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C H I<br />15<br />© OCTO 2011<br />Problème<br />Client<br />Hypothèse<br />Indicateur<br />Au moyen de quels indicateurs...
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Présentation d'un atelier Lean Startup présenté à Paris Web 2011 : http://www.paris-web.fr/2011/ateliers/fast-and-furious-enough---lean-startup-workshop-define-and-test-your-first-mvp-to-launch-faster.php

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  1. 1. Fast and FuriousEnough<br />Définissez et testez rapidement votre premier MVP en utilisant des pratiques issues de Lean Startup<br />Thomas Lissajoux<br />tli@octo.com<br />@t_lis<br />Mathieu Gandin<br />mga@octo.com<br />@octomga<br />
  2. 2. Traditionnellement, le développement produit<br />© OCTO 2011<br />2<br />Le marché<br />a-t-il été trouvé ?<br />9 produits sur 10<br />échouent car ils n’ont pas trouvé leur client<br />
  3. 3. Lean Startup<br />© OCTO 2011<br />3<br />ThinkBIG<br />Start small<br />Deliver Quickly<br />
  4. 4. Lean Startup<br />Lean startup is a rigourousprocess for iteratingfrom Plan A to a plan thatworks<br />4<br />© OCTO 2011<br />« Running Lean » - Ash Maurya<br />
  5. 5. Lean Startup<br />5<br />© OCTO 2011<br />PDCA<br />GEMBA<br />Valider ses hypothèses par l’expérimentation<br />Aller voir les vrais client sur le terrain<br />
  6. 6. The Lean Startup Way<br />© OCTO 2011<br />6<br />Identifier <br />un problème<br />Concevoir le<br />Produit minimal<br />Générer<br />de la demande<br />Validation du client<br />Création de nouveaux clients<br />Création de l’entreprise<br />Découverte du client<br />Réadapter<br />Le produit<br />Vérifier les<br />hypothèses<br />« The Four Steps To The Epiphany » - Steven Gary Grant<br />
  7. 7. The Lean Startup Way<br />© OCTO 2011<br />7<br />Pivots<br />Optimisations<br />Produit / Marché<br />Problème / Solution<br />Passage à l’échelle<br />Découverte du client<br />Validation du client<br />Création de nouveaux clients<br />Création de l’entreprise<br />« Running Lean » - Ash Maurya<br />
  8. 8. Lean Startup<br />© OCTO 2011<br />8<br />Entreprise<br />apprenante<br />Valeur<br />pour le client<br />Aller voir<br />le client<br />Délivrer<br />en continu<br />« The Lean Startup » - Eric Ries<br />
  9. 9. Comment valider les hypothèses ?<br />© OCTO 2011<br />9<br />Mesurer<br />des résultats<br />formulation<br />validation<br />Réaliser<br />des solutions<br />prototypage<br />validation<br />
  10. 10. Un bon produit<br />© OCTO 2011<br />10<br />Vérifier la solution<br />quantitativement<br />Comprendre<br />un problème<br />Valider la solution<br />qualitativement<br />Valider<br />une démo<br />www.pretotyping.org<br />
  11. 11. Agenda<br />Définition d’une vision 30 min<br />Quel problème voulez vous résoudre ?<br />Quelles sont vos premières hypothèses ?<br />Quels sont vos indicateurs ?<br />3 Itérations<br />Prototypage papier 20 min<br />Collecte des résultats <br />Debrief 10min<br />11<br />© OCTO 2011<br />
  12. 12. C H I<br />12<br />© OCTO 2011<br />Problème<br />Client<br />Hypothèse<br />Indicateur<br />
  13. 13. C H I<br />13<br />© OCTO 2011<br />Problème<br />Quel problème voulez vous résoudre ?<br />Client<br />Hypothèse<br />Indicateur<br />
  14. 14. C H I<br />14<br />© OCTO 2011<br />Problème<br />Client<br />Hypothèse<br />Indicateur<br />Quelles hypothèses<br />devez vous vérifier ?<br />
  15. 15. C H I<br />15<br />© OCTO 2011<br />Problème<br />Client<br />Hypothèse<br />Indicateur<br />Au moyen de quels indicateurs ?<br />
  16. 16. Thomas Lissajoux<br />tli@octo.com<br />@t_lis<br />Mathieu Gandin<br />mga@octo.com<br />@octomga<br />

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