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A Unica Coisa Que Você Precisa Saber   Resumo
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A Unica Coisa Que Você Precisa Saber Resumo

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Resumo do livro de Marcus Buckingham para orientar líderes e futuros líderes

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  • 1. Livro: A ÚNICA COISA QUE VOCÊ PRECISA SABER 1. Grande administração 2. Grande Liderança 3. Sucesso individual sustentável Observações sobre Insights de Controle: o objetivo do livro é levar à reflexão e alguns insights o autor mencionar além dos que você terá na leitura do livro Diferentes situações pedem diferentes ações do líder e é importante que o Líder já tenha passado por uma grande variedade de situações. Os insights de controle servem para explicar a maioria dos eventos e dão suporte ajudando a saber quais das ações terão a influência de maior controle. Servem como multiplicadores , pois, demonstram como conseguir a melhora exponencial, sinalizando onde obteremos o maior retorno de nosso investimento de tempo e energia. Devem poder Sr aplicados em uma vasta quantidade de situações , deve servir como fator multiplicador que leve o mediano para a excelência e conduzir à tomada de ações mais específicas. Exemplo de um insight de controle: encontre a explicação mais generosa para cada um dos comportamentos do outro e acredite nela. 1. Grande administração: Desempenhar muito bem um número diferente de papéis de papéis e de selecionar as pessoas com eficiência. Delinear expectativas, definindo com clareza os resultados que quer. Motivar as pessoas , focalizando em seus pontos fortes e administrando seus pontos fracos. Deve desafiar as pessoas a crescer ajudando-as e direcionando-as aos papéis em que elas realmente se encaixam melhor , em vez de simplesmente promovê-las. Atenção: Ofereça a oportunidade de ver seus colaboradores crescerem e exercendo o seus talentos . Muitos ainda evitam esse crescimento de seus colaboradores porque alegam que não tem ninguém que os possa substituir. Isto é uma grande falha da liderança que além de egoísta demonstra total falta de planejamento em perceber talentos e preparar seus substitutos. Muitos fatores ajudam a produzir uma boa administração, mas na prática o que vemos é que a maioria desses fatores não transformam funcionários de talento em pessoas com desempenho surpreendente. Apenas asseguram que acabemos desencorajando nossos funcionários a ponto de desistirem tanto física como psicologicamente. Não selecionemos pessoas que não possuam talento para o papel .Não criemos expectativas incertas.NÃO DIGAMOS UMA COISA E FAÇAMOS OUTRA. Não deixemos de elogiá-los quando se superam. Não fiquemos tão distante deles que não consigamos criar um relacionamento. NÃO COLOQUEMOS UNS CONTRA OS OUTROS. NÃO RIDICULARIZEMOS SUAS IDÉIAS. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 2. SE EVITARMOS TODOS ESSES COMPORTAMENTOS, COM CERTEZA HAVERÁ MENOS CHANCE DE FICARMOS SEM OS MELHORES AO NOSSO LADO. Quatro regras básicas para uma grande administração : Em primeiro lugar: selecione as pessoas certas, o que não quer dizer que não possamos ajudar uma pessoa a aprender e a crescer, mas devemos ter em mente que ao contratarmos alguém, chamamos para a nossa equipe um ser humano abençoado com alguns padrões previsíveis de emoção, aprendizagem, memória e comportamento. É ADEQUADO TOMAR EXTREMO CUIDADO AO CONVIDAR UMA NOVA PESSOA PARA INGRESSAR NA EQUIPE, pois, se os padrões não corresponderem às nossas necessidades, teremos que fazer um enorme esforço para erradicá-los e forjar outros completamente novos, esforço este que poderia ser mais útil se aplicado em outro lugar. Alguns Gerentes reclamam que não possuem tempo suficiente para selecionar a pessoa certa para a equipe. QUANDO FALAMOS EM FORMAR UMA BOA EQUIPE , os bons Gerentes sabem que precisarão de tempo e que serão cautelosos selecionando a pessoa certa e gastará o tempo que for necessário para selecionar uma pessoa que já possua os talentos que você deseja , evitando assim GASTAR TEMPO tentando transformar alguém no profissional que você gostaria que fosse. Em segundo: Defina expectativas , claramente Qual o nosso objetivo? Como saber se estamos pegando um atalho , ou nos distraindo?Como saber qual deve ser a nossa contribuição e a dos outros?Como nosso sucesso é medido?O que é sucesso? Menos de 50% dos empregados dizem que sabem o que se espera deles no trabalho. Não alegue que as mudanças são muito rápidas e por isso geram confusão. Existem estatísticas que provam que 90% dos empregados do ramos de alta tecnologia ( mudanças rápidas) sabem exatamente o que se esperam deles, assim como no mesmo ramo uma outra equipe separada por uma parede, tem 15 % dos empregados que alegam saber o que se espera deles. .Podemos concluir que É O GERENTE QUEM TRÁS CLAREZA À EQUIPE OU NÃO. Em terceiro: Estimular e reconhecer Cada comportamento possui uma conseqüência que afetará significativamente a pessoa , repetindo ela ou não este comportamento. Consequências: positiva/negativa, futura/imediata, certa/incerta. A menos poderosa é aquela que é incerta/no futuro e negativa. Por isso é tão difícil para uma pessoa fazer dieta , já que ela não consegue abrir mão de um prazer imediato de um pedaço de bolo, contra uma consequência futura e distante que o excesso de peso trará. O bom Gerente sabe que reconhecerão a excelência de imediato e a estimularão.E mbora, óbvio, a maioria dos Gerentes precisa ser lembrada disto. .As pesquisas Gallup revelam que menos de 1/3 das pessoas revelam ter recebido algum elogio ou reconhecimento pelo bom trabalho. Os bons Gerentes sabem que o ELOGIO É A CAUSA DO BOM DESEMPENHO.Gera o bom desempenho.Desde que o desempenho o garanta, nunca deveríamos nos PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 3. preocupar com o excesso de elogios.NÃO HÁ COMO ELOGIAR ALGUÉM DEMAIS DE MANEIRA A PARECER FALTA DE SINCERIDADE.Excelência, raramente é a função de apenas uma conquista, mas o resultado da repetição da prática e da melhoria colocada em prática. Seu papel como Gerente é perceber essas práticas e comemorá-las. Se o fizer, a pessoa tenderá a repeti-las e continuará sua ascendência virtuosa até a excelência. Mas se você acredita que o elogio “ estraga” , o empregado começará a mudar de comportamento a fim de obter alguma reação sua e fará qualquer coisa para evitar sua aparente indiferença. De fato , se suas “ estrelas” começarem a extrapolar é um sinal seguro que você as está ignorando. Em quarto: Demonstrar que nos preocupamos com nossa equipe. Os empregados são mais produtivos quando percebem que alguém no trabalho se preocupa com eles, tendem a processar menos a empresa, a faltar menos, não roubar, sofrem menos acidentes no trabalho, não abandonam a empresa, e falam bem da empresa a amigos e familiares. A conexão está no sangue da humanidade, queremos viver em grupos, nos sentimos mais seguros, com vontade de dividir nossas intimidades, assumir mais riscos e ajudar uns aos outros. Diga à sua equipe que você se importa com eles, que quer que eles atinjam o sucesso, seja explícito. Conquiste a confiança deles. Descubra coisas sobre a vida particular deles e tente adaptar os desafios da vida pessoal de cada um , ao horário de trabalho. Bons Gerentes não são bonzinhos, embora com o exposto acima, possa parecer. Bons Gerentes querem se livrar de empregados com baixo desempenho, ou que se arraste, pois, quer que cada um deles tenha sucesso. O Gerente que se importa com a equipe descobre o desempenho fraco mais cedo. ALERTA: FINGIR QUE NOS IMPORTAMOS COM AS PESSOAS É PIOR DO QUE NÃO NOS IMPORTARMOS. ENTÃO É MELHOR NÃO FINGIR Resumo: selecionar pessoas certas, estabelecer expectativas claras, reconhecer sua excelência e elogiá-la, demonstrar que nos importamos com elas. Mas isso não garantirá o seu sucesso. DESCUBRA O QUE É ÚNICO EM CADA PESSOA E TIRE PROVEITO DISSO. Grande administração não é prender pessoas, é ajustar constantemente o mundo ao redor para que essa contribuição única, as necessidades únicas, o estilo único de cada empregado possam fluir livremente. GRANDES SÃO ROMÂNTICOS: OS BENEFÍCIOS DA INDIVIDUALIZAÇÃO. A. APROVEITE A SINGULARIDADE DE CADA PESSOA E ECONOMIZE TEMPO. Nem sempre os empregados mais talentosos são bem qualificados. Gerente ineficiente é aquele que luta contra as imperfeições e tenta erradicá-las.O seu tempo será melhor empregue se determinar uma maneira de mudar de função uma determinada pessoa de forma a realizar os talentos que possui . PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 4. B. APROVEITE A SINGULARIDADE DE CADA PESSOA E AS TORNE MAIS RESPONSÁVEIS, pois, tem a oportunidade de serem desafiadas e dar a sua melhor contribuição. C. APROVEITE A SINGULARIDADE DE CADA PESSOA E CONSTRUA UMA EQUIPE MAIS FORTE.Gera a interdependência onde as pessoas sabem que umas ajudarão às outras contribuindo com seus pontos fortes, fazendo coisas que , talvez o outro sozinho não conseguisse. Importante salientar que a singularidade da pessoa deve trazer uma significativa contribuição para a empresa . A individualidade não é para deixar a pessoa florescer a criança que existe dentro dela , ou qualquer outra coisa. O objetivo é ajudá-la a contribuir com o que tem de melhor .Se não contribuir, pare de desperdiçar o tempo de todo mundo e siga em frente. “ Existe uma linha tênue entre uma prima-dona e um maluco excêntrico e essa linha chama-se desempenho. As 3 coisas que você precisa saber sobre uma pessoa para poder orientá-la com eficácia: AS ALAVANCAS: PONTOS FORTES – VEJA O LIVRO DESCUBRA SEUS PONTOS FORTES GATILHOS- GENTILEZAS, CONFRONTOS, ELOGIOS, RECONHECIMENTO, DESAFIOS, INDEPENDÊNCIA, (VEJA DISC) ESTILOS DE APRENDIZAGEM: ANALISAR,EXECUTAR,OBSERVAR (VEJA DISC) ENTREVISTA PONTOS FORTES , FRACOS E GATILHOS Estas perguntas podem ser feitas a cada contratação e depois a cada ano. Para os pontos fortes; 1. Qual foi seu melhor dia de trabalho nos últimos 3 meses? a) O que estava fazendo? b) Do que mais gostou? Para os pontos fracos 2. Qual foi seu pior dia de trabalho nos últimos 3 meses? c) O que estava fazendo? d) O que o desagradou mais ? Para os gatilhos: 3. Qual foi o melhor relacionamento que você teve com um Líder? e) O que fez com que você funcionasse tão bem? PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 5. 4. Qual foi o melhor elogio ou reconhecimento que você já recebeu? f) Por que foi tão bom? Para o estilo único de aprendizagem : 5. Em que momento de sua carreira você acha que estava aprendendo o máximo? g) Por que você aprendeu tanto? h) Qual é a melhor maneira de aprender, para você? 2. Grande Liderança: Grandes Líderes direcionam as pessoas para um futuro melhor. UM LÍDER GANHA A NOSSA LEALDADE A essência da grande liderança é deixar de lado as diferenças individuais e se agarrar às poucas emoções ou necessidades que todos nós compartilhamos, chamada de empatia extensiva. Não importa o quanto sejam admiráveis suas conquistas ou valorosas sejam suas experiências e expertise, quando falta ao líder a empatia extensiva, quando ele perde de vista as coisas que compartilhamos , perde a habilidade de liderar. Os grandes gerentes sabem ser necessário descobrir a singularidade de cada pessoa e como aproveitá-la. Gerentes são intermediários entre o indivíduo e a empresa e desempenham bem seu papel apenas quando o fazem cara a cara. Grandes Líderes desempenham um papel diferente. Seu trabalho é encaminhar pessoas para um futuro melhor, e como tal, não são intermediários, são INSTIGADORES. Desempenharão bem eu papel quando encontrarem uma maneira de fazer muitas pessoas ficarem estimuladas e confiantes nesse futuro melhor. O gerente está preocupado com as diferenças individuais e com a necessidade de acomodá-las . O Líder não nega o fato de que cada pessoa é diferente ,mas focaria em descobrir o que todos os empregados compartilham e tornaria essa a missão de negócios de todos. Usaria como exemplo aqueles que de fato seguem a missão , apresentaria um quadro nítido de futuro e como seria se a missão se tornasse realidade.destacaria os critérios chave de mensuração para acompanhar o progresso de cada um e demonstraria sua compreensão e esperança em cada pessoa. Essa conexão faria com que todos sentissem que a sua visão é na verdade a NOSSA VISÃO e uma crescente confiança de que juntos com essa visão compartilhada seremos conduzidos para um futuro melhor . Como é muito importante para o Líder eficaz alcançar todas as coisas que compartilhamos, a pergunta é óbvia: O que todos nós compartilhamos? Destacam a seguir o que os seguidores desejam de um líder. “ Conheça o medo das pessoas e conhecerá suas necessidades”. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 6. • Medo da Morte – necessidade de segurança Assegurar necessidades básicas para garantir a nossa vida e a de quem amamos. Isso explica porque temos a tendência de acreditar em um “ líder” que prometa água, comida e eletricidade, segurança e porque políticos de toas as sociedades beijam bebês. • Medo do intruso – necessidade de viver em comunidades Somos animais que vivem em bandos e nos organizamos definindo regras para mantermo-nos unidos. Todas as sociedades fazem distinção entre aqueles que são e aqueles que não fazem parte do grupo, e sempre temos a tendência de estar à favor dos primeiros.Os “ líderes” insistem em descrevera missão da empresa utilizando a linguagem da guerra , buscam inimigos . As comunidades ficam mais fortes quando sabem quem as ameaça. Focalizar seus seguidores em direção a um bode expiatório não é uma estratégia de liderança admirável, apesar de funcionar de certa forma. Ir de encontro a qualquer uma dessas duas necessidades descritas até aqui sem dúvida ajudará a ganhar a lealdade das pessoas .MAS LEMBRE-SE, O TRABALHO DO LÍDER NÃO É GANHAR A LEALDADE DAS PESSOAS, MAS SIM, GUIÁ-LAS PARA UM FUTURO MELHOR. SE direcionarmos nossa liderança nas direção acima, o melhor resultado será mantermos nosso status quo. • Medo do futuro – necessidade de clareza As sociedades são ansiosas sobre o futuro e valorizam as pessoas que se dizem capazes de prevê-lo. Ser passional ou consistente não é a melhor escolha. O Líder passional que administra pela paixão pode inspirar pessoas no momento, mas paixões são voláteis, imprevisíveis e podem minguar e os seguidores não acreditarem mais nelas. Ser consistente pode confortar a s pessoas , mas em alguns níveis sabemos que as circunstâncias mudam e esperamos que nossos líderes estejam com a mente aberta para acompanhar as mudanças . Muita consistência de nossos líderes pode parecer com rigidez ou falta de imaginação , portanto com o tempo, começamos a duvidar dela. A maneira mais eficaz de transformarmos o medo do futuro em confiança é sermos claros;definirmos o futuro com termos bem ilustrativos, como ações, palavras, imagens , fotografias e resultados que possam demonstrar onde o líder e equipe irão. Clareza é o antídoto para a ansiedade, e por isso, clareza é a preocupação de líder eficaz. Se não fizermos nada mais como líderes e, pelo menos sejamos claros. Isto não significa descrever todos os planos com detalhes precisos, pois é importante dar espaço à equipe para inventar , criar e experimentar. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 7. Pontos de clareza: A. A QUEM SERVIMOS? QUEM É O NOSSO CLIENTE? B. QUAL É O SEU PONTO FORTE ESSENCIAL? C. QUAL É A NOSSA PONTUAÇÃO ESSENCIAL?BALANCED SCORECARD.Escolha a que se encaixa em quem sua equipe está servindo ou que quantifique o ponto forte . D. QUAIS PROVIDÊNCIAS PODEMOS TOMAR HOJE? • Medo do Caos – necessidade de autoridade As sociedades temem o caos e por isso desenvolvem a necessidade de classificar todas as coisas para se afastarem do caos e assim nos convencemos de que estamos mantendo o caos de lado e que estamos no controle , e desse desejo, surge a necessidade de autoridade. Ter alguém responsável parece ser mais organizado do que a caótica competição livre em que todo mundo manda. Se quisermos ver essa necessidade representada nos dias de hoje, basta ver o que acontece dentro de países que acabaram de ser democratizados. As populações com medo do caos, tendem a votar em líderes autoritários. (Chavez, Putin,etc) e mesmo que se faça um plebiscito para limitar o poder do presidente , a população quase sempre o rejeita e sempre vota de forma a aumentar a autoridade desse presidente autoritário , pois, é difícil negar , embora constrangedor : não gostamos do caos por isso gostamos de líderes fortes, MESMO QUE SEJAM AUTORITÁRIOS. • Medo da insignificância – necessidade de respeito. Cada sociedade vê o indivíduo como possuidor de um mérito e de um valor que o distingue do seu grupo. Todos nós prestamos atenção ao que as outras pessoas pensam sobre nós. Nosso medo é que não os verão com bons olhos ou, pior de tudo, que não prestarão a mínima atenção em nós, que seremos insignificantes para elas. Em cada sociedade encontramos pessoas dispostas a sacrifícios para conseguir prestígio e o respeito que advém dele . O fato é que diferentes pessoas necessitam de níveis distintos de prestígio e isso criou um efeito colateral indesejado que é a falta de respeito. Assim, com o passar do tempo ,os mestres eram poucos mas possuíam muito e os servos eram muitos mas possuíam pouco. Assim os servos encontram na religião o respeito que necessitam . As religiões que dominaram o mundo oferecem uma maneira das pessoas receberem o mínimo de prestígio para receber respeito. Os líderes eficazes não precisam ser eloqüentes, nem encantadores, nem brilhantes, nem ter o senso comum, ou serem grandes oradores. O QUE PRECISAM SER É CLAROS. Nunca podem esquecer a verdade que de todos os conceitos universais humanos- necessidade de segurança, de comunidade, de clareza, de autoridade e de respeito-, PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 8. nossa necessidade de clareza, quando alcançada, é a mais provável de nos criar CONFIANÇA, PERSISTÊNCIA E CRIATIVIDADE. Mostre-nos , claramente a quem deveríamos servir, mostre-nos onde reside o ponto forte essencial, mostre-nos qual pontuação deveríamos nos focalizar e quais medidas devem ser tomadas hoje, e vamos recompensá-lo com o máximo que pudermos fazer para tornar realidade esse futuro melhor. 3. Sucesso Individual sustentável: O que é exatamente sucesso individual sustentável? Os 20% . Os 20% são aqueles poucos indivíduos que por meio de sua habilidade, trabalho duro, persistência, contatos e claro, um pouco de sorte, conseguem experimentar o sucesso sustentável, contínuo e extraordinário. Fazem escolhas inteligentes, navegam ao redor dos obstáculos, passando por cima deles ou escalando-os. Nãos e desgastam com seus esforços, tem desempenhos excelentes e com o passar dos anos, ficam mais criativos, mais persistentes, mais expansivos, transformando o atrito da vida em movimentos de sucesso e satisfação Isso é intimidador para a maioria das pessoas que tendem a serem menos consistentes em suas conquistas e satisfações. Ter alguns desses 20% por perto pode ser algo de valor. Pode haver momentos de ciúmes em relação ao sucesso, da serenidade aparente, do senso de direção deles, mas na maior parte servem como inspiração. Descubra o que você não gosta de fazer e pare de fazê-lo. Seus pontos fortes não são apenas atividades para as quais você tenha algum talento natural;também são atividades que o fortalecem. Quando os utiliza,você sente -se poderosos, autêntico, confiante e desafiado .Eles o fortalecem e devem ser expressos.Infelizmente seus pontos fortes raramente são expressos livremente. Algumas pessoas , depois de terem alcançado sucesso e utilizado sues pontos fortes, insistem em oferecer a você novas oportunidades, novas tarefas e novos cargos Verifique o que exige seus pontos fortes e tenha a autodisciplina para não aceitar o que nãos os exige. As pessoas bem sucedidas foram intolerantes com os aspectos do trabalho de que não gostavam. A intolerância gerou o sucesso. Sucesso sustentável significa causar o maior impacto possível pelo maior período de tempo. As pessoas de sucesso gastam a maior parte de seu tempo fazendo as coisas que gostam. Portanto, fique alerta, se você perceber que gasta menos de 70% do seu tempo com coisas que gosta de fazer, identifique as atividades que estão no meio do caminho e tome providências para eliminá-las. Quanto mais eficaz for nessa tarefa, mais criativo, mais valorizado e, como consequência , mais bem sucedido será. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 9. A chave para o sucesso sustentável é ser capaz de filtrar as possibilidades, oportunidades e opiniões que você presenciará Durante o decorrer de sua vida e agarrar-se àquelas poucas que permitirão que você expresse o melhor de você. O sucesso vem mais rapidamente para aqueles que rejeitam o equilíbrio e que em vez disso buscam estratégias que são intencionalmente sem equilíbrio . Não é a obstinação, nem inteligência brilhante, nem criatividade que o farão atingir o sucesso no mundo de hoje. FOCO É A RESPOSTA. Foco é a habilidade de escolher entre vários fatores e identificar os mais críticos , ser capaz de filtra bem.Habilidade de fazer uma pressão sustentável a fim de suportar algo , após identificados os fatores mais críticos , esta é a qualidade de precisão do foco. Os três principais competidores 1.DESCUBRA AS TÁTICAS CERTAS E APLIQUE-AS 2. DESCUBRA SUAS IMPERFEIÇÕES E CORRIJA-AS 3. DESCUBRA SEUS PONTOS FORTES E CULTIVE-OS. À primeira vista , descobrir o que você não gosta de fazer , está claro, enquanto a parte “ pare de fazer” é um pouco mais desafiador.Quando o assunto é remover aspectos do trabalho de que não gosta, parece que o mundo está contra você. Não há dúvida de que as empresas se beneficiariam muito se conseguissem transformar o máximo de empregados naqueles 20% que já abordamos, mas não estão de fato preparadas para que isso aconteça. Estão preparadas, as boas empresas que tem interesse em entregar algo de valor ao cliente. Quando você trabalha para uma empresa, precisa lembrar que erradicar o que você não gosta de fazer, não é a prioridade de todo mundo. No momento crucial , você estará sozinho nesta empreitada. Então, crie coragem.Erradicar o que você não gosta não é tão assustador quanto parece. O que não gostamos é causado com maior frequência por uma das quatro emoções diferentes. VOCÊ ESTÁ DESANIMADO Existe uma grande chance de que seus interesses mais profundos não estejam envolvidos.Você pode até gostar das atividades em si, mas o conteúdo não o anima. Se o seu trabalho provar ser profundamente desinteressante, MUDE DE EMPREGO. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
  • 10. VOCÊ NÃO ESTÁ REALIZADO. Podemos gostar das atividades do cargo, e até desempenhá-las bem, mas os valores não são cativantes. São casos em que talvez, tenhamos que fazer algo não ético, ou ter que abrir mão de seus conceitos. Se seus valores não estiverem de acordo com o seu trabalho. É melhor deixar o emprego. Permanecer por causa do dinheiro ou segurança , será no longo prazo um mau negócio, pois, TIRARÁ O QUE EXISTE DE MELHOR EM VOCÊ. VOCÊ ESTÁ FRUSTRADO Se o seu papel reprime seus pontos fortes, você pode até ser capaz de contê-los por um período curto de tempo, mas a pressão aumentará cada vez mais, até que explode como a rolha de uma garrafa de champanhe que foi sacudida. Se os sentimentos de frustração chegarem a esses níveis, a única saída será encontrar outro papel, que ofereça a possibilidade de seus pontos fortes atuarem livremente. Conseguindo captar as frustrações antes da zona de perigo, perceberá que pode surgir uma outra alternativa que é ajustar seu papel atual para que uma parte dele vá ao encontro de seus pontos fortes. VOCÊ ESTÁ ESGOTADO Esta emoção é a mais devastadora. Não é ocasionada pela falta de interesse, nem pela falta de realização, nem por um ponto forte reprimido. Ocorre quando o trabalho exige que seu ponto forte conviva com seu ponto fraco.Quando todos os dias você não percebe coisas que deveria ter visto, quando todos os dias você fica confuso com coisas que os demais acham claras, é uma experiência esgotante. Neste caso, você precisa encontrar a pessoa para fazer o que detestamos. O Sucesso e a parceria andam lado a lado. Desista do papel, ajuste-o, busque novos parceiros ou encontre um aspecto do papel que traga à tona seus pontos fortes: essas 4 táticas provarão ser mais eficazes quando precisar retirar as pedras do meio do seu caminho de pontos fortes. Tantas são as pressões do mundo do trabalho nos dias de hoje-trocas freqüentes, equipes desmanteladas, chefes não tão bem intencionados, redução de cargos, ...e até mesmo se você puder agüentar as pressões na ilusão de que isso o levará a coisas melhores no futuro, esse desvio de caminho de pontos fortes ocasionarão arranhões em sua carreira. Saiba o seguinte: QUANTO MAIS TEMPO AGUENTAR OS ASPECTOS DO TRABALHO DE QUE NÃO GOSTA, MENOS SUCESSO TERÁ, ASSIM, QUANDO FOR POSSÍVEL, E QUANTO MAIS RÁPIDO PUDER , PARE DE FAZÊ-LO E PROCURE O QUE DE MELHOR VOCÊ, AGORA FOCALIZADO E LIVRE DE AMARRAS, PODE ALCANÇAR. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

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