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Transformando Atração de Talentos através de Redes Sociais
Café da Manhã Monashees
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Milton Beck
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Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).
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Mensure a efetividade da sua marca de talentos
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As cinco principais tendências que mudarão o futuro do recrutamento
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Incorpore essas tendências em sua estratégia para sair na frente
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LinkedIn conecta talentos com
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People Operations | Monashees Capital @ LinkedIn - Milton

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  1. 1. Transformando Atração de Talentos através de Redes Sociais Café da Manhã Monashees 17 de Setembro Milton Beck Diretor, Soluções de Talentos LinkedIn
  2. 2. 2 http://labs.linkedin.com
  3. 3. Agenda da Manhã §  8:30 às 9:00 - Café da manhã §  9:00 às 9:40 – Introdução LinkedIn e Tendências em Recrutamento §  09:40 às 10:10 – LinkedIn como plataforma de Recrutamento: Cases Práticos §  10:10 às 10:20 – Break §  10:30 – Engajando Marcas com a Melhor Audiência Profissional
  4. 4. 16 January 2009 - 4
  5. 5. 16 January 2009 - 5
  6. 6. 6 Nossa missão. Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos
  7. 7. 7 • Socializar • Entreter-se • Compartilhar conteúdo pessoal • Manter identidade profissional • Fazer contatos úteis • Procurar oportunidades • Manter-se atualizado Casual “Passar tempo” Intencional “Investir tempo” Redes Pessoais Redes Profissionais72% preferem separar suas redes sociais profissionais e pessoais
  8. 8. 8 Todo Lugar Estar onde os usuários trabalham Insights Excelência no que fazemos hoje Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado
  9. 9. 5B+ Buscas Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado
  10. 10. 10 Todo Lugar Estar onde os usuários trabalham Insights Excelência no que fazemos hoje Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado
  11. 11. 11 Insights – Atualizações Feb 2012 2B+Atualizações na rede visualizadas diariamente
  12. 12. Insights - Grupos Feb 2012 1.5M+Grupos Profissionais
  13. 13. Insights - Conteúdo 1.3M+Sites Compartilhando Conteúdo
  14. 14. Influencers 1,706,289 followers Like (1,089) • Comment (672)
  15. 15. 220+ Líderes Globais
  16. 16. 16 Todo Lugar Estar onde os usuários trabalham Insights Excelência no que fazemos hoje Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado
  17. 17. Aplicativos Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell Feb 2012 30%dos acessos através de dispositivos móveis
  18. 18. Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894). 82% 70% 61% 60% 53% 53% 49% 48% 44% 44% 41% 40% 31% 29% 20% Conectar-se a outros profissionais Manter minha identidade profissional Pesquisar novos contatos de negócios Retomar o contato com ex-colegas Procurar pessoas Manter-se informado sobre debates profissionais Saber o que meus colegas estão fazendo Procurar um novo emprego Contar o que eu estou fazendo Saber mais sobre uma empresa Conhecer novos produtos e serviços Expandir meu negócio Encontrar novos clientes ou clientes em potencial Encontrar candidatos em potencial Obter conselhos de meus contatos Razões para usar LinkedIn #8
  19. 19. 19 Usuários no Mundo Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo 1 em cada 3 profissionais no mundo 238M+ 2 4 8 17 32 55 90 145 238+ 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Usuários LinkedIn (Milhões) 200
  20. 20. 13M+ 84M+ 12M+ 21M+ 20Idiomas 26Escritórios
  21. 21. Soluções de Recrutamento Voltando um pouco no tempo.... 21
  22. 22. 22 Impacto 100x: CEOs, Dirigentes Trabalhadores Volume Custo Qualidade Volume Custo Qualidade ? As empresas precisam contratar os melhores talentos Volume Custo Qualidade
  23. 23. 23 Profissionais 20% Ativos 80% Passivos
  24. 24. estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante65% Nova Carreira Trabalho Melhor Trabalho Bom Movimento Lateral Qualquer Trabalho
  25. 25. 25
  26. 26. 26 Redes sociais transformando a “Economia de Talentos” Divulgação vagas Localizar candidatos Checar informações Marca de empregador Obter referências Indicações de candidatos
  27. 27. 27 Transformando Aquisição de Talentos
  28. 28. 28 P: Quais foram as fontes de contratação mais importantes para selecionar seus candidatos de melhor qualidade? Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012. Redes profissionais tem maior crescimento como fonte de contratação 1% 2% 2% 2% 4% 9% 6% 6% 8% 14% 40% 48% 47% 16% 40% 0% 4% 4% 4% 5% 5% 6% 8% 9% 19% 31% 34% 39% 42% 48% Feiras de Carreira Seu CRM Programas de Recrutamento Outros Redes Social (ex. Facebook, Twitter) Site de carreira da empresa Jornais / Revistas do trade Banco de dados online de Currículos Programas de Recrutamento em Universidades ATS/banco de dados interno Programas de indicação de funcionários Contratações internas Agências de recrutamento Redes sociais profissionais (ex. LinkedIn) Murais de emprego na internet 2012 2011
  29. 29. ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
  30. 30. 30
  31. 31. 31 Você não precisa que todos conheçam sua marca de empregador. Somente as pessoas certas..
  32. 32. O que é uma marca de talentos? É a marca de empregador do ponto de vista dos talentos que você deseja atrair.
  33. 33. Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivos Priorização da marca de empregador (por número de funcionários) 69% concordam que a marca de empregador é uma grande prioridade. 67% 70% 67% 78% Menos de 500 funcionários De 501 a 1.000 funcionários De 1.000 a 10.000 funcionários Mais de 10.000 funcionários Para obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb. 83%concordam que a marca de empregador tem impacto significativo na capacidade de contratar grandes talentos.
  34. 34. Por que investir na sua marca de talentos? 3 motivos para investir na sua marca de talentos Reduzir o custo por contratação em até 50%. Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%. Influenciar o diálogo com candidatos. 91% de empresas aumentaram, ou pelo menos mantiveram, seus investimentos na marca de talentos em 2012.
  35. 35. Mensure a efetividade da sua marca de talentos Marca de talentos: Alcance 1.800.000 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários. Fazem conexões com seus funcionários. Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador Pesquisam as Company e Carrer Pages. Seguem sua empresa. Visualizam e se candidatam a vagas. Marca de talentos: Interesse 250.000 usuários Talentos que conhecem a sua empresa como empregador
  36. 36. Como o Talent Brand Index Funciona Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse? Interesse Alcance Talent Brand Index Marca de talentos: Alcance Marca de talentos: Interesse = 1.800.000 usuários 250.000 usuários Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes
  37. 37. Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional MarcaVagasMétricasSeleçãoPercepçãoRH Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com comunidades de talentos Post-and-pray Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados Segmentação e priorização dos talentos Define estratégia de marca empregadora Métricas e benchmarks estabelecidos Desenvolve marca influente impactando funcionários e candidatos Inicia um foco em talentos passivos Vagas em plataformas sociais e sites de nicho Entende o EVP da empresa Decisão baseados em dados/análises Atração de Talentos isolado do RH/Empresa Forte colaboração e alinhamento com Marketing e Comunicação Parceiro estratégico para o CEO/Direção da empresa Engajamento com parceiros em HR e Gestores Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
  38. 38. Soluções de Recrutamento Soluções Corporativas 38
  39. 39. 39 Marca de empregador e mídia LinkedIn Recruiter Anúncios de Recrutamento Career Pages LinkedIn Jobs Atração de Talentos
  40. 40. + de 500 clientes corporativos no Brasil 40
  41. 41. 41 LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 http://lnkd.in/pesquisa2013
  42. 42. Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências Brasil: 251 EUA: 533 Canadá: 287 R. Unido:340 China: 225 Sudeste Asiático: 141 Índia: 274 Austrália: 280 Espanha: 152 Escandinávia:118 Itália: 144 França: 235 Alemanha: 194 Holanda: 205 Comparação de dados §  As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos países indicados. §  As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011, que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de 2013. –  A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251 entrevistados no Brasil Amostragem da pesquisa §  Os participantes são profissionais de atração de talentos que: –  Trabalham em um departamento de RH corporativo; –  Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento das soluções de recrutamento da empresa; –  Têm foco exclusivamente em recrutamento, em gerenciamento da equipe de recrutamento ou são funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu tempo em recrutamento.
  43. 43. Uma visão geral sobre o recrutamento no mundo 1 As cinco principais tendências que mudarão o futuro do recrutamento 2 3 4 5 Redes sociais profissionais estão impactando cada vez mais a qualidade da contratação. A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto uma vantagem competitiva. Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre sua Marca de Empregador. Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que seus talentos migrem para outras empresas. Empresas estão descobrindo o recrutamento por dispositivos móveis. Para ver os relatórios e infográficos globais e específicos por país, acesse: http://lnkd.in/GlobalRecruitingTrends 5
  44. 44. 44 Líderes em atração de talentos estão mais focados em aprimorar o básico: como recrutar, estabelecer fontes de talentos e contratar os melhores profissionais 1.  Melhoria da qualidade da contratação 35% 30% 2.  Seleção/recrutamento de talentos altamente qualificados 29% 44% 3.  Contratações e transferências internas 27% 11% 4.  Melhoria das competências da equipe de recrutamento 18% 3% 5.  Programas de indicação de funcionários 14% 7% As prioridades para 2013 de acordo com seus colegas: "Pense nas maiores prioridades em atração de talentos da sua organização para 2013. Quais das seguintes opções você consideraria mais importantes e menos importantes no que concerne o interesse de sua empresa?
  45. 45. 45 ... e os líderes de talentos no mundo todo acreditam que as redes sociais profissionais moldarão o processo de recrutamento a longo prazo Ser um parceiro de talentos estratégico para a empresa 37% 22% Aprimorar a marca de empregador 31% 33% Utilizar as redes sociais e profissionais 30% 39% Treinar recrutadores e gestores 24% 16% Descobrir melhores maneiras para identificar candidatos passivos 22% 27% Aprimorar os programas de indicação 15% 21% Avaliar a qualidade das contratações com maior consistência 14% 11% Reduzir as despesas com empresas de recrutamento 14% 12% Recrutar em âmbito global 13% 14% Otimizar o seu site de carreiras 11% 15% 10 principais tendências de longo prazo "Quais três tendências você considera mais importantes e duradouras no recrutamento para cargos profissionais?"
  46. 46. 46 As redes profissionais online foram um dos canais que mais cresceram para promover a marca de empregador As maneiras mais eficientes de divulgar sua marca de empregador 2012 2013 Site da empresa 66% 68% Redes profissionais online (ex.: LinkedIn) 40% 66% +26% Reconhecimento público/prêmios (tais como "melhores empresas para se trabalhar") 34% 60% +26% Mídias sociais (ex.: Facebook) 38% 51% +13% Amigos/familiares, boca a boca 42% 42% Sites de emprego tradicionais 37% 35% -2% Anúncios de televisão 19% 25% Relações públicas 16% 23% Outro tipo de publicidade online 15% 15% Anúncios impressos 14% 15% Aumentou (+) Diminuiu (-) "Quais canais ou ferramentas você considera mais eficientes na divulgação da marca de empregador?"
  47. 47. Incorpore essas tendências em sua estratégia para sair na frente Contratações internas Recrutamento por dispositivos móveis 1 4 5 Recrutadores dependem cada vez mais das redes sociais profissionais para abordar os melhores talentos. Treine seus funcionários a serem eficientes e fique à frente da concorrência. Certifique-se de investir adequadamente nas redes sociais e profissionais a longo prazo. Contratações de qualidade 2 Compreenda a sua marca de empregador e como ela pode diferenciar você da concorrência. Aproveite a oportunidade para envolver não só candidatos, mas também funcionários. Aja como um profissional de marketing: determine quais são os canais mais eficientes para sua empresa e incorpore-os à sua estratégia de marca de empregador. Marca de empregador Compreenda os benefícios do recrutamento interno e utilize dados para obter adesão e divulgar a prática. Apoie e incentive funcionários a procurarem vagas internas. Saia na frente e estabeleça agora sua estratégia para dispositivos móveis. Você ampliará seu banco de talentos e se tornará mais visível para candidatos passivos. 3 Dados Identifique quais informações você utiliza para tomar decisões e quais dados adicionais pode aproveitar para influenciar suas decisões e trabalhar sua marca de empregador. Entreviste novas contratações regularmente para obter uma análise qualitativa da marca de talentos. Utilize métricas numéricas para mensurar a marca de forma quantitativa com o tempo e em relação aos concorrentes. http://lnkd.in/pesquisa2013
  48. 48. 48 Mantenha-se informado §  Twitter: @LinkedInBrasil §  Siga a Página do LinkedIn Brasil §  Soluções de Recrutamento: br.talent.linkedin.com –  Eventos, seminários online –  Vídeos com depoimentos de clientes –  Estudos de caso –  Materiais informativos sobre as soluções
  49. 49. LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala
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