¿Es AE cara?




         Adolfo De Unánue T.
       aunanue@matersys.com
Riesgos



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      Costosa
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               Contratación / Capacitación de AE y analistas de soporte
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Por otro lado



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      Mejora la Planeación
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      Mejora la toma de decisiones
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      Aumenta la Comunicación
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Valor operacional de AE




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      Junta de planeación más efectivas
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Valor operacional de AE




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      Mejora continua en los procesos
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      Mejora en la comunicación reduciendo error...
Valor de negocio de AE



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  enterprise:
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Propuestas de valor de AE


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Propuestas de valor de AE

 Stakeholder          Value Drivers                       EA Value Propositions


 HR VP, Direc...
Seis pasos a la disminución de costos




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Tomando en cuenta todo...




  Simplemente en la reducción mencionada en la tabla
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Gracias por su atención

     ¿Preguntas?
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¿Es cara la arquitectura empresarial?

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El doctor De Unánue presenta los beneficios obtenidos de implementar soluciones como AE

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¿Es cara la arquitectura empresarial?

  1. 1. ¿Es AE cara? Adolfo De Unánue T. aunanue@matersys.com
  2. 2. Riesgos • Costosa • Contratación / Capacitación de AE y analistas de soporte • Toma tiempo de los administradores de cada LoB • Herramienta ● Puede consumir mucho tiempo ● Puede causar problemas en los servicios de negocio ● Es necesario que los stakeholders apoyen la iniciativa
  3. 3. Por otro lado ● Mejora la Planeación ● Mejora la toma de decisiones ● Aumenta la Comunicación ● Administración de Riesgos Es necesario cuantificar el valor del programa de adopción de Arquitectura Empresarial
  4. 4. Valor operacional de AE ● Reducción de ciclos de planeación ● Junta de planeación más efectivas ● Reducción en los ciclos de toma de decisiones ● Mejora de la Información de referencia ● Reducción de Recursos duplicados o redundantes ● Reducción de retrabajo ● Mejora de integración de recursos y su performance.
  5. 5. Valor operacional de AE ● Mejora continua en los procesos ● Mejora en la comunicación reduciendo errores en requerimientos ● Mejora en la capacidad de planear recursos Todas estos valores son medibles a través de KPIs al principio, durante y al final de los esfuerzos de Arquitectura Empresarial
  6. 6. Valor de negocio de AE Provides Framework for rapidly transforming the enterprise: Decrease the SDLC Directly link enterprise investments to strategic goals, objectives Reduce risks (financial, technological, and schedule) Provide means for managing, prioritizing investment portfolios However, Enterprise Architecture is not: A fancy diagramming program with lots of shapes and arrows. Just a System Architecture Diagram Just a set of business requirements 6
  7. 7. Propuestas de valor de AE Stakeholder Value Drivers EA Value Propositions CEO - Set Strategy; - Align Architecture to Strategy - Increase Profits; - ID Opportunities (Gap Analysis) to increase profits - Meet Investor Expectations - Measure Asset Performance with Actionable Metrics - Rapid adjustment for changing competitive environment CFO -Maximize Return on Capital - Measure/Report ROC Employed & ROI -Obtain competitive financing - ID & Prioritized portfolio of capital projects -Maximize Profits - ID Biz Processes Improvements; Cost Reductions -Meet Compliance - Provide Source of Record for Control Points CIO -Increase Sustainability - Monitor assets for EOL costs; Op Costs, Efficiencies -Decrease Cost of Operations - ID asset maintenance costs, process costs -Decrease Deployment Times - Integrate EA, Finance, Planning into Portfolio Mgmt -Increase Quality of deliveries - Link Business, Application, Data Arch & ID Gaps -Increase Utility of Deployed - ID High Business Value/High Priority Projects Assets - Monitor post-deployment success Ops VP, Director Increase Manufacturing through- - Allow analyst to quickly ID Biz Processes, systems, and put applications constraining through-put & driving back-logs 7
  8. 8. Propuestas de valor de AE Stakeholder Value Drivers EA Value Propositions HR VP, Director - Delivering staff when needed - Plan and identify resource needs by role, skill, and timing - Maximize resources deployed to - Review resource deployment by supported business function, and production process Sales & Marketing -Grow sales volumes - Implement PPM to prioritize customer-driven features VP, Director -Grow revenues - Rapid assessment and adoption of architecture changes to -Extend customer reach accommodate market changes, customer changes -Increase marketing efficiency - Rapidly ID new information dimensions for analytics Service Director Increase customer satisfaction - Allow rapid assessment & data federation from CRM, ERP, Order Management Systems to ID customer sophistication, products purchased, delivery mechanisms IT Project Manager -Deliver projects on-time, within - Manage Actual-to-Plan spend budget & schedule - Monitor delivery milestone success -Quality Assurance - Monitor quality measures of delivered products Customer -Product worth $$ paid Not for customers – but Sales & Marketing: auto-feed customer -Product quality exceeds demands, responses into product management system for advanced expectations analytics Supplier -Deliver quality raw materials - Provide instant feedback on material rejections -Get paid promptly - Create process framework to show progress through each step 8
  9. 9. Seis pasos a la disminución de costos Iniciativa Actividad Consideraciones 3-6 meses Project Consolidation Should I rationalize some current projects? Is What control do I wish to allow in my the current business linkage and value divisions? “Tactical projects”? transparent? Supported? Application Can I achieve a short term rationalization? Sunset? Move to low cost center? Consolidation IBM’s example is 70% reduction. Telecom Service re-engineering? company 40% in 5 years. Application Should I replace my applications with Am I replacing a custom design with Replacement “OOTB” something “off the peg” Is that less expensive? something with just base function? Fit? COTS? SAAS? 6-18 meses Rationalize business Does one of my divisions has something Processes in applications vs. processes? common we could share? If so, can I lose Middleware. Best practice? infrastructure support cost? Rationalize Solution Adoption of standard templates for key Do I have base metrics? Commonly Development activities. Basis for measurement and continual accepted? Baseline processes improvement. Rationalize Data Commonality in the models we use. Use of an Do the standards allow me to Architectures industry standard. DIFFERENTIATE my businesses?
  10. 10. Tomando en cuenta todo... Simplemente en la reducción mencionada en la tabla anterior existen muy altas probabilidades que la implementación de la Arquitectura Empresarial se pague sola, y continué ahorrando después de ellos (Compárese con adopciones de ERPs) Quizá le interese el paquete AE: Evaluación ¡para experimentar como aplica en su empresa!
  11. 11. Gracias por su atención ¿Preguntas?

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