Revista Mercadoindustrial.es Nº 68 Noviembre-diciembre

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Revista Mercadoindustrial.es Nº 68 Noviembre-diciembre

  1. 1. Nº 68 Revista de información multisectorial para la industria con novedades en maquinaria, logística, tecnología y servicios ESTRATEGIAS CONTRA LA CRISIS Invertimos mucho en la formación Jorge Motje, CEO de Miebach Consulting La internacionalización debe protagonizar los planes empresariales Jose Domingo Miranda, presidente de Chances Solution La diferenciación como estrategia Tomás Redondo, director comercial de Fiege www.mercadoindustrial.es - info@mercadoindustrial.es
  2. 2. Estrategias contra la crisis Hablar de estrategia es hablar de visión del futuro Arriba pero no de sueños imprevisibles y erráticos. Por ello es importante para la empresa y sus dirigentes Las empresas que no traicionan su diseñar, consensuar, desarrollar e implementar una razón de ser: ofrecer bienes de calidadplanificación fundamentada en unas líneas maestras dibujadas con trazo firme a cambio de un justo beneficio.Las estrategias se diseñan por periodos de tiempo generalmente largos, pero Las iniciativas de financiación que van del crowdfunding a los bussines angels.las hay de choque y también específicas por zonas geográficas o por activi- Ayudan porque generan esperanzas.dades. Hay un gran número de ellas, pero sólo llegarán a transformarse enéxitos aquellas en las que realmente toda la empresa esté implicada. Prohibir la dilatación de los pagos. Es un problema que hay que cortar por loEs importante que las estrategias sean conocidas por todos los miembros de sano.la organización y también que hayan participado en su diseño. También es Abajobueno que sea conocida por los mercados y por nuestra competencia, salvoen mercados siniestros en los que la opacidad o el secreto sean las claves del No habrá confianza de los mercados enéxito. Esto es porque tener una estrategia es tener una fortaleza, un valor las finanzas españolas mientras nointangible más sólido que cualquier edificio corporativo; es el bloque del motor haya sentencias judiciales contra lade una empresa en cuyo interior entran en combustión ventas, administración, corrupción política y económica. Es tanmarketing, producción, I+D, calidad, logística, y management para dar fuerza claro que deslumbra.e impulso a todo el conjunto, como hacen las empresas que mostramos. Se nos va el talento al extranjero por que pagan. Aquí se abusa de becariosPara salir de la crisis empecemos por lo primero: diseñar buenas estrategias. y pasantes Lino Hernández Rué La escasa reacción social canalizada Lic. Periodismo UAB en exhibiciones de fuerza festivaleras. www.iberia-cargo.com
  3. 3. Entrevista“Invertimos mucho en la formación denuestros empleados” Jorge Motje, CEO de Miebach Consulting¿Cuáles son los orígenes y el Alemania, Arabia Saudí, Argentina, permitan alcanzar la excelencia.presente de Miebach Consulting? Brasil, Colombia, Chile, China, Para ello integramos distintas áreas España, EUA, Guatemala, India, de competencia: desarrollo estratégi-La compañía fue fundada en Italia, México, Perú, Polonia y Suiza. co, ingeniería del flujo de materiales,Frankfurt en 1973 por el Dr. Joachim procesos y sistemas IT yMiebach y en 1982 realizó su prime- ¿Qué tipo de soluciones aportan a Organización y Recursos Humanos.ra incursión en el extranjero e inau- las empresas?guró una oficina en España. ¿En qué sectores industrialesPrecisamente este mes celebramos Miebach Consulting ofrece servicios desarrollan proyectos?el 30 aniversario de Miebach en de consultoría e ingeniería logísticanuestro país. para mejorar la cadena de suminis- En Miebach Consulting trabajamos tros de las empresas y ayudarles a para empresas pertenecientes aA partir de entonces no ha dejado de maximizar su nivel de rendimiento y diversos sectores, teniendo en cuen-crecer y de ofrecer sus servicios de servicio y a cumplir sus objetivos de ta los requerimientos y procesosconsultoría e ingeniería de la cadena reducción o variabilización de costes. específicos de cada uno de ellos:de suministros a empresas ubicadas Nuestro principal objetivo es diseñar automoción, moda, farmacia, fabri-en todos los rincones del mundo. e implantar las mejores soluciones cantes de gran consumo, retailers,Actualmente cuenta con más de para dotar a las cadenas de suminis- operadores logísticos, hightech, etc.300 empleados directos y una red de tros de nuestros clientes de ventajas El intercambio de conocimientos yoficinas repartidas por 16 países: competitivas sostenibles que les experiencia entre ellos nos permite generar soluciones innovadoras pero a su vez contrastadas. ¿Qué proyectos realizados destacaría a nivel internacional? Recientemente hemos sido contrata- dos para el diseño de la central de carga aérea de Lufthansa en Frankfurt. Trabajamos para el grupo “Hay empresas que en estos momentos están aprobando grandes inversiones para seguir ganando competitividad” 5
  4. 4. EntrevistaVW en diversos países del mundo. nes para seguir ganando competitivi- academy (e-learning) y un ciclo deEn estos momentos estamos aseso- dad. El foco de las empresas se formación presencial donde se ense-rando al consorcio AIRBUS para centra en impulsar las ventas, ofre- ña a aplicar la teoría aprendida ymejorar sus procesos de la cadena ciendo un buen nivel de servicio, donde también se abordan aspectosde suministros. reducir costes y capital circulante. tales como liderazgo, técnicas de presentación, trabajo en equipo, etc.¿Y en España? Suele decirse que la consultoría es un buen termómetro de la evolución ¿Qué proyectos esperan culminarEn España trabajamos para empre- de la economía y que además se en los próximos años?sas del sector de la distribución como adelanta unos meses a los aconteci-Carrefour y Caprabo, fabricantes mientos. En este sentido, constata- Trabajamos para grandes multinacio-como Freixenet, Pepsico o Frit mos un creciente incremento en pro- nales que se están replanteando susRavich, colaboramos con AECOC en yectos de mejora e inversión de estándares y estrategias de distribu-un proyecto de estandarización de la nuestros clientes, por lo que conside- ción en las distintas regiones delcalidad de la paleta pool y hemos ro que poco a poco la economía ten- globo: Europa, LatAm, Asia, África,asesorado a SEAT para la implanta- derá a mejorar. etc. Estamos acompañando ación de un nuevo modelo de suminis- muchas de estas empresas en latro a su fábrica de Martorell. Para Vds. la formación es muy optimización de sus redes o infraes- importante. ¿Qué plan de carrera tructuras logísticas.¿Cómo ve el panorama industrial ofrecen a las personas queen España en estos momentos y trabajan en Miebach Consulting? www.miebach.escómo va a ser el futuro en los Nuestra especialización hace quepróximos años? sea muy difícil encontrar personal 30 aniversario de MiebachSi bien en la mayoría de los casos los debidamente formado en el mercado. Es por ello que el grupo invierte consulting en Españagrandes proyectos de inversión seestán posponiendo, siguen habiendo mucho en la formación de sus emple-empresas que en estos momentos ados. La formación consiste en una El 11 de noviembre de 1982, El Grupoestán aprobando grandes inversio- capacitación híbrida entre nuestra e- Miebach fundó su primera oficina en España. Se trataba de la primera “El foco de las empresas “El foco de las empresas incursión en el extranjero de esta se centra en impulsar las se centra en impulsar las compañía de ingeniería y consultoría ventas, ofreciendo un ventas, ofreciendo un de la cadena de suministro fundada en buen nivel de servicio, buen nivel de servicio, Frankfurt en 1973 por el Dr. Joachim reducir costes y capital reducir costes y capital Miebach. circulante” circulante” Desde entonces Miebach España ha trabajado para más de 300 clientes de varios sectores industriales, desarro- llando proyectos nacionales e interna- cionales de distinta tipología y adaptán- dose constantemente a los cambios tecnológicos y del propio mercado.6
  5. 5. PanoramaDB Schenker Spain-Tir culmina su Nacex, empresaproceso de fusión responsableLa empresa Spain-Tir Transportes Internacionales, S.A.U. concluye su proce- La compañía de de transporte urgen-so de fusión con Schenker España, S.A. Con este último paso se da por fina- te de paquetería, mensajería y docu-lizado el procedimiento iniciado hace ahora cinco años, cuando Spain-Tir mentación demuestra con hechosTransportes Internacionales se integró en DB Schenker, división de transpor- que están concienciados con late y logística de la compañía Deutsche Bahn. protección del medio ambiente, como lo demuestra que a partir de ahora“Desde 2007 nuestro objetivo se ha centrado en consolidar sus populares bags, estarán confec-todas las unidades de negocio existentes en España y la cionados con material reciclado.creación de una única marca comercial, DB SchenkerSpain-Tir“, ha afirmado Jaume Ballester, presidente y con- Este material procede del recicladosejero delegado de DB Schenker Spain-Tir. de plásticos post-industriales, es decir de sobrantes de fabricacionesDurante el pasado año 2011 y como primera medida pre- sin que hayan sido utilizados o hayanvia a la integración total, Spain-Tir Transportes llegado al circuito comercial, garanti-Internacionales ya había completado la absorción de las otras nueve socieda- zando así la total seguridad en sudes del grupo. A partir del 1 de noviembre de 2012, la nueva compañía conti- uso. Esta modificación afecta tambiénnuará operando como Spain-Tir T.I.S.A.U., al tiempo que conservará el códi- al precio de los mismos que se redu-go de identificación fiscal A-08363541, manteniendo la marca comercial DB ce de los 77,76€/1000 que teníanSchenker Spain-Tir con la que hasta ahora se presentaba en el mercado. hasta la fecha, a los 58,15€/1000 que tienen actualmente.Con la culminación del proceso de fusión, DB Schenker Spain-Tir refuerza yconsolida su estructura en España, garantizando con ello la más amplia ofer- Esta y otras novedades han sidota de servicios de Transporte Terrestre, carga Aérea y Marítima, Contract presentadas por la compañía en laLogistics y gestión de la cadena de suministro, así como soluciones de des- feria SALT 2012, Salón Atlántico depacho aduanero, almacenaje, distribución nacional y de logística integral. A su Logística y Transporte celebrado envez, DB Schenker Logistics dispone de divisiones especializadas en noviembre Santa Cruz de Tenerife.Proyectos Industriales, en el sector de la Automoción, Alta Tecnología yConsumo, además de servicios para transportes especiales, Ferias y la coor- En una entrevista concedida anterior-dinación de grandes eventos deportivos. La compañía está acreditada como mente a este medio, Manel Orihuela,Operador Económico Autorizado (OEA), además de contar con otras certifica- subdirector general de la compañíaciones que avalan la calidad y eficacia de sus servicios. afirmó que “Nacex es una empresa con voluntad de formar parte de unaSpain-Tir T.I.S.A.U., con una facturación de más de 242 millones de euros sociedad cada día mejor para las per-(2011) y cerca de 1.000 empleados, se posiciona entre las tres primeras sonas y el medio ambiente, por lo queempresas logísticas del mercado español. La compañía, con sede en creemos en la necesidad de tomarBarcelona, cuenta con 75 delegaciones en España, lo que se traduce en un parte en iniciativas que efectivamentetotal de 130.000 metros cuadrados de superficie de oficinas y de almacenaje. permitan conseguir ese objetivo”. Sin duda, Nacex es una empresa respon-www.schenker.com/es sable y lo demuestra con hechos. www.nacex.es 7
  6. 6. ArtículoLa diferenciación como estrategiaClave para afrontar el presente y crear unas basessólidas para el éxito en el futuro Tomás Redondo, director comercial de FiegeLas empresas de logística y transporte nos encontramos Para Fiege, como empresa familiar, nuestra estrategia deen un momento delicado. La crisis económica, que viene posicionamiento está basada en seguir ofreciendo a losafectando a nuestro país desde hace varios años, ha clientes la máxima calidad en los servicios que realiza-supuesto un agudo descenso en el consumo y ha reper- mos, con un alto valor añadido a precios competitivos.cutido en la actividad de las empresas del sector, que hannotado una disminución de sus actividades. Para lograr conjugar todos estos elementos, es funda- mental no solo disponer de la tecnología más avanzada,Nos encontramos además en unos momentos de incerti- con la que dar respuesta inmediata a las necesidades dedumbre, de enorme variabilidad de los mercados, con nuestros clientes, y unas infraestructuras adecuadas paraunas tasas de paro muy elevadas, y con unas previsiones cumplir con los requisitos demandados, sino que resultade futuro que en principio no son muy optimistas. vital contar con un equipo equipo humano comprometido con la empresa y con un alto grado de formación con elAnte este panorama lo más lógico es preguntarse cómo que hacer frente a los nuevos retos que nos presenta unafrontar el presente y crear unas bases sólidas de forma sector en permanente transformación.que podamos afrontar con éxito el futuro. La tecnología y el equipo humano son por tanto piezas clave para poder proporcionar unos servicios de alta calidad que nos hagan diferenciarnos de nuestros competidores, dando valor real a cada una de nuestras operaciones. Una prueba reciente de nuestro compromiso con la cali- dad es el galardón concedido hace escasas fechas a la filial en Polonia, galardonada con el “Top Quality International 2012”, por los servicios logísticos realizados para la industria farmacéutica y los altos estándares de calidad demostrados en los mismos. Es por este camino por el que un Grupo como el nuestro quiere seguir hacia delante, tal y como lo venimos hacien- do desde hace años, apostando por la mejora continua, que nos permita aportar soluciones innovadoras y unos servicios fiables y eficientes con los que dar las respues- tas adecuadas a nuestros clientes. www.fiege.com “La tecnología y el equipo humano son piezas clave para proporcionar servicios de alta calidad que nos diferencien de la competencia dando valor real a nuestras operaciones”8
  7. 7. NoticiasGráficas Varias, S.A. SSI Schaefer amplía eladquiere una impresora MPS almacén del fabricante de pasta húngaro GyermelyiFundada por Josep Varias Bou en 1918 y ubicada en SantSadurní d’Anoia, es una empresa muy reconocida por suespecialización en el sector de cavas y vinos, tanto en eti-quetas autoadhesivas como en cola y slevees. El proyecto ha consistido en la ampliación del almacén de gran altura desarrollado en 2004 por SalomonDesde sus inicios, Gráficas Varias, S.A. ha experimenta- Automation como contratista general, hoy en día empre-do un constante desarrollo, aportando calidad y nuevos sa integrada en el grupo SSI Schaefer, debido al enormemétodos tecnológicos. La empresa está formada por un crecimiento de Gyermelyi y al almacenamiento de nuevosequipo de 85 profesionales de las artes gráficas que, con- grupos de mercancías.juntamente con una maquinaría de impresión de últimageneración y unas modernas instalaciones, permiten una En solo 13 meses de construcción SSI Schaefer, comogran capacidad de respuesta al cliente, ofreciendo una contratista general en logística, la ampliación del almacénóptima calidad del pro- de Gyermelyi Logisztika Kft., amplió el almacén de granducto final. En esta altura con 2 transelevadores adicionales, pasando delínea de innnovación 6200 a casi 9400 posiciones. La gestión del almacén sehan adquirido reciente- realiza ahora de forma totalmente automática mediante 5mente una impresora transelevadores equipados con tomacargas para el alma-MPS, distribuida en cenamiento a doble profundidad. El sistema de transpor-España por Impryma, te continuo de palets se amplió con 2 guías de carropara completar su par- transfer adicionales y otras 8 rampas de expedición. Elque de maquinaria. sistema de gestión de almacén WAMAS controla y admi- nistra todos los procesos logísticos.www.graficasvarias.com El picking, por la enorme necesidad de espacio, se ubicó en una nave contigua. Para integrar las dos zonas de almacén en el proceso completamente automático se ins-El Grupo Martinalia crece y taló un sistema de cintas transportadoras de conexión en la expedición de mercancías. El proceso de expedición de mercancías es ahora ordenado, gracias a las 20 cin-genera empleo tas transportadoras de rodillos.José Martínez, presidente del Grupo Martinalia, destacó Los ahorros de costes en procesos y personal que seque la empresa facturará en 2012 más del doble de la obtienen con el software integrado, la mayor eficienciacifra obtenida en 2011 y que las distintas empresas del energética y los lugares de trabajo ergonómicos son soloGrupo Martinalia habrán generado más de 700 puestos algunas de las ventajas de la implementación del nuevode trabajo. Estos crecimientos en facturación y genera- centro de trasbordo de mercancías.ción de empleo son debidos en parte a la puesta en mar-cha de Tuntac BPO, especializada en la externalización www.ssi-schaefer.es www.gyermelyi.hude servicios logísticos y procesos industriales.www.martinaliasl.com 9
  8. 8. Entrevista“La internacionalización ha de cobrarmayor sentido y protagonismo en los planesempresariales” Jose Domingo Miranda, presidente de Chances Solution¿Cómo son los principios de entrada ya ha cometido los posibles motivos por los que optan por la inter-Chances Solution? errores que se pueden tener y ha tro- nacionalización, si bien la necesidad pezado lo que tenía que tropezar y la obligación en muchos casos seSomos una consultora de comercio para evitar que los tengan nuestros convierten en factores clave a la horaexterior y franquicias, con años de clientes. Conocer el mercado de pri- de exportar el negocio a otro país.experiencia en el sector, especializa- mera mano es crucial, ya que estoda en apoyar y asesorar a la peque- supone un ahorro importante de tiem- ¿Qué principios rigen su estilo deña y mediana empresa para garanti- po, esfuerzo y dinero. dirección y cuáles son las son laszar el éxito de sus planes de expan- claves del éxito de su empresa?sión en mercados internacionales. ¿Por qué decidió apostar por laDesde nuestros inicios advertimos franquicia, frente a otros modelos Uno de los principios por los que nosque en un mundo globalizado, la de negocio o montarlo por su regimos es: internacionalizarse ointernacionalización ha de cobrar cuenta? morir. A su vez, el nombre de lamayor sentido y protagonismo en los empresa, "Una oportunidad una solu-planes empresariales. Principalmente nos gusta esta fórmu- ción", también refleja la premisa de la la de negocio por el saber hacer, la compañía. Antes de la crisis, eran lasAhora, la crisis económica que asola experiencia y el apoyo que se presta grandes compañías las que salían alEspaña nos da aún más la razón a una red ya establecida. La franqui- exterior para diversificar su negocio.porque es el momento de salir a cia es un sistema que te permite En la actualidad, la empresa que nobuscar negocio en el exterior, con lo crecer empresarialmente y que es el sale al exterior, no sobrevive. Encual nuestros servicios son muy modelo ideal, no solo para expandir- definitiva, ahora es imprescindiblenecesarios para no cometer errores te por tu país de rigen, sino también para la pyme internacionalizarse paraen el proceso de implantación en el para entrar en otros mercados de la sobrevivir; hay que buscar otrosexterior. mano de socios locales, normalmen- mercados fuera del euro para lograr te a través de la figura del master sobrevivir y crecer.¿Cómo es la estructura actual y franquicia.cuál es su oferta? Asimismo, en nuestra compañía ¿Cuáles son las necesidades de imperan valores como la seriedad, elLa empresa cuenta con oficinas y internacionalización que las rigor, la credibilidad, el trabajo y eldelegaciones comerciales en Madrid, empresas demandan en estos saber hacer. Gracias a estas caracte-Londres, Panamá, Perú, Brasil, momentos? rísticas hemos conseguido queColombia y Costa Rica. Contar con muchas empresas logren su meta ynuestros servicios es muy importante Como consultora experta en el ámbi- afiancen con éxito su negocio en elpara equivocarse lo menos posible to de la internacionalización, conside- exterior.en la internacionalización, puesto ramos que el crecimiento es uno deque una asesoría establecida en los principales motivos por los que ¿Qué objetivos pretenden el país objetivo de las empresas optan por implantarse alcanzar en los próximos años? en el exterior. Además, buscar nego- cio en otros países es otro de los La satisfacción de que nuestros clientes cumplan sus objetivos de implantación en el exterior y sigan creciendo, así como que confíen en nosotros y nos recomienden a otras empresas. www.chancessolution.com10
  9. 9. PanoramaEl grupo ID Logistics se implanta en ESPAI GRÀFIC, S.L.Sudáfrica Realizamos todoEl grupo logístico francés ha apostado por el desarrollo de sus actividades enel sur del continente africano, con la apertura de un centro ubicado en tipo de impresosJohannesburgo, desde el que se da cobertura a todo el país. Con este nuevocentro, el grupo abre su decimosegunda instalación internacional y amplía su Pancartaspresencia en África, donde también desarrolla actividades en Marruecos. Revistas corporativas Trabajos digitales El presidente del grupo, Eric Hémar ha afirmado: “hay que Impresos en offset buscar nuevas oportunidades mediante la internacionali- Tipografía en relieve zación de actividades, ya que es fundamental poder apos- Stamping tar por nuevos mercados para seguir creciendo. Nuestra Solicite presupuesto sin vocación es la de acompañar a nuestros grandes clientes cuando deciden implantarse en otros mercados”. compromiso: info.espaigrafic@gmail.com www.id-logistics.com Tel.: 93 314 11 97Tecnología de Dürr para Scania enSuecia y Brasil InformaciónDürr construye para la empresa Scania, perteneciente al Grupo VW, plantas y contactode pintura para cabinas de camiones en Oskarshamm (Suecia) y Sao Paolo www.mercadoindustrial.es(Brasil). Redacción:En Suecia está prevista la instalación de una planta de imprimación con apli- redaccion@mercadoindustrial.escación de recubrimiento en polvo. Esta planta está equipada con un sistemade recuperación del polvo no adherido a las carrocerías, siendo recogido para Administración y publicidad:su posterior procesado y reutilización. La aplicación de pintura en polvo se info@mercadoindustrial.eslleva a cabo con 14 robots de pintura de Dürr del tipo EcoRP L033, EcoRP C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ªL133 y EcoRPE033. 08035 Barcelona Tel 93 531 18 55En Brasil, donde Dürr en 1964 ha fundado su primera empresa extranjera, la D.L. Internet B-20885-2006empresa instala una línea de capa final convencional de pintura húmeda con ISSN 1886-2330dos robots de pintura del tipo EcoRP E133. Esta línea está diseñada para unacapacidad de seis cabinas de camiones por D.L. Papel B-54358-2006hora, mientras que la línea en Suecia va a ISSN 18887-5610pintar 20 unidades por hora. En ambas plan-tas, el suministro de polvo y de pintura es La edición en papel de la revistaparte del contrato. Mercadoindustrial.biz tiene un precio de 3€ por número.Dürr es un consorcio constructor de máquinase instalaciones con gran reconocimiento en La edición on-line es gratuitala industria automovilística pero tambiénsuministra a las industrias de aeronáutica, de Contrate la suscripción anual deconstrucción de máquinas, química y farma- la revista en papelcéutica, con tecnología innovadora de pro- por sólo 12 €ducción y medio ambiente. Dürr posee entodo el mundo 50 empresas en 23 países y Solicite su boletín7.300 empleados. de suscripción a info@mercadoindustrial.eswww.durr.com 11
  10. 10. Para acabarSchenker notiBarcelona Meeting Point atrajo grandes inversores17 Fondos de Inversión internacionales buscaron oportunidades en la 16ª edición de Barcelona Meeting Point y man-tuvieron reuniones privadas con empresarios del sector. Así, los representantes de los fondos Area Property Partners,Aurea Real Estate, Benson Elliot Capital Management, Cerberus Global Investment, Colony Capital, Corio, Credit Suisse, Doughty Hanson, Europa Capital Partners, Global Advisors, Government of Singapore Investment Corporation, Hines Spain, Lone Star, Orion Capital Partners, Patron Capital Iberia, Resolution Property, Carlyle y Taylor Investment Advisors se reunieron en BMP con el director general del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, Antonio Carrascosa, y con un grupo privado de empresarios en un desayuno patrocinado por CBRE. BMP ha organizó una intensa agenda de encuentros privados entre dichos fondos, que en total tienen una capacidad de inversión de entre 25.000 y 30.000 millones de Euros, y empresarios del sector. Enrique Lacalle, presidente de Barcelona Meeting Point, ha señalado que “la presencia de los grandes fondos de inversión internacionales en Barcelona Meeting Point es un claro síntoma de que ha llegado el momento de comprar ya que si éstos no vieran negocio en España no hubie- ran venido”. www.bmpsa.comSudoku CrucigramaPrincipiante Horizontales: 1 2 3 4 5 6 7 8 1.- Tubo terminal o extremo de las jeringas. 9 3 8 4 7 Vocal. 2.- Al revés, puntuación que resulta de 1 una evaluación. Tío americano. 3.- Símbolo 1 5 químico del sodio. Elogia o celebra con pala- 2 bras. 4.- Preposición. Planta exótica que da 4 2 3 1 un fruto grande en forma de piña terminado 3 por un penacho de hojas. 5.- Lengua que fue 1 9 3 7 hablada en la Antigua Roma. Entrega. 4 3 5 6.- Itinerarios alternativos al camino principal. 7.- Piedra muy dura que se utilizaba en la 5 8 4 6 2 prehistoria tanto para herramientas como 5 7 1 4 los amuletos. Barra que atraviesa un cuerpo giratorio y le sirve de sostén en el movimien- 6 5 1 to. 8.- Onda de gran amplitud que se forma en la superficie de las aguas. Confusión. 7 1 2 3 7 8 Verticales: 8Medio 1.- Cauce artificial por donde se conduce el agua. Interjección coloquial eufemística usada para expresar irritación, enfado, asombro. 2.- Estándar de interfaz para la conexión de los discos duros y las disqueteras de muchos ordenadores. Mar interior de Asia Central. 3.- Noroeste. 9 4 2 3 7 Anudada. 4.- Valor de la opinión coincidente de un grupo de personas. 5.-Letra que distingue a un vehículo conducido por una persona poco experimentada. Pelo de las ovejas y de otros ani- 2 8 4 5 males, que se hila y sirve para tejer. Cien en la numeración romana. 6.- Achicharran. Interprete un conjunto de símbolos. 7.- Bacalao. 8.- Mezclases elementos dándoles forma. 9 5 1 2 8 Soluciones 6 7 Principiante Medio S O A C A L O 7 6 5 9 8 6 5 7 3 2 4 9 1 8 4 2 7 6 3 5 1 9 E J E E D A J 2 7 9 1 4 5 6 3 8 5 6 9 1 4 2 3 8 7 5 S E L A M A R 4 3 1 8 9 6 7 2 5 1 3 7 9 5 8 6 4 2 3 9 2 6 1 4 8 5 7 4 9 1 5 3 6 2 7 8 A D N I T A L 6 3 9 6 5 1 4 2 7 8 9 6 3 7 2 5 4 8 9 1 3 6 S A N A N A A 1 5 6 2 4 6 1 8 5 7 3 3 9 5 6 9 7 1 2 4 8 2 4 3 2 8 1 6 8 2 3 7 9 1 4 9 7 5 6 4 5 A B A L A A N A M S N O T ARellene las casillas de los módulos de 9 recuadros 9 4 8 5 2 1 3 7 6 9 5 4 6 1 7 8 2 3con cifras del 1 al 9, sin repetir ningún número en la 7 2 6 4 8 3 5 1 9 6 7 3 8 2 5 4 9 1 A A L U N A Cmisma columna, fila y módulo.12
  11. 11. * La suscripción opcional a la edición en papel de Mercadoindustrial.biz es de 12 € al año
  12. 12. HA LLEGADO LA HORA DEUNA COMPAÑÍA DE CARGAAÉREA DIFERENTE.Ha llegado el momento de que una compañía de carga aérea reconozcacómo el mundo está cambiando y lo importante que es evolucionar conese mundo. Una compañía que se comprometa a ofrecer más destinos,más capacidad y más oportunidades de negocio. Al ampliar nuestra redde destinos, desarrollar productos especializados y atender lasnecesidades de nuestros clientes, estamos ayudando a que empresas entodo el mundo crezcan, una por una.Para obtener más información sobre qué diferencia a IAG Cargo, visiteiagcargo.com/differentworld.

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