‫סקרי שכר ככלי תומך‬
‫החלטה‬
‫איך לצאת מתחום האמוציות בתחום שכר?‬
‫‪ ‬עובד – השכר מביע הערכה לביצועים, מעמד בחברה, משפיע על האגו‬
‫‪ ‬מעביד – האם אני...
‫מו"מ על השכר - הפרדוקס‬
‫‪ ‬מנהל שואל מנהלים עמיתים‬
‫(אני משלם פרוטות לעובדי...)‬
‫‪‬‬

‫עובד שואל חברים‬
‫(אני תותח, ...
‫שלבים בנטרול האמוציות‬
‫משימה ראשונה –‬
‫החלטה כי הארגון מעוניין בשיתוף ושימוש בנתונים חיצוניים.‬
‫משימה שנייה –‬
‫הגדרה ...
‫איך אוספים נתונים?‬

‫רובד שלישי-‬
‫גיבוש דרכי פעולה‬
‫והקצאת המשאבים‬
‫בהתבסס על השלבים‬
‫הקודמים‬

‫• פיתוח תובנות, בחי...
‫מי אוסף באופן זה נתונים כיום?‬
‫• במשפט אחד: כולם, בכל העולם.‬

‫• חברות המבינות כי הצלחתן תלויה בגיוס העובדים הנכונים במ...
‫יש נתונים – מה עושים איתם?‬
‫כדי לבנות שכר עובדים בלי להסתמך על אינטואיציות ואמוציות, צריך תחילה להבין‬
‫את מצב החברה ביח...
‫תובנות בסיסיות מהסקר‬
‫ניתוח נתוני החברה - רמת עיסוק‬
‫3154 - איש תשתיות‬
‫%2+‬

‫%7+‬

‫%5+‬

‫%2+‬

‫%2-‬

‫%6-‬
‫התפלגות רמות השכר – המצב הרצוי‬

‫התפלגות נורמאלית סביב‬
‫ערך מרכזי נבחר‬
‫מה נותן לנו הניתוח ?‬
‫‪ ‬קבלת תמונת מצב מפורטת על מצב השכר בחברה‬

‫‪ ‬יכולת להבין את המצב בהיבטים של הוגנות פנימית וח...
‫איך מניעים את העובד לסיסטם 2‬
‫קיימות מספר דרכים בהן יכולה לבחור החברה:‬
‫‪ ‬שקיפות מלאה: יושבים עם העובדים בליווי הנתונ...
‫תוצרי סקר שכר – חוברת‬
‫שאלות??‬

‫תודה רבה על ההקשבה‬
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

צבירן

1,232 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,232
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

צבירן

  1. 1. ‫סקרי שכר ככלי תומך‬ ‫החלטה‬
  2. 2. ‫איך לצאת מתחום האמוציות בתחום שכר?‬ ‫‪ ‬עובד – השכר מביע הערכה לביצועים, מעמד בחברה, משפיע על האגו‬ ‫‪ ‬מעביד – האם אני משלם יותר מדי? למה הם לא מעריכים?‬ ‫‪ ‬איך מנתקים את הרגש ומדברים ביזנס?‬ ‫‪ ‬כיצד לפנות לסיסטם 2 ולנטרל את סיסטם 1?‬ ‫(פרופסור כהנמן)‬
  3. 3. ‫מו"מ על השכר - הפרדוקס‬ ‫‪ ‬מנהל שואל מנהלים עמיתים‬ ‫(אני משלם פרוטות לעובדי...)‬ ‫‪‬‬ ‫עובד שואל חברים‬ ‫(אני תותח, אני מרוויח המון!)‬ ‫איך מעבירים את הדיון מהאגו לנתונים?‬
  4. 4. ‫שלבים בנטרול האמוציות‬ ‫משימה ראשונה –‬ ‫החלטה כי הארגון מעוניין בשיתוף ושימוש בנתונים חיצוניים.‬ ‫משימה שנייה –‬ ‫הגדרה אילו נתונים יסייעו (שכר, ותק, רכב, בונוס, קרן השתלמות וכו')‬ ‫משימה שלישית –‬ ‫הגדרת מקור הנתונים ומידת המהימנות‬ ‫(מתחרים, ענף/תחום פעילות, תפקידים‬ ‫מקבילים וכו')‬ ‫משימה רביעית –‬ ‫שימוש מושכל בנתונים המתקבלים וקביעת מדיניות‬
  5. 5. ‫איך אוספים נתונים?‬ ‫רובד שלישי-‬ ‫גיבוש דרכי פעולה‬ ‫והקצאת המשאבים‬ ‫בהתבסס על השלבים‬ ‫הקודמים‬ ‫• פיתוח תובנות, בחינת "רצוי‬ ‫מול מצוי" וגיבוש המלצות‬ ‫בהתאם למדיניות החברה‬ ‫רובד שני-‬ ‫ניתוח מיצובה של‬ ‫החברה מול נתוני שוק‬ ‫• ניתוח הנתונים ובניית‬ ‫תמונת המצב בחברה‬ ‫רובד ראשון-‬ ‫מודיעין עסקי ואיסוף‬ ‫נתוני שוק‬ ‫• סקרי שכר ואיסוף נתונים‬ ‫לגבי רמות השכר‬ ‫המקובלות בענף ובכלל‬ ‫המשק‬
  6. 6. ‫מי אוסף באופן זה נתונים כיום?‬ ‫• במשפט אחד: כולם, בכל העולם.‬ ‫• חברות המבינות כי הצלחתן תלויה בגיוס העובדים הנכונים במחיר הנכון‬ ‫• חברות בתחומים בהם התחרות על המשאב האנושי משמעותית לתפקודן‬ ‫• חברות אשר בהן המשאב האנושי הוא ההוצאה הגדולה ביותר מדי חודש‬
  7. 7. ‫יש נתונים – מה עושים איתם?‬ ‫כדי לבנות שכר עובדים בלי להסתמך על אינטואיציות ואמוציות, צריך תחילה להבין‬ ‫את מצב החברה ביחס לשוק, לקבוע מדיניות, ואז לרדת חזרה מרמת המאקרו לרמת‬ ‫המיקרו‬ ‫ניתוח מיצובה של החברה נעשה במספר רבדים:‬ ‫‪ ‬הרובד הבסיסי הינו רמת העיסוק או קבוצות עיסוק –‬ ‫מתקבל בצורה ישירה מתוצרי הסקר.‬ ‫‪ ‬כדי לנתח את רמת המאקרו (תמונת כלל החברה), יש‬ ‫צורך בניתוח מיקרו – ניתוח העובד הבדיד ומיקומו המדויק‬ ‫ביחס לעיסוק שהוגדר.‬ ‫הרעיון הוא להבין את המצב והמיצוב הנוכחי של החברה, כרקע לגיבוש מדיניות‬ ‫התגמול, תוך שמירה על מדיניות אחידה ולוגית פנימית וחיצונית.‬
  8. 8. ‫תובנות בסיסיות מהסקר‬
  9. 9. ‫ניתוח נתוני החברה - רמת עיסוק‬ ‫3154 - איש תשתיות‬ ‫%2+‬ ‫%7+‬ ‫%5+‬ ‫%2+‬ ‫%2-‬ ‫%6-‬
  10. 10. ‫התפלגות רמות השכר – המצב הרצוי‬ ‫התפלגות נורמאלית סביב‬ ‫ערך מרכזי נבחר‬
  11. 11. ‫מה נותן לנו הניתוח ?‬ ‫‪ ‬קבלת תמונת מצב מפורטת על מצב השכר בחברה‬ ‫‪ ‬יכולת להבין את המצב בהיבטים של הוגנות פנימית וחיצונית‬ ‫‪ ‬יכולת לקבוע בצורה ברורה את הפער בין מצוי לרצוי ולתכנן (בכפוף להחלטות‬ ‫תקציביות) גישות לטיפול בפער‬ ‫‪ ‬יכולת קבלת החלטות לטיפול באוכלוסיות עובדים ספציפיות ו/או בעובדים‬ ‫ספציפיים‬ ‫‪ ‬יכולת לנהל את שכר העובדים על בסיס עובדות מוצקות וכך לנטרל את סיסטם 1‬ ‫ולפנות לסיסטם 2‬
  12. 12. ‫איך מניעים את העובד לסיסטם 2‬ ‫קיימות מספר דרכים בהן יכולה לבחור החברה:‬ ‫‪ ‬שקיפות מלאה: יושבים עם העובדים בליווי הנתונים, משתפים את העובדים במיצובם‬ ‫לעומת השוק, במדיניות השכר של החברה, ובניתוח האפשרויות‬ ‫‪ ‬שליטה בנתונים – מבהירים לעובד כי ההחלטות נלקחו על בסיס בחינה מעמיקה של‬ ‫שכרו בהשוואה לשוק בהסתמך על בסיס נתונים רחב‬ ‫‪ ‬שילוב של שקיפות חלקית ושליטה בנתונים‬
  13. 13. ‫תוצרי סקר שכר – חוברת‬
  14. 14. ‫שאלות??‬ ‫תודה רבה על ההקשבה‬

×