A estratégia de retenção de talentos é uma tarefa muito desafiadora, saiba como competir com o surgimento de novas oportunidades e a baixa demanda de especialistas.

1. Dicas e sugestões para criar uma estratégia de retenção
de talentos
De acordo com Bruce E. Roselle – PhD
LP há dois pensamentos para contribuir
neste processo. Em primeiro lugar
existem os tops itens mais importantes,
que ajudam a reter colaboradores
(baseado na pesquisa de Bruce E. ao
longo dos últimos 10 anos) são:

Ter uma palavra a dizer nas decisões, as minhas ideias são usadas;

Fazer o trabalho que é significativo para mim e para a organização;

Desenvolver amizades com colegas de trabalho;

Poder aprender e construir novas habilidades;

Ter um gerente que se relaciona a mim, aprecia o meu trabalho;

Ter equilíbrio entre o meu trabalho e a vida privada;

Perceber progresso das minhas tarefas e metas no trabalho;

São pagos de forma competitiva;
Se você construir para um ambiente no qual são verificados a maioria destes
highlights nas mentes dos colaboradores, você vai maximizar sua retenção.
Em segundo lugar, você pode criar sessões de desenvolvimento de carreira
nas quais os colaboradores possam identificar seu estilo e pontos fortes a fim
de ajudá-los a encontrar o seu encaixe perfeito dentro da organização.
Além disso, enquanto a compensação e benefícios são fatores chaves para
atrair e reter talentos, outros fatores são agora vistos como igualmente se não
mais importante:
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2. Sucessão e gestão de carreira

Desenvolver um processo de planejamento da sucessão robusto para o
número relevante de níveis dentro de sua organização;

Visibilidade de carreira em potencial;

Planos de desenvolvimento de carreira robusta. Discussões sinceras e planos
que irão ajudar os colaboradores a crescer e se desenvolverem, trabalhar
para eles alcançarem suas aspirações.
Talento e Desenvolvimento de Liderança

Mentoring da liderança.

O trabalho significativo – trabalho que seja ao mesmo tempo desafiador e que
eles sintam participantes na adição de valor para o crescimento e
desenvolvimento da empresa/corporação.

Programas de Liderança destinados a desenvolver os líderes do futuro.
Enfim, há vários técnicas que podemos nos apoiar para reter e identificar
talentos como, por exemplo, o 9′s in box. Seja qual for sua estratégia
escolhida tenha sempre em mente a participação de especialistas que
dominam este assunto.
Autor: Ivan Nascimento Feliciano
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