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Conceitos iniciais sobre Administração da Produção

Conceitos iniciais sobre Administração da Produção

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administração da producão administração da producão Presentation Transcript

  • Conceito e Escopo da Administração da Produção
    Administração e Gerência de Produção
    Prof. Melquiades
  • PRODUÇÃO
    • É a maneira pela qual as organizações produzem e entregam bens e serviços.
    Materiais
    Informações
    Instalações
    Pessoal
    (Insumos)
    Bens
    Serviços
    Entrada
    Saída
    Processamento
    Transformação
  • ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    • A Função Produção: Representa a reunião de recursos destinados a produção de seus bens e serviços.
    • Administração da Produção:
    É o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção.
    • Gerentes de Produção: São os funcionários que exercem a responsabilidade de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção.
  • Modelo Geral da Administração e Estratégia da Produção
    PROCESSAMENTO
    TRANSFORMAÇÃO
    Output
    Bens
    Serviços
    Input
    Materiais
    Informações
    Instalações
    Pessoal
    (Insumos)
  • Modelo Geral da Administração e Estratégia da Produção
    Objetivos
    Estratégicos
    produção
    Estratégia
    Produção
    Posição
    Competitiva
    produção
    Estratégia
    Produção
    Administração
    Produção
    Output
    Bens
    Serviços
    Input
    Projeto
    Melhoria
    Materiais
    Informações
    Instalações
    Pessoal
    (Insumos)
    Planejamento
    Controle
  • Finanças
    Gestão
    Pessoas
    Vendas
    GP
    Marketing
    Qualidade
    Gestão
    Infor
    Contabilidade
    Engenharia
  • Inputs (Entradas) dos processos de transformação
    • Recursos Transformados: São aqueles que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma. (principais e complementares)
    • Recursos de Transformação:
    São aqueles que agem sobre os recursos de transformação. (Instalações e Funcionários)
  • Processo de Transformação
    • Processamento de Materiais: transformação de propriedades físicas, localização e outros.
    • Processamento de Informações:
    transformação das propriedades informativas, mudança de posse, formato, armazenagem.
    • Processamento de Consumidores:
    transformação dos próprios clientes, seja características físicas, mentais, etc.
  • Outputs (Saídas) dos processos de transformação
    • Tangibilidade;
    • Estocabilidade;
    • Transportabilidade;
    • Simultaneidade - timing;
    • Contato com o Consumidor
    • Qualidade
  • PROTEÇÃO DA PRODUÇÃO
    Significa a proteção da produção contra fatores externos, dentre elas temos:
    PROTEÇÃO FÍSICA
    (através da preparação de estoque, seja de suprimentos ou de produtos acabados)
    +
    PROTEÇÃO ORGANIZACIONAL
    (alocação de responsabilidades para as várias funções da organização)
  • Tipos de Operações de Produção
    • Volume de Output;
    • Variedade de Output;
    • Variação da Demanda do Output (sazonalidade);
    • Grau de contato do consumidor envolvido na produção do Output (Linha de Frente x Retaguarda).
  • Atividades da AP
    • Responsabilidades Indiretas: Informar às outras funções sobre os fatores condicionantes da produção, discutir com as outras funções sobre os planos e metas, solicitar sugestões das outras funções, etc.
    • Responsabilidades Diretas:
    Compreensão dos Objetivos Estratégicos da Produção;
    Desenvolvimento de Estratégias de Produção;
    Projeto dos Produtos, Serviços e Processos;
    Planejamento e Controle da Produção;
    Melhorias do Desempenho da Produção;
  • ESTRATÉGIA
    • Estratégia: É a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos.
    • Planejar: É definir objetivos e resultados a serem alcançados.
    • Planejamento Estratégico: É o processo de elaborar uma estratégia, com base na análise do ambiente interno e externo da organização, definindo objetivos a serem alcançados a curto e longo prazos.
    Estratégia de Produção: É o padrão de decisões e ações, que define o papel, os objetivos e as atividades da produção de forma que estes apóiem e contribuam para a estratégia organizacional.
  • ALTA PRODUTIVIDADE
    CUSTO
    RAPIDEZ
    CONFIABILIDADE
    QUALIDADE
    FLEXIBILIDADE
    OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
  • HIERARQUIA DAS ESTRATÉGIAS
    Estratégia
    Negócio
    Estratégia
    Produção
    Estratégia
    Marketing
    Estratégia
    RH
    Estratégia
    P&D
    Estratégia
    Finanças
    Microoperação
    Produção 01
    Microoperação
    Produção 02
    Microoperação
    Produção 03