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Herramientas para la toma de decisiones
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Herramientas para la toma de decisiones

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Transcript

  • 1. Preparado Por: CLAVIJO DAVID GUILLERMO DELGADO IZQUIERDO. YENNIGALLEGO BETANCOURTH, LUIS HERNANDO HERNANDEZ ARIAS, ANGY KATERYNE OCAMPO ALVAREZ, MAURICIO UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ - Contaduría Pública VI Semestre Administración de Producción
  • 2. 1. EL PROCESO DE DECISIÓN2. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES3. TEORÍA DE DECISIONES4. TABLAS DE DECISIÓN5. ÁRBOLES DE DECISIÓN6. REFERENCIAS
  • 3. BUENAS DECISIONES Criterios Datos Posibles científicos disponibles alternativaso analíticos LÓGICA
  • 4. Definir el Identificar y Seleccionarproblema y evaluar mejor alternativas alternativa factores Criterios Relación de entre Instrumentar decisión y metas y decisión metas variables
  • 5. Costosos y demandan mucho tiempo A menudo son subutilizados y mal comprendidos Relegan el papel y la información no cuantificable Suposiciones exageradamente simplificadas (Variables) Económicos y menos complicadosResuelven inquietudes en posibles consecuencias Entrada de información administrativa Precisión en restricciones y metas Pueden ahorrar tiempo en toma de decisiones
  • 6. Se sabe con certeza la Bajo certidumbre consecuencia de la alternativaIntento analíticopara seleccionar Se conoce la probabilidad de la mejor Bajo riesgo ocurrencia de una consecuencia alternativa ocurso de acción No se tiene conocimiento de la Bajo incertidumbre probabilidad de una consecuencia
  • 7. FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE DECISIONES ALTERNATIVA ESTADO NATURAL Curso de acción o Ocurrencia o situación estrategia que puede en la cual se tiene ser elegida por quien poco o ningún control toma las decisiones
  • 8. Determinación de resultados para la definición de resultados ALTERNATIVA ESTADO ESTADOS NATURALES NATURAL ALTERNATIVAS Situación Situación Favorable Desfavorable ALT 1 $XXX $XXX ALT 2 $XXX $XXX CONSECUENCIA(Valor condicional) ALT 3 $XXX $XXX
  • 9. Bajo incertidumbreMAXIMAX MAXIMIN SEMEJANZA Alternativa AlternativaValor máximo que maximiza con el valor para cada el resultado con la mínima promedio alternativa pérdida más alto Probabilidades Más alta Más baja de estados ganancia pérdida naturales son posible posible iguales
  • 10. Bajo riesgoVALOR ECONÓMICO Valor promedio para cada alternativa, según la probabilidad de ESPERADO ocurrencia del resultado
  • 11. Bajo certidumbre VALOR ESPERADO DE VALOR ESPERADO LA INFORMACIÓN BAJO CERTEZA PERFECTAEl resultado se incrementa con el Retorno esperado o promedio conconocimiento preciso del estado la información perfecta natural VEIP= VEBC – VEE Máximo
  • 12. Representación gráfica de un proceso de decisión que indica alternativas, estados naturales, probabilidades y resultados 1. Definir el problema. 2. Dibujar el árbol de decisión 3. Asignar probabilidad a estados naturales. 4. Estimas resultados para cada posible combinación de alternativas y estados naturales. 5. Resolver el problema.
  • 13. Heizer, Jay & Render, Barry (2005). Principios deAdministración de Operaciones, quintaedición. Ciudad de México: Pearson Educación.