Este documento propone el desarrollo de una empresa de consultoría para el diseño y gestión de proyectos al servicio de empresas públicas y privadas en Colombia. Se justifica la iniciativa debido a la necesidad de las empresas de expandirse y ser más competitivas. El proyecto busca establecer la viabilidad técnica, financiera y de mercado de la empresa de consultoría, identificando las necesidades del mercado objetivo, la competencia, y definiendo los recursos requeridos para su operación.

1. PROYECTO FINAL
JOHN MANUAL GUÁQUETA CASTILLO 79095580
CESAR AUGUSTO FONSECA MONTAÑEZ CODIGO 79056902
MAURICIO MARTINEZ NEIRA CODIGO 79056361
Presentado a:
AISA MAGALY CHACON SKINNER
Administradora financiera
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD
Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería
Área Diseño de proyectos
Código del curso 102058-225
Colombia
Diciembre de 2012

2. 1. Planteamiento y formulación del problema
2. Justificación
3. Objetivo General
4. Objetivos específicos
5. Marco conceptual
6. Referente conceptuales
7. Características del servicio
8. Descripción de los consumidores
9. Análisis de la demanda
10. Análisis de la oferta
11. Análisis del precio
12. Como llevar a cabo la producción del servicio
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3. 13. Localización del proyecto
14. Necesidades de recurso humano
15. Necesidades de maquinaria y equipo
16. Necesidades de adecuaciones y obras físicas
17. Inversión del proyecto
18. Costos, gastos e ingresos
19. 9 preguntas básicas del proyecto
20. Sistema de indicadores
21. Desarrollo sostenible del proyecto
22. Conclusiones
23. Bibliografía
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5.  Las empresas privadas colombianas deben expandirse y crecer aceleradamente
para ser competitivas frente a empresas nacionales y extranjeras que incursionan
en el mercado cada vez con mayor volumen. Por esta razón se justifica el
desarrollo de empresas de consultoría de diseño de proyectos que apoyen el
desarrollo y crecimiento de las empresas para el logro de sus objetivos
financieros, de mercado, sociales, de procesos y de recursos.
 Así mismo la empresas del estado han estado evolucionando para mejorar su
procesos internos y garantizar el adecuado desarrollo de su función social y de
gobierno frente a la comunidad y el estado. Adicionalmente el gobierno ha
establecido leyes internas que las empresas del estado deben cumplir, requiriendo
adoptarse a ellas y realizar cambios internos que implican el diseño de proyectos
para su implementación.
Salida

6.  Establecer la viabilidad de mercado, financiera y técnica de la
implementación de una empresa de consultoría para el diseño y
desarrollo de proyectos agropecuarios, industriales, de servicios y
de infraestructura, al servicio de las empresas públicas y privadas
en Colombia.
Salida

7. Establecer el mercado objetivo e identificar las necesidades de las empresas en lo
relacionado con el diseño y desarrollo de proyectos.
Identificar la competencia y realizar la estimación de la demanda y la oferta.
Establecer una solución competitiva y efectiva a las necesidades y problemas
identificados en el mercado objetivo de la empresa de consultoría en diseño y gestión
de proyectos.
Definir el tamaño de la empresa, alcance geográfico y recursos humanos, físicos y
tecnológicos requeridos, para su operación.
Definir el proceso de generación del servicio y comercialización, acorde con las
necesidades de mercado identificadas, la viabilidad financiera y las normas legales
vigentes.
Establecer los costos de inversión del proyecto, costos, ingresos y viabilidad
financiera.
Plantear el desarrollo sostenible de la empresa integralmente.
Salida

8. Sostenibilidad = Característica o estado según el cual pueden satisfacerse las necesidades de
la población actual y local sin comprometer la capacidad de generaciones futuras o de
poblaciones de otras regiones de satisfacer sus necesidades.
Planificación. = Dentro del proceso de gestión, la planificación es entendida como el modo de
disponer de una estructura de referencias operativas que permitan tomar las decisiones de
cada día y fijar los procedimientos específicos. Esta actividad está dirigida a realizar y evaluar
las diferentes acciones capaces de responder a los propósitos y objetivos específicos del
proyecto. En la medida de lo posible debe ser participativa.
Áreas de trabajo = Las áreas de trabajo se constituyen en relación con las particularidades y
los problemas más relevantes de la comunidad. El número y contenido de las áreas de trabajo
dependerá de la realidad de cada comunidad, pudiendo ser: de economía popular y desarrollo
endógeno; desarrollo social integral; vivienda, hábitat e infraestructura; y cualquier otra que
defina la comunidad. Las áreas de trabajo agruparán varios comités de trabajo (Ley de los
Consejos Comunales, artículo 7°, numeral 3).
Indicador =Algoritmo o fórmula que expresa la relación cuantitativa o cualitativa entre dos o
más variables y que sirven para medir el logro de un objetivo –impacto del proyecto a nivel de
Fin, efecto directo a nivel de Propósito, productos a nivel de Componentes. Los indicadores
especifican los resultados esperados en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. El
indicador debe ser objetivamente verificable.
Salida

9. El presente trabajo propone la Consultoría como servicio profesional y/o
proceso en función del desarrollo empresarial. En este caso se trata de una
labor que desempeña la empresa que es la prestación de SERVICIOS DE
CONSULTORIA EN DISEÑO Y GESTION DE PROYECTOS para contribuir al
avance local y al desarrollo de pequeñas, medianas y grandes industrias.
La idea parte de las generalidades del concepto del consultoría, viendo la
necesidad que se tiene de que las empresas se enfoquen en el desarrollo de
proyectos para lograr objetivos rápidos y de gran beneficio no solo en lo
económico si no en a nivel humano que es al fin al cabo la fuerza fundamental
en la empresas, el paradigma de ser el servicio profesional/ y/o proceso líder
que ayuda a las empresas y otras organizaciones a mejorar sus procesos. Es un
tema de gran responsabilidad y de gran dedicación.
También se debe realizar una retroalimentación para analizar desempeño
posterior de este servicio en él se deben mostrar resultados derivados de
métodos de investigación para evaluar la calidad y efectividad de los servicios
de consultoría, apoyado en este caso en el los resultados obtenidos al final de
proyecto, la satisfacción de la empresa para la cual se desarrollo el proyecto y
por su puesto el logro de los objetivos para el cual se trabajo el proyecto es
fundamental en este caso para el posicionamiento de la empresa el logro de
todos los objetivos.
Salida

11. ♦ En Colombia el sector empresarial está clasificado en micro,
pequeñas, medianas y grandes empresas, esta clasificación
está reglamentada en la Ley 590 de 2000 y sus modificaciones
(Ley 905 de 2004), conocida como la Ley Mipymes.
♦ Según el DANE, Departamento Administrativo Nacional de
Estadísticas, en su primera encuesta en el último trimestre de
2011, en el año 2010 en Colombia existían 967.315 micro
establecimientos, de los cuales el 58% estaba en el comercio,
el 30 por ciento en servicios y el 12.5 por ciento en la industria.
♦ Según datos de Confecámaras, en el 2011 existían en Colombia
46.360 pequeñas empresas y 11.132 medianas.
♦ A mayo de 2012 Confecámaras indica que existe un total de
1'238.337 empresas registradas, las cuales serían para nuestro
proyecto el total de consumidores las empresas objeto de
mercado
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12. Salida

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15. ♦ El proceso de un proyecto de asesoramiento comienza con una
solicitud de asesoría, por parte del cliente, especificando el
problema; la solicitud es recibida por los gestores de negocios,
los cuales realizan una clarificación de la misma junto con el
cliente; luego se realiza la convocatoria de los especialistas
adecuados, los cuales elaboran un proyecto según la
naturaleza del problema y las especificaciones de la empresa
Mipymes.
♦ Este proceso continua con la elaboración del correspondiente
informe y con el inicio de proyecto apoyado siempre con los
especialistas. Esto genera una proceso de costo beneficio
significativo para las Mipymes, con el fin que puedan obtener
resultados muy positivos a corto y mediano plazo. Esto les
permitirá recuperar rápidamente la inversión del proyecto y
ganar beneficios cuantitativos y cualitativos significativos en
pro del negocio a nivel financiero, de mercado, procesos y
gestión.
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16. ♦ La empresa estará ubicada
en la ciudad de Bogotá, en
donde tendrá su sede
principal. Tendrá 4 sedes
adicionales en las ciudades
principales de las 4 regiones
más representativas de
empresas en el país:
♦ Cali
♦ Medellín
♦ Barranquilla
♦ Bucaramanga
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17. FECHA

18. ♦Para el funcionamiento de la empresa
se requiere la adquisición de
computadores portátiles. Aplicaciones
ofimáticas (Word, Excel, PowerPoint,
Project) y aplicaciones específicas para
la administración del recurso humano y
los registros financieros y contables
del negocio
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19. La empresa requiere la adquisición o arriendo de
La empresa únicamente requiere
oficinas en las 5 sedes, en donde seen
laarriendo de oficinas en las 5 sedes, dispondrá de
espacio necesario se dispondrá de espacio del trabajo de
donde para el desarrollo
asesorías necesario para depor partedirectivos, equipo de
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parte el sus del trabajo
profesionales expertos, yde profesionales administrativo
directivos, equipo el personal
en cada caso.
expertos, y el personal administrativo
en cada caso.
No se requieren adecuaciones ni obras físicas
especìficas.
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25. Existe una muy buena oportunidad de mercado para las empresas de
consultorías en diseño y gestión de proyectos, ofreciendo servicios en grandes
y medianas empresas de todos los sectores de la economía colombiana, así
como en las empresas públicas del estado.
Las empresas pequeñas y microempresas tienen una necesidad apremiante
de tener de aliados estratégicos a empresas consultoras para crecer y lograr
competitividad en el mercado. Sin embargo se debe establecer una oferta de
precio accequible y diferencial para estas, con el fin de lograr incursionar en
ese mercado.
Para que la empresa logre resultados y un crecimiento sostenible, es
importante ofrecer servicios a la medida de las necesidades de las diferentes
empresas del mercado colombiano.
De la idoneidad, experiencia y alto conocimiento de los consultores de la
empresa, así como del acompañamiento y resultados satisfactorios para los
clientes, depende el éxito de la empresa y su desarrollo sostenible en el
mercado.
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26. Se debe ofrecer un precio de consultoría acorde con el tamaño de la
empresa cliente, con el fin de llegar a todos los sectores de la economía
colombiana.
A través del desarrollo de proyecto final se ponen en practica toda y cada
una de las partes que se trabajaron en los colaborativos 1 y 2 realizando un
compendio de los dos proyectos con el fin de unificar y reafirmar los conceptos
del curso de diseño de proyectos.
El trabajo en grupo se hace fundamental en este proyecto ya que la
participación activa de cada uno de los integrantes del grupo hace que el
proyecto y cada una de sus partes se desarrolle en forma ordenada para lograr
los objetivos propuestos.
El desarrollo del proyecto del grupo sobre la prestación de un servicio de
diseño y gestión de proyectos es muy tangible. Así como se trabajo en nuestro
grupo es realmente posible que se pueda ejecutar y llevar a cabo la creación
de esta empresa.
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27.  Trabajo colaborativo 1y 2 de Diseño de proyectos UNAD grupo
225
 Unad Modulo unidad 1 de Diseño de proyectos 2012
 http://investigacion.unmsm.edu.pe/archivospdf/metodologia_in
vestigacion/QUE_ES_UN_PROYECTO_DE_INVESTIGACION.pdf
 http://es.wikipedia.org/wiki/Administra (Administración y negocios)
 http://www.il3.ub.edu/es/soluciones_corporativas/consultoria_de_pr
oyectos/consultoria_proyectos.html
 http://www.bancoldex.com
 Estadísticas del Censo de empresas generado por el DANE
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28. Gracias!
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