Mision y Vision de una empresa

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Mision y Vision de una empresa

  1. 1. <ul><li>¿Qué es la misión y visión de la empresa? </li></ul>
  2. 2. Agrega Identidad y personalidad a la organización.
  3. 3. Proyección de la Empresa
  4. 4. Brújula que señala el comportamiento apropiado Incluye los objetivos esenciales del negocio.
  5. 5. EN CONCLUSIÓN …. <ul><li>MISIÓN </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>RAZON DE SER DE UNA ORGANIZACIÓN. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>PAPEL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA SOCIEAD </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>EL ¿QUE SOMOS? </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>VISIÓN: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>PROYECTO DE FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN, LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>EL ¿QUE QUEREMOS SER? </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>¿Qué son los objetivos Organizacionales y la Estrategia Corporativa? </li></ul>
  7. 7. Objetivos Organizacionales: <ul><li>Responder a 6 criterios: </li></ul><ul><li>FOCALIZADOS A LOS RESULTADOS. </li></ul><ul><li>COHERENTES. </li></ul><ul><li>ESPECIFICOS. </li></ul><ul><li>RELACIONARSE CON DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO- MEDIBLES. </li></ul><ul><li>ALCANZABLES. </li></ul>Resultado deseado que se pretende alcanzar. Qué queremos lograr a largo plazo.
  8. 8. Objetivos Organizacionales: 1. RUTINARIOS: Modelos desempeño diario. Producir 60 cerámicas por cada uno de los empleados en un mes. 2. INNOVADORES: Agregan algo nuevo. Obtener criterios, sugerencias de los empleados, para aumentar la productividad y la satisfacción al cliente. 3. PERFECCIONAMIENTO: Mejorar lo que ya existe. Aumentar el número y calidad del producto final.
  9. 9. Estrategia Corporativa. Parte de los objetivos estratégicos, misión y visión. Comportamiento global de la empresa, en relación con el entorno. 1.Definida por el nivel institucional. Participación de todos los miembros de la empresa. 2.Proyectada a largo plazo Atiende a la misión, focaliza la visión y los objetivos. 3.Incluye a la empresa como una totalidad. Esfuerzos coordinados e integrados. 4. Mecanismo de aprendizaje organizacional Retroalimentación, aciertos – errores.
  10. 10. Estrategia Corporativa. MISION VISION OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Análisis Ambiental Análisis Organizacional Qué hay en el ambiente? Qué tenemos en la empresa? Quienes somos? A dónde queremos ir? Cuáles son las oportunidades y amenazas del ambiente? Cuáles fortalezas y debilidades de la organización? ESTRATEGIA CORPORATIVA Que debemos hacer? Acción estratégica, ágil y flexible para reunir y permitir la acción rápida.
  11. 11. Planeación Estratégica de RH. <ul><li>Decidir que hacer antes de aplicar la acción. </li></ul><ul><li>Toma anticipada de decisiones. </li></ul>P. Analítica Innovadora Mejorar las prácticas vigentes P. Conservadora Estable Conserva las prácticas Vigentes. P. Prospectiva Ofensiva Ajustarse a las nuevas prácticas DEFENSIVA – Planeación para la estabilidad ( MANTENIMIENTO ). OPTIMIZADORA – Planeación para el mejoramiento (INNOVACION). OFENSIVA – Planeación para contingencia. (FUTURO).
  12. 12. Modelos Planeación Estratégica de RH. <ul><li>La Planeación Estratégica : Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, </li></ul><ul><li>Apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica). </li></ul><ul><li>Proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Autoexamen. </li></ul>
  13. 13. Modelos Planeación Estratégica de RH. La Planeación estratégica puede diseñarse aislada (AUTONOMA) o integrada a la planeación estratégica de la organización (ADAPTATIVA). MODELO BASADO EN BUSQUEDA ESTIMADA DE PRODUCTO Y SERVICIO. De acuerdo al nivel operacional de la empresa se da la contratación. MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS. Focaliza el nivel operacional, utilizado en empresas de gran tamaño. En función de: seleccionar un factor estratégico, niveles históricos, niveles futuros. MODELO DE SITUACION DE CARGOS CLAVE. Representación visual (organigrama), de quien sustituirá a quien en una eventualidad. Fig. 3.15 Pág. 70. MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL. Modelo registra entradas y salidas, permite la previsión a corto plazo de personal. Es un modelo vegetativo. MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA. Modelo amplio, toma en cuenta: (volumen de producción, cambios tecnológicos de la organización, condiciones de oferta y demanda).
  14. 14. IDENTIFIQUE LA MISIÓN Y VISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA PLANTA DE CERAMICA (CERART) DE LA UTPL. TRABAJO INDIVIDUAL
  15. 15. TRABAJO SIGUIENTE CLASE <ul><li>Lectura Capítulo IV. (Subtemas). </li></ul><ul><li>Análisis Figura Nro. 4.5-4.6-4.7 Pág. 92. </li></ul><ul><li>Exposición 2 grupos (siguiente capítulo). </li></ul>

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