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Implementación LEAN MANUFACTURING
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quienes Somos?
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Por qué El Proyecto Lean? lean manufacturing Por la necesidad de implementar una filosofía de trabajo que blinde los procesos productivos para enfrentar los retos actuales de los negocios, tales como:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Y como un camino seguro para lograr metas anheladas por cualquier líder empresarial, como son:
Conocimiento de la Filosofía Determinación La Cadena de Valor Planeación Implementa- ción Seguimiento Mejora Continua 8 semanas 1 2 3 4 5 6 -Capacitar  ET LEAN-101 y Simulación -Seleccionar y Organizar  Eq. Timón -Lanzamiento Proyecto -Sensibiliza- ción -VSM y  Diagrama  Espaguetis  Actual y  Futuro ,[object Object],[object Object],-Seleccionar Área Piloto -Determinar  Plan Acción - Formar Equipos  Kaizen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- 5’S +1 - SMED - TPM - POUS - Man. Cel. - Kanban ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
inventarios transporte Valor = 78.98segs. No Valor = 22.91días VSM ACTUAL Fecha: 1 Junior 2009 13 dias Papel y cartón 0.5 dias 0.11 dias 0.11 dias 0. 11 dias 0.75 dias 3 días 0.11 dias 0.11 dias 0.11 dias 5 días 0 0.11 dias 13 dias 0.5 dias 0.75 dias 3 dias 5 días 0.11 días 0.11 dias 0.11 dias 0.11 dias 0.11 dias 2.58 segs 7.20 segs 3 segs 7.2 segs 11 segs. 3 segs. 10 segs. 11 segs. 5 segs. 4 segs. 15 IPACK - VSM ACTUAL PROCESO : Ensamble de Cajas Rígidas Control de Producción MRP Mensual 40 resma de  papel(Centro  gráfico)   General  Cigar Mensual Newman  USA Carton 9,000 Hojas 1 por mes Semanal HACER TAPA  KRATHRCN CT: 7.20 SEG C/O: 2 HORAS UPTIME:78% ITURNO=9HRA 1 OPERADOR TROQUEL  FONDO CT: 7.20 SEG C/O: 2HORAS UPTIME:78% ITURNO=9HRAS 0.5  OPERADOR PRENSA PAPEL CT: 0.60 SEG C/O: 3HORAS UPTIME:67% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR TROQUEL  PAPEL CT: 3 SEG C/O:1..5 UPTIME:83% ITURNO=9HRAS 0.5 OPERADOR HACER  FONDO  EMMECI CT: 7.2 SEG C/O: 3horas UPTIME:55% ITURNO=9HRAS 3  OPERADORES Montar tapa CT: 11 SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 2OPERADORES Pintar Forro y  Bisagra CT: 9 SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 2OPERADORES 11,000/WEEK  (UNA FAMILIA) REPRESENTA  EL TOTAL)  PALETAS DE  500  CAJAS PARA  CIGARROS CAMION VALOR: 78.98  segs TPM.  OEE.=  89% CO<=  25Min No valor: 22.91  dias GUILLOTINA TAPA/FONDO/P APEL CT: 2.58 SEG C/O: 0 UPTIME:83% ITURNO=9HRAS 2 OPERADORES Montar Forro CT: 10EG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 4PERADOR Montar Bisagra CT: 11SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 2PERADOR Inspección CT: 5SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR Empaque CT: 4SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR Auditoría CT: 15SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR
VSM FUTURO 1 8 supermercados 2 7 6 5 4 3 8 Eventos kaizen Valor = 49.7 segs (-37%) No Valor = 15.10 días (-34%)
 
Área Disponible Mejoras Cartón…67% Papel….30%
 
 
[object Object],[object Object],Impacto Financiero 180min….51 88%....98% 5 productos….8 66%....99% 14días…9 9,500 uds/s…20,000 33%....98%
 
[object Object],[object Object],Impactos Financieros 28seg…12.88 1,050 cajas…2,000 7 empleados…4.5 94.5%...99.5% 150 cajas/emp…444 256 pies2….64
Antes
MONTAR TAPA MONTAR FORRO FIJAR FORRO Y MONTAR BISAGRA PINTAR FORRO Y BISAGRA  CAP. 2 MODULOS INSPECCION 100% Montar Tapas Pintar Forros  y   Bisagras Montar Forros Fijar Forros y Montar Bisagras Inspección Final Después
Area Tarjeta Roja - 5'S Reglas Procedimiento
Antes  -  Después
Antes  -  Después Oficina de producción Plan  de  sostenimiento
Antes  -  Después
Antes  -  Después
Antes  -  Después
Antes  -  Después
Antes  -  Después
Antes  -  Después
Mejoras en Seguridad y Condiciones de Trabajo alfombra  ergonómica
Impactos del Proyecto EMPLEADOS EMPRESA CLIENTES CLIENTES CLIENTES EMPLEADOS
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“ SI LES DEMOSTRAMOS A LOS EMPLEADOS QUE NO NOS INTERESAN, ELLOS NOS HARAN LO MISMO. DEMOSTREMOSLES QUE SI NOS INTERESAN Y ELLOS ACTUARAN CON RECIPROCIDAD”. LEE G. BOLMAN TERRENCE E. DEAL Queremos Terminar con estas frases y un video con el testimonio de una asociada:
“ YA QUE UNO DE LOS PRIMEROS PASOS HACIA LA CREACION DE PRODUCTOS DE CATEGORIA MUNDIAL, ES APROVECHAR EL PODER CREADOR E INTELECTUAL DE CADA UNO DE LOS COLABORADORES”. Harold Poling
Testimonio de una asociada En Especial: Ing. Junior García.   (Asesor empresarial INFOTEP)

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  • 6.
  • 7. inventarios transporte Valor = 78.98segs. No Valor = 22.91días VSM ACTUAL Fecha: 1 Junior 2009 13 dias Papel y cartón 0.5 dias 0.11 dias 0.11 dias 0. 11 dias 0.75 dias 3 días 0.11 dias 0.11 dias 0.11 dias 5 días 0 0.11 dias 13 dias 0.5 dias 0.75 dias 3 dias 5 días 0.11 días 0.11 dias 0.11 dias 0.11 dias 0.11 dias 2.58 segs 7.20 segs 3 segs 7.2 segs 11 segs. 3 segs. 10 segs. 11 segs. 5 segs. 4 segs. 15 IPACK - VSM ACTUAL PROCESO : Ensamble de Cajas Rígidas Control de Producción MRP Mensual 40 resma de papel(Centro gráfico)   General Cigar Mensual Newman USA Carton 9,000 Hojas 1 por mes Semanal HACER TAPA KRATHRCN CT: 7.20 SEG C/O: 2 HORAS UPTIME:78% ITURNO=9HRA 1 OPERADOR TROQUEL FONDO CT: 7.20 SEG C/O: 2HORAS UPTIME:78% ITURNO=9HRAS 0.5 OPERADOR PRENSA PAPEL CT: 0.60 SEG C/O: 3HORAS UPTIME:67% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR TROQUEL PAPEL CT: 3 SEG C/O:1..5 UPTIME:83% ITURNO=9HRAS 0.5 OPERADOR HACER FONDO EMMECI CT: 7.2 SEG C/O: 3horas UPTIME:55% ITURNO=9HRAS 3 OPERADORES Montar tapa CT: 11 SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 2OPERADORES Pintar Forro y Bisagra CT: 9 SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 2OPERADORES 11,000/WEEK (UNA FAMILIA) REPRESENTA EL TOTAL) PALETAS DE 500 CAJAS PARA CIGARROS CAMION VALOR: 78.98 segs TPM. OEE.= 89% CO<= 25Min No valor: 22.91 dias GUILLOTINA TAPA/FONDO/P APEL CT: 2.58 SEG C/O: 0 UPTIME:83% ITURNO=9HRAS 2 OPERADORES Montar Forro CT: 10EG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 4PERADOR Montar Bisagra CT: 11SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 2PERADOR Inspección CT: 5SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR Empaque CT: 4SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR Auditoría CT: 15SEG C/O: 0 UPTIME:100% ITURNO=9HRAS 1 OPERADOR
  • 8. VSM FUTURO 1 8 supermercados 2 7 6 5 4 3 8 Eventos kaizen Valor = 49.7 segs (-37%) No Valor = 15.10 días (-34%)
  • 9.  
  • 10. Área Disponible Mejoras Cartón…67% Papel….30%
  • 11.  
  • 12.  
  • 13.
  • 14.  
  • 15.
  • 16. Antes
  • 17. MONTAR TAPA MONTAR FORRO FIJAR FORRO Y MONTAR BISAGRA PINTAR FORRO Y BISAGRA CAP. 2 MODULOS INSPECCION 100% Montar Tapas Pintar Forros y Bisagras Montar Forros Fijar Forros y Montar Bisagras Inspección Final Después
  • 18. Area Tarjeta Roja - 5'S Reglas Procedimiento
  • 19. Antes - Después
  • 20. Antes - Después Oficina de producción Plan de sostenimiento
  • 21. Antes - Después
  • 22. Antes - Después
  • 23. Antes - Después
  • 24. Antes - Después
  • 25. Antes - Después
  • 26. Antes - Después
  • 27. Mejoras en Seguridad y Condiciones de Trabajo alfombra ergonómica
  • 28. Impactos del Proyecto EMPLEADOS EMPRESA CLIENTES CLIENTES CLIENTES EMPLEADOS
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. “ SI LES DEMOSTRAMOS A LOS EMPLEADOS QUE NO NOS INTERESAN, ELLOS NOS HARAN LO MISMO. DEMOSTREMOSLES QUE SI NOS INTERESAN Y ELLOS ACTUARAN CON RECIPROCIDAD”. LEE G. BOLMAN TERRENCE E. DEAL Queremos Terminar con estas frases y un video con el testimonio de una asociada:
  • 35. “ YA QUE UNO DE LOS PRIMEROS PASOS HACIA LA CREACION DE PRODUCTOS DE CATEGORIA MUNDIAL, ES APROVECHAR EL PODER CREADOR E INTELECTUAL DE CADA UNO DE LOS COLABORADORES”. Harold Poling
  • 36. Testimonio de una asociada En Especial: Ing. Junior García. (Asesor empresarial INFOTEP)