‫פיתוח ארגוני והדרכה בע"מ‬
‫שיפור תפוקות באמצעות שיפור שיתופי הפעולה‬

‫סינרגיה – יצירת שיתופי‬
‫פעולה איכותיים.‬
‫הכרות והתנסות עם:‬
‫‪ ‬תפיסת הסינרגיה.‬
‫‪ ‬מודל 7 הדפוסים של יחסי גומלין.‬
‫‪ ‬שאלון העבודה.‬
‫‪ ‬תהליך העבודה והתפו...
‫ברמה האישית – כיף לעבוד כך. מעלה מוטיבציה.‬

‫ברמת הארגון – מאפשרת:‬
‫‪ ‬השגת מטרות הארגון ברמה גבוהה ביותר.‬
‫‪ ‬בריאת...
‫יחסי גומלין מורכבים‬

‫מ גבולות‬
‫ומ תקשורת‬
‫מאפשרים הגנה על השונים.‬
‫ככל שאנו יותר שונים‬
‫אנו צריכים יותר הגנה.‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫מטרות – ארגוניות, מחלקתיות, אישיות.‬
‫התמחות – מקצועית, ארגונית.‬
‫אחריות וסמ...
‫סוגי הגבולות‬

‫דוגמה‬

‫נוקשים‬

‫מזרח – מערב אירופה בתקופת‬
‫המלחמה הקרה‬

‫גמישים‬

‫האיחוד האירופאי‬

‫מטושטשים‬

‫יש...
‫מאפשרת את עצם קיום יחסי הגומלין.‬
‫דוגמה‬

‫דפוסי תקשורת – (אינטגרציה)‬
‫‪‬‬

‫חד צדדית‬

‫‪‬‬

‫גדר הפרדה. הפקעת‬
‫קרקעות. אלימות. הפגנות.‬

‫‪‬‬

‫תקשו...
‫נתק‬

‫דו סיטרי‬

‫חד סיטרי‬

‫סינרגיה‬

‫טשטוש‬

‫השקה‬

‫פלישה‬

‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
‫דפוס הוא סובייקטיבי.‬
‫אנשים שונים יגדירו אחרת את‬
‫הדפוס הדומיננטי‬
‫1.‬

‫2.‬
‫3.‬
‫4.‬

‫הגדרת הסינרגיה הנדרשת/ "הסגול" שרוצים‬
‫לייצר.‬
‫דוגמה: שירות מהיר ואיכותי ללקוח, תוך שמירה‬
‫על חו...
‫• חידוד התמחות, אחריות סמכות, עוצמות ותפקיד.‬
‫• צמצום מצבי פלישה וטשטוש.‬
‫• רכישת שפה, תרבות ניהולית ואווירה נעימות וענ...
‫‪ ‬תהליכי ייעוץ בעקבות מיזוגים, שינויים טכנולוגיים/‬
‫קרדינאליים אחרים ובשגרה.‬
‫‪ ‬סדנה יישומית– בין 9-3 שעות.‬
‫‪ ‬מ...
‫‪‬‬

‫מה למדתי?‬

‫‪‬‬

‫מחויבות לשנות בעצמי.‬

‫‪‬‬

‫מחויבות לדיאלוג אסרטיבי – לכבד את השונה.‬

‫‪‬‬

‫נא לכתוב משו...
‫תקשורת הירארכית‬
‫גבולות‬
‫נוקשים‬

‫תלות‬
‫הדדית‬

‫מתיכה‬

‫חד סיטרי/‬
‫פלישה‬

‫דו-סיטרי‬

‫השקה‬

‫גמישים‬

‫טשטוש‬

...
‫‪‬‬

‫חסרים חלק ממאפייני הגבולות.‬

‫‪‬‬

‫שינויים (תכופים) בגבולות.‬

‫‪‬‬

‫חוסר שביעות רצון מהגדרת הגבולות.‬

‫‪‬‬...
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫מנהל (חדש) אשר אינו מצליח בתפקידו –‬
‫נבואה שמגשימה את עצמה.‬
‫חוסר שביעות רצון / הסכמה מהגדרת‬...
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫יצירת "משהו חדש".‬
‫מיזוגים ורכישות.‬
‫לכל אחד יש חלק - לאף אחד אין את השלם.‬
‫כניס...
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫חזון/ יעד שניתן להשגה רק ע"י סינרגיה.‬
‫מחויבות (משוגע לדבר).‬
‫ג...
‫‪‬‬

‫זמן‬

‫‪‬‬

‫מחייב שיתוף פעולה מסוג שאנחנו:‬
‫לא רגילים אליו‬
‫מאיים‬
‫חוצה מבנה ותרבויות ארגוניים.‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬...
‫פיתוח מוצרי הנהח"ש באינטרנט. פריסה ארצית.‬
‫"העבודה סייעה:‬
‫‪ ‬להבין את דפוסי העבודה במשרד,‬
‫‪ ‬לאפיין ולצמצם דפוסי פ...
סינרגיה
סינרגיה
סינרגיה
סינרגיה
סינרגיה
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

סינרגיה

52
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
52
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

סינרגיה

  1. 1. ‫פיתוח ארגוני והדרכה בע"מ‬ ‫שיפור תפוקות באמצעות שיפור שיתופי הפעולה‬ ‫סינרגיה – יצירת שיתופי‬ ‫פעולה איכותיים.‬
  2. 2. ‫הכרות והתנסות עם:‬ ‫‪ ‬תפיסת הסינרגיה.‬ ‫‪ ‬מודל 7 הדפוסים של יחסי גומלין.‬ ‫‪ ‬שאלון העבודה.‬ ‫‪ ‬תהליך העבודה והתפוקות.‬
  3. 3. ‫ברמה האישית – כיף לעבוד כך. מעלה מוטיבציה.‬ ‫ברמת הארגון – מאפשרת:‬ ‫‪ ‬השגת מטרות הארגון ברמה גבוהה ביותר.‬ ‫‪ ‬בריאת מציאות חדשה, ורתימת אנשים אליה.‬ ‫והתוצאה: "שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם". יורם שיפר, זיו‬ ‫שיפר ושות' – רואי חשבון‬
  4. 4. ‫יחסי גומלין מורכבים‬ ‫מ גבולות‬ ‫ומ תקשורת‬
  5. 5. ‫מאפשרים הגנה על השונים.‬ ‫ככל שאנו יותר שונים‬ ‫אנו צריכים יותר הגנה.‬
  6. 6. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מטרות – ארגוניות, מחלקתיות, אישיות.‬ ‫התמחות – מקצועית, ארגונית.‬ ‫אחריות וסמכויות.‬ ‫הירארכיה – סימני סטאטוס.‬ ‫תרבות.‬ ‫גבולות פיסיים – טריטוריה.‬ ‫תכונות, פחדים, רצונות, שאיפות.‬
  7. 7. ‫סוגי הגבולות‬ ‫דוגמה‬ ‫נוקשים‬ ‫מזרח – מערב אירופה בתקופת‬ ‫המלחמה הקרה‬ ‫גמישים‬ ‫האיחוד האירופאי‬ ‫מטושטשים‬ ‫ישראל – הרשות הפלסטינאית‬
  8. 8. ‫מאפשרת את עצם קיום יחסי הגומלין.‬
  9. 9. ‫דוגמה‬ ‫דפוסי תקשורת – (אינטגרציה)‬ ‫‪‬‬ ‫חד צדדית‬ ‫‪‬‬ ‫גדר הפרדה. הפקעת‬ ‫קרקעות. אלימות. הפגנות.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת הדדית‬ ‫‪‬‬ ‫שיחות לקראת הסכמי‬ ‫גבולות/ שלום.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת מתיכה מבוססת‬ ‫על הקשבה, אמפטיה,‬ ‫שוויון. הכוונה ליצירת‬ ‫שלם גדול מסה"כ רכיביו.‬ ‫‪‬‬ ‫הקשר בין מדינות ארצות‬ ‫הברית.‬
  10. 10. ‫נתק‬ ‫דו סיטרי‬ ‫חד סיטרי‬ ‫סינרגיה‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫פלישה‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
  11. 11. ‫דפוס הוא סובייקטיבי.‬ ‫אנשים שונים יגדירו אחרת את‬ ‫הדפוס הדומיננטי‬
  12. 12. ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫הגדרת הסינרגיה הנדרשת/ "הסגול" שרוצים‬ ‫לייצר.‬ ‫דוגמה: שירות מהיר ואיכותי ללקוח, תוך שמירה‬ ‫על חוקים ונהלים.‬ ‫הגדרת המצב הקיים ומצב הייחוס - אליו שואפים‬ ‫להגיע.‬ ‫ביצוע תהליכי שינוי - התייחסות לגבולות,‬ ‫תקשורת ודפוסי יחסי גומלין.‬ ‫הטמעת השינוי.‬
  13. 13. ‫• חידוד התמחות, אחריות סמכות, עוצמות ותפקיד.‬ ‫• צמצום מצבי פלישה וטשטוש.‬ ‫• רכישת שפה, תרבות ניהולית ואווירה נעימות וענייניות יותר.‬ ‫• רכישת מיומנויות לניהול שינויים.‬ ‫• שיפור תהליכי הביצוע.‬ ‫• התאמה לדרישות הסביבה.‬ ‫• טיפול מהיר וגמיש בלקוחות.‬ ‫• צמצום קונפליקטים ושיפור בניהול‬ ‫הנותרים.‬ ‫• הפניית אנרגיה מקונפליקטים לצמיחה‬ ‫ולנושאים ש”לא הגיעו אליהם”.‬ ‫• שיפור תפוקות‬ ‫• שיפור יעילות –‬ ‫חסכון‬ ‫• שיפור רווחים‬
  14. 14. ‫‪ ‬תהליכי ייעוץ בעקבות מיזוגים, שינויים טכנולוגיים/‬ ‫קרדינאליים אחרים ובשגרה.‬ ‫‪ ‬סדנה יישומית– בין 9-3 שעות.‬ ‫‪ ‬מרתון סינרגיה – ממוקד בערכים/ סוגיות ספציפיות.‬ ‫מתבצע בשילוב: * במאי ושחקן * מאמן אישי * פסל *‬ ‫‪ ‬קורס העמקה – מיועד בעיקר למנהלי משאבי אנוש,‬ ‫יועצים ומאמנים.‬
  15. 15. ‫‪‬‬ ‫מה למדתי?‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לשנות בעצמי.‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לדיאלוג אסרטיבי – לכבד את השונה.‬ ‫‪‬‬ ‫נא לכתוב משוב. לסמן אם מותר לפרסמו.‬ ‫‪‬‬ ‫נא לציין במשוב עניין בפגישה אישית.‬
  16. 16. ‫תקשורת הירארכית‬ ‫גבולות‬ ‫נוקשים‬ ‫תלות‬ ‫הדדית‬ ‫מתיכה‬ ‫חד סיטרי/‬ ‫פלישה‬ ‫דו-סיטרי‬ ‫השקה‬ ‫גמישים‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫סינרגיה‬ ‫מטושטשים‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
  17. 17. ‫‪‬‬ ‫חסרים חלק ממאפייני הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫שינויים (תכופים) בגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר שביעות רצון מהגדרת הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬
  18. 18. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מנהל (חדש) אשר אינו מצליח בתפקידו –‬ ‫נבואה שמגשימה את עצמה.‬ ‫חוסר שביעות רצון / הסכמה מהגדרת‬ ‫הגבולות.‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬ ‫מנהל שהתקדם מהתפקיד אליו הוא פולש.‬
  19. 19. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫יצירת "משהו חדש".‬ ‫מיזוגים ורכישות.‬ ‫לכל אחד יש חלק - לאף אחד אין את השלם.‬ ‫כניסה לתחום שאין לו "אבא".‬ ‫לא על חשבון האדום או הכחול.‬ ‫זה לא "כור ההיתוך".‬
  20. 20. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫חזון/ יעד שניתן להשגה רק ע"י סינרגיה.‬ ‫מחויבות (משוגע לדבר).‬ ‫גבולות (אדום וכחול): מוגדרים היטב, מוסכמים,‬ ‫נוחים.‬ ‫הכרה בחשיבות השונות. כבוד לשונה.‬ ‫סינרגיה אינה "כימיה".‬ ‫צמצום ביטויים לחוסר שוויון בכוחות‬ ‫הירארכיה לא ליניארית.‬ ‫הדרכה ופיתוח צוות, ומיומנויות ניהול.‬ ‫תגמול.‬
  21. 21. ‫‪‬‬ ‫זמן‬ ‫‪‬‬ ‫מחייב שיתוף פעולה מסוג שאנחנו:‬ ‫לא רגילים אליו‬ ‫מאיים‬ ‫חוצה מבנה ותרבויות ארגוניים.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מעלה שאלות כגון:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫כוח ופוליטיקה ארגונית.‬ ‫נאמנות ביחסי גומלין.‬
  22. 22. ‫פיתוח מוצרי הנהח"ש באינטרנט. פריסה ארצית.‬ ‫"העבודה סייעה:‬ ‫‪ ‬להבין את דפוסי העבודה במשרד,‬ ‫‪ ‬לאפיין ולצמצם דפוסי פעולה הרסניים‬ ‫‪ ‬לכוון את הכוחות ליצירת סינרגיה ארגונית".‬ ‫והתוצאה:‬ ‫‪" ‬שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם".‬
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×