PERCHÉ CANDIDARE MATERA   FA BENE AL TURISMO     SISTEMA TURISMO. IL RUOLO DEL TURISMO         NELLO SVILUPPO DELLA BASILI...
ELLO DI TORINO
LE CAPITALI EUROPEE          DELLA CULTURA∗ NEL 2019 A UN CITTA’ ITALIANA TOCCHERA’ IL  TITOLO DI CAPITALE EUROPEA DELLA C...
IL RAPPORTO PALMER∗ LE CAPITALI EUROPEE DELLA CULTURA CON  MIGLIORI PERFORMANCE NON SONO LE CITTA’  GRANDI E NOTE, MA QUEL...
LA CRESCITA DELLA CULTURA E DEL   TURISMO NELLE CITTA’ ECOCDUE CASI ESEMPLARI: GLASGOW 1990 E GENOVA 2004∗GLASGOW: 1990-20...
PERCHÉ MATERA∗ 1952: DE GASPERI E TOGLIATTI DECIDONO  SVUOTAMENTO DELLA “VERGOGNA D’ITALIA”∗ 1993: MATERA DIVENTA PATRIMON...
IL PERCORSO DI CANDIDATURA∗ ENTRO IL DICEMBRE 2012 IL GOVERNO LANCERA’ IL  BANDO∗ ENTRO SETTEMBRE 2013 BISOGNERA’ PRESENTA...
LE CITTÀ SFIDANTI∗ A OGGI SONO ALMENO 18 LE CITTÀ CANDIDATE:AMALFI, BARI, BERGAMO, BRINDISI, CARBONIA, CASERTA, CATANZARO,...
MATERA,UNA CANDIDATURA DAL BASSO∗ LA CANDIDATURA DI MATERA E’ COMINCIATA CON  UN APPELLO DI GIOVANI CHE SI SONO ACCORTI GI...
MATERA, UN COMITATO ISTITUZIONALE∗ NEL LUGLIO DEL 2011 SI E’ COSTITUITO IL COMITATO  MATERA 2019, COSTITUITO DA COMUNE DI ...
GLI OBIETTIVI DEL COMITATO∗   PARTECIPAZIONE∗   PROGETTAZIONE∗   FUND RAISING∗   COMUNICAZIONE∗   LOBBY∗   INNOVAZIONE
IL BUDGET DEL COMITATO∗   CIRCA 750.000 EURO L’ANNO∗   150 PER FUNZIONAMENTO∗   150 PER PREPARAZIONE DOSSIER E COMUNICAZIO...
LA STRUTTURA DEL COMITATOE’ UNA STRUTTURA MOLTO SNELLA CON FUNZIONI DICOORDINAMENTO DELL’ESISTENTE E DI STIMOLO A NUOVEATT...
I TEMI DI LAVORO∗   MATERA, IL SUD CHE FUNZIONA (DRAGHI)∗   FARE DI PIU’ E MEGLIO CON MENO (WOODROW CLARK)∗   IL RUPESTRE ...
LE ATTIVITA’ IN CORSOLAVORO CON LE ISTITUZIONI E IL TERRITORIOPRODUZIONE DI MATERIALI DI COMUNICAZIONEPARTECIPAZIONE E PRO...
IL DOSSIER DI CANDIDATURA∗ OCCASIONE PER FARE UNA GRANDE MAPPATURA DEI  PROGETTI MATERIALI E IMMATERIALI, DEI TEMPI, DELLA...
PUNTI DI FORZA∗ CITTA’ ESEMPLARE PER QUELLO CHE E’ ACCADUTO TRA IL  1952 E IL 1993∗ CITTA’ MOLTO INTERNAZIONALE (come abit...
IL TURISMO COME PUNTO DI FORZA ∗ BASILICATA, GRANDE SVILUPPO SISTEMA RICETTIVO (+56%   1999-2008) ∗ 121 TRE STELLE, 169 AG...
PUNTI DI DEBOLEZZA∗ INFRASTRUTTURA DI TRASPORTO(TEMA PERCEZIONE REALTA’: MATERA PIU’ VICINA DI QUANTO IN  REALTA’ SI PENSI...
GLI OBIETTIVI A BREVE PERIODO∗ ENTRARE NELLA SHORT LIST ECOC ITALIA 2019∗ FAR CONSIDERARE MATERA LUOGO OPINION LEADER∗ RAZ...
OBIETTIVI NEL MEDIO PERIODO∗ FAR CAPIRE CHE AVERE LA CAPITALE NEL 2019 AL SUD E’ UN  VANTAGGIO PER TUTTO IL PAESE, PERCHE’...
OBIETTIVI NEL LUNGO PERIODO∗ CREARE UNA NUOVA IDEA DI SUD∗ FARE DI MATERA UNA CASE HISTORY DI SVILUPPO URBANO  SEMPRE PIU’...
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Perché candidare Matera fa bene al turismo

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Perché candidare Matera fa bene al turismo

  1. 1. PERCHÉ CANDIDARE MATERA FA BENE AL TURISMO SISTEMA TURISMO. IL RUOLO DEL TURISMO NELLO SVILUPPO DELLA BASILICATA MATERA, 1° GIUGNO 2012 PAOLO VERRI, DIRETTORE MATERA 2019
  2. 2. ELLO DI TORINO
  3. 3. LE CAPITALI EUROPEE DELLA CULTURA∗ NEL 2019 A UN CITTA’ ITALIANA TOCCHERA’ IL TITOLO DI CAPITALE EUROPEA DELLA CULTURA∗ UN TITOLO CHE PRIMA IN ITALIA E’ TOCCATO A FIRENZE (1985) BOLOGNA (2000) E GENOVA (2004)∗ UN TITOLO CHE VALE ALL’INCIRCA UNA CRESCITA DEL PIL LOCALE TRA L’8 E IL 10%
  4. 4. IL RAPPORTO PALMER∗ LE CAPITALI EUROPEE DELLA CULTURA CON MIGLIORI PERFORMANCE NON SONO LE CITTA’ GRANDI E NOTE, MA QUELLE DI DIMENSIONI MEDIE E MEDIO PICCOLE CHE SANNO SFRUTTARE L’OCCASIONE PER PROPORRE TEMI SCOTTANTI E METTERSI IN GIOCO CON PROGETTAZIONI DI LUNGO PERIODO (GLASGOW, LILLE, LINZ, ETC.)
  5. 5. LA CRESCITA DELLA CULTURA E DEL TURISMO NELLE CITTA’ ECOCDUE CASI ESEMPLARI: GLASGOW 1990 E GENOVA 2004∗GLASGOW: 1990-2010: + 82% OCCUPATI NEL SETTORE TURISMO, 30.000 INTOTALE, 20% POPOLAZIONE ATTIVA; 2à CITTA’ PER TURISMO E CULTURA IN UK∗GENOVA 2004: 439 EVENTI, 154 CONVEGNI, 2.800.000 VISITATORI, 8.000 ALGIORNO, +16% ARRIVI, +8% PRESENZE, 1.700.000 VISITATORI EXTRA PROVINCIA,SPESA DI 84 EURO/ GIORNO, INDOTTO GENERATO DAL TURISMO DI 71 MILIONI DIEURO; 50 MILIONI SPESI PER EVENTI, INDOTTO DA EVENTI PARI A 220 MLIONI DIEURO∗2000 GIORNALISTI ACCREDITATI, PREMIO BEST NEW TOURISM PROJECT(BRITISH TRAVEL WRITERS)∗35 ML EURO SPESI PER EVENTO (23 EVENTI, 8 COMUNICAZIONE, 4FUNZIONAMENTO); 200 ML PER OPERE INFRASTRUTTURALI∗17 DA ARCUS, 13 PRIVATI (SPONSOR PIU’ BIGLIETTI), 5 ENTI LOCALI
  6. 6. PERCHÉ MATERA∗ 1952: DE GASPERI E TOGLIATTI DECIDONO SVUOTAMENTO DELLA “VERGOGNA D’ITALIA”∗ 1993: MATERA DIVENTA PATRIMONIO UNESCO (PRIMA CITTA’ DEL SUD)∗ 2019: UNA NUOVA OCCASIONE DI SVILUPPO E RILANCIO?
  7. 7. IL PERCORSO DI CANDIDATURA∗ ENTRO IL DICEMBRE 2012 IL GOVERNO LANCERA’ IL BANDO∗ ENTRO SETTEMBRE 2013 BISOGNERA’ PRESENTARE IL DOSSIER DI CANDIDATURA∗ ENTRO FEBBRAIO 2014 VERRA’ SCELTA UNA SHORT LIST DI CITTA’ CANDIDATE∗ ENTRO GIUGNO 2014 VERRA’ SCELTA LA CITTA’ CAPITALE DA 13 ESPERTI 7 EUROPEI 6 ITALIANI
  8. 8. LE CITTÀ SFIDANTI∗ A OGGI SONO ALMENO 18 LE CITTÀ CANDIDATE:AMALFI, BARI, BERGAMO, BRINDISI, CARBONIA, CASERTA, CATANZARO, L’AQUILA, LECCE, MANTOVA, MATERA, PALERMO, PERUGIA-ASSISI, RAVENNA, SIENA, SIRACUSA, TORINO, URBINO, VENEZIA
  9. 9. MATERA,UNA CANDIDATURA DAL BASSO∗ LA CANDIDATURA DI MATERA E’ COMINCIATA CON UN APPELLO DI GIOVANI CHE SI SONO ACCORTI GIA’ NEL 2008 DELL’OPPORTUNITA’ CHE SI ANDAVA DELINEANDO PER IL 2019∗ SI SONO COSTITUITI IN ASSOCIAZIONE E HANNO STIMOLATO LE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI A RIFLETTERE IN TAL SENSO
  10. 10. MATERA, UN COMITATO ISTITUZIONALE∗ NEL LUGLIO DEL 2011 SI E’ COSTITUITO IL COMITATO MATERA 2019, COSTITUITO DA COMUNE DI MATERA, REGIONE BASILICATA, PROVINCIA DI MATERA, CAMERA DI COMMERCIO DI MATERA, COMUNE DI POTENZA, PROVINCIA DI POTENZA, UNIVERSITA’ DELLA BASILICATA∗ E’ LA PRIMA VOLTA CHE ESISTE UN SOGGETTO DI QUESTO GENERE CON TUTTE QUESTE ISTITUZIONI “SOTTO LO STESSO TETTO” IN BASILICATA
  11. 11. GLI OBIETTIVI DEL COMITATO∗ PARTECIPAZIONE∗ PROGETTAZIONE∗ FUND RAISING∗ COMUNICAZIONE∗ LOBBY∗ INNOVAZIONE
  12. 12. IL BUDGET DEL COMITATO∗ CIRCA 750.000 EURO L’ANNO∗ 150 PER FUNZIONAMENTO∗ 150 PER PREPARAZIONE DOSSIER E COMUNICAZIONE∗ 450 PER COINVOLGIMENTO CITTADINANZA E PROGETTAZIONE PILOTA EUROPEA (DA ACQUISIRE TRAMITE PROGETTAZIONE E FUND RAISING)
  13. 13. LA STRUTTURA DEL COMITATOE’ UNA STRUTTURA MOLTO SNELLA CON FUNZIONI DICOORDINAMENTO DELL’ESISTENTE E DI STIMOLO A NUOVEATTIVITA’ FUNZIONALI ALLA CANDIDATURA∗DIREZIONE∗SEGRETERIA GENERALE (TEMPO PIENO)∗PROGETTAZIONE EUROPEA (DA REGIONE)∗GESTIONE PROGETTI PILOTA (SU PROGETTO)∗UFFICIO STAMPA E COMUNICAZIONE (DA COMUNE)
  14. 14. I TEMI DI LAVORO∗ MATERA, IL SUD CHE FUNZIONA (DRAGHI)∗ FARE DI PIU’ E MEGLIO CON MENO (WOODROW CLARK)∗ IL RUPESTRE (DE RUGGERI)∗ L’ACQUA E LA SOSTENIBILITA’ (LAUREANO)∗ NUOVI MODELLI DELL’ABITARE (QUI SI STA DA 8500 ANNI)∗ DALLE GROTTE ALLE STELLE∗ IL SILENZIO E LA RELIGIOSITA’∗ IL FAMILISMO E IL RISCATTO∗ IL CICLO DELLA VITA TRA TRADIZIONE FUTURO
  15. 15. LE ATTIVITA’ IN CORSOLAVORO CON LE ISTITUZIONI E IL TERRITORIOPRODUZIONE DI MATERIALI DI COMUNICAZIONEPARTECIPAZIONE E PRODUZIONE “SIMBOLICA”∗MATERADIO (con RAI – Radio Televisione Italiana, Radio Tre)∗OPEN DAYS (con Unione Europea, Regione Basilicata)∗Polo Sud (con ENI, Laterza Agorà)∗AVERE VENT’ANNI (con TelecomItalia)∗NUOVI COMMITTENTI (con Fondazione Olivetti)∗INCUBAZIONE DI NUOVI MODELLI DI SVILUPPO (con Sviluppo Basilicata)∗ATTRAZIONE DI TALENTI E IDEE (Fandango)∗PROMOZIONE IN ITALIA E ALL’ESTERO (fiere e speech)
  16. 16. IL DOSSIER DI CANDIDATURA∗ OCCASIONE PER FARE UNA GRANDE MAPPATURA DEI PROGETTI MATERIALI E IMMATERIALI, DEI TEMPI, DELLA RISORSE ECONOMICHE E UMANE, DELLA VOLONTA’ DI STARE INSIEME E COMPETERE MA SOPRATTUTTO DI COOPERARE CON IL SISTEMA NAZIONALE ED EUROPEO PER UNO SVILUPPO INNOVATIVO E SOSTENIBILE∗ MOMENTO IN CUI INCROCIARE COMPETENZE E OBIETTIVI∗ STRUMENTO DI COMUNICAZIONE E MARKETING “FATTUALE”∗ STRUMENTO PER NUOVE IDEE SU CULTURA E TURISMO
  17. 17. PUNTI DI FORZA∗ CITTA’ ESEMPLARE PER QUELLO CHE E’ ACCADUTO TRA IL 1952 E IL 1993∗ CITTA’ MOLTO INTERNAZIONALE (come abitanti e come notorietà)∗ MOLTO REPUTATA DAL PUNTO DI VISTA CULTURALE E URBANISTICO (SCOTELLARO, LEVI, PASOLINI, GIBSON, COPPOLA, ETC.)∗ BUONE LOBBY POLITICHE EUROPEE∗ IL SISTEMA MATERA-BASILICATA E’ VISIBILMENTE IN CRESCITA NEL SETTORE TURISMO
  18. 18. IL TURISMO COME PUNTO DI FORZA ∗ BASILICATA, GRANDE SVILUPPO SISTEMA RICETTIVO (+56% 1999-2008) ∗ 121 TRE STELLE, 169 AGRITURISMI, 137 B&B ∗ B&B: 3 NEL 1999! ∗ 38.955 POSTI LETTO (52.750 NEL 1999) ∗ 5% CRESCITA / ANNO (3.4 DATO NAZIONALE) ∗ MATERA - ULTIMI CINQUE ANNI: DA 67.000 A 115.000 (100.000 NEL 2010!) ARRIVI, 182.000 PRESENZE NEL 2011 ∗ POSTI LETTO: 800 / 1999; 2300 / 2011 ∗ PERMANENZA MEDIA: 1.6 ITA, 1.7 STRANIERI ∗ 75% ITA, 25% STRANIERI
  19. 19. PUNTI DI DEBOLEZZA∗ INFRASTRUTTURA DI TRASPORTO(TEMA PERCEZIONE REALTA’: MATERA PIU’ VICINA DI QUANTO IN REALTA’ SI PENSI)∗ TROPPO PUBBLICO, TROPPO POCO PRIVATO∗ COMUNICAZIONE VISSUTA SOLO COME OPPORTUNITA’ E NON ANCHE COME RISCHIO (CASO STRISCIA LA NOTIZIA)∗ ANCORA NON ABBASTANZA CITTA’ UNIVERSITARIA E CONGRESSUALE∗ DIFFICOLTA’ / OPPORTUNITA’ DI FAR CONVERGERE SU MATERA TUTTE LE ENERGIE REGIONALI (MELFI, MARATEA, POLLINO, PISTICCI, RIONERO)∗ LOBBY NAZIONALI DA VERIFICARE
  20. 20. GLI OBIETTIVI A BREVE PERIODO∗ ENTRARE NELLA SHORT LIST ECOC ITALIA 2019∗ FAR CONSIDERARE MATERA LUOGO OPINION LEADER∗ RAZIONALIZZARE GLI INGRESSI E I PERCORSI∗ FAR ABITARE DI PIU’ I SASSI∗ CONNETTERE PIU’ I SASSI E GLI ALTRI QUARTIERI∗ MANTENERE SEMPRE ALTA L’ATTENZIONE PER LA CITTA’ ANCHE NELLE PICCOLE COSE∗ CONCETTUALIZZARE DIVERSAMENTE TASSA DI SOGGIORNO
  21. 21. OBIETTIVI NEL MEDIO PERIODO∗ FAR CAPIRE CHE AVERE LA CAPITALE NEL 2019 AL SUD E’ UN VANTAGGIO PER TUTTO IL PAESE, PERCHE’ CONSENTE DI RIBALTARE MOLTI PREGIUDIZI∗ RAZIONALIZZARE LA PROGETTAZIONE DEL TERRITORIO∗ AUMENTARE LE RELAZIONI PUBBLICO / PRIVATO E LE RELATIVE PROGETTAZIONI∗ AUMENTARE LE RELAZIONI CON ALTRE REGIONI D’ITALIA E D’EUROPA∗ AUMENTARE LA CONSAPEVOLEZZA DEI CITTADINI∗ CONSOLIDARE L’IMMAGINE∗ PROGETTARE ESPERIENZE INNOVATIVE MEMORABILI∗ AUMENTARE LO STOCK DI OFFERTA CULTURALE E TURISTICA (PIU’ COSE DA VEDERE, PIU’ NOTTI DA TRASCORRERE)
  22. 22. OBIETTIVI NEL LUNGO PERIODO∗ CREARE UNA NUOVA IDEA DI SUD∗ FARE DI MATERA UNA CASE HISTORY DI SVILUPPO URBANO SEMPRE PIU’ FORTE ED ESEMPLARE DI UN SUD CHE CE LA FA CON LE PROPRIE GAMBE, CON TRASPARENZA E RIGORE∗ FAR CONVERGERE SU MATERA INTELLETTUALI E OPERATORI NAZIONALI E MERIDIONALI IN PARTICOLARE∗ FARE ESPERIENZA ANCORA UNA VOLTA DI AMICIZIA E DI PROGETTO DI VITA IN SPAZIO URBANO ESTREMAMENTE PIACEVOLE∗ PASSARE DA “TURISMO” AD “ABITARE TEMPORANEO”∗ INNOVARE NEL TURISMO: DIGITAL DIARY, SENSEABLE MIT INSTITUTE, WOODROW CLARK
  23. 23. GRAZIE PER L’ATTENZIONE!direttore@matera-basilicata2019.itwww.matera-basilicata2019.itFB comitato matera 2019
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