTAR
La sociedad abarca a los ciudadanos, las empresas y los organismos estatales.La empresas intercambian con los ciudadanos y...
Las empresas tienen dos finalidades, cada una subdividida en interna y externa.        FINALIDAD ECONÓMICA                ...
FINALIDAD ECONÓMICA          EXTERNAProporcionar a la sociedad losbienes y servicios que necesita    o requiere es la prim...
FINALIDAD ECONÓMICA       INTERNARemuneración de la propiedadRemuneración del trabajoPrestaciones socialesOportunidades de...
FINALIDAD SOCIAL                            EXTERNA      Las empresas deben contribuir al desarrollo      social promovien...
FINALIDAD SOCIAL                              INTERNA      Cada empresa es una sociedad en      miniatura, o lo que es lo ...
LA EMPRESA ES PARTE DE LA SOCIEDADLa empresa forma parte de la sociedad y la sociedad está dentro de ella.A través de las ...
SOCIEDAD                                 Las empresas son parte integrante de            EMPRESAS             la sociedad....
SOCIEDADA corto plazo, el Estado puedecompensar la falta deEMPRESAS                       ingresos                      ES...
Las Grandes Corporaciones son conscientes de ello. Por eso su estrategia consiste en empujar a losgobiernos a privatizar a...
Las Pymes desaparecen progresivamente, las más económicamente atractivas siendoabsorbidas por corporaciones o trusts finan...
¿Cuál es papel de las    Teorías del  MANAGEMENT   en todo esto?
Las Escuelas de Negocio y las grandes universidades americanas han creado un enorme mitodestinado a justificar el abandono...
Las falacias del management con las que se viene adoctrinando a toda una generación están llevando a la ruina el tejido in...
FALACIAS                                       VERDADESQuieren hacernos creer que todo desarrollo   Su desarrollo económic...
REPLANTEAR LAS ACTUALES DOCTRINAS  DEL MANAGEMENT NO ES UNA OPCIÓN.   ES UNA OBLIGACIÓN PARA NUESTRA  SUPERVIVENCIA ECONÓM...
• Creador del nuevo modelo de organización empresarial FRACTAL   TEAMS®                     • Autor del libro “INTRODUCCIÓ...
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Management alternativo 1

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Management alternativo 1

  1. 1. MANAGEMENT ALTERNATIVO I - EL DESPERTAR
  2. 2. La sociedad abarca a los ciudadanos, las empresas y los organismos estatales.La empresas intercambian con los ciudadanos y con el estado, y este a su vez con ambos. Las empresas necesitan la sociedad para existir y crecer. La sociedad necesita las empresas para crear riquezas que permitan el desarrollo social. SOCIEDAD EMPRESAS ESTADO IMPUESTOS TRABAJO INFRAESTRUCTURAS SALARIOS SALARIOS TRABAJO DINERO IMPUESTOS CLIENTES SERVICIOS PRODUCTOS PÚBLICOS CIUDADANOS
  3. 3. Las empresas tienen dos finalidades, cada una subdividida en interna y externa. FINALIDAD ECONÓMICA FINALIDAD SOCIAL EXTERNA INTERNA EXTERNA INTERNA Producción de Valor añadido Contribuir al Contribuir albienes y servicios para los desarrollo de la desarrollo de laspara satisfacer la integrantes de la sociedad y de las personas y sociedad empresa: personas valores que la Inversores integran & Empleados
  4. 4. FINALIDAD ECONÓMICA EXTERNAProporcionar a la sociedad losbienes y servicios que necesita o requiere es la primerajustificación de la existencia de la empresa.
  5. 5. FINALIDAD ECONÓMICA INTERNARemuneración de la propiedadRemuneración del trabajoPrestaciones socialesOportunidades de desarrollo personal
  6. 6. FINALIDAD SOCIAL EXTERNA Las empresas deben contribuir al desarrollo social promoviendo y defendiendo valores personales y colectivos favorables a un crecimiento equitativo. Deben defender y proteger los ecosistemas y no dañar al planeta en el que todos vivimos. Deben velar por la justa continuidad de una sociedad que les proporciona a ella los medios y circunstancias de su existencia y desarrollo. Cuando las empresas no lo hacen, se comportan como simples parásitos.
  7. 7. FINALIDAD SOCIAL INTERNA Cada empresa es una sociedad en miniatura, o lo que es lo mismo: una célula social. No puede vivir al margen de la sociedad a la que pertenece y debe ser consciente de que lo que siembra en su célula social, lo va a cosechar en sus relaciones con la sociedad y el mercado. La relación de desarrollo es una recíproca entre las empresas y la sociedad, pero parte de esta sociedad está dentro de las empresas.
  8. 8. LA EMPRESA ES PARTE DE LA SOCIEDADLa empresa forma parte de la sociedad y la sociedad está dentro de ella.A través de las leyes y del gobierno, la sociedad le proporciona la paz y laorganización social necesarios para garantizar proyecciones de futuro estables.A través de la educación y de la formación, la sociedad proporciona personalcapacitado y lo mantiene con los organismos de salud.La infraestructura le proporciona los medios de comunicación físicos y virtuales.Las finalidades económicas y sociales de la empresa resultan estrechamentevinculadas. Intentar alcanzar unas en detrimento de las otras conduce a plazo aldeterioro y al hundimiento tanto de las empresas como de la sociedad.
  9. 9. SOCIEDAD Las empresas son parte integrante de EMPRESAS la sociedad.TRABAJO Su existencia está condicionada por sus intercambios producto  dinero con los consumidores, que también son SALARIOS parte de la sociedad. Si los consumidores (ciudadanos) no reciben suficientes ingresos salariales DINERO como para alimentar el flujo de dinero a CLIENTES las empresas, tanto las empresas PRODUCTOS como la sociedad están amenazadas. CIUDADANOS
  10. 10. SOCIEDADA corto plazo, el Estado puedecompensar la falta deEMPRESAS ingresos ESTADOsalariales con prestaciones socialesque financia con impuestos. ImpuestosPero la reducción de la actividadeconómica de las empresas setraduce a plazo por una reducciónde ingresos para él y, comoconsecuencia, de los servicios yprestaciones sociales. DINERO IMPUESTOS CLIENTESLa privatización de los servicios SERVICIOS PÚBLICOSsociales no los restablece sino queles somete a las reglas noequitativas de rentabilidad propias alos mercados. CIUDADANOS
  11. 11. Las Grandes Corporaciones son conscientes de ello. Por eso su estrategia consiste en empujar a losgobiernos a privatizar aquellos productos que resultan imprescindibles: energía, salud, agua enparticular. Así como la educación, por otros motivos.Así esperan mantener un flujo de dinero entrante, pero la rentabilidad se ve mermada por la reducción SOCIEDADde las rentas per cápita y se traduce por un incremento de injusticia social.Esto les lleva a reducir los costes salariados eliminando personal y subcontratando a países con muybajos costes de mano de obra.Sin embargo, esto crea una espiral involutiva que se traduce por un empobrecimiento de las clasesmedias y bajas a favor del enriquecimiento de una minoría cada vez más estrecha. CORPORACIONES ESTADO DINERO IMPUESTOS SERVICIOS PRODUCTOS PÚBLICOS INDISPEN- SABLES CIUDADANOS = en baja
  12. 12. Las Pymes desaparecen progresivamente, las más económicamente atractivas siendoabsorbidas por corporaciones o trusts financieros. Las corporaciones multiplican las evasionesfiscales y leyes manipuladas reducen la carga impositiva sobre los más ricos. SOCIEDAD CORPORACIONES ESTADO Subcontratación a países de renta baja Impuestos SALARIOS EVASIÓN FISCAL DINERO IMPUESTOS SERVICIOS PRODUCTOS PÚBLICOS INDISPEN- SABLES CIUDADANOS
  13. 13. ¿Cuál es papel de las Teorías del MANAGEMENT en todo esto?
  14. 14. Las Escuelas de Negocio y las grandes universidades americanas han creado un enorme mitodestinado a justificar el abandono de la rentabilidad industrial y a sustituirla por la máxima rentabilidad financiera a corto plazo para los financieros. ¿Por qué? Porque están dirigidas por personas procedentes de las corporaciones y del mundo financiero que se han rodeado de teóricos que apoyan sus fines. No les preocupa que los países desarrollados pierdan sus industrias, puesto que se adueñan del resto del mundo para fabricar y producir barato lo que ellos necesitan. No es el sistema capitalista el responsable, sino un virus mutante del mismo.
  15. 15. Las falacias del management con las que se viene adoctrinando a toda una generación están llevando a la ruina el tejido industrial a favor de grandes monopolios mundiales porque es sobre las ruinas del resto del mundo que pueden asentar su riqueza y su imperialismo. Seguir las doctrinas de management procedentes de Harvard y de las grandes universidades americanas es colaborar a la propia ruina. Sin embargo, están respaldados tanto por ingenuos como sicarios que monopolizan totalmente la comunicación porque sacan un provecho inmediato personal de la traición.Es necesario limpiar la economía de este virus mutante que lleva más de 30 años contaminándonos. Eso empieza para desarrollar empresas libres de los engaños y las falacias de los actuales gurús del management. Pandinus imperiator. Escorpión emperador
  16. 16. FALACIAS VERDADESQuieren hacernos creer que todo desarrollo Su desarrollo económico aprovecha a unaeconómico es un acercamiento al minoría y encamina el resto a la pobreza.bienestar. Es falso.Quieren hacernos creer que el objetivo Es una visión egoísta y cortoplacista queprincipal de las empresas es maximizar su consiste en arruinar a la sociedad parabeneficio y que esta prioridad justifica enriquecer a unos cuanto parásitos.todos los medios. Es falso. El principal objetivo de la empresa, después de su supervivencia, es contribuir a la sociedad que permite su existencia. Esto significa crear riquezas sostenibles para todos. Uno de los resultados de esta creación de riqueza y desarrollo social se traduce en beneficios para los accionistas y propietarios.La dirección de personal de las empresas Los trabajadores son también ciudadanosjustifica su forma de dirigir las personas responsables que quieren contribuir a unpretendiendo que sus empleados quieren mundo mejor. No a las injusticias ni aliarse amantenerse en una zona de confort. Es un management ineficaz e incompetente quefalso. ha llevado la sociedad a la peor de las crisis.
  17. 17. REPLANTEAR LAS ACTUALES DOCTRINAS DEL MANAGEMENT NO ES UNA OPCIÓN. ES UNA OBLIGACIÓN PARA NUESTRA SUPERVIVENCIA ECONÓMICA Y SOCIAL . Las Pymes han de crecer y desarrollarse, y con su crecimiento contribuir al desarrollo económico y social del país y de sus habitantes. Ha de ser una relación de simbiosis, no de parasitismo.Y para lograrlo, es necesario replantear los dogmas del management.
  18. 18. • Creador del nuevo modelo de organización empresarial FRACTAL TEAMS® • Autor del libro “INTRODUCCIÓN A FRACTAL TEAMS, Una organización empresarial para el siglo XXI” • Autor del libro “LAS FALACIAS DEL TECNOMANAGEMENT. La verdadera crisis está en la dirección del personal” • Fundador y director de HC&A Business Coaching • Asesor y consultor de empresas • Coach de equipos y de directivosMichel Henric-Coll Web: www.fractalteams.com Web: www.michelhenriccoll.com Blog: http://blog.fractalteams.com LinkedIn: www.linkedin.com/in/MichelHenricColl Twitter: www.twitter.com/HenricColl_M

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