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打造全功能型團隊 —核心團隊建設之路 James ( 許江渝 ) 2011 年 10 月 30 日
自我介紹 <ul><ul><li>許江渝  (James) </li></ul></ul><ul><ul><li>Email </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>xjy23127@msn.com ( 線下交流用 ) <...
議程
何為團隊  -  團隊定義 <ul><ul><li>團隊 ( Wiki 百科定義 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊由若干 獨立 成 員共同組建,有臨時與長期之分。團隊要為某一共同 目標 而 奮鬥 ,這需要團隊成員貢...
何為團隊  - IT 團隊 <ul><ul><li>IT 團隊是否為團隊 </li></ul></ul><ul><ul><li>IT 團隊當然是團隊,她屬於團隊的一個類別,非常特殊的團體。 </li></ul></ul><ul><ul><li>...
團隊組成元素 <ul><ul><li>組成元素 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊成員 </li></ul></ul><ul><ul><li>共同目標 </li></ul></ul><ul><ul><li>統一思想 </...
團隊組成元素  -  團隊成員 普通正常個體 普通個體 知識型人才 獨立思維 原始思維 專業技術能力 獨立價值觀 原則信仰 團隊成員 文化智慧基礎
團隊組成元素  -  團隊文化 <ul><ul><li>團隊文化是什麽?團隊如何凝聚? </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊文化 </li></ul></ul><ul><ul><li>( 優秀核心 ) 团队  =  獨立個...
團隊組成元素  - Team Leader <ul><ul><li>學 </li></ul></ul><ul><ul><li>會放 </li></ul></ul><ul><ul><li>下 </li></ul></ul><ul><ul><li>...
團隊組成元素 – 五行論 高層 下屬 天有五行, 木火土金水, 分时化育, 以成万物
眼中的“全功能” <ul><ul><li>引子 ( 出自网上的一篇文章 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>在一次闲聊中,女友的母亲说起实习大夫必须轮岗一年才会进行分科学习,我质疑道: “ 对于致力于心脏病治疗的医生来说,...
如何打造全功能型團隊 <ul><ul><li>全功能團隊的一些誤區 </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能型隊員是“萬能鑰匙”? </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能團隊屬於大型團隊? </li><...
如何打造全功能型團隊 <ul><ul><li>我提倡團隊 個體發展 ,支持让 個人 回归 團隊 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能團隊 ( 跨職能團隊或多功能團隊 ) </li></ul></ul><ul><ul>...
如何打造全功能型團隊 <ul><ul><ul><li>團隊成員選擇 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>團隊成立 / 啟動 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>思想組建 <...
如何打造全功能型團隊 <ul><ul><li>推薦一本新書關於團隊管理及團隊建設 </li></ul></ul><ul><ul><li>《 iTeams—— 把个人放回团队中》  </li></ul></ul><ul><ul><li>這本書出發...
團隊建設中我如何做的 <ul><ul><li>個體思想轉變 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊平級化 </li></ul></ul><ul><ul><li>弱化 等級 Title 級別制度, 強化 Role 權責制度,使...
團隊建設中我如何做的 <ul><ul><li>綜合技能培養 按照個體興趣方向,在 有限 空間和 有效 時間內,配合個體提出的 合理 需求,並透過不同 Role 掌握多項技能 ( 包括軟技能 ) 。 </li></ul></ul><ul><ul>...
團隊建設中我如何做的 路   始终要一步一步走
團隊建設中我如何做的 <ul><ul><li>沒有  終點  是新起點! </li></ul></ul><ul><ul><li>保持狀態,走在前面! </li></ul></ul>
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打造全功能型团队:核心团队建设之路 V2.0

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  • IT 團隊都是由一群 Smart 聰明人構成,並且這類人才屬於實戰實幹型,非常特殊!
  • 每一個團隊都有屬於自己的文化,這個文化從企業文化傳承下來。 而 Team Leader 需要將自己的 DNA 注入到團隊中去,這樣才能夠讓你的團隊擁有你的特徵。 ( 非常關鍵 )
  • Leader 這個角色是一個非常非常難做好的角色,也是面臨困難最大的角色。 自上向下的壓力 ( 來自上層 ) 自下向上的困難 ( 來自下屬 ) 學會平衡,平衡是門真正的藝術!!
  • 待下次,分享 Team Building 詳細五行論。
  • 團隊管理沒有終點!每天都是新的起點! 只有時刻保持好狀態,才能夠走在別人前面!
  • Transcript of "打造全功能型团队:核心团队建设之路 V2.0"

    1. 1. 打造全功能型團隊 —核心團隊建設之路 James ( 許江渝 ) 2011 年 10 月 30 日
    2. 2. 自我介紹 <ul><ul><li>許江渝 (James) </li></ul></ul><ul><ul><li>Email </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>xjy23127@msn.com ( 線下交流用 ) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>新浪微博: @James_Xun </li></ul></ul><ul><ul><li>搞過電信,闖過互聯網,現打滾在金融。技術社區活躍的狂熱份子,典型 IT 圈內人! </li></ul></ul>
    3. 3. 議程
    4. 4. 何為團隊 - 團隊定義 <ul><ul><li>團隊 ( Wiki 百科定義 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊由若干 獨立 成 員共同組建,有臨時與長期之分。團隊要為某一共同 目標 而 奮鬥 ,這需要團隊成員貢獻各自不同的 專業 特長。對團隊的管理不同於上下級關係的 管理 ,是橫向的交流與溝通而不是縱向的 命令 與 服從 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>IT 重要性 </li></ul></ul><ul><ul><li>當今社會, IT 變得越來越重要,技術改變了人們衣食住行,互聯網的發展更加速了技術的更新。 IT 的範疇從原來研究,軍事領域,已經擴展到今天的電信、金融和商務等領域。 </li></ul></ul>
    5. 5. 何為團隊 - IT 團隊 <ul><ul><li>IT 團隊是否為團隊 </li></ul></ul><ul><ul><li>IT 團隊當然是團隊,她屬於團隊的一個類別,非常特殊的團體。 </li></ul></ul><ul><ul><li>IT 團隊是否重要 </li></ul></ul><ul><ul><li>重要! Very Important ! </li></ul></ul>Idea Team Timing Action
    6. 6. 團隊組成元素 <ul><ul><li>組成元素 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊成員 </li></ul></ul><ul><ul><li>共同目標 </li></ul></ul><ul><ul><li>統一思想 </li></ul></ul><ul><ul><li>競爭力 ( 內驅力 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>高效、穩定性 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊文化 </li></ul></ul>共同目標 統一思想 團隊成員 核心團隊 Core 競爭力 團隊文化 高效、穩定性
    7. 7. 團隊組成元素 - 團隊成員 普通正常個體 普通個體 知識型人才 獨立思維 原始思維 專業技術能力 獨立價值觀 原則信仰 團隊成員 文化智慧基礎
    8. 8. 團隊組成元素 - 團隊文化 <ul><ul><li>團隊文化是什麽?團隊如何凝聚? </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊文化 </li></ul></ul><ul><ul><li>( 優秀核心 ) 团队 = 獨立個體總和 + 凝聚力 + 統一執行力 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊文化就是每個獨立個體共同打造的複雜的思想理念。 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊文化是企業文化的傳承 </li></ul></ul><ul><ul><li>企業文化不是口號,一定需要用心去傳播,整個過程是傳承和延續,讓它延續到團隊中,再延續到每位員工身上。 </li></ul></ul><ul><ul><li>建立團隊文化方式 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>組織集體活動 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>內部、外部培訓 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>耐心輔導 </li></ul></ul></ul>
    9. 9. 團隊組成元素 - Team Leader <ul><ul><li>學 </li></ul></ul><ul><ul><li>會放 </li></ul></ul><ul><ul><li>下 </li></ul></ul><ul><ul><li>學會 </li></ul></ul><ul><ul><li>聆聽 </li></ul></ul><ul><ul><li>學會 </li></ul></ul><ul><ul><li>總結 </li></ul></ul><ul><ul><li>改善 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊 </li></ul></ul><ul><ul><li>負責 人是 </li></ul></ul><ul><ul><li>一個 不簡單 </li></ul></ul><ul><ul><li>的角色,須站在多方考慮問題。 </li></ul></ul><ul><ul><li>平衡中 </li></ul></ul><ul><ul><li>Leader 帶領組員向… . 前進 </li></ul></ul>
    10. 10. 團隊組成元素 – 五行論 高層 下屬 天有五行, 木火土金水, 分时化育, 以成万物
    11. 11. 眼中的“全功能” <ul><ul><li>引子 ( 出自网上的一篇文章 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>在一次闲聊中,女友的母亲说起实习大夫必须轮岗一年才会进行分科学习,我质疑道: “ 对于致力于心脏病治疗的医生来说,他岂不是在不相干的学习上浪费了一年时间么? ” ,她母亲笑着说: “ 不这么作,你怎么确信病人的确患有心脏病呢? ” 。不知道为什么,我眼前突然浮现出这样的场景 ? 测试人员在怯生生的询问: “ 这是一个缺陷么(而不是操作系统 / 浏览器的限制)? ” 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能 ≠ “萬金油” </li></ul></ul>
    12. 12. 如何打造全功能型團隊 <ul><ul><li>全功能團隊的一些誤區 </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能型隊員是“萬能鑰匙”? </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能團隊屬於大型團隊? </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能團隊只適用于作坊式 IT 公司? </li></ul></ul><ul><ul><li>“ 團隊不以 ( 人員 ) 多少而論,而應以精益而談。” </li></ul></ul><ul><ul><li>讓每個團隊發揮其最大限度的實力,這個才是優秀團隊負責人或職業 IT 經理人需要具備的品質。 </li></ul></ul>
    13. 13. 如何打造全功能型團隊 <ul><ul><li>我提倡團隊 個體發展 ,支持让 個人 回归 團隊 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能團隊 ( 跨職能團隊或多功能團隊 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>全功能團隊特徵 </li></ul></ul>目標性 自我管理性 自我學習性 良好的溝通 自我領導性 自我負責性 依賴性 技能性
    14. 14. 如何打造全功能型團隊 <ul><ul><ul><li>團隊成員選擇 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>團隊成立 / 啟動 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>思想組建 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>磨合 </li></ul></ul></ul>思想建立 保存核心 刺激進步 <ul><ul><ul><li>以領導為核心 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>把握核心成員 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>核心理念 ( 核心價值 + 目的 ) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>緊密團隊 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>項目實施總結 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>不斷激勵 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>自我管理 </li></ul></ul></ul>
    15. 15. 如何打造全功能型團隊 <ul><ul><li>推薦一本新書關於團隊管理及團隊建設 </li></ul></ul><ul><ul><li>《 iTeams—— 把个人放回团队中》 </li></ul></ul><ul><ul><li>這本書出發點比較特別,重点關注 個體成員 的需求,講述了讓個人回归團隊及如何讓個體形成高效團隊。 </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Ben Linders( www.benlinders.com ) 是资深咨询师,关注质量、过程和组织改进,对于实施高度成熟的实践来改进绩效和交付业务价值,有超过 20 年的经验。 Ben 通过关注商业需求和职业发展,在流程部署、质量保证和 IT 管理之间建起桥梁。 </li></ul></ul></ul></ul></ul>
    16. 16. 團隊建設中我如何做的 <ul><ul><li>個體思想轉變 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊平級化 </li></ul></ul><ul><ul><li>弱化 等級 Title 級別制度, 強化 Role 權責制度,使團隊所有人在統一的平臺上面進行無障礙溝通。 </li></ul></ul><ul><ul><li>團隊成員之間信任度 </li></ul></ul><ul><ul><li>IT 經理人要學會 放下 工作, 聆聽 個體的聲音,落實 改善 ,建立 信賴 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>新“師徒”關係 </li></ul></ul>
    17. 17. 團隊建設中我如何做的 <ul><ul><li>綜合技能培養 按照個體興趣方向,在 有限 空間和 有效 時間內,配合個體提出的 合理 需求,並透過不同 Role 掌握多項技能 ( 包括軟技能 ) 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>分享機制建立 </li></ul></ul><ul><ul><li>“ 人人是 Teacher ,人人是 Coach” ,鼓勵多分享,多參與。通過不同專案業務範疇組織 知識 總結分享會。 ( 形式多樣化 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>持續培訓 </li></ul></ul><ul><ul><li>堅持內外部培訓,“ 將培訓進行到底 ”。 </li></ul></ul><ul><ul><li>透明量化管理 ( 制定度量元 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>相對 公平 、 公正 及透明化績效考核管理。 </li></ul></ul>
    18. 18. 團隊建設中我如何做的 路 始终要一步一步走
    19. 19. 團隊建設中我如何做的 <ul><ul><li>沒有 終點 是新起點! </li></ul></ul><ul><ul><li>保持狀態,走在前面! </li></ul></ul>
    20. 20. 討論 Q & A
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