VISION DE AMBAS PARTES ECUADOR-PERU DE LA GUERRA DEL CENEPA

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Esta presentacion nos muestra como esta visto desde ambas partes tanto ofensiva como defensiva en el conflicto de 1995 entre Ecuador y Peru

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VISION DE AMBAS PARTES ECUADOR-PERU DE LA GUERRA DEL CENEPA

  1. 1. El aporte de la gestión local transparente <br />en un contexto conflictivo de fronteras<br />VISION DE AMBASPARTES <br />EN LAINTERVENCION<br /> DE LA GUERRA DEL<br /> CENEPA 1995<br />Alexander Torres<br />ESFORSE ECUADOR<br />Esforse 2011<br />
  2. 2. IntroducciónEl contexto de conflictos<br />La frontera norte del Ecuador desde hace mas de una década atraviesa una situación compleja como resultado de los impactos de la confrontación armada entre las fuerzas del ejercito y paramilitares, en contra de los grupos irregulares, que han llevado a situaciones de desplazamiento de miles de ciudadanos colombianos, afectación a la salud de las personas y sus cultivos de las comunidades ecuatorianas asentadas en la línea de frontera como resultado de la fumigación con glifosato, hasta situaciones de enfrentamiento militar dentro del territorio ecuatoriano.<br /> <br />
  3. 3. El contexto de conflictos<br />La frontera sur en cambio hace más de diez años sufrió los impactos de la confrontación bélica entre los ejércitos de Ecuador y Perú, por divergencias respecto de la delimitación territorial en la zona Amazónica del Cenepa. Como resultado de esta confrontación se vieron afectadas las relaciones culturales, sociales y comerciales entre las poblaciones de los dos países, azotados en forma común por el fenómeno de la pobreza y el abandono de sus respectivos estados. <br />Tanto en el caso de la frontera norte como en el del sur, los diversos esfuerzos de intervención de la cooperación internacional, así como de las instituciones del estado, han coincidido en el objetivo de construir condiciones para una paz estable y duradera, mediante el impulso del desarrollo. <br />
  4. 4. Desarrollo en las fronteras alternativa para la paz<br />Esta investigación es un acercamiento a la experiencias de implementación de una gestión transparente, con rendición de cuentas desde los gobiernos locales, en contextos de estas fronteras en conflicto.<br />La apuesta que se juega en esta investigación, tiene relación con la propuesta de la una gestión transparente y participativa, aporta a los procesos de construcción de la paz en las fronteras, como alternativa política de desarrollo frente a las soluciones de carácter coercitivo o militar<br />
  5. 5. Descripción de las experiencias<br /> EXPERIENCIA EN LA FRONTERA NORTE<br />El contexto:<br />Seis provincias. Diversidad: mestizos, pueblos indigenas y afroecuatorianos.<br />1) aumento de desplazados desde Colombia 2) el tráfico de personas-trata, combustibles, armas, drogas <br />3) la agricultura está en crisis<br /> 4) pobreza, población no tiene alternativas para desarrollo económico.<br />
  6. 6. El Oro<br />Ubicación frontera Norte<br />
  7. 7. Lógica de paz<br />IMPACTOS CONFLICTO COLOMBIANO Contexto REGIONAL<br />PLAN COLOMBIA<br />Pueblo indígena dividido<br />Desplazamiento, refugiados<br />Exclusión <br />POBREZA<br />Delincuencia<br />Desconfianza en Gobiernos<br />Violencia<br />Tejido social roto<br />Lógica de guerra<br />PLAN ECUADOR ….<br />DESARROLLO INCLUYENTE<br />Tránsito hacia la gobernabilidad<br />democrática<br />
  8. 8. Desplazados y territorios indígenas divididos<br />Uno de los problemas emergentes en esta zona es el de los refugiados. Según cálculos de ARCNUR en Ecuador existen alrededor de 180.000 desplazados por el conflicto colombiano, de los cuales 55.000 presentaron solicitud de refugio y 16.000 han obtenido el estatuto de refugiados. <br />Este problema afecta en forma especial al pueblo indígena awa, con territorio a los dos lados de la frontera en la parte de la costa: incluso refugiados awa colombianos<br />
  9. 9. Desplazados y territorios indígenas divididos<br />En la parte amazónica, el pueblo <br />indígena cofán también se encuentra <br />dividido a los dos lados de la frontera. <br />En la frontera Sur, también existe la división de sus territorios ancestrales, entre pueblo shuar y ashuar en Ecuador y aguarunas y guambises en Perú.<br />
  10. 10. Trabajo con enfoque Gobiernos locales transparentes<br />Desde varios proyectos (GLT, PGD, PIDEM) se ha trabajado la Propuesta de Gobiernos Locales Transparentes.<br />Implica construir Agenda de Transparencia.<br />Mejoramiento institucional Municipal<br />Procesos de Participación Ciudadana<br />Veedurías, rendición de cuentas. <br />Comunicación para la transparencia<br />
  11. 11. Logros de experiencia frontera Norte<br />Fortalecimiento de Juntas Parroquiales<br />Implementación de veedurías ciudadanas y formación de gestores de veedurías<br />Algunos ejercicios de Presupuestación Participativa y rendición de cuentas<br />Escuela de liderazgo de organizaciones sociales. <br />Mejoramiento gestión Municipal ( SIGGLO)<br />Ventana Ciudadana en Joya de los Sachas<br />Estrategias de comunicación desde Gobiernos Locales<br />Mejoramiento Servicios Públicos con equidad<br />Comités de seguridad ciudadana <br />
  12. 12. RENDICIÓN DE CUENTAS <br />Rendición de cuentas en el cantón Joya de los Sachas, participaron 1033 personas<br />650 personas de la sociedad civil, 52% mujeres <br />7 de las ocho parroquias.<br />Recomendaciones incorporadas en la gestión municipal<br />Rendición de cuentas en el cantón Rioverde 457 personas, 80% sociedad civil.<br />
  13. 13. EXPERIENCIA EN LA FRONTERA SUR<br />CONTEXTO <br />El 26 de octubre de 1998, en la ciudad de Brasilia, en el marco de la firma de los Acuerdos de Paz, los gobiernos de Ecuador y Perú, suscribieron el Acuerdo Amplio Ecuatoriano – Peruano de Integración Fronteriza, Desarrollo y Vecindad, que contempla el Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza, así como sus mecanismos de financiamiento. <br />El mencionado Plan Binacional, se compone de cuatro programas, que tienen como filosofía lograr el desarrollo de la región fronteriza, de los cuales se encuentran el PROGRAMA SUR (Sotenibilidad y Unión Regional) y entre Programas binacionales, el Proyecto Binacional de Ordenamiento, Manejo y Desarrollo de la Cuenca Catamayo – Chira. <br /> <br />
  14. 14. El Oro<br /> Morona Santiago<br />Morona Santiago<br />Loja<br /> El Oro<br />Loja<br />UBICACIÓN Frontera Sur <br />
  15. 15. Fomentarel desarrollode los habitantes de la zona fronteriza<br />Visión PSUREcuador-Perú<br />Región fronteriza integrada y dinámica, cuya población ejerce responsablemente sus derechos ciudadanos y conduce democráticamente procesos de gestión local, que mejora su calidad de vida a través de un desarrollo sustentable<br />MISION: Mejorar las condiciones sociales y económicas de los habitantes de la frontera sur, promoviendo la integración fronteriza.<br />.<br />
  16. 16. El Proyecto Democracia y Gobernabilidad<br />El Proyecto Democracia y Gobernabilidad (DyGO) se implementó desde octubre del 2003 hasta diciembre del 2006, como parte del Programa SUR implementado en las cuatro provincias de la frontera Sur del Ecuador.<br />Este proyecto se orientó hacia el mejoramiento de la gobernabilidad local y al fortalecimiento de los procesos de participación ciudadana y control social para la gestión del desarrollo local, en siete cantones de cuatro provincias del Sur del país: El Oro, Loja, Zamora Chinchipe y Morona Santiago. <br />
  17. 17. Problemática<br /><ul><li>Niveles elevados de pobreza (NBI, acceso a oportunidades y derechos)
  18. 18. Inseguridad económica
  19. 19. Deficiente acceso a servicios básicos
  20. 20. Recursos naturales en proceso de deterioro
  21. 21. Gobiernos locales con gestión clientelar
  22. 22. Débil participación ciudadana
  23. 23. Migración</li></li></ul><li>Logros de DyGO<br />Formación de gestores de veedurías en 5 provincias <br />Implementación de veedurías ciudadanas<br />Formulación de Presupuestos Participativos<br />Desarrollo de metodología de formación de gestores de veedurías con Comisión de Control Cívico de la Corrupción<br />Escuela de Liderazgo Democrático para el Sur<br />Fortalecimiento innovación Municipal ( SIGGLO)<br />Mejoramiento Servicios Públicos con equidad<br />Encuentro Binacional en Piura alcaldes y funcionarios<br />Apoyo a Asociación Binacional Municipalidades. <br />
  24. 24. Análisis sobre experiencias: aprendizajes y mejores prácticas<br />
  25. 25.  Metodologías y herramientas aplicadas<br /> <br />En la mayoría de los casos se utilizó la metodología de Gobiernos Locales Transparentes (CCCC-CARE- PNUD), en 3 Proyectos desarrollados en fronteras, GLT, DyGO y PGD. Se ha demostrado una metodologia adecuada. <br />Se ha construido una GUIA DE RENDICION DE CUENTAS desde CARE, con el aval de la CCCC, la misma que es un instrumento util y motivante para la formación de funcionarios y sociedad civil. <br />
  26. 26. <ul><li> Sin embargo la existencia de una metodología que guíe los procesos de implementación de la gestión transparente es importante, por si sola no garantiza la profundidad y la continuidad de los procesos. </li></li></ul><li>Contextos de Participación social y Control ciudadano para una gestión transparente<br />En territorios en donde existen procesos de participación ciudadana “más avanzados”(“Indice de participación ciudadana”) y un tejido social más estructurado existen mejores condiciones para desarrollar procesos mas estructurados y mejores practicas de gestión transparente.<br />Con una ciudadanía mejor informada, organizada, participativa, interesada en los asuntos públicos, tenemos las mejores condiciones para el ejercicio del control ciudadano. <br /> <br />
  27. 27. Voluntad política, Innovación institucional y transparencia municipal<br />De un análisis de las experiencias podemos establecer hipótesis: hay una importante relación entre la voluntad política de las autoridades, la existencia de un contexto institucional municipal innovador y el grado de transparencia municipal, que a su vez determina el tipo y el grado de proceso de gestión transparente. <br /> <br />La transparencia y rendición de cuentas demanda de la voluntad política de las autoridades, sin este primer compromiso es muy difícil hacer realidad un de transparencia.<br /> Requiere un mínimo proceso de cambio institucional: posibilidad de generar información ágil, oportuna y veraz sobre los aspectos financieros, de obra pública y programáticos que se requiere para ponerlos a disposición de la ciudadanía. <br />
  28. 28.  Comunicación estrategias y productos para la gestión transparente<br />La comunicación e información son elementos consustanciales a la gestión transparente y la rendición de cuentas. De las experiencias estudiadas, existen diversos grados de desarrollo en las municipalidades, en este tema, y que generalmente están relacionadas con su nivel de fortalecimiento e innovación institucional, así como de la propia dimensión de la estructura municipal<br /> En las municipalidades estudiadas, el uso del Internet y la transparentación de la información municipal mediante las páginas web, empieza a ser importante para cumplir Ley de Transparencia y acceso a Información Publica.<br />Apenas 40 del total de 219 municipalidades Ecuador, tienen una pagina web, lo que equivale a un 18,2 % Estas cifras nos revelan un bajísimo cumplimiento de la Ley de Transparencia en la obligatoriedad de las páginas web. <br />
  29. 29. Normativa local para la gestión transparente<br />Con excepción del Municipio del DMDQ, que tiene la ordenanza denominada “Sistema de Gestión Participativa, Rendición de Cuentas y Control Social”, no existen ordenanzas específicas que instrumenten y legalicen los procesos de rendición de cuentas. <br /> <br />En algunas de de las municipalidades estudiadas se ha incorporado en otras ordenanzas o reglamentos sobre Participación ciudadana aprobados por los concejos cantonales, la exigencia de las autoridades de rendir cuentas. <br />Este vacío en la normativa local, nos hace pensar la necesidad de dar un cauce legal a los procesos que se han venido y se seguirán desarrollando. <br />
  30. 30. Presupuesto Participativo y Planificación territorial como referentes para la transparencia <br />En los gobiernos municipales en los que se desarrolla la Presupuestación participativa, la rendición de cuentas se aplica en relación a este proceso. La fuerza y vigencia de la rendición de cuentas está en relación al interés de la población por conocer la ejecución y aplicación de lo decidido en el Presupuesto Participativo.<br />los Presupuestos Participativos y los Planes Participativos de Desarrollo Cantonal, constituyen referentes para el ejercicio de la rendición de cuentas, lo que da a estos procesos bastante significación e importante a ojos de la población, porque establece una relación entre los compromisos adquiridos con la participación ciudadana y la ejecución o concreción de esos compromisos.<br />
  31. 31. Promoción del desarrollohumano<br />Nuestra contribución:<br />Por primera vez, en 101 años de vida institucional del Municipio de Macará, grupos de Mujeres, Niños, Niñas y Jóvenes participaron en el proceso de planificación del desarrollo de su cantón<br />Comunidades Shuar de Morona Santiago tienen seguridad jurídica sobre sus territorios ancestrales (en 30 años se legalizaron 170.000 há; en 7 años de PSUR 230.000) <br />Impactos<br />Comunidades Shuar han planificado el uso y manejo de sus recursos naturales, para los próximos años, en beneficio de sus hijos e hijas<br />
  32. 32. El aporte de una gestión transparente en un contexto conflictivo de fronteras (Frontera Norte)<br />
  33. 33. El Oro<br />Loja<br /> Morona Santiago<br />Morona Santiago<br /> El Oro<br />Loja<br />Aporte de gestión transparente en un contexto de construir la paz entre países (Frontera Sur) <br />Fortalecimiento de una Gestión Local Transparente<br />26 Gobiernos Locales Fortalecidos<br />26 Gobiernos locales que han mejorado la gestión de sus servicios<br />120 Lideres de grupos marginados capacitados<br />6 Espacios de concertación ciudadana que han mejorado la inclusión de grupos vulnerables<br />10 Ejercicios de control social a la gestión pública (veedurías- rendición de cuentas)<br />Resultados<br />
  34. 34. Aporte de gestión transparente en un contexto de construir la paz entre países (Frontera Sur)<br />70% de la población considera que ha mejorado la gestion de su gobierno local<br />66% conoce del Plan de Desarrollo y del Presupuesto Participativo<br />Las asignaciones municipales hacia el sector rural se han incrementado de manera importante: Morona 20% en el 2001 a 79% en el 2003.<br />El 70% de lo urbano y el 36% de lo rural considera que la gestión municipal es más transparente<br />Existe mayor acceso a la información, mediante rendición de cuentas y sistemas informáticos de gestión local <br />Fuente: Informe Final Programa SUR<br />
  35. 35. Metodologías publicadas NORTE SUR<br /><ul><li>Módulos Escuela de Líderazgo
  36. 36. Metodología de Gestión Local Transparente
  37. 37. Guía de Presupuesto Participativo
  38. 38. Control social Juntas Parroquiales
  39. 39. Guía de Rendición de Cuentas
  40. 40. Ventana Ciudadana
  41. 41. Acuerdos Honestidad
  42. 42. Recuperación de Cartera
  43. 43. Gestión Integral de Residuos sólidos
  44. 44. Educación en GIR
  45. 45. Guía De Relaciones Comunitarias de la EP</li></li></ul><li>Conclusiones<br />Gobernabilidad democrática y transparencia importantes para generar desarrollo para la paz en fronteras.<br />En las dos fronteras norte- sur, de una intervención focalizada en proyectos dispersos, tendencia a avanzar hacia programas de desarrollo mayores, el PLAN ECUADOR en la FRONTERA NORTE y el PLAN BINACIONAL en la frontera Sur. <br />Plan ECUADOR, limitado al territorio ecuatoriano por las condiciones geopolíticas en Colombia. Desarrollo BINACIONAL?? <br />PLAN BINACIONAL, a diez años de la confrontación entre países se avanza a la construcción de un ambiente de desarrollo binacional, mediante la construcción y ejecución de programas binacionales. <br /> <br />
  46. 46. Conclusiones<br />  Si bien el Programa Sur, fueron parte del Plan Binacional, tuvo escasos relacionamientos binacionales, se trato de dos programa nacionales bajo un techo binacional, no verdaderos programas binacionales<br /> <br />La concreción de programas binacionales, como el Plan de Ordenamiento de la Cuenca Catamayo Chira, bajo el contexto de la gestión del desarrollo de una Cuenca Binacional, ofrece la gran posibilidad de trabajar enfoque de carácter binacional.<br />En el caso de zonas fronterizas escenario de conflicto armado, no solamente es importante políticas humanitario, sino también el desarrollo de iniciativas de desarrollo fronterizo en un marco binacional, como propuestas de solución alternativa a los conflictos, con la perspectiva de desarrollo y equidad para la paz. ENFOQUE DEL PLAN COLOMBIA- Gobierno Ecuador.<br />
  47. 47. Conclusiones<br />TERRITORIOS Y PLANES DE VIDA BINACIONAL Propuestas Binacionales desde Pueblos: Encuentro indígenas AWA, de ambos lados de la frontera Colombo ecuatoriana, reto construir un solo Plan de Vida BINACIONAL<br />ENCUENTROS PUEBLO COFAN (selva) Proyecto Derechos de Nacionalidades Indígenas amazónicas fronterizas (CARE) Apoyo en construcción de políticas para manejo de su territorio, como un territorio binacional. <br />Un gobierno local transparente - en estos contextos- es un elemento para la reconfiguración de una legitimidad basada en el ejercicio de derechos y el desarrollo humano y no a una solución militar.<br />En la frontera Sur, los programas e iniciativas de desarrollo binacional, son una referencia de procesos de construcción de la paz, a través del desarrollo humano sustentable.<br />
  48. 48. Lecciones aprendidas<br />Para el éxito de intervenciones de frontera, es importante que los diversos programas y proyectos, se inscriban en Planes Binacionales de Desarrollo mayores, que permitan una articulación y sinergia entre todos los esfuerzos institucionales y de la sociedad civil. <br />Las iniciativas de desarrollo fronterizo en un marco binacional, si se las trabaja adecuadamente pueden constituirse en una solución alternativa a los conflictos, con la perspectiva de desarrollo y equidad para la paz. <br />La paz y el desarrollo se construye desde los pueblos y sociedad civil <br /> <br />
  49. 49. La paz y el desarrollo se construyen desde los pueblos y sociedad civil <br />

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