Your SlideShare is downloading. ×
Puna ekipore si baze per lidership
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Puna ekipore si baze per lidership

3,002
views

Published on


0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,002
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
79
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PUNA EKIPORE SI BAZE PER LIDERSHIP Mr.Sc.Drita Krasniqi
  • 2. -Nevoja per pune ekipore- Puna ekipore –domosdoshmeri Ekip i mire-pergjigje e mire ne sfidat e bizneseve Por nuk qendron ne tersi kjo per faktin se keqeperdorimi i ekipeve ka disa implikime te thella si:demotivimi,konflikti ne mes anetareve etj. Arsyshmeria per nje gjykim te tille mbeshtetet ne disa faktore:
  • 3. … Natyra e problemit qe duhet te zgjidhet Personaiteti i anetareve te grupit Mjedisi dhe situata ekzistuse ne ate kohe Faktori kohe Profili i liderit etj
  • 4. Natyra e problemit qe duhet zgjidh A kemi ne te vertet nevoje qe nje grup i njerezve ta kryejne kete A mund ky grup i njerezve te krijojn nje sinergji permes bashkepunimit efektiv dhe kreativ A kerkon detyra e caktuar llojllojsmeri te njohurive dhe shkathtesive te cilat mund te gjenden vetem ne nje grup te njerezve
  • 5. Personaliteti i anetarev te ekipit A jane njerezit e motivuar? A ka personalitet te forta qe hezitojne te punojn me te tjeret ? A jane njerezt me njohuri dhe shkathtesi te duhur per ta kryer punene caktuar?
  • 6. Mjedisi dhe situata A favorizon kultura organizative kulturen ekipore? A eshte sistmi shperblyes perkrahes i performanses individuale apo ekipore? A eshte situata ekzistuese ne krize apo jo?-Pergjigja ne keto pytje do te ket ndikim ne krijimin dhe organizimin e ekipeve
  • 7. Faktori kohe-Eshte me rendesi te shqyrtohet koha para se te formohet ekipi A duhet levizes me shpejt (nese je ne situate krize) A eshte afati i caktuar A ke kohe te angazhosh ekipin
  • 8. Profili i liderit Udheheq ekipin pa pas njohuri se cili eshte problemi- zgjidhja Ndan fuqine me anetaret e ekipit te cilet dijne si ta menaxhojne situaten dhe sfdat qe dalin nga kjo Fokusohet ne procesin e ekipite jo ne permbajtjen qe mund ti lihet anetareve te grupit
  • 9. Ekipi perkunder grupit Puna ekipore eshte nje proces ne te cilin nje grup i njerezve tenton te perdor ne menyre sistematike talentin e anetareve te ekipit ne menyre qe te arrijne objektivat e caktuara ne menyre me te mire te mundeshme.
  • 10. … Procesi :eshte i vazhdushem,i gjalle dhe dinamik Grupi i njerezve Tentojne te perdorin Ne menyre sistematike Talenti individual i anetaree te ekipit Arritja e objektivave te caktuara Ne menyre me te mire te mundshme
  • 11. Lidershipi ekipor Lidershpi ekipor eshte nje proces me ane te cilit lideri ka mundesi qe te maksimizoj angazhimin e talentit individual –qe objektivat e percaktuara jane arritur permes angazhimit ekipor.-Nje gje e tille kerkon disa shkathtesi kritike te ldershipit nga ana e liderit te ekipit:
  • 12. … Njohuri e talentit ekzistues Aftesia qe te sjell ne siperfaqe taletntin e tille dhta angazhoj ne menyre te duhur Kapacitetite menaxhoj nderlidhjen ne mes te njerezve te ndryshem qe kane talent ,qe nuk eshte domosdoshmeri dhe perputhshmeri Aftesia per te zhvillu njerezit dhe ti beje ata te zhvillohen Kuptimi i dinamikes se ekipit
  • 13. Sfidat e reja per ekipet“Ekipi efektiv eshte ai ekip qe mund te prodhoj ate qe anetaret individual te ekipit nuk mund ta prodhojne vetem”-sinergjia-eshte vler e shtuar qe arsyeton ekzistencen dhe perdorimin e ekipeveSfidat :
  • 14. … Ndikimii teknologjive te reja te informimit dhe komuniki mit Rritja e interesave kultureore ne boten e bizneit,puna ne ekipe multikulturore ,zhv.i biznesit ne kultura te ndryshme Shpejtesia e ndrysimit ngjarjet shpalosen me nje shpejtesi te madhe ne boten e biznesit Perparesit e kohes ,asgje nuk eshte e sigurt me bota eshte me perplote kontradita
  • 15. …-Transformimet kryesore qe ndikojne te anetaret e ekipit dhe profili i tyre: Pritje te reja –ata duan pune atraktive,shpresojne te mesojne,zhvillohen nga puna ekipore Qendrime te reja-nuk friksohen nga perparesit, kotradiat dhe dilemat Sjellje te reja-shqyrtojne alternativat e reja,deshirojne te ken nohje direkte dhe shperblim per suksesein
  • 16. Ekipet arrijne sukses se: Anetaret e ekipeve ndjekin dhe ndajne vizionin e perbashket Komunikojn mes vete Percjellin udheheqesin e grupt Ndajn detyrat dhe
  • 17. Ekpet deshtojne se: Individet dhe anetaret e gr,kan planeprogr. dhe qellime te ndryshme Largohen dhe nuk ndjekin veprime te perbashkete Udheheqesia jo e mirenuk jane te gatshem te pranojne sakrificen e nevojshme qe te behet nje pune e mire etj.
  • 18.  www.Biznesi.net