Klm open abn amro social media revolutie of illusie 9 sep 2011

817 views
781 views

Published on

Presentatie gegeven voor klanten van ABN AMRO tijdens KLM Open 2011. Door Menno van Leeuwen en Han Mesters. Sector bankers bij ABN AMRO.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
817
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • http://www.youtube.com/watch?v=3SuNx0UrnEo
  • http://www.youtube.com/watch?v=3SuNx0UrnEo
  • Betaalbaarheid mobiel internet belangrijke basis
  • Betaalbaarheid mobiel internet belangrijke basis
  • http://www.youtube.com/watch?v=aDycZH0CA4I
  • Klm open abn amro social media revolutie of illusie 9 sep 2011

    1. 1. ABN AMRO Hilversum 9 september 2011 Impact social media: revolutie of illusie? Menno van Leeuwen, sector banker TMT ABN AMRO @mennovl Han Mesters, sector banker Services @hmesters #AAGOLF
    2. 2. Voorstellen: Een sociale bankier?
    3. 3. Inleiding op de impact van social media 5X Revolutie social media Illusies rondom social media 5X
    4. 4. Revolutie 1: ‘Social media, a self-proclaimed global revolution’
    5. 5. Revolutie 1: ‘Social media, a self-proclaimed global revolution’
    6. 6. Revolutie 2: Social media heeft impact op alle sectoren
    7. 7. Revolutie 2: Social media heeft impact op alle sectoren “ ABN AMRO onderzoekt trends in sectoren voor haar adviesgesprekken met ondernemers” =Technologie =Media =Telecom
    8. 8. Revolutie 3: Social media dé trend in de TMT sector
    9. 9. Revolutie 3: Social media dé trend in de TMT sector 2006 Trends in de media 2007 Scenario’s voor de toekomst 2008 Strategieën in een digitale wereld 2010 Kansen in het Nederlands taalgebied “ Tijdperk van de digibeet is aangebroken; consument bepaalt ”
    10. 10. Revolutie 4: Digitaliseringsgraad Nederland
    11. 11. Revolutie 4: Digitaliseringsgraad Nederland <ul><ul><li>Groei Mobiel broadband penetratie in Nederland in 2010 180% </li></ul></ul>Groei in wereldwijde verkoop van smartphones in 2010 was 85% 91% van de Nederlandse huishoudens heeft een internetverbinding; EU gemiddelde 71% 8% van de huishoudens heeft inmiddels een tablet
    12. 12. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland
    13. 13. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Nederland hoogste penetratie van Twitter en Linkedin TWITTER AROUND THE WORLD Top 10 countries with the greatest penetration of Twitter users among online users NL Nederland 26,8% JP Japan 26,6% CA Canada 18,0% AR Argentinië 18,0% 23,7% VE Venezuela 21,0% ID Indonesië 22,0% SA Singapore 16,0% TR Turkije 16,6% PH Filippijnen 16,1% BR Brazilië Bron: ComScore
    14. 14. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Bron: Worldcom Public Relations Group mei 2011 Grote bedrijven Middelgrote bedrijven 80% 57% Kleine bedrijven 88% SOCIAL MEDIA GEBRUIK > 1jaar
    15. 15. Illusie 1: Iedereen weet precies waarover social media gaat
    16. 16. “ Iets met social media ” WHAT DON DRAPER KNOWS THAT YOU DON ’ T ABOUT PERSUASION AND SUCCES “ Lage toetredingsdrempels”
    17. 17. Illusie 1: Iedereen weet precies waarover social media gaat
    18. 18. Illusie 2: Social media is media
    19. 19. Illusie 2: Social media is media Ooit de ROI van telefonie berekend? Social Media = Social Connection
    20. 20. Illusie 3: Social media is meetbaar
    21. 21. Illusie 3: Social media is meetbaar
    22. 22. Illusie 4: Social media is sociaal
    23. 23. Illusie 4: Social media is sociaal
    24. 24. Illusie 5: Social media overlaten aan Y-generatie
    25. 25. Illusie 5: Social media overlaten aan Y-generatie Social Media = Cultuur = Organisatie = CEO ding <ul><li>“ Een stagiair, dat is goedkoop die generatie Y” </li></ul>“ Bedrijven gaan massaal de fout in met social media stages”
    26. 26. Social Media = ‘ a global revolution’ niet in één sector te vangen a leading trend in TMT op een tipping point beland in Nederland sterk ontwikkeld voor velen nog ongrijpbaar social connection lastig meetbaar niet per sé sociaal een CEO ding
    27. 27. Een sociale bankier? Voorstellen
    28. 28. Sneakpreview 1 Speelveld 3 Werving en selectie branche 2 Social media als driver voor groei Onderzoek
    29. 29. Waar staan we nu? Speelveld De hele sector heeft te maken met: V-vormig verloop recessie Impact mentaliteitsverandering groot Impact mentaliteitsverandering klein L-vormig verloop recessie Wereldbeeld 1 ‘ Doorgroeien op platgetreden paden’ Wereldbeeld 2 ‘ Ondernemend in organische netwerken’’ Wereldbeeld 3 ‘‘ Navigeren naar nieuwe groei’ Wereldbeeld 4 ‘‘ De hang naar het vertrouwde’
    30. 30. Volgens Kondratieff nog geen spoedig herstel Bron: Tom Klein, 2005 - www.sixthwavetraining.de Speelveld
    31. 31. We staan voor een overgang naar een nieuw tijdperk 20th 21st Global Marketplace 20th Century 21st Century The Shift Control Community Institutions Speelveld
    32. 32. Drie veranderingen die het spelersveld herdefiniëren Organisaties falen voor 87% door ‘controllable factors’ Bron: Stallpoints for growth Speelveld Propellermotor Straalmotor “ The GDP of this country (US) increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent.” “ In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods” Watts Wacker
    33. 33. … of gaan we terug naar de ‘Sippe’? Speelveld
    34. 34. Coördinatiekosten beperken voordelen van specialisatie in een ‘hiërarchie’ setting…… Grootte Waarde Coördinatie kosten Voordelen van specialisatie Driver groei Ex-Ante Ex-Post <ul><li>Dalende kosten a.g.v.: </li></ul><ul><li>ICT Ontwikkelingen </li></ul><ul><li>Transparantie </li></ul>Williamson: Nobelprijswinnaar economie 2009
    35. 35. Betere fit voor creativiteit gezocht Driver groei
    36. 36. Spelersveld W&S Executive search Gekwalificeerde recruitment Specialistisch uitzenden (professional)/detacheren Algemeen uitzenden Margedruk vanwege social media Bron: Bloomberg
    37. 37. W&S Bronnen: IRS, BLS, Census Bureau, SIA, ASA en anderen –interpretatie door BOTH Beroepsbevolking 110 miljoen Beroepsbevolking 150 miljoen Gemiddelde duur per baan 15 jaar 4 jaar Van bemiddelen in vaste banen naar bemiddelen voor projecten?
    38. 38. 5 belangrijkste processen Specificeren wensen opdrachtgever Werven potentiële kandidaten Screenen kandidaat Selectie kandidaat Social media heeft impact op alle processen! ‘ Laten landen’ in nieuwe organisatie Afspraak Lead Aanbod Deal W&S
    39. 39. Social media: middel om sneller te zijn dan de concurrentie Conclusie
    40. 40. Mijn bedrijf kan best zonder Social Media 1 Stellingen
    41. 41. Social media gaat organisaties revolutionair veranderen 2 Stellingen
    42. 42. 3 Stellingen Groei en innovatie zal alleen plaatsvinden in kleine netwerkorganisaties
    43. 43. Social Media strategie: echt iets voor jonge mensen 4 Stellingen
    44. 44. Dankzij Social Media kan mijn bedrijf gemakkelijker, beter en op een kostenefficiënte manier personeel werven 5 Stellingen

    ×