• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
סינרגיה
 

סינרגיה

on

  • 199 views

 

Statistics

Views

Total Views
199
Views on SlideShare
199
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    סינרגיה סינרגיה Presentation Transcript

    • ‫פיתוח ארגוני והדרכה בע"מ‬ ‫שיפור תפוקות באמצעות שיפור שיתופי הפעולה‬ ‫סינרגיה – יצירת שיתופי‬ ‫פעולה איכותיים.‬
    • ‫הכרות והתנסות עם:‬ ‫‪ ‬תפיסת הסינרגיה.‬ ‫‪ ‬מודל 7 הדפוסים של יחסי גומלין.‬ ‫‪ ‬שאלון העבודה.‬ ‫‪ ‬תהליך העבודה והתפוקות.‬
    • ‫ברמה האישית – כיף לעבוד כך. מעלה מוטיבציה.‬ ‫ברמת הארגון – מאפשרת:‬ ‫‪ ‬השגת מטרות הארגון ברמה גבוהה ביותר.‬ ‫‪ ‬בריאת מציאות חדשה, ורתימת אנשים אליה.‬ ‫והתוצאה: "שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם". יורם שיפר, זיו‬ ‫שיפר ושות' – רואי חשבון‬
    • ‫יחסי גומלין מורכבים‬ ‫מ גבולות‬ ‫ומ תקשורת‬
    • ‫מאפשרים הגנה על השונים.‬ ‫ככל שאנו יותר שונים‬ ‫אנו צריכים יותר הגנה.‬
    • ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מטרות – ארגוניות, מחלקתיות, אישיות.‬ ‫התמחות – מקצועית, ארגונית.‬ ‫אחריות וסמכויות.‬ ‫הירארכיה – סימני סטאטוס.‬ ‫תרבות.‬ ‫גבולות פיסיים – טריטוריה.‬ ‫תכונות, פחדים, רצונות, שאיפות.‬
    • ‫סוגי הגבולות‬ ‫דוגמה‬ ‫נוקשים‬ ‫מזרח – מערב אירופה בתקופת‬ ‫המלחמה הקרה‬ ‫גמישים‬ ‫האיחוד האירופאי‬ ‫מטושטשים‬ ‫ישראל – הרשות הפלסטינאית‬
    • ‫מאפשרת את עצם קיום יחסי הגומלין.‬
    • ‫דוגמה‬ ‫דפוסי תקשורת – (אינטגרציה)‬ ‫‪‬‬ ‫חד צדדית‬ ‫‪‬‬ ‫גדר הפרדה. הפקעת‬ ‫קרקעות. אלימות. הפגנות.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת הדדית‬ ‫‪‬‬ ‫שיחות לקראת הסכמי‬ ‫גבולות/ שלום.‬ ‫‪‬‬ ‫תקשורת מתיכה מבוססת‬ ‫על הקשבה, אמפטיה,‬ ‫שוויון. הכוונה ליצירת‬ ‫שלם גדול מסה"כ רכיביו.‬ ‫‪‬‬ ‫הקשר בין מדינות ארצות‬ ‫הברית.‬
    • ‫נתק‬ ‫דו סיטרי‬ ‫חד סיטרי‬ ‫סינרגיה‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫פלישה‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
    • ‫דפוס הוא סובייקטיבי.‬ ‫אנשים שונים יגדירו אחרת את‬ ‫הדפוס הדומיננטי‬
    • ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫הגדרת הסינרגיה הנדרשת/ "הסגול" שרוצים‬ ‫לייצר.‬ ‫דוגמה: שירות מהיר ואיכותי ללקוח, תוך שמירה‬ ‫על חוקים ונהלים.‬ ‫הגדרת המצב הקיים ומצב הייחוס - אליו שואפים‬ ‫להגיע.‬ ‫ביצוע תהליכי שינוי - התייחסות לגבולות,‬ ‫תקשורת ודפוסי יחסי גומלין.‬ ‫הטמעת השינוי.‬
    • ‫• חידוד התמחות, אחריות סמכות, עוצמות ותפקיד.‬ ‫• צמצום מצבי פלישה וטשטוש.‬ ‫• רכישת שפה, תרבות ניהולית ואווירה נעימות וענייניות יותר.‬ ‫• רכישת מיומנויות לניהול שינויים.‬ ‫• שיפור תהליכי הביצוע.‬ ‫• התאמה לדרישות הסביבה.‬ ‫• טיפול מהיר וגמיש בלקוחות.‬ ‫• צמצום קונפליקטים ושיפור בניהול‬ ‫הנותרים.‬ ‫• הפניית אנרגיה מקונפליקטים לצמיחה‬ ‫ולנושאים ש”לא הגיעו אליהם”.‬ ‫• שיפור תפוקות‬ ‫• שיפור יעילות –‬ ‫חסכון‬ ‫• שיפור רווחים‬
    • ‫‪ ‬תהליכי ייעוץ בעקבות מיזוגים, שינויים טכנולוגיים/‬ ‫קרדינאליים אחרים ובשגרה.‬ ‫‪ ‬סדנה יישומית– בין 9-3 שעות.‬ ‫‪ ‬מרתון סינרגיה – ממוקד בערכים/ סוגיות ספציפיות.‬ ‫מתבצע בשילוב: * במאי ושחקן * מאמן אישי * פסל *‬ ‫‪ ‬קורס העמקה – מיועד בעיקר למנהלי משאבי אנוש,‬ ‫יועצים ומאמנים.‬
    • ‫‪‬‬ ‫מה למדתי?‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לשנות בעצמי.‬ ‫‪‬‬ ‫מחויבות לדיאלוג אסרטיבי – לכבד את השונה.‬ ‫‪‬‬ ‫נא לכתוב משוב. לסמן אם מותר לפרסמו.‬ ‫‪‬‬ ‫נא לציין במשוב עניין בפגישה אישית.‬
    • ‫תקשורת הירארכית‬ ‫גבולות‬ ‫נוקשים‬ ‫תלות‬ ‫הדדית‬ ‫מתיכה‬ ‫חד סיטרי/‬ ‫פלישה‬ ‫דו-סיטרי‬ ‫השקה‬ ‫גמישים‬ ‫טשטוש‬ ‫השקה‬ ‫סינרגיה‬ ‫מטושטשים‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫טשטוש‬ ‫כל הזכויות שמורות – ד"ר רמי בן-ישי ‪C‬‬
    • ‫‪‬‬ ‫חסרים חלק ממאפייני הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫שינויים (תכופים) בגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר שביעות רצון מהגדרת הגבולות.‬ ‫‪‬‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬
    • ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מנהל (חדש) אשר אינו מצליח בתפקידו –‬ ‫נבואה שמגשימה את עצמה.‬ ‫חוסר שביעות רצון / הסכמה מהגדרת‬ ‫הגבולות.‬ ‫חוסר ביטחון בגבולות.‬ ‫מנהל שהתקדם מהתפקיד אליו הוא פולש.‬
    • ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫יצירת "משהו חדש".‬ ‫מיזוגים ורכישות.‬ ‫לכל אחד יש חלק - לאף אחד אין את השלם.‬ ‫כניסה לתחום שאין לו "אבא".‬ ‫לא על חשבון האדום או הכחול.‬ ‫זה לא "כור ההיתוך".‬
    • ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫חזון/ יעד שניתן להשגה רק ע"י סינרגיה.‬ ‫מחויבות (משוגע לדבר).‬ ‫גבולות (אדום וכחול): מוגדרים היטב, מוסכמים,‬ ‫נוחים.‬ ‫הכרה בחשיבות השונות. כבוד לשונה.‬ ‫סינרגיה אינה "כימיה".‬ ‫צמצום ביטויים לחוסר שוויון בכוחות‬ ‫הירארכיה לא ליניארית.‬ ‫הדרכה ופיתוח צוות, ומיומנויות ניהול.‬ ‫תגמול.‬
    • ‫‪‬‬ ‫זמן‬ ‫‪‬‬ ‫מחייב שיתוף פעולה מסוג שאנחנו:‬ ‫לא רגילים אליו‬ ‫מאיים‬ ‫חוצה מבנה ותרבויות ארגוניים.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מעלה שאלות כגון:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫כוח ופוליטיקה ארגונית.‬ ‫נאמנות ביחסי גומלין.‬
    • ‫פיתוח מוצרי הנהח"ש באינטרנט. פריסה ארצית.‬ ‫"העבודה סייעה:‬ ‫‪ ‬להבין את דפוסי העבודה במשרד,‬ ‫‪ ‬לאפיין ולצמצם דפוסי פעולה הרסניים‬ ‫‪ ‬לכוון את הכוחות ליצירת סינרגיה ארגונית".‬ ‫והתוצאה:‬ ‫‪" ‬שיתוף הפעולה בין המשרדים והתרבויות‬ ‫הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם".‬