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TEORÍA MOTIVACIONAL
Aplicada al trabajo

GRUPO N1 EQUIPO 7
JUAREZ FLORES ALICIA ALEJANDRA
CALDERON RODRIGUEZ YADIRA
GUERRERO RAMIREZ HEBERTO DANIEL ALEXANDER
OBJETIVO
Transmitir la definición de motivación
laboral.
Identificar las principales teorías
motivacionales y la diferencia entre ellas
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN
LABORAL?

 Impulso que lleva al trabajador a actuar para
satisfacer necesidades y conseguir objetivos.
 No va en contra de sus intereses
TIPOS DE TEORÍAS
MOTIVACIONALES
• MOTIVACION INTRÍNSECA Y
EXTRÍNSECA
• PIRÁMIDE DE MASLOW
• PIRAMIDE DE HERZBERG
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

 Surge dentro del individuo.
 Obedece a motivos propios e internos.
 Adquisición de habilidades y conocimientos.
 Aumento de la responsabilidad
 Interés al realizar las cosas bien, esforzándose.
 1 solo colaborador
 Mejorar futuro.
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

• De logro:
Cumplir objetivos, crédito por sus esfuerzos.
• Afiliación:
Relaciones sociales, buenos contactos, sentimientos, amistad, pertenecer a una
empresa, sentirse amado.
• Poder:
Buscar un puesto donde se tenga influencia sobre otros.
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA

 Se estimula al individuo desde el exterior.
 Ofrece recompensa.
 Hay una respuesta inmediata.
 Actúa por las ventajas que se ofrece.
 Desventajas:
Potestad económica, y habilidades sociales.
PIRÁMIDE DE MASLOW
 «No existirá la motivación, si lo básico no esta cubierto».






N. básicas: (si no se cubren, solo se pensara en realizar estas.)
N. de seguridad
N. sociales
N. de ego
N. de autorrealización
PIRÁMIDE DE MASLOW

Necesidades básicas
•
•
•
•

Comida
Bebidas
Refugio
Temperatura apropiada

Neces i dades de s eguri da d
•
•
•
•

Convicción (salario)
Estabilidad (empleo)
Orden
Nivel adecuado, si ya se esta
motivado.
PIRÁMIDE DE MASLOW

Necesidades sociales
•
•
•
•

Amor
Amistad
Equipo de trabajo
Sentimiento de pertenencia

Necesidades de ego
• Valoración
• Autoestima
• Reconocimiento ( por lo que se
hace)
• Respeto
• Estatus
PIRÁMIDE DE MASLOW

Necesidades de autor realización
•
•
•
•
•

Conseguir hacer lo máximo.
Trabajar para autor realizarse.
Salario adecuado
Equipo de trabajo
Responsabilidades y funciones
claras
• Trato justo
• Incentivos y reconocimientos

• Delegar y hacer un trabajo
interesante.
TEORÍA DE FREDERICK
HERZBERG
 Individuos en constante cambio.
 Innovación en la motivación
 Las necesidades van y vienen.
 Reagrupa la pirámide de Maslow
La divide en :
- Factores higiénicos( necesidades
básicas, de seguridad y sociales)
- Factores motivadores ( necesidades de
ego y autorrealización)
FREDERICK HERZBERG
Factores higiénicos
• De no estar presentes,
desmotivan.
• Si están presentes, no tienen la
capacidad de motivar

Fa cto r es m o tiva dor es
• Si están presentes motivan.
• Si no se presentan desmotivan.
• Para motivar se requieren y deben
estar presentes los factores de
mantenimiento.
FREDERICK HERZBERG

Factores higiénicos
•
•
•
•
•

Aumento en el % desmotivador
Malas políticas y administración.
Salario inadecuado
Equipo de trabajo inadecuado
Mala relación con el supervisor.

Factores motivadores
• Aumento en el % motivador
• Crecimiento y desarrollo(
profesional y personal)
• Estatus
• Reconocimiento por lo que se
hace
• Interés al realizar su trabajo
CONCLUSIÓN
•
•
•
•
•

Ampliar y delegar funciones
Brindar información y material
Capacitar
Invertir tiempo, recursos.
Retroalimentación ( enriquecer los resultados)
BIBLIOGRAFIA
• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
1,(video).Costa Rica

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2,(video).Costa Rica
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3,(video).Costa Rica
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Teoría motivacional Comportamiento Organizacional

  • 1. TEORÍA MOTIVACIONAL Aplicada al trabajo GRUPO N1 EQUIPO 7 JUAREZ FLORES ALICIA ALEJANDRA CALDERON RODRIGUEZ YADIRA GUERRERO RAMIREZ HEBERTO DANIEL ALEXANDER
  • 2. OBJETIVO Transmitir la definición de motivación laboral. Identificar las principales teorías motivacionales y la diferencia entre ellas
  • 3. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?  Impulso que lleva al trabajador a actuar para satisfacer necesidades y conseguir objetivos.  No va en contra de sus intereses
  • 4. TIPOS DE TEORÍAS MOTIVACIONALES • MOTIVACION INTRÍNSECA Y EXTRÍNSECA • PIRÁMIDE DE MASLOW • PIRAMIDE DE HERZBERG
  • 5. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA  Surge dentro del individuo.  Obedece a motivos propios e internos.  Adquisición de habilidades y conocimientos.  Aumento de la responsabilidad  Interés al realizar las cosas bien, esforzándose.  1 solo colaborador  Mejorar futuro.
  • 6. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA • De logro: Cumplir objetivos, crédito por sus esfuerzos. • Afiliación: Relaciones sociales, buenos contactos, sentimientos, amistad, pertenecer a una empresa, sentirse amado. • Poder: Buscar un puesto donde se tenga influencia sobre otros.
  • 7. MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA  Se estimula al individuo desde el exterior.  Ofrece recompensa.  Hay una respuesta inmediata.  Actúa por las ventajas que se ofrece.  Desventajas: Potestad económica, y habilidades sociales.
  • 8. PIRÁMIDE DE MASLOW  «No existirá la motivación, si lo básico no esta cubierto».      N. básicas: (si no se cubren, solo se pensara en realizar estas.) N. de seguridad N. sociales N. de ego N. de autorrealización
  • 9. PIRÁMIDE DE MASLOW Necesidades básicas • • • • Comida Bebidas Refugio Temperatura apropiada Neces i dades de s eguri da d • • • • Convicción (salario) Estabilidad (empleo) Orden Nivel adecuado, si ya se esta motivado.
  • 10. PIRÁMIDE DE MASLOW Necesidades sociales • • • • Amor Amistad Equipo de trabajo Sentimiento de pertenencia Necesidades de ego • Valoración • Autoestima • Reconocimiento ( por lo que se hace) • Respeto • Estatus
  • 11. PIRÁMIDE DE MASLOW Necesidades de autor realización • • • • • Conseguir hacer lo máximo. Trabajar para autor realizarse. Salario adecuado Equipo de trabajo Responsabilidades y funciones claras • Trato justo • Incentivos y reconocimientos • Delegar y hacer un trabajo interesante.
  • 12. TEORÍA DE FREDERICK HERZBERG  Individuos en constante cambio.  Innovación en la motivación  Las necesidades van y vienen.  Reagrupa la pirámide de Maslow La divide en : - Factores higiénicos( necesidades básicas, de seguridad y sociales) - Factores motivadores ( necesidades de ego y autorrealización)
  • 13. FREDERICK HERZBERG Factores higiénicos • De no estar presentes, desmotivan. • Si están presentes, no tienen la capacidad de motivar Fa cto r es m o tiva dor es • Si están presentes motivan. • Si no se presentan desmotivan. • Para motivar se requieren y deben estar presentes los factores de mantenimiento.
  • 14. FREDERICK HERZBERG Factores higiénicos • • • • • Aumento en el % desmotivador Malas políticas y administración. Salario inadecuado Equipo de trabajo inadecuado Mala relación con el supervisor. Factores motivadores • Aumento en el % motivador • Crecimiento y desarrollo( profesional y personal) • Estatus • Reconocimiento por lo que se hace • Interés al realizar su trabajo
  • 15. CONCLUSIÓN • • • • • Ampliar y delegar funciones Brindar información y material Capacitar Invertir tiempo, recursos. Retroalimentación ( enriquecer los resultados)
  • 16. BIBLIOGRAFIA • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral 1,(video).Costa Rica • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral 2,(video).Costa Rica • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral 3,(video).Costa Rica • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral 4,(video).Costa Rica • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral 5,(video).Costa Rica