Метод Rapid Foresight

Или зачем стартапам и венчурным фондам карты будущего
RF –методика
metaver.ru

Зачем нужен форсайт
Понять, что убьет ваш бизнес
Увидеть свое место на рынке через 5 лет
Понять, какие продукты к месту, а какие – ко времени
metaver.ru

Прогноз и форсайт
Прогноз это:
Грибы;
Палец эксперта;
Исследование рынка;
Волевое решение.
Форсайт это:
Совместная работа;
Карта будущего;
Ставки участников;
Проверка реальностью.
metaver.ru

Будущее небанально
Лондон, персональные компьютеры: сами знаете все эти примеры.
Хороший прогноз – тот, который кладут на полку
Если в деле государство, приоритеты совпадают со строчками бюджета.
metaver.ru

Пример прогноза «на полку»
metaver.ru

Тем не менее
Основной инструмент во всех странах и корпорациях;
Бюджеты от 5000 000$;
От 200 экспертов;
До 60% эффективных прогнозов в ИТ
metaver.ru

Форсайт + конкурс идей=профит
metaver.ru

Быстро, дешево, хорошо
Аналитика через поисковики;
Сбор материалов в wiki;
Быстрая коллаборация в
mindmeister;
Карта заказчиков;
Сrowdfunding.
metaver.ru

прототипы
metaver.ru

Прототипы (1)
metaver.ru

Логика заполнения
metaver.ru

события*технологии*законы
metaver.ru
Прим: наследство «Леса» и игры «Переход». Кусо, Ланс – спасибо!!!

процесс
Спомощью технологий быстрого прототипирования определяются стартовые тренды и наиболее яркие идеи развития. Тренды и идеи голосуются, накладываются на карту времени. Эксперты в малых группах создают наборы карт вероятных событий, технологий. Методами геймсторминга (сочетание коротких игровых форматов и мозгового штурма) группы тестируют полученные модели на достоверность. Модели располагаются участниками на картах времени (своя у каждой группы). В конце первого дня группы презентуют полученные результаты.
На второй день группы работают с ключевыми рынками (заказчиками), и составляют таблицу их существующих и будущих потребностей. В конце второго дня проводится «круговой линч» результатов по методике оценки венчурных проектов.
На третий день участники работают с политиками (policies, governance), и ожидаемыми законодательными изменениями. На третий день проходит сведение групповых карт в общую карту времени и финальная презентация.
Результат: участники форсайта получают визуальный образ совместного будущего, включающий ключевые тренды, события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений, план законодательных и лоббистских мер, прогноз развития технологий и ключевых рынков.
Прим: Технология позволяет вести одновременную работу в интернете (crowdwisdom) и с удаленными группами участников (например, Skype+GoogleDocs). К каждой группе прикрепляется «летописец», который фиксирует все результаты в GoogleDoc: в результате из работы 5 групп одновременно формируется общий итоговый документ.
metaver.ru

тренды*технологии*отрасли
metaver.ru

Стартап-проверка
metaver.ru
Смешанные аудитории;
Реальные
проекты;
Выход на инвесторов.

результат
metaver.ru
За 2,5 дня около 50 участников создали 5 карт времени, описали около 30 стартовых и 20 будущих трендов, выявили 6 стратегических развилок, предложили 26 перспективных технологий, и подготовили пакет из 8 законодательных актов, ведущих к образу желаемого будущего.

Ответы?
Дмитрий Песков, проектная группа Метавер
Авторы методики: Павел Лукша, Илья Савчук
Мастер по интерфейсам: Алина Зотова
metaver.ru

http://metaver.ru	7287
http://xss.yandex.net	37
http://hghltd.yandex.net	5
http://webcache.googleusercontent.com	3
http://mail.rambler.ru	1
http://translate.googleusercontent.com	1

Метод Rapid Foresight

by MetaverMedia on May 19, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

6 Embeds 7,334

Statistics

Метод Rapid Foresight — Presentation Transcript