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Mercedes Alcover Fundacion Addeco

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Mercedes Alcover Fundacion Addeco Mercedes Alcover Fundacion Addeco Presentation Transcript

  • II Agenda Mujer & Turismo
  • I mesa de trabajo: “ Integración, Emprendedurismo y Conciliación para mujere s en el Sector Turístico” 3 de Junio 2010 CDT Valencia Paseo de la Alameda, 37 Valencia
  • 10 años de integración laboral FUNDACIÓN ADECCO II Programa Agenda y Turismo Valencia, 3 Junio de 2010
      • Resultado de la Responsabilidad Social asumida por la empresa multinacional de Recursos Humanos Adecco
      • Constituida en 1999 y clasificada como Benéfica de Asistencia social por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, es una entidad sin ánimo de lucro.
    QUÉ HACEMOS QUIÉNES SOMOS:
      • Trabajamos por la Integración Laboral de las personas que se encuentran con grandes dificultades para acceder a un empleo.
  • 10 años de integración laboral
      • Misión
      • Atender las necesidades de empleo en la sociedad, llevando a las empresas la parte más humana del mercado de trabajo
      • Visión
      • Ser el referente social de la estrategia sostenible de las empresas y el referente laboral de las personas que lo tienen más difícil.
      • Valores
    COMPROMISO CON LA EMPRESA Y LAS PERSONAS RESPETO A LA DIVERSIDAD PROFESIONALIDAD ESPÍRITU SOCIAL
      • Los colectivos con las que la Fundación colabora son:
        • Personas con discapacidad.
        • Hombre y mujeres de +45 años.
        • Mujeres con responsabilidades familiares no compartidas.
        • ** Mujeres víctimas de violencia de género
        • ** Deportistas y Ex-deportistas profesionales.
  • LISMI Ley de Integración Social del Minusválido
  • Ley de integración social del minusválido (LISMI), 13/1982
    • 1 . LISMI:
    • Ley de Integración Social del Minusválido. Ley 13/1982, de 7 de Abril.
        • Principio General : Obligación de las empresas públicas y privadas de 50 o más trabajadores a destinar al menos el 2% de su plantilla a favor de trabajadores discapacitados.
        • 2 . Ley 23/2001 de Presupuestos Generales del Estado. Disposición Adicional Decimoséptima.
        • “ .......igualmente se entenderá que estarán incluidas en dicho cómputo los trabajadores minusválidos que se encuentran en cada momento prestando servicio en las empresas públicas o privadas, en virtud de los contratos de puesta a disposición que las mismas hayan celebrado con empresas de Trabajo Temporal.”
    • 3. R.D. 27/2000 (de Medidas Alternativas)
        • Ante la imposibilidad de cumplir la cuota del 2% proporciona, de forma excepcional, herramientas que sustituyen a dicha obligación.
        • Estas Medidas Alternativas son opciones que excepcionalmente otorga la norma para cumplir con el compromiso social obligatorio de las empresas.
    • 4. Orden Ministerial de 24 de Julio de 2000
        • Se regula el procedimiento administrativo para la obtención de la situación de excepcionalidad.
    • 5. RD 364/2005 de 20 de Abril
        • Modifica el RD 27/2000 y la OM que regula el procedimiento administrativo.
        • Los cambios afectan a plazos, procedimiento y competencias.
  • Plan de Acción cumplimiento LISMI
    • 1º Tramitación del Certificado de Excepcionalidad
      • Se entenderá que concurre la situación de excepcionalidad en los siguientes supuestos:
        • Cuando los servicios públicos de empleo competentes NO puedan dar respuesta a una oferta de empleo presentada a favor de un trabajador con discapacidad.
        • Cuando existan, y así se acrediten, cuestiones de carácter productivo, organizativo, técnico o económico que motiven la especial dificultad para incorporar trabajadores con discapacidad.
    • 2º Comunicación de Medidas Alternativas
      • Las medidas alternativas que las empresas podrán aplicar son:
      • 1º Realización de un contrato mercantil o civil con un C.E.E. (Centro Especial de Empleo) o trabajador autónomo discapacitado , para suministro de materias primas, bienes de equipo, maquinaria.
      • El importe anual de la contratación será de al menos 3 veces el IPREM (Indicador Publico de Renta de Efectos Múltiples) por cada trabajador discapacitado dejado de contratar .
      • 2º Realización de un contrato mercantil o civil con un C.E.E. o trabajador autónomo discapacitado para la prestación de servicios ajenos y accesorios a la actividad normal de la empresa.
      • El importe anual será de al menos 3 veces el IPREM
      • 3º Realizar donaciones o acciones de patrocinio, siempre de carácter monetario , para el desarrollo de actividades de inserción laboral , a favor de personas con discapacidad , siendo la entidad beneficiaria una fundación o asociación de utilidad pública cuyo objeto social sea la formación profesional, la inserción laboral o la creación de empleo a personas con discapacidad.
      • El importe anual de la contratación será de al menos 1,5 veces el IPREM por cada trabajador discapacitado dejado de contratar .
      • 4º Constitución de un Enclave Laboral , previa suscripción de un contrato con un C.E.E., según lo establecido en el RD 290/2004 de 20 de febrero.
      • El importe anual de la contratación será de al menos 3 veces el IPREM por cada trabajador discapacitado dejado de contratar .
  • La Fundación Adecco, entidad autorizada para recibir la donación como medida alternativa al cumplimiento del la LISMI . Plan de integración de personas con discapacidad Con la donación realizada impulsamos la integración social y laboral de las personas con discapacidad, desarrollando con las empresas acciones de sensibilización interna y apoyo a la comunidad local , Programas para el fomento de empleo de personas con discapacidad en las empresas y acciones de concienciación social. Donaciones
  • DIVERSIDAD EN LOS RRHH Conciliación Diversidad Funcional Género Cultura Edad Idioma Formación Política Religión Históricamente se ha abordado la diversidad en diferentes ámbitos: sociales, ambientales y culturales. En la gestión de los recursos humanos hay que hacer especial hincapié en realizarla según los principios de la diversidad Gestión orientada a las personas. Desarrollo de los factores: personales, familiares y sociales. Gestión soportada sobre los pilares de la RSC Formación y gestión del conocimiento No discriminación e igualdad de oportunidades Comunicación con los GRI Salud y seguridad laboral (accesibilidad y adaptabilidad) Atracción y retención del talento 1 2 3 4 5 6 7
  • DIVERSIDAD Beneficios de la diversidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
          • Atracción, reclutamiento y mantenimiento de personal de un amplio fondo de talentos .
          • Reducción de los gastos laborales y del absentismo .
          • Aportación a la flexibilidad y la responsabilidad del personal .
          • Fomento de la implicación , la ética del trabajo y el « esfuerzo discrecional » de los asalariados.
          • Mejor asimilación del impacto de la globalización y del cambio tecnológico.
          • Fortalecimiento de la creatividad y de la innovación .
          • Mejora de los conocimientos acerca de cómo operar en culturas diferentes .
          • Asistencia en el desarrollo de nuevos productos, servicios y estrategias de mercado.
          • Mejora de la imagen y reputación de la empresa respecto a agentes externos.
          • Creación de oportunidades para grupos desfavorecidos , fomentando la cohesión social.
          • Mayor comprensión de las necesidades de los clientes .
  • Gestión responsable y sostenible de los Recursos Humanos Dpto. Recursos Humanos Pilares RSC Planes de sensibilización Voluntariado Formación en valores Comunicación Social Plan de integración laboral Gestión de la diversidad Itinerarios de empleo Reclutamiento Grupos de interés Deportistas + 45 años MCRNC Adaptación-Accesibilidad Jornadas Ferias de empleo personas con discapcidad Formación Desarrollo competencias, habilidades, valores, actitudes Consultoría Relación con los medios Comunicación con los GRI Cultura corporativa I+D+i Investigación
    • Planes de RSC :
      • Asesoría Jurídica.
      • Comunicación: interna y externa
      • Patrocinio y Marketing Social.
      • Integración para el cumplimiento del 2%.
      • Formación.
      • I+D.
      • Accesibilidad y Prevención.
      • Área Social.
        • Plan Afloramiento
        • Plan Familia
        • Voluntariado
  • Integración laboral de personas desfavorecidas
  • Reclutamiento Orientación Formación Atención a las personas Atención a la empresa Prospección Intermediación Laboral Seguimiento de la contratación 1 2 3 4 5 6 7 Integración laboral Acciones Transversales 1 2 3 4 5 Voluntariado Corporativo I+D+i Plan Familia Adaptación y Accesibilidad Sensibilización y Concienciación
  • En el año 2009 hemos gestionado a través del portal de empleo fundacionadecco.es 1057 ofertas en 13 sectores profesionales. FUNDACION ADECCO MEMORIA 2009 SECTORES nº ofertas % Servicios generales 278 26,3% Atención al cliente 179 16,9% TIC 138 13,1% Financiero 87 8,2% Logística y transporte 77 7,3% Oficios 65 6,1% Sanidad/salud 57 5,4% Hostelería/ turismo 52 4,9% Educación 32 3,0% Administrativo 30 2,8% Construcción 26 2,5% Marketing, publicidad 21 2,0% Agricultura, medio ambiente 15 1,4% TOTAL 1057 100,0%
  • 2009 Un año en cifras Todo nuestro trabajo se resume en las siguientes cifras de Atención, Formación e Integración con los grupos de personas desfavorecidas con los que trabajamos.
  • Un año en cifras Todo nuestro trabajo se resume en las siguientes cifras de Atención, Formación e Integración con los grupos de personas desfavorecidas con los que trabajamos.
  •  
  • Hombre 129 35,44% Mujer 235 64,56% TOTAL 364 100,00% ADECCO TT HOSTELERIA 2009 0,03% 1 Recepcionista 0,03% 1 Secretaria CATEGORIAS NÚMERO % Administrativo 4 0,13% Ayudante camarero 232 7,80% Ayudante cocinero 85 2,86% Botones 17 0,57% Camarera de Pisos 537 18,04% Camarero 1.704 57,26% Cocinero 89 2,99% Dependiente 23 0,77% Florista 3 0,10% Mozo de almacén 51 1,71% Otros- Comercial y ventas 22 0,74% Personal de limpieza 8 0,27% Pinche de cocina 199 6,69% TOTAL 2.976 100,0%
  • En 2009 el número de varones dedicados a las labores domésticas ha aumentado un 14,1% con respecto a 2008, mientras el de las mujeres ha disminuido un 4,7%. Al reducirse las expectativas de encontrar un trabajo , las jóvenes se decantan por seguir estudiando. En España, todas las personas que se incorporaron al mercado en 2009 fueron mujeres: 104.100 nuevas mujeres activas, frente a 196.300 hombres menos. En la Comunidad, el número de hombres en paro creció casi el doble que el de las mujeres, registrándose 130.700 hombres nuevos en paro (un 64,5% interanual más) frente a 63.600 mujeres (un 35,5% interanual más). El perfil de la mujer trabajadora valenciana es el de una joven española, con estudios elementales, que trabaja en el sector servicios a jornada completa. En Valencia, el 50,6% de los trabajadores contratados por Adecco y Fundación Adecco en 2009 han sido mujeres. Las mujeres de más de 40 años han vuelto a aumentar su peso en el total de contrataciones en la Comunidad, alcanzando el 19,9%, lo que confirma la tendencia de que cada año se incrementa el número de amas de casa que buscan trabajo. 100.000 amas de casa salen a buscar empleo mientras 42.000 hombres regresan al hogar para hacer labores domésticas
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