Quels périmètres d’action  pour les industriels   du médicament ?Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN - CILAG France
3 crises, 4 champs d’opportunité  Crise de confiance  Crise économique  Crise du business model                     Nouvel...
Nouveaux périmètres d’action  Nouvelle éthique de vigilance    Évaluation continue du Bénéfice/Risque       Une nouvelle ...
Nouveaux périmètres d’action  La vie réelle : nouvelle perspective    Réévaluation de la valeur         Révolution cultur...
Nouveaux périmètres d’action  Nouvelle dimension : économique    Nouvelle dimension de la valeur       Enjeu d’accès et m...
Nouveaux périmètres d’action  Nouveaux modèles d’interaction    Multi-clients       Enjeux de profils et compétences    M...
Quels périmètres d’action pour les industriels du     médicament ?Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN – CILAG France
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Intervention_baseilhac_pharmasuccess2012

1,678 views
1,628 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,678
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Intervention_baseilhac_pharmasuccess2012

  1. 1. Quels périmètres d’action pour les industriels du médicament ?Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN - CILAG France
  2. 2. 3 crises, 4 champs d’opportunité  Crise de confiance  Crise économique  Crise du business model  Nouvelle éthique de vigilance  Nouvelle perspective : la vie réelle  Nouvelle dimension : médico-économie  Nouveaux modèles d’interaction
  3. 3. Nouveaux périmètres d’action  Nouvelle éthique de vigilance  Évaluation continue du Bénéfice/Risque   Une nouvelle appréhension de la valeur   Nouvelle offre de services ? (outils d’évaluation)  Bon usage   Appréhender (études de marché, cohortes…)   Nouvelle offre de services ? (outils de maîtrise : LAP…)
  4. 4. Nouveaux périmètres d’action  La vie réelle : nouvelle perspective  Réévaluation de la valeur   Révolution culturelle   Nouvelles études : cohortes observationnelles, BDD   Nouvelles expertises : pharmaco-épidémiologie   Nouvel enjeu stratégique  créer de la transversalité   Nouveaux métiers ?
  5. 5. Nouveaux périmètres d’action  Nouvelle dimension : économique  Nouvelle dimension de la valeur   Enjeu d’accès et maintien au marché : art. 47   Sujet de communication vers clients externes  Efficience   Optimisation du parcours de soins   Correction des inégalités inter-régionales   Biomarqueurs, observance
  6. 6. Nouveaux périmètres d’action  Nouveaux modèles d’interaction  Multi-clients   Enjeux de profils et compétences  Multi-canal   Nouveaux métiers ?  Multi-leviers   Enjeu des guidelines/protocolisation : génération de preuves
  7. 7. Quels périmètres d’action pour les industriels du médicament ?Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN – CILAG France

×