4 dsm ger de boer

1,329 views
1,153 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,329
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
61
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • We continually develop and improve in order to meet the ever-changing needs of our customers and the world around us.
  • 4 dsm ger de boer

    1. 1. Symposium CGO DSM – the Life Sciences and Materials Sciences company April 2010 Ger de Boer Operation Manager DSM EP Emmen
    2. 2. Inhoud <ul><li>DSM EP Emmen </li></ul><ul><li>CGO en de praktijk </li></ul><ul><li>CGO do’s/don’ts </li></ul><ul><li>en succes-factoren </li></ul><ul><li>Toegevoegde waarde CGO </li></ul>DSM EP Emmen bv
    3. 3. Company profile <ul><li>Producten vindt u terug in markten voor eindgebruikers als voedingsmiddelen en gezondheid, persoonlijke verzorging, pharmacuetica, automotive, coatings en verven, elektriciteit en elektronica, woningen. </li></ul><ul><li>DSM heeft een omzet van ca. €8 miljard en is werkgever van ca. 22700 medewerkers wereldwijd. Hoofdkantoor bevindt zich in Nederland met productielocaties en verkoopkantoren wereldwijd. DSM is beursgenoteerd en een van de hoofdfondsen in de Euronext Amsterdam. </li></ul><ul><li>DSM stuurt zijn business aan met focus op de basis principes van economische welvaart, kwaliteit van het milieu en sociale gelijkheid. (people, planet, profit). </li></ul><ul><li>In 2009 is DSM opnieuw nummer 1 van de Dow Jones Sustainability Index in de chemische sector. </li></ul>DSM EP Emmen bv
    4. 4. <ul><li>Evolution </li></ul>DSM - 100 years of successful transformations Technological competences 1902 1930 1970 1950 1990 2000 2010 classical modern DSM EP Emmen bv Life Science Products Coal Fertilizers Petrochemicals Performance Materials Bioterials / Biologics Chemical engineering Polymer technology Fine chemicals Material science Mechanical engineering Biotechnology
    5. 5. DSM organization chart <ul><li>Nutrition </li></ul><ul><li>DSM Nutritional Products </li></ul><ul><li>- Human Nutrition and Health </li></ul><ul><li>- Animal Nutrition and Health </li></ul><ul><li>DSM Food Specialties </li></ul>Corporate Staff Shared Competences Business Support DSM Managing Board DSM Innovation Center <ul><li>Pharma </li></ul><ul><li>DSM Pharmaceutical Products </li></ul><ul><li>DSM Anti-Infectives </li></ul><ul><li>Performance Materials </li></ul><ul><li>DSM Engineering Plastics </li></ul><ul><li>DSM Dyneema </li></ul><ul><li>DSM Resins </li></ul><ul><li>Polymer Intermediates </li></ul><ul><li>DSM Fibre Intermediates </li></ul>Base Chemicals & Materials <ul><li>DSM Agro </li></ul><ul><li>DSM Elastomers </li></ul><ul><li>DSM Melamine </li></ul>DSM EP Emmen bv
    6. 6. DSM EP Emmen en haar producten <ul><li>Performance Materials </li></ul><ul><li>300 medewerkers </li></ul><ul><li>Polymeren en compounds </li></ul><ul><ul><li>PA-6, PET, PBT en TPE </li></ul></ul><ul><ul><li>200.000 ton/jr </li></ul></ul><ul><li>Product </li></ul><ul><ul><li>Granulaat </li></ul></ul><ul><ul><li>Halffabrikaat </li></ul></ul>DSM EP Emmen bv
    7. 7. Applicaties DSM EP Emmen bv
    8. 8. Cultural Change: Vision 2010 - Operational drivers Value Creation Accountable Market driven: Outside—In Leadership DSM EP Emmen bv
    9. 9. Vertaling Cultural Change naar bedrijf; Project Upgrade <ul><li>Betrouwbare partner in business. Onderdeel = opleidingen </li></ul><ul><li>Medewerker moet beschikken over </li></ul><ul><ul><li>Juiste (gedrags)competenties </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede opleiding </li></ul></ul><ul><li>Op medewerker niveau functiebeschrijvingen opgesteld </li></ul><ul><li>GAP analyse  Opleidingsbehoefte </li></ul><ul><ul><li>40 medewerkers reparatieslag, 20 medewerkers vrijwillig </li></ul></ul><ul><ul><li>VAPRO A,B,C en D. </li></ul></ul><ul><li>Conclusie: Fit for Future  Opleidingsbehoefte </li></ul><ul><li>Vraag: Hoe? </li></ul>DSM EP Emmen bv
    10. 10. Vertaling naar de praktijk; Werkwijze DSM EP Emmen <ul><li>. </li></ul>DSM EP Emmen bv
    11. 11. Opleiding Operators tot medio 2007 <ul><li>Toepassing traditioneel VAPRO training </li></ul><ul><li>Algemeen: Verdeling Procestechniek en Mechanisch </li></ul><ul><li>Theorie: </li></ul><ul><ul><li>Klassikaal uit boeken </li></ul></ul><ul><ul><li>Docent gestuurd </li></ul></ul><ul><li>Praktijk: </li></ul><ul><ul><li>Via taakopdrachten </li></ul></ul><ul><ul><li>Na het volgen v.d. theorie </li></ul></ul><ul><ul><li>Begeleiding door interne opleider en VAPRO consulent, later ROC docent. </li></ul></ul>DSM EP Emmen bv
    12. 12. Opleiding Operators DSM EP Emmen vanaf medio 2007 <ul><li>Combinatie EVC (Ervaring Verworven Competenties) en CGO (Competentie Gericht Onderwijs) </li></ul><ul><li>Toepassing EVC: </li></ul><ul><ul><li>Assessement op kandidaat niveau. </li></ul></ul><ul><ul><li>Een op maat gesneden leerarrangement (praktijk en theorie) per kandidaat </li></ul></ul><ul><ul><li>Combinatie van mechanisch en procestechniek </li></ul></ul><ul><li>Onderwijs volgens CGO </li></ul><ul><ul><li>Verwerven beroepsrelevante competenties </li></ul></ul><ul><ul><li>Praktijk vertrekpunt </li></ul></ul><ul><ul><li>Werkplekanalyse </li></ul></ul>DSM EP Emmen bv
    13. 13. Competentie Gericht Opleiden COMPETENTIES Gedrag Kennis Vaardigheid DSM EP Emmen bv
    14. 14. Integreren Competentie Gericht Opleiden in de keten CGO Input <ul><li>Bedrijfsprocessen </li></ul><ul><li>Competenties </li></ul>Output <ul><li>Vakmanschap </li></ul><ul><li>Eigenaarschap </li></ul><ul><li>Leiderschap </li></ul><ul><li>Outside in </li></ul>KPI <ul><li>SHE </li></ul><ul><li>Q </li></ul><ul><li>€ </li></ul><ul><li>Organisatie: </li></ul><ul><li>Kerncompetenties Organisatie </li></ul><ul><li>SWOT </li></ul><ul><li>Core values </li></ul><ul><ul><ul><li>GAP </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mens </li></ul></ul><ul><ul><li>Middelen </li></ul></ul><ul><ul><li>Machines </li></ul></ul><ul><ul><li>Methodes </li></ul></ul><ul><li>Cultuur </li></ul><ul><li>Functies </li></ul>DSM EP Emmen bv
    15. 15. Unieke Samenwerking ! Industrieel Vakmanschap DSM ROC Drenthe College VAPRO DSM EP Emmen bv
    16. 16. Van Traditioneel onderwijs naar CGO onderwijs 1. Weten 2. Begrijpen 3. Accepteren 4. Willen 5. Kunnen 6. Doen gewenste competenties Uitleggen Overtuigen Confron- teren Trainen Faciliteren Bewustzijns aanpak ABC-aanpak Competentiegericht Opleiden Informeren Monitoren
    17. 17. DO’s & Don’ts <ul><li>Integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Visie! </li></ul><ul><li>Zorg voor een goede structuur t.a.v. opleiding </li></ul><ul><ul><li>Organisatie (coordinator; instructeurs; docenten, begeleiders) </li></ul></ul><ul><ul><li>Voorwaarden (computers; literatuur; ruimtes; tijd) </li></ul></ul><ul><li>Maak opleiding tot cultuur onderdeel van de organisatie </li></ul><ul><ul><li>Urgentie, draagvlak, herhaal belang opleiding, rol management </li></ul></ul><ul><ul><li>Successen vieren </li></ul></ul><ul><ul><li>Afhaken heeft consequenties </li></ul></ul><ul><li>Houdt motivatie cursist hoog door: </li></ul><ul><ul><li>Snel inspelen op behoefte cursist. </li></ul></ul><ul><ul><li>Informeel circuit koesteren </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigen verantwoordelijkheid centraal stellen </li></ul></ul>DSM EP Emmen bv
    18. 18. Succesfactoren: <ul><li>Heldere en duidelijke visie vooraf! </li></ul><ul><li>Opleidingen is integraal onderdeel van bedrijfsvoering ondanks economie </li></ul><ul><li>Maatwerk benadering: </li></ul><ul><ul><li>Individuele onderwijsprogramma’s toch ook collectief onderwijs </li></ul></ul><ul><ul><li>gebasseerd op WPA’s </li></ul></ul><ul><ul><li>Planning en monitoring </li></ul></ul><ul><ul><li>Snel inspelen op behoefte cursist </li></ul></ul><ul><li>Uitstekende Partners: </li></ul><ul><ul><li>VAPRO </li></ul></ul><ul><ul><li>Drenthe College </li></ul></ul><ul><li>Passie en persoonlijke betrokkenheid: </li></ul><ul><ul><li>Coordinator, docenten, instructeurs en begeleiders/examinatoren </li></ul></ul><ul><li>Kwaliteitsnormen helder en gedeeld. </li></ul><ul><li>Informele circuit (luisterend oor, weet wat er speelt). </li></ul>DSM EP Emmen bv
    19. 19. Coachingsgesprek VAPRO B DSM EP Emmen bv
    20. 20. Aftrap VAPRO C DSM EP Emmen bv
    21. 21. Training Begeleiders en Examinatoren DSM EP Emmen bv
    22. 22. Toegevoegde waarde CGO voor DSM EP Emmen <ul><li>Methodiek sluit beste aan bij “hands on” type operator </li></ul><ul><ul><li>Praktijk is startpunt </li></ul></ul><ul><ul><li>Gebruik maken van WerkPlekAnalyses (WPA) </li></ul></ul><ul><li>Operator wordt uitgedaagd om zelf de processen te ontdekken en beheersen </li></ul><ul><li>Maatgerichte Combinatie mechanisch en procestechniek </li></ul><ul><li>Sluit aan bij competentiemanagement </li></ul><ul><li>Basis voor continu opleiden, trainen en instrueren. </li></ul><ul><li>Daardoor uitbouwen vakmanschap, maar ook eigenaarschap, leiderschap en verantwoordelijkheid! </li></ul>DSM EP Emmen bv
    23. 23. Successen vieren DSM EP Emmen bv
    24. 24. Beste Leerbedrijf Procestechniek 2009 DSM EP Emmen bv

    ×