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Modelo de Liderazgo
 

Modelo de Liderazgo

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    Modelo de Liderazgo Modelo de Liderazgo Presentation Transcript

    • Un Mapa de Habilidadespara el Liderazgo
    • Dos espacios de Liderazgo Habilidades paraLiderazgo Escuchar el Mercadovisionario Habilidades para Generar Alianzas y Redes Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura, estilo y valores de la organización Habilidades de Coordinación para la Acción Liderazgo Habilidades de pragmático Liderazgo de personas Habilidades de Planificación y control de gestión
    • Habilidades para Escuchar el MercadoLiderazgovisionario  Sensibilidad al mapa cultural y político de la Organización  Identificar los estados de ánimo predominantes en la cultura  Articular el sentido de tu proyecto con sus acciones  Articular el sentido del proyecto en la organización y su impacto en el negocio.
    • Habilidades para Generar Alianzas y RedesLiderazgovisionario  Construir relaciones de confianza y colaboración.  Identificar los posibles aliados.  Articular una interpretación seductora del proyecto que haga sentido a las áreas de interés.  Sostener la relación de compromiso en el tiempo. Cuidar la red en el presente y en el futuro, más allá de los alcances de un proyecto puntual.
    • Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura, estilo y valores de la organizaciónLiderazgovisionario  Observar tendencias a nivel político, financiero y social. “leer” el entorno.  Observar casos de éxito o fracaso a nivel nacional e internacional.  Desde esta sensibilidades saber pedir ayudas, por ejemplo, realizar o analizar estudios de mercado.
    • Habilidades de Coordinación para la AcciónLiderazgopragmático  Definir roles Cliente – Realizador e identificar áreas proveedoras de servicios.  Pedir y ofrecer.  Delegar.  Negociar condiciones de satisfacción (Definir estándares).  Reclamar compromisos.  Evaluar recurrentemente; Distinguir entre juicios y afirmaciones.  Declarar quiebres y rediseñar.
    • Habilidades de Liderazgo de personasLiderazgopragmático  Articular una interpretación del proyecto que haga sentido al equipo.  Generar metas y objetivos del proyecto comunes, compartidos y consensuados.  Generar confianza e involucramiento.  Cuidar el desarrollo profesional de cada uno de las personas que integran el equipo, considerando las fortalezas y debilidades.  Identificar y movilizar los estados ánimos de su equipo.
    • Habilidades de Planificación y Control de GestiónLiderazgopragmático  Definir objetivos y metas cuantitativas / cualitativas.  Definir Estrategias y Planes de acción.  Definir indicadores.  Definir los Factores críticos de éxito.  Evaluar la efectividad de las acciones en tanto objetivo y plan.  Manejo de metodologías y herramientas de gestión, al menos al nivel de saber pedir y evaluar el desempeño de otros en éstas
    • Habilidades Transversales Liderazgo Habilidades para Escuchar el Mercado visionario  Escuchar Habilidades para Generar Alianzas y Redes  Apropiación y Estar a Cargo Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura, estilo y valores de la organización  Flexibilidad Habilidades de Coordinación para la Acción Habilidades de Liderazgo de Liderazgo personas pragmático Habilidades de Planificación y control de gestión