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futuro
“Ideias para projetar negocios (e produtos) resilientes, duráveis e significativos”
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crise
Demandas
per – capita
Uso/disponibilidade
global
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idéias supor que o uso
econômico de recursos é
equivalente a um consumo
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Nós poderíamos ter esperado
Uma crise é qualquer evento que é esperado,
ou levado a uma situação instável e perigosa,
afetando um indivíduo, grupo, co...
*Este é o nosso país
Nós vamos ocupá-lo
Estas são nossas ruas
Nós vamos ocupá-las.
Nós estamos aqui.
Nós estamos
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*Os tumultos em Estocolmo deixam na
fumaça os sonhos de uma sociedade
perfeita na Suécia
Uma semana de distúrbios na capit...
#occupygezipark
Um choque
de visões
Um choque
de poderes
“Em uma época em que as tecnologias reduziram
drasticamente a escala eficiente de produção, o
capital, em vez de se adapta...
Despropriedade
De Albert Canigueral, http://www.consumocolaborativo.com/
Um discurso
global
“Os impactos das mudanças climáticas do último
ano custaram à Unilever mais de 200M€. Mesmo que
você possa ignorar isto, v...
Não há como
se esconder
“De fato, a moralidade se tornou seu
produto mais poderoso, forjando uma
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Houve uma época em que você podia
projetar produtos idiotas, ineficientes,
absurdos, e ser bem sucedido.
Agora, você não pode.
Projetando
produtos para o
presente
tem essa complexidade
A Apple lançou a
appstore, fazendo do
telefone uma plataforma
para inovação de uso
10 de julho de 2008
Chega de produtos monolíticos
Modularidade
Customização
Hackabilidade
pioneiros
Faça & Venda
tools
Contextos/Canais
Facilitados
Faça você mesmo
(e talvez venda)
Nahia: um biquini customizável!
Permita que as
pessoas criem para
outras pessoas
(que podem fazer e vender)
Produtores-
colaboradores
Um passo à frente: o
direito de acessar
isto não é mais o suficiente
https://www.youtube.com/watch?v=E6rwQy75U8MFreekea
INOVAÇÃO:
para onde ir?
Centralizado
na Comunidade
Centralizado
no usuário
co-criação
Não é mais apenas
uma palavra bonita
para se utilizar no
trabalho
“Nós levamos a sério o que a nossa
comunidade pensa de nós. É um desafio ouvir
a comunidade e tentar evoluir a partir diss...
“o melhor
caminho para
apoiar aquela
comunidade”
”A arte de criar softwares e construir
novas coisas começou a ser
celebrada nestas hackatons
(maratonas de programação).”
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Deixando a
comunidade
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novas mudanças de mercado
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Através de canais
Uma plataforma
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liberdade para permitir aos
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Indivíduos fazem mudanças e
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Casos de Inovação de Uso
acontecem no nível dos usuários.
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canais são a missão da parte que
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“Vamos supor que você seja um fornecedor de serviços de
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Quanto mais um jogador tem
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Inovar as plataformas
consiste em:
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Massificação
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Capital distribuído
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“Sustentabilidade é sobre descobrir como estar no
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Não é apenas sobre design de
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1. Permita a criação de valores
2. Facilite a troca de valores
3. Extraia valores justos
4. Escute as comunidades
Canvas de Geração
de Plataforma
Uma bifurcação do
Canvas de Geração de Modelos de negócio
Este trabalho é uma bifrucação da Canvas de
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Para ser utilizado:
• Design com ecossistemas em mente
• Identificar contextos de valor de criação
• Identificar segmentos...
Quais segmentos de
indivíduos estão presentes
no ecossitema? Eles
poderiam ser produtores,
consumidores ou agentes
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Como o valor é
criado? De que
formas?
Quais são as transações
recorrentes entre os
segmentos de
indivíduos que estão
compondo o
ecossistema?
Através de quais canais
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indivíduos entram em
contato e executam
transações?
Como é feita a troca de
valores e em quais
formas?
Como as principais
partes interessadas
estão contribuindo para
a operação e missão da
plataforma?
Quais serviços estão
disponíveis para que a
comunidade apóie a
criação dos valores?
Quais são os
componentes chave da
plataforma? (recursos,
formatos,
infraestrutura)
Onde está o valor
extraído e em quais
formas?
Exemplos
iOS
App store
Developers
Indie studios
Dev houses
App purchase
App review
App recommen.
App store
IDE
App checking
Promoti...
Wordpress
Developers
Bloggers
Agencies
Wp.org
Wordpress SW
Wordcamp
Runnnig Wp.org
Wordpress
New Use Cases
Brand visibilit...
Primeiro teste do
#Pdcanvas
@Barcelona Design
Thinking Week 2013:
Projetando uma
plataforma para a
socialização de jogos
t...
Obrigado!
matenha
contato!
@meedabyte
workshops & consulting
Agradecimentos especiais para:
http://www.flickr.com/photos/monkeyatlarge/16645379/sizes/l/in/photostream/
Ana Lúcia Cava é Bacharel em Moda e trabalha na área há 9 anos, tendo
durante este tempo trabalhado em desenvolvimento de ...
Design à prova de futuro & Canvas de Geração de Plataforma
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Esta apresentação foi feita como uma introdução de um workshop sobre a Canvas de Geração de Plataforma durante o Barcelona Design Thinking Week no Elisava Design School.

O objetivo do Canvas é ajudar as pessoas diseñar Plataformas e Ecossistemas.

O Canvas é uma bifurcação do Canvas de Geração de Modelos de negócio

A Plataforma Projeto Canvas está atualmente em Editar ao vivo aqui http://goo.gl/wz615

Contexto: http://meedabyte.com/2013/06/26/the-platform-design-canvas-a-tool-for-business-design/

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Design à prova de futuro & Canvas de Geração de Plataforma

  1. 1. Design à prova de futuro “Ideias para projetar negocios (e produtos) resilientes, duráveis e significativos” Simone Cicero meedabyte.com/@meedabyte Barcelona Design Thinking Week 13
  2. 2. crise
  3. 3. Demandas per – capita Uso/disponibilidade global
  4. 4. “É total uma confusão de idéias supor que o uso econômico de recursos é equivalente a um consumo menor. O contrário sim, é verdadeiro.” William Stanley Jevons
  5. 5. Nós poderíamos ter esperado
  6. 6. Uma crise é qualquer evento que é esperado, ou levado a uma situação instável e perigosa, afetando um indivíduo, grupo, comunidade, ou toda a sociedade. As crises são amaldiçoadas como mudanças negativas nos assuntos de segurança, economia, política, sociais ou ambientais, especialmente quando eles ocorrem abruptamente, com pouco ou nenhum aviso. Numa interpretação mais livre, é um termo que significa ‘uma época desafiadora' ou um ‘evento emergencial'.
  7. 7. *Este é o nosso país Nós vamos ocupá-lo Estas são nossas ruas Nós vamos ocupá-las. Nós estamos aqui. Nós estamos crescendo. Nós somos os 99%
  8. 8. *Os tumultos em Estocolmo deixam na fumaça os sonhos de uma sociedade perfeita na Suécia Uma semana de distúrbios na capital da Suécia testou a reputação de tolerância da nação Escandinava. Reportagem de Colin Freeman.
  9. 9. #occupygezipark
  10. 10. Um choque de visões
  11. 11. Um choque de poderes
  12. 12. “Em uma época em que as tecnologias reduziram drasticamente a escala eficiente de produção, o capital, em vez de se adaptar a essa realidade, se desviou em direção à opacidade de securização e vendas curtas em larga escala.” David De Ugarte, Las Indias
  13. 13. Despropriedade
  14. 14. De Albert Canigueral, http://www.consumocolaborativo.com/
  15. 15. Um discurso global
  16. 16. “Os impactos das mudanças climáticas do último ano custaram à Unilever mais de 200M€. Mesmo que você possa ignorar isto, você não pode ignorar o crescimento das mídias sociais, que serão implacáveis com os negócios que são julgados por fazerem um local pior, e não melhor. Existem muitas companias que estão acordando e percebendo que eles podem estar dentro do contexto, desenvolvendo soluções, blindando seus negócios contra o futuro, estreitando laços com seus consumidores e conquistando novos.” Paul Polman CEO Unilever
  17. 17. Não há como se esconder
  18. 18. “De fato, a moralidade se tornou seu produto mais poderoso, forjando uma conexão duradoura com os constituintes pela sua competição ao se comportar.” Tim Leberecht CMO Frog Design
  19. 19. Houve uma época em que você podia projetar produtos idiotas, ineficientes, absurdos, e ser bem sucedido.
  20. 20. Agora, você não pode.
  21. 21. Projetando produtos para o presente
  22. 22. tem essa complexidade
  23. 23. A Apple lançou a appstore, fazendo do telefone uma plataforma para inovação de uso 10 de julho de 2008
  24. 24. Chega de produtos monolíticos
  25. 25. Modularidade Customização Hackabilidade
  26. 26. pioneiros
  27. 27. Faça & Venda
  28. 28. tools Contextos/Canais Facilitados
  29. 29. Faça você mesmo (e talvez venda)
  30. 30. Nahia: um biquini customizável!
  31. 31. Permita que as pessoas criem para outras pessoas (que podem fazer e vender)
  32. 32. Produtores- colaboradores
  33. 33. Um passo à frente: o direito de acessar
  34. 34. isto não é mais o suficiente
  35. 35. https://www.youtube.com/watch?v=E6rwQy75U8MFreekea
  36. 36. INOVAÇÃO: para onde ir?
  37. 37. Centralizado na Comunidade Centralizado no usuário
  38. 38. co-criação
  39. 39. Não é mais apenas uma palavra bonita para se utilizar no trabalho
  40. 40. “Nós levamos a sério o que a nossa comunidade pensa de nós. É um desafio ouvir a comunidade e tentar evoluir a partir disso. Nós aprendemos há muito tempo que, apesar de não podermos fazer todos felizes, nós deveríamos ouvir o maior número possível de pessoas. Nosso trabalho é escolher o melhor caminho para sustentar essa comunidade. Eu posso te dar muitos exemplos em que nossa intuição nos disse uma coisa e a comunidade nos empurrou para uma outra direção, melhor.” Nathan Seidle, Fundador do Sparkfun
  41. 41. “o melhor caminho para apoiar aquela comunidade”
  42. 42. ”A arte de criar softwares e construir novas coisas começou a ser celebrada nestas hackatons (maratonas de programação).” Onde existia uma hackathon, lá estava a Twilio. Jeff Lawson, CEO/Cofundador da Twilio
  43. 43. Deixando a comunidade direcionar
  44. 44. Ok, mas como?
  45. 45. identificar comportamentos transações relações
  46. 46. observar novas mudanças de mercado criação de capital social
  47. 47. facilitar interação e troca de valores
  48. 48. Através de canais
  49. 49. Uma plataforma
  50. 50. Uma plataforma que garante liberdade para permitir aos indivíduos que adicionem valor. Indivíduos fazem mudanças e transações. Canais são fornecidos para facilitar.
  51. 51. Casos de Inovação de Uso acontecem no nível dos usuários. A criação de novos e melhores canais são a missão da parte que cuida das plataformas.
  52. 52. Illustração feita por Simon Wardley - blog.gardeviance.org ILC Cycle
  53. 53. “Vamos supor que você seja um fornecedor de serviços de infraestrutura de informática e um destes novos serviços de sistemas de alta qualidade (p.ex. Sistemas big data construídos com hadoop) começassem a se difundir… você poderia detectar esta difusão quase que em tempo real e por isso decidir rapidamente como comoditizar qualquer nova atividade…neste caso introduzindo algo como o Amazon Elastic Map Reduce (serviço de armazanagem de arquivos em nuvem). Naturalmente, você seria acusado de engolir o ecossistema se você fizesse isso repetidas vezes, mas ao mesmo tempo o seu novo componente de serviços iria ajudar este ecossistema a crescer e criar novos serviços de alta qualidade. ” Simon Wardley, a partir de blog.gardeviance.org
  54. 54. Quanto mais um jogador tem acesso direto à base se consumo, mais ele iria comoditizar e repetir os ciclos ILC, ficando à frente em novas ofertas de produtos.
  55. 55. Inovar as plataformas consiste em: Comoditização vs Massificação
  56. 56. Centraliza nas mass Centralizado na comunidade
  57. 57. +
  58. 58. Capital distribuído quer dizer menor interesse em renda
  59. 59. inerentemente aberto
  60. 60. Riscos em vatagem competitiva
  61. 61. inovação compartilhada
  62. 62. Abertura é uma estratégia resiliente
  63. 63. “Sustentabilidade é sobre descobrir como estar no mercado para sempre, evitando a tentação de dar um passo maior do que as próprias pernas, é maximizar o equilíbrio do lucros com o gasto de riqueza a longo prazo. É sobre adaptar os negócios à dinâmica de mudanças do mercado. É sobre construir uma equipe e uma cultura que possam sobreviver e continuar em frente.” Fred Wilson, VC
  64. 64. empresas são comunidades
  65. 65. Comunidades podem ser produtos
  66. 66. Communities are companies
  67. 67. “Dentro da empresa, por outro lado, todos nós fazemos o papel que cabe ao trabalho que está em nossa frnete. Todos são designers. Todos podem questionar o trabalho do outro. Qualquer um pode recrutar o outro para o seu projeto. Todos precisam funcionar como “estrategistas”, o que realmente significa descobrir como fazer o que é certo para nossos clientes. Todos nós nos envolvemos em análises, medições, previsões, avaliações.” A partir do livro Valve’s Handbook for new Employees
  68. 68. Não é apenas sobre design de produtos, é também sobre dedign de empreendimentos
  69. 69. a empresa é o produto
  70. 70. veja-a como uma plataforma
  71. 71. 1. Permita a criação de valores 2. Facilite a troca de valores 3. Extraia valores justos 4. Escute as comunidades
  72. 72. Canvas de Geração de Plataforma
  73. 73. Uma bifurcação do Canvas de Geração de Modelos de negócio
  74. 74. Este trabalho é uma bifrucação da Canvas de Geração de Modelos de Negócios, por Alex Osterwalder (http://www.businessmodelgeneration.com) e é licenciado sob a Creative Commons Attribution- Share Alike 3.0 Unported License , Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/. Canvas de Geração de Plataforma está em edição ao vivo em http://goo.gl/wz615 Por favor dê feebacks
  75. 75. Para ser utilizado: • Design com ecossistemas em mente • Identificar contextos de valor de criação • Identificar segmentos comunitários e agentes • Identificar oportunidades (emergindo em transações.) • Criar novos canais •Identificar serviços de suporte à comunidade • Identificar elementos de mudança
  76. 76. Quais segmentos de indivíduos estão presentes no ecossitema? Eles poderiam ser produtores, consumidores ou agentes que fazem ambos os papéis
  77. 77. Como o valor é criado? De que formas?
  78. 78. Quais são as transações recorrentes entre os segmentos de indivíduos que estão compondo o ecossistema?
  79. 79. Através de quais canais os segmentos de indivíduos entram em contato e executam transações?
  80. 80. Como é feita a troca de valores e em quais formas?
  81. 81. Como as principais partes interessadas estão contribuindo para a operação e missão da plataforma?
  82. 82. Quais serviços estão disponíveis para que a comunidade apóie a criação dos valores?
  83. 83. Quais são os componentes chave da plataforma? (recursos, formatos, infraestrutura)
  84. 84. Onde está o valor extraído e em quais formas?
  85. 85. Exemplos
  86. 86. iOS App store Developers Indie studios Dev houses App purchase App review App recommen. App store IDE App checking Promotions Apple AD network Payment GW New Use Cases Cash flows for devs Brand visibility Ad interaction Users Tech Firms SMBs WWDC 30% fee on transactionsApps purchase / Money Reviews / Cred IDE access fee
  87. 87. Wordpress Developers Bloggers Agencies Wp.org Wordpress SW Wordcamp Runnnig Wp.org Wordpress New Use Cases Brand visibility Starting a blog Fees for servicesWP.com upgrades / Money Reviews / Cred Tech Firms Premium Theme purchhase wp.com Purchases on Third party shops Upgrading a blog Wp.com Third Party marketplaces Personalized L&F Third party stores/ecosystem Browser providers Developers WP backends LAMP Stack WP.com Theme upgrades / Money Free Code
  88. 88. Primeiro teste do #Pdcanvas @Barcelona Design Thinking Week 2013: Projetando uma plataforma para a socialização de jogos tradicionais
  89. 89. Obrigado! matenha contato! @meedabyte workshops & consulting
  90. 90. Agradecimentos especiais para: http://www.flickr.com/photos/monkeyatlarge/16645379/sizes/l/in/photostream/
  91. 91. Ana Lúcia Cava é Bacharel em Moda e trabalha na área há 9 anos, tendo durante este tempo trabalhado em desenvolvimento de tecidos e modelagem para marcas como Iódice, Osklen, Reserva e Vide Bula, e desenvolveu coleções para Marisa, Renner, e marcas menores. É diretora executiva e redatora da revista Passarella, primeira revista de moda e comportamento da cidade de Joinville-SC (atualmente em reformulação). Ainda deu aulas em instituições locais e no SENAI, assim como palestras. Atualmente desenha a marca masculina da Lunender, uma das maiores confecções do sul do Brasil, e faz projetos paralelos nas áreas de moda e Design Gráfico. Ana Lúcia Cava has a Bachelor´s degree in Fashion Design and works in this field for nine years. In this time has worked in fabrics and shaping design for brands like Iódice, Osklen, Reserva and Vide Bula, and developed collections for Marisa and Renner, as for smaller brands. Is also Executive Director and writes for Passarella, first fashion and lifestyle magazine of Joinville-SC-Brazil (currently being reformulated). Has yet given classes in local school and at SENAI, one of the greatest brazilian techical institutions, and also given external lectures. Is currently designing the male collection of Lunender, one of the largest textiles factory in the south of Brazil, and also doing parallel projects in fashion and graphic design. Portfolio: http://www.behance.net/analuciacava Facebook: Ana Lúcia Cava Twitter: @ana__lolla Linkedin: Ana Lúcia Cava Pinterest: analolla Translated into Portuguese by Ana Lúcia Cava, brazilian fashion designer who believes design is in everything and everyone. Traduzido para o português por Ana Lúcia Cava, estilista que acredita que o design está em tudo e todos.
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