• Like
  • Save
Menaxhimi Strategjik i NVM-ve
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Menaxhimi Strategjik i NVM-ve

on

  • 4,958 views

Menaxhimi Strategjik i NVM-ve

Menaxhimi Strategjik i NVM-ve

Statistics

Views

Total Views
4,958
Views on SlideShare
4,958
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
83
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial LicenseCC Attribution-NonCommercial License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Menaxhimi Strategjik i NVM-ve Menaxhimi Strategjik i NVM-ve Presentation Transcript

    • Universiteti i Prishtinës Fakulteti i BiznesitLënda: Menaxhimi i NVM-veViti i dytë i studimeveDepartamenti: Administrim biznesi Mësimdhënës:Programi: Baçellër Sokol Domniku, Doktorant
    • Menaxhimi Menaxhimi strategjik Fazat e menaxhimit strategjik1. Planifikimi financiar (propozimi i buxhetit vjetor)2. Parashikimi financiar (propozimi i planeve 5 vjeçare)3. Planifikimi i strategjik (rritja e nivelit të përshtatjes)4. Menaxhimi strategjik (implementimin, zhvillimin dhe kontrollin)
    • Menaxhimi strategjik gjithmonë nuk duhet të jetëproces formal (ndryshon nga pikëpamja e ndërmarrjes së vogël nëdallim me një ndërmarrje më të madhe)Cila është pozita aktuale e kompanisë?Nëse nuk bëhen ndryshime, cila do të jetë pozita e kompanisë në2, 3 ose 5 vitet e ardhshme?Në rast se përgjigjet nuk janë të duhura, atëherë cilat duhet tëjenë veprimet dhe vendimet e menaxherëve?Globalizimi – Sfidë e menaxhimit strategjik(nivel të degës ekonomike, nivel të kompanisë, nivel tëindividit)
    • Përparësia konkurrueseLearning organizationsPjesëmarrje e të gjithëve në krijimin dhendryshimin e strategjisëFormulimi i strategjisëMisioni dhe Vizioni (Arsyeja se përse organizata ekziston)
    • Shembull i misionit të Kompanisë ShipBuilding që eka definuar që nga themelimi i saj në vitin 1886:“Ne na kërkohet të ndërtojmë anije të mira – me fitim nëse arrijmë –dhe humbje nëse kërkohet, por gjithmonë të ndërtojmë anije të mira”Objektivat (janë rezultati final i aktiviteteve të planifikuara)Shembull të objektivave:“ të arrihet 10% rritje të të ardhurave nga aksionet”“ të arrihet 20 – 25% të kthimit të investimeve në çdo 2 vjet”
    • Modeli i menaxhimit strategjik:a) Skenimi i ambientit (identifikimi i faktorëve strategjik)b) Bëhet nëpërmes analizës S. W. O. T. b1) Faktorët e jashtëm O dhe T (politik, ekonomik, kulturor, social) b2) Faktorët e brendshëm S dhe W (përparësinë absolute)
    • Ekonomik Teknologjik Politik-Ligjor Socio-kulturor Shpenzimet totale të GDP trendët qeverisë në kërkime Ndryshimet në stilin e dhe hulumtime jetesës Normat e interesit (R & D) Ligjet Aktiviteti iNormën e inflacionit Novacionet Rregullimet e tregtisë konsumatorëve teknologjike dhe ndërkombëtareNormën e papunësisë pjesëmarrja e tyre në Norma e natalitetit treg Stabiliteti qeveritarEnergjinë dhe koston Mosha mesatare e e energjisë Fokusi në përdorimin popullsisë teknologjisë
    • Disa nga fushat ku synohen të arrihen objektivat eorganizatës:ProfitabilitetiEfiçencaRritja (në asete, shitje)ReputacioniRritja e kontributit për punonjësUdhëheqja në tregUdhëheqje në teknologjiMbijetesa
    • PolitikatProgrametBuxhetiProceduratEvoluimi dhe kontrolli
    • KorporataBordi i drejtorëveRoli i Bordit të drejtorëve:1. Monitorojnë2. Influencojnë në vendimmarrjeDrejtorët e brendshëmDrejtorët e jashtëm
    • Fantomët Vulosët Minimalët Participantët Participantët Katalistët – aktivëAsnjëherë nuk Votojnë sipas Formalisht i Përfshihen Aprovojnë Kanë rolinndikojnë dhe rekomandimit shikojnë vetëm në disa kërkesat dhe i kryesornuk përzihen të çështjet e çështje të marrin edhe nënë punët dhe menaxherëve zgjedhura nga parashikuara vendimet stabilizimin vendimet e menaxhmenti nga finale rreth e misionitmenaxhmentit menaxhmenti misionit, dhe të strategjisë, etj. objektivave strategjike
    • Hunger David & Wheelen Thomas (2002): “Strategicmanagement” South Florida University, ShBAMiller C.C. & Cardinal L.B.,”Strategic planning and firmperformance”, “Academy of Management Journal , 1994, fq.1649-1665Garvin D. A., “Building a learning organization”, HarvardBusiness Review, fq. 80 – 93Domniku Sokol (2011): “Planifikimi strategjik dhe ndikimi i tijnë zhvillimin stabil të bizneseve – rast studimi “Firmat ebiznesit në vendet e rajonit”, Universiteti Internacional nëNovi Pazar, studimet e Doktoraturës, (Punim shkencor).
    • PYETJE DHE KOMENTE?