• Like
רם גמליאל
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
135
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫הוועידה ה-6 לניהול סיכונים‬ ‫22 באוקטובר 3102‬ ‫ניהול סיכונים משפטיים –‬ ‫הכרח ויתרון‬ ‫עו"ד רם א. גמליאל‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 2. ‫מה זה ניהול סיכונים משפטיים‬ ‫ולמה זה טוב לכל חברה וארגון?‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 3. ‫ניהול סיכונים משפטיים משמעו:‬ ‫‪‬צמצום החשיפה של החברה לסיכונים משפטיים (ואחרים!);‬ ‫‪ ‬חיסכון, כספי, משמעותי בהוצאות המשפטיות והנלוות;‬ ‫‪ ‬צמצום משמעותי בזמן ניהולי וארגוני יקר הנלווה לטיפול‬ ‫באירועים משפטיים (ואחרים!);‬ ‫‪ ‬ייעול תהליכים משפטיים ומיטובם.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 4. ‫ובמילים אחרות:‬ ‫לחסוך זמן וכסף אגב התייעלות‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 5. ‫הסיבה שבגינה סיכון משפטי‬ ‫מתגבש לאירוע ולנזק מצוי, ברוב‬ ‫המקרים, מצויה לא במה שאתם‬ ‫עושים או לא עושים אלא במה‬ ‫שאתם לא יודעים שאתם עושים או‬ ‫לא עושים‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 6. ‫מהו "סיכון משפטי"?‬ ‫מי אמר שיש הכרח לנהלו?‬ ‫ומה היתרונות שבניהולו?‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 7. ‫סיכון משפטי הינו למעשה כל‬ ‫סיכון שהתגבשותו (לאירוע‬ ‫ולאחר מכן לנזק) הינה גם‬ ‫במישור המשפטי‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 8. ‫3 סיבות, טובות, לנהל סיכונים‬ ‫משפטיים:‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 9. ‫א':‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 10. ‫סיכון הוא סיכון הוא סיכון!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 11. ‫ב':‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 12. ‫בניגוד למרבית הסיכונים‬ ‫האחרים הרי שסיכון משפטי‬ ‫גורר נזק, ולעיתים אף חלק ניכר‬ ‫מהנזק, כבר בשלב התגבשותו‬ ‫לאירוע!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 13. ‫הנזק בסיכון משפטי אינו רק‬ ‫ה"ההפסד במשפט" ולעיתים אף‬ ‫אינו בעיקר ההפסד במשפט‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 14. ‫הנזק של הסיכון המשפטי כולל:‬ ‫‪ ‬שעות בכירים;‬ ‫‪ ‬שעות עבודה של גורמים לא-הכרחיים;‬ ‫‪ – )Water Cooler Time( WTC ‬זמן פריון עבודה שאובד עקב העיסוק החברתי באירוע;‬ ‫‪ ‬נזקי מוניטין ישירים;‬ ‫‪ ‬נזקי מוניטין עקיפים;‬ ‫‪ ‬הוצאות עקיפות;‬ ‫‪ ‬נזקי ביניים;‬ ‫‪ ‬הגדלת ההוצאות המשפטיות הקבועות;‬ ‫‪ ‬ועוד.‬ ‫וכל אלו מתחילים להתגבש כבר ברגע שהסיכון הופך לאירוע!‬ ‫חמור מכך – כל אלו לא מופיעים בדו"חות החשבונאיים שלכם‬ ‫באופן המוצמד לסיכון הספציפי וניתן לשיוך לו‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 15. ‫במקרים רבים, ובוודאי בסיכונים‬ ‫שנזקיהם הישירים אינם עולים על כמה‬ ‫מאות אלפי ש"ח, העלות הכוללת של‬ ‫הנזקים העקיפים והסמויים עולה על עלות‬ ‫הנזק הישיר (פיצוי ושכ"ט עו"ד)‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 16. ‫ג':‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 17. ‫זהו אחד הסיכונים הקלים ביותר‬ ‫לניהול, בעל יכולת הצפיות וצמצום‬ ‫החשיפה לסיכון הטובה ביותר ובעל‬ ‫ההחזר היתרוני הטוב ביותר‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 18. ‫ולמה?‬ ‫כי בניגוד לרוב שאר דוקטרינות ניהול‬ ‫הסיכונים הרי שבניהול הסיכונים‬ ‫המשפטיים אנו יכולים לצפות, ברמת‬ ‫וודאות סבירה, את התוצאה הסופית‬ ‫בקירוב ומראש!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 19. ‫הכרח‬ ‫ויתרון‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 20. ‫ההכרח - רגולציה‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 21. ‫כל גוף הפועל בשוק, גדול או קטן,‬ ‫פרטי או ציבורי, לרבות אנשי עסקים‬ ‫פרטיים, כפוף לרגולציה כלשהי‬ ‫לדוגמא:‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 22. ‫‪ ‬ראשית – החוק! החוקים, תקדימי בית-המשפט והנחיות של גופים מפקחים הינם רגולציה‬ ‫לכל דבר ועניין. הדוגמא הפשוטה ביותר - דיני העבודה‬ ‫‪‬התקשרויות חוזיות – דיני החוזים‬ ‫‪‬שוק ההון‬ ‫‪‬תקינה בינלאומית (באזל וסולבנסי)‬ ‫‪‬רשות משפט וטכנולוגיה – הגנת הפרטיות מגיעה כיום לאחוזים הולכים וגדלים (ובלתי‬ ‫מודעים) של שחקנים במשק)‬ ‫‪‬קניין רוחני‬ ‫‪‬בדיקות נאותות‬ ‫‪‬תפקוד ואחריות נושאי המשרה‬ ‫‪‬חשיפה לדין זר ורגולציה זרה (גם בהתקשרות "פשוטה" יחסית)‬ ‫‪‬נוהג שוקי‬ ‫וזו רק ההתחלה!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 23. ‫אז הכרח יש!‬ ‫אבל איפה היתרונות?‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 24. ‫כאשר ניהול הסיכונים המשפטיים‬ ‫נעשה נכון, ועל יסוד מתודות‬ ‫עבודה נכונות, הוא כולל מיטוב‬ ‫של 3 יתרונות אינהרנטיים:‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 25. ‫ניהול - ממשל תאגידי‬ ‫הסיכונים – צמצום החשיפה לסיכונים והפחתת‬ ‫הזמן הארגוני המושקע בניהול אירועי הסיכון‬ ‫לייעוץ המשפטי נוסף רובד פרו-אקטיבי ויוזם‬ ‫ביחס לטווחי הזמן הבינוניים והארוכים ותוך‬ ‫מטרה לצמצום החשיפה לסיכונים‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 26. ‫למשפט המונע®, מתודת ניהול הסיכונים‬ ‫המשפטיים שפותחה על ידי והמשמשת את‬ ‫המשרד, 3 כלים עיקריים להשגת צמצום‬ ‫החשיפה לסיכונים המשפטיים והגברת‬ ‫היעילות הארגונים אגב צמצום ההוצאה‬ ‫המשפטית‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 27. ‫יצויין כי המשפט המונע® פועל מתוך גישה‬ ‫כלכלית-רציונאלית ועל יסוד מודלים ייחודיים‬ ‫שפותחו במשרד לכימות והערכה של‬ ‫הסיכונים ומציאת נקודת האיזון והכדאיות‬ ‫בהפעלת האמצעים לצמצום החשיפה אליהם‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 28. ‫אז איך אנחנו עושים את זה?‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 29. ‫ראשית "אנחנו" כי לא מדובר בפעולה‬ ‫הנעשית "על הארגון" או "עבור הארגון"‬ ‫אלא בשיתוף הגורמים המקצועיים‬ ‫בארגון ובהתבסס עליהם להתאמה‬ ‫מקסימאלית לצרכי הארגון הספציפי‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 30. ‫‪ ‬ממשל תאגידי יעיל, אפקטיבי ומותאם‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 31. ‫ממשל תאגידי –‬ ‫לחברות ציבוריות בלבד ! ?‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 32. ‫בהחלט לא !‬ ‫ממשל תאגידי, מערכת הגדרות‬ ‫ונהלים ברורה ומוסדרת המותאמת‬ ‫אישית לאופי הארגון וצרכיו, יש יתרון‬ ‫ניהולי והתנהלותי עצום לכל גוף‬ ‫פועל – קטן כגדול‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 33. ‫למעשה ממשל תאגידי נועד על‬ ‫מנת שהארגון יעבוד באופן יעיל,‬ ‫אחיד ומושכל תוך מיזעור הצורך‬ ‫הצורך "לאלתר" תפקיד והגדרות‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 34. ‫ממשל תאגידי נועד לשרת מספר מטרות:‬ ‫‪ ‬לייעל את דרך התנהלות הארגון בשוטף;‬ ‫‪ ‬לקבוע נהלי עבודה מושכלים בזמן רגיעה שיאפשרו ניהול תקין בזמן‬ ‫רגיעה ומניעת התדרדרות מיותרת בזמן אירוע;‬ ‫‪ ‬להגדיר את התפקידים בארגון ו"חלוקת הגזרות" באופן ברור הגדרת‬ ‫התפקידים בחברה;‬ ‫‪ ‬ליצור תרבות ארגונית ברורה, ודאית ובטוחה;‬ ‫‪ ‬לשמש "קו מנחה" של רגיעה בעיתות לחץ או משבר;‬ ‫‪ ‬לאפשר "זמן התאוששות" קצר ככל האפשר בהחלפת בעלי תפקיד‬ ‫"בהולה".‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 35. ‫‪ ‬ממשל תאגידי חייב לייצג את אופיו של הארגון וצרכיו – לא ניתן‬ ‫"להעתיק" הגדרות ונהלים ממקום למקום;‬ ‫‪ ‬ממשל תאגידי מגיע מהשטח, מאנשי המקצוע, ומשקף נאמנה‬ ‫את ההבנה שלהם את הסביבה בה הם פועלים – כלפי פנים וחוץ‬ ‫כאחד;‬ ‫‪ ‬נהלים נועדו להיות בשימוש בגורמים המבצעים ולא "קישוט"‬ ‫משפטי – אם הגורמים המבצעים לא מבינים אותם בשפה הפשוטה‬ ‫ביותר – נכשלנו;‬ ‫‪ ‬נהלים נועדו לצמצם את החשיפה לסיכון ולא להגביר אותה –‬ ‫נהלו את הסיכונים המשפטיים שלכם, כמו האחרים, במסגרת נהלי‬ ‫הארגון;‬ ‫‪ ‬הטמעה כלל ארגונית. כתבת ולא ביצעת – יצרת סיכון חדש‬ ‫וחמור‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 36. ‫‪ ‬ממשל תאגידי יעיל, אפקטיבי ומותאם‬ ‫‪ ‬מיטוב וייעול מערכת החוזים וההסכמים‬ ‫הארגונית‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 37. ‫המערכת ההסכמית והחוזית ככלי לניהול סיכונים:‬ ‫בניגוד למחשבה המקובלת, והשגויה, חוזה‬ ‫הינו כלי משפטי ולא מטרה משפטית.‬ ‫החוזה לא נועד לשמש את עורכי-הדין ב"יום‬ ‫שאחרי ההפרה" אלא את הדרגים המקצועיים‬ ‫בשלב הביצוע!‬ ‫הסכם שלא מנהל סיכונים הינו כלי ריק!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 38. ‫בעיה של הגדרה:‬ ‫באופן מקובל אנו מסתכלים על "חוזה" או‬ ‫"הסכם" ככלי משפטי‬ ‫הצעה – קיבול – ביצוע – סיום עסקה‬ ‫ב-%09 מהמקרים זו תפיסה שגויה שמובילה‬ ‫להתגבשות סיכונים!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 39. ‫מכיוון שההסכם דורש המשך וקיום של‬ ‫מערכת היחסים בין הצדדים והסתמכות‬ ‫הדדית הרי שכלי הניתוח הנכונים,‬ ‫והמתאימים, ביותר לגביו הינם כלי הניתוח‬ ‫מתחום תורת המשחקים – ועליהם‬ ‫מבוססות רובן המכריע של מתודות היסוד‬ ‫במשפט המונע®‬ ‫צרו הסכם שמקדם קיום ולא "מגן הפרות"‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 40. ‫בעיה של הגדרה:‬ ‫באופן מקובל אנו מסתכלים על "חוזה" או‬ ‫"הסכם" ככלי משפטי‬ ‫הצעה – קיבול – ביצוע – סיום עסקה‬ ‫ב-%09 מהמקרים זו תפיסה שגויה שמובילה‬ ‫להתגבשות סיכונים!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 41. ‫לנוחות הדיון תרשו לי ליצור הבחנה, מלאכותית,‬ ‫בין "חוזה" ו"הסכם":‬ ‫חוזה – עסקה חד-פעמית שלאחריה אין עוד כל‬ ‫התקשרות, תלות או יחסים בין הצדדים‬ ‫הסכם – חוזה שלאחריו המשך מערכת יחסים,‬ ‫כלשהי, או מערכת ביצועית של הקבוע בו‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 42. ‫מכיוון שההסכם דורש המשך של מערכת‬ ‫היחסים בין הצדדים והסתמכות הדדית הרי‬ ‫שכלי הניתוח הנכונים, והמתאימים, ביותר‬ ‫לגביו הינם כלי הניתוח מתחום תורת‬ ‫המשחקים – ועליהם מבוססות רובן המכריע‬ ‫של מתודות היסוד במשפט המונע®‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 43. ‫ההסכם חייב להוות מסמך משפטי-עסקי שתפקידו:‬ ‫‪ ‬תיאום ציפיות הצדדים והסדרת מערכת היחסים בין הצדדים‬ ‫(בהקשר נושא ההסכם) על בוריה;‬ ‫‪ ‬מטרתו של ההסכם הינה להסדיר מראש את מערכת היחסים‬ ‫העסקית והמשפטית בין הצדדים באופן המצמצם את חשיפת שני‬ ‫הצדדים הן לכשלים והן להפיכתם לסכסוך במידה והתגלו;‬ ‫‪‬כוחו של ההסכם ככלי לניהול סיכונים מגיע רק כאשר ההסכם‬ ‫מוכן בקפידה ומתוך ניתוח קפדני הן של מערכת הציפיות ההדדית‬ ‫והן של נקודות הכשל הצפויות ומציאת הפתרונות היעילים ביותר‬ ‫למניעתם או צמצומן.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 44. ‫משכך – הסכם חייב לקיים את התנאים‬ ‫הבאים:‬ ‫‪ ‬הסכם ממוקד ומצמצם כל מרווח לפרשנות‬ ‫או אי-הבנה‬ ‫‪‬ההסכם הינו לעולם אישי וייחודי‬ ‫‪ ‬ההסכם כ- ‪Manual‬‬ ‫רק אחרי כל אלו מגיע השלב המשפטי ככוח‬ ‫עזר ולא מטרה עיקרית‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 45. ‫הסכם הוא לא פרשת השבוע - אין מקום לפרשנות:‬ ‫הסכם שנתון לפרשנות נתון לשלוש פרשנויות (לפחות) בכל רגע נתון:‬ ‫שלכם,‬ ‫של הצד השני‬ ‫ושל ביהמ"ש‬ ‫הפרשנות הקובעת בסופו של יום היא של בית המשפט וזו, לצערנו הרב,‬ ‫לא תמיד עולה בקנה אחד עם כוונתנו המקורית ובכל מקרה מגלם נזק‬ ‫ועלויות בעצם הצורך בפניה לערכאות.‬ ‫נסחו את ההסכם ב"עברית" ולא ב"משפטית" והיו מדויקים‬ ‫וממוקדים ככל האפשר.‬ ‫השאירו כמה שפחות מקום לפרשנות וצרו וודאות!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 46. ‫ההסכם הינו לעולם אישי וייחודי‬ ‫במהלך ההסכם עליכם בראש ובראשונה להכיר ולהבין את הצדדים‬ ‫המעורבים, האינטרסים, הרחבים והצרים, שלהם והעמדות, הגלויות‬ ‫והסמויות, שלהם.‬ ‫שיטת ה- ‪ Copy-Paste‬מגלמת יותר סיכונים מיתרונות!‬ ‫ככל שההסכם סבוך יותר ובעל משמעות רבה יותר לארגון כך יש‬ ‫להגדיל את חשיבות ייחודו והתאמתו לזהות הצדדים בעריכתו.‬ ‫ועדיין – יחסו יתרון וחשיבות לאחידות ארגונית הכפופה לקווי היסוד‬ ‫של הממשל התאגידי בארגון.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 47. ‫ההסכם כ- ‪Manual‬‬ ‫צרו "מדריך נוח למשתמש"‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 48. ‫ההסכם כ- ‪Manual‬‬ ‫ההסכם לא נועד לשרת את עורכי-הדין אלא את הגורמים המקצועיים‬ ‫בהפעלתו – משכך ההסכם נועד להם. אם הגורמים המקצועיים לא היו‬ ‫מעורבים בהכנת ההסכם ואינם מבינים כיצד לפעול לפיו – זה לא הסכם!‬ ‫‪ Exit Points‬הינה אסטרטגיה חשובה ובסיסית אבל אל תכינו את ההסכם‬ ‫רק לצורך "היום שלאחר ההפרה" – התמקדו בהפעלתו.‬ ‫על ההסכם לעגן את הסכמות הצדדים ואת דרך קיום וביצוע ההסכם באופן‬ ‫ברור, קריא והמסיר ספקות. מרבית הסכסוכים החוזיים מקורם בפערים‬ ‫בציפיות הצדדים ובהתדרדרות מצב פשוט ועובדתי לכדי סיטואציה‬ ‫אמוציונאלית-משפטית.‬ ‫צרו "מדריך נוח למשתמש"‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 49. ‫‪ ‬ממשל תאגידי יעיל, אפקטיבי ומותאם‬ ‫‪ ‬מיטוב וייעול מערכת החוזים וההסכמים‬ ‫הארגונית‬ ‫‪ ‬ייעוץ משפטי שוטף, על יסוד המשפט‬ ‫המונע®, שמטרתו מתן מענה בזמן אמת‬ ‫לשאלות אגב יצירת מאגר ידע ארגוני המקצר‬ ‫את זמני התגובה ומפחית את הסיכוי לטעויות‬ ‫תוך כדי ניהול הסיכונים המשפטיים בארגון‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 50. ‫הייעוץ המשפטי השוטף‬ ‫העדיפו תשובות פשוטות והנחיות על‬ ‫חוות-דעת בלתי שמישות‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 51. ‫ככלל אצבע במרבית המקרים אינכם זקוקים‬ ‫לחוות דעת משפטית להצגה לגורם חיצוני‬ ‫אלא במענה פשוט לשאלה פשוטה – כן או‬ ‫לא? מה לעשות ואיך? מותר או אסור? וכד'‬ ‫להיפך, ריבוי חוות-דעת ארוכות וסבוכות מונע‬ ‫הפנמה של הידע ויצירה של מאגר ידע פנים‬ ‫ארגוני.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 52. ‫ברוב הארגונים השתרשה תרבות‬ ‫של "הזמנת חוות דעת" משפטיות‬ ‫חלף שאלת שאלות פשוטות.‬ ‫חמור מכך – רוב הארגונים לא יוצרים‬ ‫ומתחזקים מאגר ידע פנים ארגוני‬ ‫המקדם את מטרות הארגון וחוסך‬ ‫משאבים רבים.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 53. ‫ניהול הסיכונים המשפטיים הינו‬ ‫ייעוץ מלווה המוזמן ומנוהל על-‬ ‫ידי היועץ המשפטי של הארגון‬ ‫ניהול הסיכונים המשפטיים לא נועד‬ ‫להחליף את הייעוץ המשפטי השוטף‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 54. ‫כאן אנחנו נכנסים לדילמה שאני אוהב‬ ‫להגדירה כדילמה בין שיטה "לביאתית"‬ ‫(‪ )Lioness‬ושיטה "נמרית" (‪)Tiger‬‬ ‫‪ ‬מחד אירועים העוברים על הארגון מצריכים זמני‬ ‫תגובה מהירים ונחרצים.‬ ‫‪ ‬מנגד – ניהול סיכונים ותכנון מצריכים זמן ועבודה‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 55. ‫נמר (‪ -(Tiger‬מ-0 ל-001 ב-4 שניות‬ ‫מרגע שאיתר את טרפו משקיע הנמר רק דקות ספורות במעקב וברדיפה אחר טרפו.‬ ‫הנמר מתבסס על מהירותו, כוחו המתפרץ ויעילות ההשקעה במרדף.‬ ‫תשומת לבכם - נמר מצליח לתפוס את טרפו רק ב-1 מ-02-01 מקרים אולם כישלון עבור‬ ‫הנמר זניח יחסית וביכולתו להתארגן לניסיון נוסף במהירות.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 56. ‫הלביאה ( ‪ –)Lioness‬לאט אבל בטוח‬ ‫הלביאה (כי גם בטבע הנשים עושות את כל העבודה) צדה תוך תכנון מוקדם וקפדני של‬ ‫מסלול הציד, מעקב אחר הטרף ושיכלול כל המקרים והתגובות האפשריים. הלביאה‬ ‫לא תצא להסתערות עד שלא תהיה בטוחה, ברמת ודאות סבירה, כי תשיג את הטרף.‬ ‫מסע הציד של הלביאה יכול לארוך שעות של מעקב והלביאה תשקיע בו את רוב כוחה‬ ‫וזמנה.‬ ‫ללביאה אחוזי הצלחה מרשימים של %06-%07 אולם כישלון עבורה הינו צורב ומשמעותי.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 57. ‫אנחנו רוצים "גם וגם", גם נמר וגם‬ ‫אריה, גם מהיר וגם שקול‬ ‫אפשרי...?‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 58. ‫הטבע, בעזרתו היצירתית של‬ ‫האדם, מצא פתרון גם לזה‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 59. ‫‪ – Liger‬השילוב בין השניים‬ ‫צאצאם של אריה ונמרה (אחיו למחצה של ה-‪ Tigon‬צאצאם של נמר‬ ‫ולביאה).‬ ‫הגדולים במשפחת החתולים ומגיעים עד 008 קילו‬ ‫הם נוהמים כנמרים ושואגים כאריות‬ ‫אבל... הם ככל הנראה קיימים רק בשבי‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 60. ‫החוכמה וההכרח הם לעשות‬ ‫שימוש בשניים – כל אחד בהתאם‬ ‫ליכולותיו והמענה שהוא מסוגל‬ ‫לתת ובמקום ובזמן המתאים‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 61. ‫המשמעות – אתם צריכים את השניים: יועץ‬ ‫משפטי ויועץ לניהול סיכונים משפטיים – כל‬ ‫אחד בתפקידו‬ ‫בדרך הזו ניהול הסיכונים המשפטיים משלים‬ ‫את הייעוץ המשפטי הכללי ומעניק כיסוי מלא‬ ‫לארגון גם לצרכים בטווח הזמן המיידי וגם‬ ‫לתכנון והסתכלות קדימה על הטווחים‬ ‫הבינוניים והארוכים‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 62. ‫איך מתחילים?‬ ‫ניהול סיכונים משפטי מתחיל בסקר סיכונים‬ ‫משפטיים בארגון.‬ ‫הסקר נעשה הן מול מסמכי הארגון אבל, ובעיקר,‬ ‫מול הדרגים המבצעים ודרגי מקבלי ההחלטות‬ ‫ומעצבי המדיניות בארגון.‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 63. ‫סקר סיכונים לא נעשה על "חברה" או "ארגון"‬ ‫אלא על תחום בהם – כל אחד לגופו‬ ‫כך ולשם משל:‬ ‫‪ ‬סקר ממשל תאגידי;‬ ‫‪ ‬סקר סיכוני דיני עבודה;‬ ‫‪ ‬סקר התקשרויות חוזיות;‬ ‫‪ ‬סקר הטמעה והפנמה;‬ ‫‪ ‬סקר שמירת זכויות קניין רוחני;‬ ‫‪ ‬וכד'‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 64. ‫קביעת תוכנית עבודה חייבת להתבצע ביחס‬ ‫לתעדוף נקודות הסיכון העיקריות והערכת‬ ‫יכולת ההטמעה הארגונית המהירה ביותר‬ ‫מכיוון שלארגונים יש נטייה, מובנת, לסלוד‬ ‫משינויים הרי שהתחלה ב"מקום הקל‬ ‫לספיגה" ישרת גם את המשך תוכנית העבודה‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 65. ‫לסקר הסיכונים 4 מטרות עיקריות:‬ ‫‪ ‬מיפוי הסיכונים המשפטיים בארגון;‬ ‫‪ ‬הערכת תוחלת הסיכון ביחס ל"משפחות הסיכונים" השונות וביחס‬ ‫לכל סיכון בנפרד;‬ ‫‪ ‬מיפוי הצרכים והאילוצים של הארגון הספציפי;‬ ‫‪ ‬מציאת נקודות שיווי המשקל בין הצרכים והאילוצים תחת ניהול‬ ‫הסיכונים המשפטיים.‬ ‫אם יש לכם את זה – כבר יש לכם הרבה!‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬
  • 66. ‫המצגת כוללת את הנקודות שיועלו לדיון בלבד.‬ ‫נקודות אלו יורחבו ויודגמו במהלך ההרצאה.‬ ‫ר.א. גמליאל, עורכי-דין‬ ‫משפט מונע - ניהול סיכונים משפטיים, ליטיגציה, משפט מסחרי ודיני עבודה‬ ‫‪w w w . r a g a m l i e l . c o . i l‬‬ ‫טלפון: 9967575-30 פקס: 8967575-30 דואל: ‪office@ragamliel.co.il‬‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬