Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Presentatie Bruggink van der Velden
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Presentatie Bruggink van der Velden

  • 98 views
Published

Presentatie van Sjoerd van der Velden over het advocatenkantoor Bruggink van der Velden gestoeld op de Semler filosofie, gepresenteerd op de Marketing voor Meesters dag, 28 november 2013

Presentatie van Sjoerd van der Velden over het advocatenkantoor Bruggink van der Velden gestoeld op de Semler filosofie, gepresenteerd op de Marketing voor Meesters dag, 28 november 2013

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
98
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
7
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 1
  • 2. Inspiratiebron en leidraad bij Bruggink & Van der Velden: managementfilosofie Ricardo Semler 2
  • 3. Sleutelwoorden Vertrouwen Vrijheid Transparantie En Semler heeft het zelfs over Liefde 3
  • 4. Soft en vaag? Of te mooi om waar te zijn? 4
  • 5. • Toen we BvdV begonnen zagen we dat bij andere kantoren vooral wordt (werd) gekeken naar omzet en eigenlijk te weinig naar kosten. • Ook was elders sprake van hoge uitval en uitstroom bij senior medewerkers; hoe komt dat? • Veronderstelde oorzaken: werkdruk, work life, deeltijd, aandeelhoudersbelang, doorstroom, cultuur. 5
  • 6. Truc: • Semco stijl • Medewerkers laten meedenken, meebeslissen en ook rechtreeks belang laten hebben bij zo laag mogelijke kosten. • Participatieve bedrijfsvoering / zelfmanagement 6
  • 7. Systeem: • Iedereen verdient meer naarmate kosten lager zijn. • Complete openheid, ook over financiën. • Iedereen inspraak in de kosten. • Beslissingen worden gezamelijk genomen. Kantoor wordt gerund door alle medewerkers gezamenlijk, feitelijk is iedereen ondernemer. 7
  • 8. Periodiek kantooroverleg: • Besluiten over diverse onderwerpen. • Besluiten moeten breed worden gedragen. • Geen Poolse landdag. 8
  • 9. BEP Bijzondere beloningsstructuur: • Uitgangspunt: elke medewerker basissalaris ter hoogte van 64% van een jaarsalaris bij een vergelijkbaar kantoor. • Iedere medewerker realiseert omzet. • Totale kantoorkosten afgezet tegen gemiddeld uurtarief. • Vervolgens duidelijk hoeveel omzet iedereen moet draaien om kantoor break-even (BEP) te doen draaien. • Helft van je uren (omzet) boven BEP mag je houden. • En natuurlijk: hoe lager de kosten, hoe lager het BEP. 9
  • 10. • Gevolg: erg laag BEP, goede verdiensten medewerkers en aandeelhouders. • Immers, het basissalaris wordt aangevuld met de eigen gerealiseerde omzet. • BEP gemaximeerd op 1120 (4 dagen x 47 weken x 6 uur) i.v.m. balans werk-privé. Omzetdaling vanaf plm. 600 uur ( 4 x 47 x 3,2 uur ). Relatief comfortabel, juist bij tegenwind. • Aandeelhouders draaien volledig mee: mgt-fee (i.p.v. salaris), deling 50% en dividend (de andere 50% die men niet mag houden). 10
  • 11. Kostenbeperking: • weinig secretaresses • geen receptie • geen leaseauto of telefoon van de zaak Alles zo eenvoudig mogelijk houden. Waar niet op wordt bezuinigd is kwaliteit. 11
  • 12. Transparantie en zeggenschap: • Iedereen in gelijke mate betrokken bij de bedrijfsvoering, compleet open over financiën. • Iedereen weet van elkaar wat zij/hij verdient. Ook van aandeelhouders (incl. dividend). • • Geen geheimzinnigheid, geen scheve gezichten. • Als je maar ervoor zorgt dat iedereen daadwerkelijk de mogelijkheid heeft door te groeien en aandeelhouder te worden. 12
  • 13. Iedereen eigen salaris vaststellen: • Een stijging van vaste salaris gaat goed als je uurtarief net zo hard meestijgt. Elke medewerker debiteurenrisico. Goed nadenken of je je uurtarief waard bent. De klant moet het wel willen betalen. • Zelf salaris bepalen, door eigen uurtarief te bepalen, vervolgens uurtarief * vaste factor. • Uurtarief * vaste factor = basissalaris. Vermeerderd met 50% eigen omzet boven kantoor-BEP. 13
  • 14. Deling gemaximeerd: • De omzet die een medewerker boven gemaximeerd aantal uur (1120) draait, ziet hij niks terug. • Bij BvdV werkt iedereen ook maximaal vier dagen per week. Ook aandeelhouders. • In de visie van BvdV biedt dit ruimte voor invulling van de '2e helft‘ van je leven: je leven naast je werk (passie / gezin / studie), maar ook de opmaat naar je leven ná je aandeelhouderschap (advocaat of een carriere switch) 14
  • 15. Volledige vrijheid: • Controle is schijnzekerheid. • Je kunt niet alles controleren en je moet dat ook niet willen. • Erop vertrouwen dat mensen het beste uit zichzelf halen en het beste willen voor kantoor. 15
  • 16. Reële kans aandeelhouderschap • Eens in het half jaar filosofieoverleg: • Anders dan bij kantooroverleg principiële dingen bespreken. Toekomst kantoor. Onlangs besloten: • Beperking duur aandeelhouderschap. • Na dertien jaar treedt een aandeelhouder terug: kan dan als ‘of counsel’ verder. • Medewerkers daarmee reële kans aandeelhouderschap. • Talent blijft behouden. 16
  • 17. Geen navolging in advocatuur of notariaat Waarom (nog) niet? Deze bedrijfsvoering combineert het beste van 2 werelden, persoonlijke vrijheid en gedeelde zeggenschap! 17