Your SlideShare is downloading. ×
סינרגיה
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

סינרגיה

95
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
95
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫פיתוח ארגוני והדרכה בע"מ‬ ‫שיפור תפוקות באמצעות שיפור שיתופי הפעולה‬ ‫סינרגיה – יצירת שיתופי‬ ‫פעולה איכותיים.‬ ‫מצגת לוועידת משאבי אנוש‬
  • 2. ‫הכרות והתנסות עם:‬ ‫‪ ‬תפיסת הסינרגיה.‬ ‫‪ ‬מודל 7 הדפוסים של יחסי גומלין.‬ ‫‪ ‬שאלון העבודה.‬ ‫‪ ‬תהליך העבודה והתפוקות.‬
  • 3. ‫ברמה האישית – כיף לעבוד כך. מעלה מוטיבציה.‬ ‫ברמת הארגון – מאפשרת:‬ ‫‪ ‬השגת מטרות הארגון ברמה גבוהה ביותר.‬ ‫‪ ‬בריאת מציאות חדשה, ורתימת אנשים אליה.‬ ‫והתוצאה: "שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם". יורם שיפר, זיו‬ ‫שיפר ושות' – רואי חשבון‬
  • 4. ‫פיתוח מוצרי הנהח"ש באינטרנט. פריסה ארצית.‬ ‫"העבודה סייעה:‬ ‫‪ ‬להבין את דפוסי העבודה במשרד,‬ ‫‪ ‬לאפיין ולצמצם דפוסי פעולה הרסניים‬ ‫‪ ‬לכוון את הכוחות ליצירת סינרגיה ארגונית".‬ ‫והתוצאה:‬ ‫‪" ‬שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם".‬
  • 5. ‫יחסי גומלין מורכבים‬ ‫מ גבולות‬ ‫ומ תקשורת‬
  • 6. ‫מאפשרים הגנה על השונים.‬ ‫ככל שאנו יותר שונים‬ ‫אנו צריכים יותר הגנה.‬
  • 7. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מטרות – ארגוניות, מחלקתיות, אישיות.‬ ‫התמחות – מקצועית, ארגונית.‬ ‫אחריות וסמכויות.‬ ‫הירארכיה – סימני סטאטוס.‬ ‫תרבות.‬ ‫גבולות פיסיים – טריטוריה.‬ ‫תכונות, פחדים, רצונות, שאיפות.‬
  • 8. ‫סוגי הגבולות‬ ‫דוגמה‬ ‫נוקשים‬ ‫מזרח – מערב אירופה בתקופת‬ ‫המלחמה הקרה‬ ‫גמישים‬ ‫האיחוד האירופאי‬ ‫מטושטשים‬ ‫ישראל – הרשות הפלסטינאית‬
  • 9. ‫מאפשרת את עצם קיום יחסי הגומלין.‬
  • 10. ‫דוגמה‬ ‫דפוסי תקשורת – (אינטגרציה)‬ ‫‪‬‬ ‫חד צדדית‬ ‫‪‬‬ ‫גדר הפרדה. הפקעת‬ ‫קרקעות. אלימות. הפגנות.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת הדדית‬ ‫‪‬‬ ‫שיחות לקראת הסכמי‬ ‫גבולות/ שלום.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת מתיכה מבוססת‬ ‫על הקשבה, אמפטיה,‬ ‫שוויון. הכוונה ליצירת‬ ‫שלם גדול מסה"כ רכיביו.‬ ‫‪‬‬ ‫הקשר בין מדינות ארצות‬ ‫הברית.‬
  • 11. ‫תקשורת הירארכית‬ ‫גבולות‬ ‫נוקשים‬ ‫תלות‬ ‫הדדית‬ ‫מתיכה‬ ‫חד סיטרי/‬ ‫פלישה‬ ‫דו-סיטרי‬ ‫השקה‬ ‫גמישים‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫סינרגיה‬ ‫מטושטשים‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
  • 12. ‫נתק‬ ‫דו סיטרי‬ ‫חד סיטרי‬ ‫סינרגיה‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫פלישה‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
  • 13. ‫דפוס הוא סובייקטיבי.‬ ‫אנשים שונים יגדירו אחרת את‬ ‫תמהיל הדפוסים.‬
  • 14. ‫‪‬‬ ‫חסרים חלק ממאפייני הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫שינויים (תכופים) בגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר שביעות רצון מהגדרת הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬
  • 15. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מנהל (חדש) אשר אינו מצליח בתפקידו –‬ ‫נבואה שמגשימה את עצמה.‬ ‫חוסר שביעות רצון / הסכמה מהגדרת‬ ‫הגבולות.‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬ ‫מנהל שהתקדם מהתפקיד אליו הוא פולש.‬
  • 16. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫יצירת "משהו חדש".‬ ‫מיזוגים ורכישות.‬ ‫לכל אחד יש חלק - לאף אחד אין את השלם.‬ ‫כניסה לתחום שאין לו "אבא".‬ ‫לא על חשבון האדום או הכחול.‬ ‫זה לא "כור ההיתוך".‬
  • 17. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫חזון/ יעד שניתן להשגה רק ע"י סינרגיה.‬ ‫מחויבות (משוגע לדבר).‬ ‫גבולות (אדום וכחול): מוגדרים היטב, מוסכמים,‬ ‫נוחים.‬ ‫הכרה בחשיבות השונות. כבוד לשונה.‬ ‫סינרגיה אינה "כימיה".‬ ‫צמצום ביטויים לחוסר שוויון בכוחות‬ ‫הירארכיה לא ליניארית.‬ ‫הדרכה ופיתוח צוות, ומיומנויות ניהול.‬ ‫תגמול.‬
  • 18. ‫‪‬‬ ‫זמן‬ ‫‪‬‬ ‫מחייב שיתוף פעולה מסוג שאנחנו:‬ ‫לא רגילים אליו‬ ‫מאיים‬ ‫חוצה מבנה ותרבויות ארגוניים.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מעלה שאלות כגון:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫כוח ופוליטיקה ארגונית.‬ ‫נאמנות ביחסי גומלין.‬
  • 19. ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫הגדרת הסינרגיה הנדרשת/ "הסגול" שרוצים‬ ‫לייצר.‬ ‫דוגמה: שירות מהיר ואיכותי ללקוח, תוך שמירה‬ ‫על חוקים ונהלים.‬ ‫הגדרת המצב הקיים ומצב הייחוס - אליו שואפים‬ ‫להגיע.‬ ‫ביצוע תהליכי שינוי - התייחסות לגבולות,‬ ‫תקשורת ודפוסי יחסי גומלין.‬ ‫הטמעת השינוי.‬
  • 20. ‫• חידוד התמחות, אחריות סמכות, עוצמות ותפקיד.‬ ‫• צמצום מצבי פלישה וטשטוש.‬ ‫• רכישת שפה, תרבות ניהולית ואווירה נעימות וענייניות יותר.‬ ‫• רכישת מיומנויות לניהול שינויים.‬ ‫• שיפור תהליכי הביצוע.‬ ‫• התאמה לדרישות הסביבה.‬ ‫• טיפול מהיר וגמיש בלקוחות.‬ ‫• צמצום קונפליקטים ושיפור בניהול‬ ‫הנותרים.‬ ‫• הפניית אנרגיה מקונפליקטים לצמיחה‬ ‫ולנושאים ש”לא הגיעו אליהם”.‬ ‫• שיפור תפוקות‬ ‫• שיפור יעילות –‬ ‫חסכון‬ ‫• שיפור רווחים‬
  • 21. ‫‪ ‬תהליכי ייעוץ בעקבות מיזוגים, שינויים טכנולוגיים/‬ ‫קרדינאליים אחרים ובשגרה.‬ ‫‪ ‬סדנה למנהלי משאבי אנוש. מועד קרוב 41.3.3.‬ ‫‪ ‬סדנה יישומית פנים ארגונית– בין 9-3 שעות.‬ ‫‪ ‬מרתון סינרגיה – ממוקד בערכים/ סוגיות ספציפיות.‬ ‫מתבצע בשילוב: * במאי ושחקן * מאמן אישי * פסל *‬ ‫‪ ‬קורס העמקה – מיועד בעיקר למנהלי משאבי אנוש,‬ ‫יועצים ומאמנים.‬
  • 22. ‫‪‬‬ ‫מה למדתי?‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לשנות בעצמי.‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לדיאלוג אסרטיבי – לכבד את השונה.‬