• Like
סינרגיה
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
90
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫פיתוח ארגוני והדרכה בע"מ‬ ‫שיפור תפוקות באמצעות שיפור שיתופי הפעולה‬ ‫סינרגיה – יצירת שיתופי‬ ‫פעולה איכותיים.‬ ‫מצגת לוועידת משאבי אנוש‬
  • 2. ‫הכרות והתנסות עם:‬ ‫‪ ‬תפיסת הסינרגיה.‬ ‫‪ ‬מודל 7 הדפוסים של יחסי גומלין.‬ ‫‪ ‬שאלון העבודה.‬ ‫‪ ‬תהליך העבודה והתפוקות.‬
  • 3. ‫ברמה האישית – כיף לעבוד כך. מעלה מוטיבציה.‬ ‫ברמת הארגון – מאפשרת:‬ ‫‪ ‬השגת מטרות הארגון ברמה גבוהה ביותר.‬ ‫‪ ‬בריאת מציאות חדשה, ורתימת אנשים אליה.‬ ‫והתוצאה: "שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם". יורם שיפר, זיו‬ ‫שיפר ושות' – רואי חשבון‬
  • 4. ‫פיתוח מוצרי הנהח"ש באינטרנט. פריסה ארצית.‬ ‫"העבודה סייעה:‬ ‫‪ ‬להבין את דפוסי העבודה במשרד,‬ ‫‪ ‬לאפיין ולצמצם דפוסי פעולה הרסניים‬ ‫‪ ‬לכוון את הכוחות ליצירת סינרגיה ארגונית".‬ ‫והתוצאה:‬ ‫‪" ‬שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם".‬
  • 5. ‫יחסי גומלין מורכבים‬ ‫מ גבולות‬ ‫ומ תקשורת‬
  • 6. ‫מאפשרים הגנה על השונים.‬ ‫ככל שאנו יותר שונים‬ ‫אנו צריכים יותר הגנה.‬
  • 7. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מטרות – ארגוניות, מחלקתיות, אישיות.‬ ‫התמחות – מקצועית, ארגונית.‬ ‫אחריות וסמכויות.‬ ‫הירארכיה – סימני סטאטוס.‬ ‫תרבות.‬ ‫גבולות פיסיים – טריטוריה.‬ ‫תכונות, פחדים, רצונות, שאיפות.‬
  • 8. ‫סוגי הגבולות‬ ‫דוגמה‬ ‫נוקשים‬ ‫מזרח – מערב אירופה בתקופת‬ ‫המלחמה הקרה‬ ‫גמישים‬ ‫האיחוד האירופאי‬ ‫מטושטשים‬ ‫ישראל – הרשות הפלסטינאית‬
  • 9. ‫מאפשרת את עצם קיום יחסי הגומלין.‬
  • 10. ‫דוגמה‬ ‫דפוסי תקשורת – (אינטגרציה)‬ ‫‪‬‬ ‫חד צדדית‬ ‫‪‬‬ ‫גדר הפרדה. הפקעת‬ ‫קרקעות. אלימות. הפגנות.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת הדדית‬ ‫‪‬‬ ‫שיחות לקראת הסכמי‬ ‫גבולות/ שלום.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת מתיכה מבוססת‬ ‫על הקשבה, אמפטיה,‬ ‫שוויון. הכוונה ליצירת‬ ‫שלם גדול מסה"כ רכיביו.‬ ‫‪‬‬ ‫הקשר בין מדינות ארצות‬ ‫הברית.‬
  • 11. ‫תקשורת הירארכית‬ ‫גבולות‬ ‫נוקשים‬ ‫תלות‬ ‫הדדית‬ ‫מתיכה‬ ‫חד סיטרי/‬ ‫פלישה‬ ‫דו-סיטרי‬ ‫השקה‬ ‫גמישים‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫סינרגיה‬ ‫מטושטשים‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
  • 12. ‫נתק‬ ‫דו סיטרי‬ ‫חד סיטרי‬ ‫סינרגיה‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫פלישה‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
  • 13. ‫דפוס הוא סובייקטיבי.‬ ‫אנשים שונים יגדירו אחרת את‬ ‫תמהיל הדפוסים.‬
  • 14. ‫‪‬‬ ‫חסרים חלק ממאפייני הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫שינויים (תכופים) בגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר שביעות רצון מהגדרת הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬
  • 15. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מנהל (חדש) אשר אינו מצליח בתפקידו –‬ ‫נבואה שמגשימה את עצמה.‬ ‫חוסר שביעות רצון / הסכמה מהגדרת‬ ‫הגבולות.‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬ ‫מנהל שהתקדם מהתפקיד אליו הוא פולש.‬
  • 16. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫יצירת "משהו חדש".‬ ‫מיזוגים ורכישות.‬ ‫לכל אחד יש חלק - לאף אחד אין את השלם.‬ ‫כניסה לתחום שאין לו "אבא".‬ ‫לא על חשבון האדום או הכחול.‬ ‫זה לא "כור ההיתוך".‬
  • 17. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫חזון/ יעד שניתן להשגה רק ע"י סינרגיה.‬ ‫מחויבות (משוגע לדבר).‬ ‫גבולות (אדום וכחול): מוגדרים היטב, מוסכמים,‬ ‫נוחים.‬ ‫הכרה בחשיבות השונות. כבוד לשונה.‬ ‫סינרגיה אינה "כימיה".‬ ‫צמצום ביטויים לחוסר שוויון בכוחות‬ ‫הירארכיה לא ליניארית.‬ ‫הדרכה ופיתוח צוות, ומיומנויות ניהול.‬ ‫תגמול.‬
  • 18. ‫‪‬‬ ‫זמן‬ ‫‪‬‬ ‫מחייב שיתוף פעולה מסוג שאנחנו:‬ ‫לא רגילים אליו‬ ‫מאיים‬ ‫חוצה מבנה ותרבויות ארגוניים.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מעלה שאלות כגון:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫כוח ופוליטיקה ארגונית.‬ ‫נאמנות ביחסי גומלין.‬
  • 19. ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫הגדרת הסינרגיה הנדרשת/ "הסגול" שרוצים‬ ‫לייצר.‬ ‫דוגמה: שירות מהיר ואיכותי ללקוח, תוך שמירה‬ ‫על חוקים ונהלים.‬ ‫הגדרת המצב הקיים ומצב הייחוס - אליו שואפים‬ ‫להגיע.‬ ‫ביצוע תהליכי שינוי - התייחסות לגבולות,‬ ‫תקשורת ודפוסי יחסי גומלין.‬ ‫הטמעת השינוי.‬
  • 20. ‫• חידוד התמחות, אחריות סמכות, עוצמות ותפקיד.‬ ‫• צמצום מצבי פלישה וטשטוש.‬ ‫• רכישת שפה, תרבות ניהולית ואווירה נעימות וענייניות יותר.‬ ‫• רכישת מיומנויות לניהול שינויים.‬ ‫• שיפור תהליכי הביצוע.‬ ‫• התאמה לדרישות הסביבה.‬ ‫• טיפול מהיר וגמיש בלקוחות.‬ ‫• צמצום קונפליקטים ושיפור בניהול‬ ‫הנותרים.‬ ‫• הפניית אנרגיה מקונפליקטים לצמיחה‬ ‫ולנושאים ש”לא הגיעו אליהם”.‬ ‫• שיפור תפוקות‬ ‫• שיפור יעילות –‬ ‫חסכון‬ ‫• שיפור רווחים‬
  • 21. ‫‪ ‬תהליכי ייעוץ בעקבות מיזוגים, שינויים טכנולוגיים/‬ ‫קרדינאליים אחרים ובשגרה.‬ ‫‪ ‬סדנה למנהלי משאבי אנוש. מועד קרוב 41.3.3.‬ ‫‪ ‬סדנה יישומית פנים ארגונית– בין 9-3 שעות.‬ ‫‪ ‬מרתון סינרגיה – ממוקד בערכים/ סוגיות ספציפיות.‬ ‫מתבצע בשילוב: * במאי ושחקן * מאמן אישי * פסל *‬ ‫‪ ‬קורס העמקה – מיועד בעיקר למנהלי משאבי אנוש,‬ ‫יועצים ומאמנים.‬
  • 22. ‫‪‬‬ ‫מה למדתי?‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לשנות בעצמי.‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לדיאלוג אסרטיבי – לכבד את השונה.‬