OPEN INNOVATION

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Trabajo de Gestion del Conocimiento y herramientas colaborativasw

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OPEN INNOVATION

  1. 1. Por: María Verónica Loayza GESTION DEL CONOCIMIENTO Y HERRAMIENTAS COLABORATIVAS
  2. 2. <ul><li>La Innovación abierta es un recurso utilizado por las empresas para generar nuevas ideas que permitan sacar a los productos al mercado. </li></ul><ul><li>La innovación abierta incorpora modelos empresariales que complementan los procesos internos de innovación con recursos externos, centrados en la creación de valor. </li></ul><ul><li>Con esto se puede decir que la investigación y desarrollo en las grandes empresas está cambiando su enfoque interno a una de mayor visión, que utiliza tecnología de fuentes como redes de universidades, investigadores, proveedores,competidores, etc </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Todo conocimiento se genera internamente, donde los proyectos bien quedan en espera de una oportunidad e mercado dentro del ámbito de la propia empresa, o desaparece. </li></ul><ul><li>La gente de nuestra empresa posee las mejores ideas. </li></ul><ul><li>Preservar nuestra propiedad intelectual. </li></ul><ul><li>Nuestra meta es crear el mejor producto internamente. </li></ul><ul><li>La fortaleza de la empresa es la capacidad de innovación q se posea dentro de la empresa. </li></ul><ul><li>Lo importante es ganar bien al comercializar las mejores ideas </li></ul><ul><li>Poner con rapidez nuestro producto en el mercado solo las ideas </li></ul>
  4. 4. <ul><li>El Todo conocimiento se genera dentro y fuera de la empresa donde los investigadores que no encuentran salida dentro de la compañía, pueden tener un licenciamiento en otras. </li></ul><ul><li>Hay que trabajar con los mejores dentro y fuera de la empresa. </li></ul><ul><li>Hacer un uso eficiente de nuestra </li></ul><ul><li>Propiedad intelectual, y en un ambiente open una gran solución es utilizar licencia Creative Commons. </li></ul><ul><li>La primera potencialidad de la empresa es aprovechar tanto la innovación interna como externa. </li></ul><ul><li>Dejar de lado un modelo de negocios vertical y concentrarnos en capturar el valore de los productos y servicios que se ofrece. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Contar con nuevas ideas que acopladas a las producidas en el interior de la organización permiten un mejor desempeño optimizando recursos y tiempo. </li></ul><ul><li>Acceder a problemas reales y demandas de mercado </li></ul><ul><li>Mayor acercamiento universidad – empresa </li></ul><ul><li>Acceder a nuevas formas de financiamiento </li></ul><ul><li>Aumentar el nivel de colaboración </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Propiedad Intelectual, el paradigma de Innovación abierta si bien es cierto permite un trabajo conjunto, es importante también definir en cierta manera las políticas de propiedad intelectual que a la larga permitan continuar con las colaboraciones y con la construcción de relaciones efectivas. </li></ul><ul><li>Pueden existir diferencias en los objetivos de difusión y promoción en los resultados de innovación, por las organizaciones que intervienen. </li></ul><ul><li>Diferencias culturales, esto afectaría en la generación del nuevo conocimiento y puede darse por diversos factores entre ellos puede ser el económico. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio. </li></ul><ul><li>En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual. </li></ul><ul><li>Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. </li></ul><ul><li>Un papel proactivo de la gestión de la Propiedad Intelectual a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Compra de servicios de “innovación” en el mercado (universidades, centros tecnológicos, empresas privadas (ingenierías, consultoras, etc..)). </li></ul><ul><li>Inversión en nuevas empresas innovadoras. </li></ul><ul><li>Incorporación temporal de tecnologías y/ investigadores externos. </li></ul><ul><li>Innovación colaborativa (proyectos de I+D+i conjuntos con otras empresas) </li></ul><ul><li>Innovación con comunidades de usuarios pioneros. </li></ul><ul><li>Utilización de organismos intermedios. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>http://openseminar.flacso.edu.mx/loja/wp-content/uploads/2008/03/tarea-open-innovation.pdf </li></ul><ul><li>http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=19130 </li></ul><ul><li>http://openseminar.flacso.edu.mx/flacsomex/wp-content/uploads/2008/03/open-innovation.pdf </li></ul>

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